Soumettre la recherche
Mettre en ligne
15 พลังใจ พลังกายของผู้ประสานงานคุณภาพ
•
6 j'aime
•
2,316 vues
Suradet Sriangkoon
Suivre
เพราะกำลังกาย และกำลังใจทำให้เรามีแรงก้าวต่อไป
Lire moins
Lire la suite
Santé & Médecine
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 17
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
เพียงหวังและกำลังใจไปให้ถึง Sha Fa
เพียงหวังและกำลังใจไปให้ถึง Sha Fa
Suradet Sriangkoon
คุณภาพคือการสร้างแรงบันดาลใจให้กันและกัน
คุณภาพคือการสร้างแรงบันดาลใจให้กันและกัน
Suradet Sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
Suradet Sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Recommandé
เพียงหวังและกำลังใจไปให้ถึง Sha Fa
เพียงหวังและกำลังใจไปให้ถึง Sha Fa
Suradet Sriangkoon
คุณภาพคือการสร้างแรงบันดาลใจให้กันและกัน
คุณภาพคือการสร้างแรงบันดาลใจให้กันและกัน
Suradet Sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
Suradet Sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Suradet Sriangkoon
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
Suradet Sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
Suradet Sriangkoon
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
Suradet Sriangkoon
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
Suradet Sriangkoon
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
Suradet Sriangkoon
RCA แบบ ชิว ชิว
RCA แบบ ชิว ชิว
Suradet Sriangkoon
Visionary leadership
Visionary leadership
Suradet Sriangkoon
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
Suradet Sriangkoon
Contenu connexe
Plus de Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Suradet Sriangkoon
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
Suradet Sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
Suradet Sriangkoon
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
Suradet Sriangkoon
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
Suradet Sriangkoon
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
Suradet Sriangkoon
RCA แบบ ชิว ชิว
RCA แบบ ชิว ชิว
Suradet Sriangkoon
Visionary leadership
Visionary leadership
Suradet Sriangkoon
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
Suradet Sriangkoon
Plus de Suradet Sriangkoon
(20)
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
RCA แบบ ชิว ชิว
RCA แบบ ชิว ชิว
Visionary leadership
Visionary leadership
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
15 พลังใจ พลังกายของผู้ประสานงานคุณภาพ
1.
1515 พลังใจ พลังกายของพลังใจ
พลังกายของ ผู้ประสานงานคุณภาพผู้ประสานงานคุณภาพ สุรสุรเดช ศรีอังกูรเดช ศรีอังกูร www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
2.
มองให้เห็น มองให้พบมองให้เห็น มองให้พบ ว่าอะไรคือว่าอะไรคือ
““คุณค่าคุณค่า”” ของสิงทีเราลงมือทําของสิงทีเราลงมือทํา เมือเราพบเมือเราพบ ต่อให้เหนือย ต่อให้ยากแค่ไหนต่อให้เหนือย ต่อให้ยากแค่ไหน เราก็จะทําด้วยใจทีเป็นสุขเราก็จะทําด้วยใจทีเป็นสุข และเรียนรู้และเรียนรู้ www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
3.
““ เป้ าหมายเป้
าหมาย ”” เป็นสิงทีทําให้เราเป็นสิงทีทําให้เรา พัฒนาไม่หลงทิศ หลงทางพัฒนาไม่หลงทิศ หลงทาง แก้ไขปัญหาได้ตรงจุดแก้ไขปัญหาได้ตรงจุด ทําให้เราไม่เหนือยกับทําให้เราไม่เหนือยกับ การพัฒนามากเกินไปการพัฒนามากเกินไป ดังนัน จงกําหนดเป้ าหมายให้ชัดดังนัน จงกําหนดเป้ าหมายให้ชัด ว่าต้องการทําสิงใดว่าต้องการทําสิงใด www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
4.
ไม่ว่าจะทําอะไร คิดว่าไม่ว่าจะทําอะไร คิดว่า ทุกอย่างเป็นไปได้ทุกอย่างเป็นไปได้ ทุกอย่างมีทางออกทุกอย่างมีทางออก ทุกอย่างมีทางพัฒนาทุกอย่างมีทางพัฒนา ทุกอย่างมีทางแก้ไขทุกอย่างมีทางแก้ไข นีคือนีคือ ““การคิดบวกการคิดบวก”” ของการหาโอกาสในการพัฒนาของการหาโอกาสในการพัฒนา www.Facebook.com/www.Facebook.com/
SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
5.
““ ทุกความผิดพลาดทุกความผิดพลาด ”” คือคือบทเรียนทีให้เราเรียนรู้บทเรียนทีให้เราเรียนรู้ เป็นครูของเราเป็นครูของเรา เพือไม่ให้ความผิดพลาดเพือไม่ให้ความผิดพลาด เกิดขึนซําอีกเกิดขึนซําอีก แต่มันไม่ใช่สิงทีจะมาซําเติมแต่มันไม่ใช่สิงทีจะมาซําเติม ให้เราไม่มีแรงก้าวต่อไปให้เราไม่มีแรงก้าวต่อไป www.Facebook.com/www.Facebook.com/
SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
6.
การไม่บรรลุเป้ าหมายการไม่บรรลุเป้ าหมาย ทีตังไว้
หาใช่เกิดทีตังไว้ หาใช่เกิด จากเราไม่ แท้จริงเกิดจากจากเราไม่ แท้จริงเกิดจาก ระบบทีเราพัฒนาระบบทีเราพัฒนา เราทําหน้าทีเราทําหน้าที ““ เรียนรู้เรียนรู้ ”” ว่าไม่บรรลุว่าไม่บรรลุ จะทําอย่างไรจะทําอย่างไร ให้ให้บรรลุบรรลุ แต่ถ้าบรรลุ จะทําอย่างไรให้ดีขึนแต่ถ้าบรรลุ จะทําอย่างไรให้ดีขึน www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
7.
ท่านทําวันนี เวลานีท่านทําวันนี เวลานี ดีทีสุดแล้วหรือไม่ดีทีสุดแล้วหรือไม่ ถ้าตอบว่าถ้าตอบว่า
““ ทําดีทีสุดแล้วทําดีทีสุดแล้ว ”” ก็ไม่ต้องกลัวว่าจะเป็นอย่างไรก็ไม่ต้องกลัวว่าจะเป็นอย่างไร แต่ถ้าตอบว่ายังทําได้ไม่ดีแต่ถ้าตอบว่ายังทําได้ไม่ดี ก็หาโอกาสพัฒนาก็หาโอกาสพัฒนา และพัฒนาต่อไปและพัฒนาต่อไป www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
8.
ทุกความล้มเหลว ทุกความสําเร็จทุกความล้มเหลว ทุกความสําเร็จ มิใช่เรารับผิดชอบผู้เดียวมิใช่เรารับผิดชอบผู้เดียว แต่ทุกคนในองค์กรแต่ทุกคนในองค์กร ทีมีทีมี
““การทํางานเป็นทีมการทํางานเป็นทีม”” ทีต้องรับผิดชอบร่วมกันทีต้องรับผิดชอบร่วมกัน www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
9.
ทุกอย่างคือโอกาสในการพัฒนาทุกอย่างคือโอกาสในการพัฒนา อย่ายึดติดทังความคิดอย่ายึดติดทังความคิด การกระทํา กระบวนการการกระทํา กระบวนการ แม้แต่คนรอบข้างและตนเองแม้แต่คนรอบข้างและตนเอง นันคือนันคือ
““ การไม่ยึดติดการไม่ยึดติด ”” เพือพร้อมรับสิงใหม่ๆเพือพร้อมรับสิงใหม่ๆ และเพือการพัฒนาทีดีขึนและเพือการพัฒนาทีดีขึน www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
10.
ทุกความสําเร็จมีก้าวแรกเสมอทุกความสําเร็จมีก้าวแรกเสมอ ขอให้กล้าทีจะก้าวออกไปขอให้กล้าทีจะก้าวออกไป ด้วยใจทีมุ่งมัน เชือมันด้วยใจทีมุ่งมัน เชือมัน มีองค์ความรู้มีองค์ความรู้ และบอกตนเองว่าและบอกตนเองว่า
““ ฉันทําได้ฉันทําได้ ”” www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
11.
““ ความหวังความหวัง ”” คือสิงทีทําให้เกิดแรงใจ
แรงกายคือสิงทีทําให้เกิดแรงใจ แรงกาย เพือมุ่งสู่เป้ าหมายทีวางไว้เพือมุ่งสู่เป้ าหมายทีวางไว้ เพียงอย่าตังความหวังไว้สูงเกินไปเพียงอย่าตังความหวังไว้สูงเกินไป เผือเหลือเผือใจไว้รับสิงทีเรียกว่าเผือเหลือเผือใจไว้รับสิงทีเรียกว่า ความผิดหวัง ไว้บ้างความผิดหวัง ไว้บ้าง เพือให้เราได้พอมีแรงก้าวเดินต่อไปเพือให้เราได้พอมีแรงก้าวเดินต่อไป www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
12.
ขอให้ระลึกเสมอว่าขอให้ระลึกเสมอว่า หน้าทีผู้ประสานงานคุณภาพหน้าทีผู้ประสานงานคุณภาพ คือคือ ““ หน้าทีทีมีคุณค่าหน้าทีทีมีคุณค่า
”” ใครจะว่าอย่างไร พูดอย่างไรใครจะว่าอย่างไร พูดอย่างไร อย่าได้สนใจอย่าได้สนใจ ให้เชือมันว่าให้เชือมันว่า เรามีความสําคัญเรามีความสําคัญ ในการพัฒนาคุณภาพในการพัฒนาคุณภาพ www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
13.
““ ทุกอย่างเป็นไปได้ทุกอย่างเป็นไปได้ ”” ขอให้เชือมันแบบนีขอให้เชือมันแบบนี เพราะถ้าเราเชือเพราะถ้าเราเชือ ต่อให้ยากลําบากต่อให้ยากลําบาก ใช้เวลาเพียงใดใช้เวลาเพียงใด เราก็สามารถทําได้เราก็สามารถทําได้ และไปถึงเป้
าหมายทีตังไว้และไปถึงเป้ าหมายทีตังไว้ www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
14.
““ เราทุกคนมีความแตกต่างเราทุกคนมีความแตกต่าง ”” ไม่เหมือนกันไม่เหมือนกัน อย่าคาดหวังว่าทุกคนอย่าคาดหวังว่าทุกคน คิดเหมือนกัน
ทําเหมือนกันคิดเหมือนกัน ทําเหมือนกัน อยู่ทีตัวของเราอยู่ทีตัวของเรา ว่าจะติดตาม และประสานงานว่าจะติดตาม และประสานงาน กับบุคลากรของเราอย่างไรกับบุคลากรของเราอย่างไร www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
15.
บนเส้นทางการพัฒนาคุณภาพบนเส้นทางการพัฒนาคุณภาพ คําคํา 33 คําทีต้องมีไว้คําทีต้องมีไว้ อดทนอดทนเพือเป้
าหมายทีวางไว้เพือเป้ าหมายทีวางไว้ ต่อเนืองต่อเนืองเพือให้คุณภาพยังคงอยู่เพือให้คุณภาพยังคงอยู่ ให้อภัยให้อภัย เพือความสัมพันธ์ทีดีต่อกันเพือความสัมพันธ์ทีดีต่อกัน จงอดทน ต่อเนือง และให้อภัยจงอดทน ต่อเนือง และให้อภัย www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
16.
““ การชืนชมความสําเร็จการชืนชมความสําเร็จ ”” อย่าชืนชมเมือบรรลุเป้
าหมายแล้วอย่าชืนชมเมือบรรลุเป้ าหมายแล้ว แต่จงชืนชมกับความสําเร็จแต่จงชืนชมกับความสําเร็จ ตามรายทางทีเกิดขึนตามรายทางทีเกิดขึน แม้เป็นเรืองเล็กน้อยแม้เป็นเรืองเล็กน้อย แต่ก็สามารถทําให้ชุ่มชืนหัวใจแต่ก็สามารถทําให้ชุ่มชืนหัวใจ และมีแรงก้าวต่อและมีแรงก้าวต่อ www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
17.
ดังนันดังนัน ผู้ประสานงานคุณภาพผู้ประสานงานคุณภาพ ขอให้ทําตนดังนําไม่เต็มแก้วขอให้ทําตนดังนําไม่เต็มแก้ว เพือเรียนรู้ในสิงต่างๆทีเกิดขึนเพือเรียนรู้ในสิงต่างๆทีเกิดขึน ทํางานด้วยจิตว่างทํางานด้วยจิตว่าง ยกทุกสิงไม่ว่าสําเร็จหรือล้มเหลวให้ความว่างยกทุกสิงไม่ว่าสําเร็จหรือล้มเหลวให้ความว่าง คืองานทีเราทํา มิใช่ตัวเราคืองานทีเราทํา มิใช่ตัวเรา เมือนันการพัฒนาคุณภาพก็จะสนุกเมือนันการพัฒนาคุณภาพก็จะสนุก และมีความสุขครับ
ด้วยจิตคารวะและมีความสุขครับ ด้วยจิตคารวะ สุรสุรเดช ศรีอังกูรเดช ศรีอังกูร
Télécharger maintenant