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No020-01-suc3rum-20101129
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『 エンタープライズアジャイル、海外動向と日本の現状』 2014/10/15 エンタープライズアジャイル活用勉強会 2014/12/17 IPAエンタープライズアジャイルのセミナー 2015/01/06 匠Method追加 概要: アジャイル開発宣言から14年。海外の小規模チームではアジャイルがもはや主流となりました。現在の議論は、エンタープライズでのアジャイル適用や組織変革にテーマが移りつつあります。一方で、独自の産業構造を持つ日本では、なかなか進まなかったアジャイル採用がWeb企業を中心に最近急速に進んでいるように見えます。しかし、従来のユーザとベンダーに分かれたシステムインテグレーション領域では問題も残ったままです。本セッションでは、海外でのアジャイルの動向、エンタープライズアジャイルのSAFeとDADの概要を解説した後、日本のアジャイル開発の現状としてIPAから発表された調査やIT人材白書の資料から考察します。
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Agile japan2010 事例大規模セッション_神部
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グリー株式会社 Quality Assurance部 西脇 春名 「今どきのスマホゲーム開発 アジャイルテスト添え」 「アジャイル・ジャパンプレイベント企画 アジャイル初心者向けセミナー」での発表資料です http://www.agilejapan.org/event.html
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Why do we use Scrum? ユーザ企業のスクラム導入事例 ~失敗体験から学んだスクラムの本質~
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Takeshi Kaise
「正しいアジャイル」でなくてもいい
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[よくわかるクラウドデータベース] リクルートにおけるRedshift導入・活用事例
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Developers Summit 2014 「Play2/Scalaでドメイン駆動設計を利用した大規模Webアプリケーションのスクラム開発の勘所」
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No42 01-suc3rum-20131031
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Sukusuku Scrum
2012,12,1に行ったすくすくスクラムセッションのはじめの部分で使ったスライドです。
No035 02-suc3rum-20121201
No035 02-suc3rum-20121201
Sukusuku Scrum
第33回すくすくスクラム ~アジャイルすいすい〜(開発者篇)~
20120725 SukuSuku Scrum_No33
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Sukusuku Scrum
スクラムプロジェクトをはじめるための準備についてみんなと考えてみようというセッションです。
スクラムプロジェクト準備(公開用) No.31
スクラムプロジェクト準備(公開用) No.31
Sukusuku Scrum
No024-01-suc3rum-20110726
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Sukusuku Scrum
No023-01-suc3rum-20110527
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Sukusuku Scrum
No022-01-suc3rum-20110221
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Sukusuku Scrum
No021-01-suc3rum-20110128
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Sukusuku Scrum
No018-01-suc3rum-20100929
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Sukusuku Scrum
Agile conf2010 reports xp-conf2010-20100904
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Sukusuku Scrum
No017-01-suc3rum-20100728
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Sukusuku Scrum
No016-01-suc3rum-20100621.pdf
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Osaka-No001-01-suc3rum-20100616
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No014-01-suc3rum-20100527
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すくすくスクラム瀬戸内_オープニング_20100205
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すくすくスクラム瀬戸内_ソフトウェア開発の嘘_20100205
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Devsumi2010-01-Suc3rum-20100218
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No42 01-suc3rum-20131031
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20120725 SukuSuku Scrum_No33
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Service-introduction-materials-misorae-leadership
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Yasuyoshi Minehisa
警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
Michael Rada
UP103シリーズ ユニパーの瓦揚げ機 パワーコメット 2連ばしごタイプの瓦揚げ機 2階、3階も自在に組み合わせ可能な、台車を入れ替える事でソーラーパネル、コンパネ等も荷揚げ可能。4種類のウインチから選べます。 ユニパーの人気機種 2連はしご式「瓦揚げ機」のパワーコメット、組み立て簡単な2連式スライドレールを採用、現場の施工環境が変わるにつれ荷揚げ材料の変化に伴い、荷揚げ用台車を積荷に合わせて2タイプから、ウインチも用途に応じて4タイプより、ウインチ下置き仕様のUP103Dタイプは2種類のウインチから選べるカスタマイズ製品に生まれ変わりました。
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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ユニパー株式会社
ビジネス企画に欠かせない高品質の他社事例を安価・迅速に提供するサービスです。 事例のサンプルはこちらをご参照ください。 https://note.com/aside_2023 お問い合わせは下記までお願いします。 メール:aside.ys.2023@gmail.com 担当者:櫻井
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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株式会社VISIONARY JAPANのエンジニアチーム採用ピッチ資料です。
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ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介
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ご興味ある方はこちら!→https://symphonity.co.jp/
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セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』の説明資料です。
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Jun Chiba
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No020-01-suc3rum-20101129
1.
「事例から探求する改善への一歩」
2010/11/29 すくすく
2.
しごと概要 ゲームソフトの制作業務 元々はこのあと出てくる2プロジェクトのプロマ ネでした ゲームはプランナ、プログラマ、アーティストと 様々なバックボーンを持つ人が集まって一つの パッケージを作ります 普段から当事者意識だったり、スケジュール意 識だったり、色々と思うところがありまして・・・
3.
しごと概要 前提: Agile/SCRUMはトップダウン ■現場へのAgile/SCRUM導入サポート 導入研修とスクラムマスタ的なサポート
現在 2プロジェクトで導入中 ■ Agile/SCRUM導入に関わる、周辺環境整備 周辺部署、管理職向けAgile/SCRUMの理解促進 導入プロジェクトの管理方法の検討、提案
4.
■構成員 社員 実働2名
外部Agileコーチ 1社(チーム向) 外部コンサル 1社(マネジメント向)
5.
事例:プロジェクトAの場合 ■導入前はこんなチーム (集団の個性として) 慎重で静かなチーム 何かを決めるに当たって、鶏卵の話になりやすい 各自思うところはあるが、なかなか発言が無く、 お見合い状態になりやすいチーム
6.
事例:プロジェクトAの場合 ■スケジュール感 企画立ち上げから、リリースまで 約3年
(後1年弱) ■チーム構成は以下の感じ PO チーム A 10人弱 チーム B 10人弱 チーム C 10人弱
7.
ディスカッション この静かなチームをSCRUMで変えることはで きるか?
8.
事例:プロジェクトAの場合 ■導入後・・・ 振り返り KPTの日々・・・ だんだんと議論も活発になり・・・
9.
事例:プロジェクトAの場合 ■現在(13ヶ月経過) Good チームの当事者意識が強くなった 合議を重要視する傾向 POすら振り返りに参加し、話し合える Problem 話し合いを重要視する為、どうしても時間が掛ってしまう 時間が掛ることに不満の人も出始める 会社視点からみると、間に合うのか不安になる
10.
ディスカッション 特にProblemの項目に関して、SCRUMでどう 変えることはできる?
11.
事例:プロジェクトBの場合 ■導入前はこんなチーム (集団の個性として) どんどん先に進みたいチーム
意見を言いたい人が多く、活発ではあるが、 なかなか意見はまとまらない
12.
事例:プロジェクトBの場合 ■スケジュール感 企画立ち上げから、リリースまで 約3年
(後1年強) ■チーム構成は以下の感じ PO チーム A 10人弱 チーム B 5~7人 チーム C 5~7人 チーム D 5~7人 チーム E 5~7人 チーム F 5~7人
13.
ディスカッション この散らかりがちなチームをSCRUMでどう変 えることはできるか?
14.
事例:プロジェクトBの場合 ■導入後・・・ POに対する信頼が厚く、みんなでついて行っ た・・・ イテレーションをうまく利用したスピード開発 に!
15.
事例:プロジェクトBの場合 ■現在(9ヶ月経過) Good スプリントを上手く利用し、ビルドをガンガンリリース ユーザーテスト等のフィードバックも素早くビルドに反映 素早い対応は社内でも評価されている Problem ストーリーは細かくなりすぎてタスクレベルに だんだんと、チームはストーリーに無いことはやらなくなる 指示が細かすぎて仕事が楽しくない等の不満が出始める・・・ それらの問題を自分たちで改善できる事とはチームは考えない 振り返りをやらないチームも有ったり
16.
ディスカッション [仕事の環境改善を自分たちの仕事とは思えな い人達]に当事者意識を持ってもらう為には?
17.
事例:マネジメント向 導入はトップダウンであったものの、 マネジメントの皆さんはなかなか忙しく説明の 時間も取れず、深く理解していただくのは困難 な日々・・・
18.
ディスカッション なかなか会って話す機会を持てない、マネジメ ント層にAgile/SCRUMを理解してもらう為に は・・・?
19.
事例:マネジメント向 ■マネジメント向けにレポートを開始 ・リリースバーンダウン ・スプリントバーンダウン・ ・タスクボードの内容 ・マイルストン ・チームのトピックス、今後の課題 などなど・・・
20.
事例:マネジメント向 ■マネジメント向けにレポートを開始 とにかく透明化! チームが上手くいっていない事や、我々のミスも報 告する 将来の理想的な状態のイメージもメッセージとして 込める
21.
事例:マネジメント向 ■マネジメント向けにレポートを開始 ネガティブな意見であれ、フィードバックをもらう事がカギ もっと詳しく報告して! 全体計画はどうなってる? なんでこんな事になってる? これが対話のスタート、 ひとつひとつ丁寧に説明していきましょう・・・
22.
ディスカッション そんな訳で、文句でも意見を言ってくれるマ ネージャーであれば対話は始められます では、まったく意見を言ってくれないマネー ジャー、静観しているマネージャー、もしかした ら意見が無いかもしれないマネージャーに対し て、 Agile/SCRUMの理解を促進するには?
23.
まとまらないまとめ チームスタッフもマネジメントも、たとえ反対意 見でもそれを言ってくれる人は、自分の仕事に 対して普段から考えがある人 話し合えれば、合意できるポイントを見つけられ る可能性もあります ただし、発言をしない人が考えていないというわ けではありません 時には、メールでも電話でも業務外でも、その 人に合った対話の場を設けるのも良いかも
24.
おしまい ありがとうございました
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