French version below---- Most companies are entering or doing agile transformation, but typically they don't invest on the intermediate managing layers. These managers feel lost as their teams change the way they work and they don't know how ta adapt. In this talk made for a big french bank company, I give specific and pragmatic examples of what managers can do to start their role transformation. Français : La plupart des entreprises ont lancé ou sont en train de lancer une transformation agile. Mais bien souvent, une population est oubliée dans ces transformations : les managers de proximité. Pourtant les équipes qu'ils managent changent leur manière de travailler et cela a un impact direct sur leur rôle. Dans cette présentation réalisée pour une grande banque française, j'identifie des éléments concrets et applicables pour que les managers puissent comprendre et mettre en oeuvre leur propre changement de posture.