DIGITAL IN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG Wer die neuen Medien klug nutzt, der hat auch Vorteile im B2B. Anneliese Breitner, Michael Heiss und Albert Ortig zeigen Beispiele einer digitalen Unternehmenssteuerung und ihre Auswirkungen auf die Strategie. Mag. Anneliese Breitner, PhD ist Geschäftsführerin bei AnneBreitner. Ihre Laufbahn startete als wissenschaftliche Assistentin und in der Wirtschaftsprüfung, bevor sie in die Unternehmensberatung wechselte und einen breiten Erfahrungshintergrund in den Bereichen Strategie, Veränderungsmanagement, Organisationsentwicklung und Human Resources aufbaute. Die kulturelle Veränderung in eine neue Arbeitswelt und die damit verbundenen Handlungsfelder im Bereich Unternehmenskultur, Führung und Organisationsentwicklung zählen zu ihren persönlichen Schwerpunkten. Sie begleitet heute nationale und internationale Unternehmen im Bereich Strategie, Personal- und Unternehmensentwicklung. Ihr Schwerpunkt ist die Beratung für die erforderliche kulturelle Veränderung in die neue Welt des Arbeitens, der Aufbau von Digital Leadership-Kompetenzen bei Führungskräften sowie die Integration dieser neuen Anforderungen in Human Resources, Karriere- und Entwicklungsprogramme des Unternehmens. In ihrem Blog berichtet sie über den Summit: http://www.beingsocial.at/live/werbeplanung-at-summit-2013-beingsocial-2/

1. Innovation – Insights – Interaction
Referent Dr. Anneliese Breitner, AnneBreitner Consulting
Die Symphonie im
digitalen Auftritt

2. - Catch your Employees –
Mitarbeiter in den Brandingprozess einbeziehen.

4. Go Pro –
We are a 10 year overnight success.

5. Go Pro –
We are a 10 year overnight success.

6. Be a HERO
Emotionale Botschaft – Erleben – Sinn - Tun

7. 15 % der Mitarbeiter sind hochmotiviert,
61 % machen Dienst nach Vorschrift, aufgrund fehlender
emotionaler Bindung an das Unternehmen. Gallup Engagement-Index 2012

8. Mitarbeiter sind Verbindung
zwischen Unternehmen und Markt.
Soziale Netzwerke fördern diese Wahrnehmung.

9. Vertrauen geht über Beobachtung wie Produkte und
Dienstleistungen genützt werden.
Entscheidend dabei, was empfindet der Mitarbeiter?

10. - Listen on Grassroot -
Emotionen, Eindrücke, Ideen, Best Cases, Barrieren
sammeln und visualisieren.
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5

11. 63 % geben
an, dass Tools zur
sozialen internen
Vernetzung und
Interaktion weder
eingesetzt werden
noch geplant
sind.
- Create an emotional Big Picture -
Vom kreativen Prozess in eine emotional getragene
Fokussierung der Markenbotschaft kommen.
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5

12. - Establish X Leadership-Competences -
Führungstools zur Bewertung individueller Performance
und Cross Company Contributions.
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5

13. - Reduce Cultural Barriers & Traps -
Widerwille, Statuskonflikte, schwache Netzwerke, kein
Regelwerk zur Zusammenarbeit
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5

14. - Set Bagdes to recognize good Behaviour -
Mitarbeiter brauchen Anerkennungsmechanismen, um zu
erkennen, dass sich ihr Engagement auszahlt.
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5

15. Badge
Likes

@ @mention
Endorsement1
Symbole dienen als Orientierung für Online Verhalten.
Dadurch entstehen neue ergänzende Werkzeuge für
Performance / und Talentmanagement.
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5

16. BENE
Markenstärkendes Verhalten findet statt, wenn der
Mitarbeiter individuell über seine Wertbeiträge positive
soziale Anerkennung erwarten darf.
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5

17. - Die digitale Symphonie –
Jedes Instrument hat seine eigenen Noten, jeder Mitarbeiter
seine Stimme, gemeinsam ergibt sich daraus eine Melodie.
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5

18. Mariahilferstr. 36, 1070 Wien
www.annebreitner.com