SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  31
Télécharger pour lire hors ligne
Tata Letak (Layout)
KONSEP DASAR LAYOUT
Pengertian layout menurut beberapa
 ahli
Prinsip-prinsip layout
Fungsi dan tujuan layout
Manfaat layout
Faktor-faktor yang mempengaruhi
 layout
Jenis-jenis layout
LAYOUT (TATA LETAK)
PENGERTIAN LAYOUT MENURUT
BEBERAPA AHLI
Menurut James M. Apple
 perancangan tata letak
 didefinisikan sebagai perencanaan
 dan integrasi aliran komponen-
 komponen suatu produk untuk
 mendapatkan intelerasi yang paling
 efektif dan efisien antar
 operator, peralatan, dan proses
 transformasi material dari bagian
 penerimaan sampai ke bagian
 pengiriman produk jadi
Littlefield dan Peterson (1956)
  lebih dulu menjelaskan tentang
  pengertian layout. Menurut
  mereka, layout merupakan
  penyusunan perabotan dan
  perlengkapan kantor pada luas
  lantai yang tersedia.
Terry (1966), layout dipandang
 sebagai proses penentuan
 kebutuhan akan ruang dan tentang
 penggunaan ruangan secara
 terperinci guna menyiapkan
 susunan yang praktis dari faktor-
 faktor fisik yang dianggap perlu
 untuk pelaksanaan kerja
 perkantoran dengan biaya yang
 layak.
PRINSIP-PRINSIP LAYOUT
Ensiklopedi Perancangan
 Tata Letak yang penulis
kutip dari Ensiklopedi Eka
 Marissa (2010), berikut
   prinsip-prinsip dasar
  penyusunan tata letak
          (layout):
 Integrasi secara total terhadap faktor-
  faktor produksi.
 Jarak pemindahan bahan paling minimum.
 Material diusahakan bergerak terus tanpa
  adanya interupsi oleh gangguan jadwal kerja
  (menghindari gerakan balik (back
  tracking), gerakan memotong (cross
  movement), dan gerak macet (congestion)).
 Kepuasan dan keselamatan kerja, sehingga
  memberikan suasana kerja yang
  menyenangkan.
 Fleksibilitas, yaitu dapat mengantisipasi
  perubahan teknologi, komunikasi, kebutuhan
  konsumen.
TUJUAN LAYOUT
Nu’man A. Haris, Ir.
tujuan Penataan Ruang di
Indonesia adalah sebagai
        berikut :
 Terselenggaranya pemanfaatan
  ruang berwawasan lingkungan yang
  berlandaskan wawasan nusantara
  dan ketahanan nasional.
 Terselenggaranya pengaturan
  pemanfaatan ruang kawasan lindung
  dan kawasan budi daya.
 Tercapainya pemanfaatan ruang
  yang berkualitas
 suatu usaha untuk menilai antara
  pelaksanaan rencana tata ruang pada
  kurun waktu tertentu setelah
  disahkan dengan perkembangan
  menurut kenyataan yang terjadi
  (antara keinginan dengan kenyataan).
 untuk menilai kemajuan kegiatan
  pemanfaatan ruang dalam mencapai
  tujuan rencana tata ruang.
MANFAAT TATA LETAK
(LAYOUT)
Menurut Sritomo dalam
 bukunya Tata Letak
 Pabrik dan Pemindahan
  Bahan, Layout yang
efektif akan memberikan
manfaat sebagai berikut:
 Mengoptimalkan penggunaan ruang
  yang ada secara efektif
 Mengembangkan lingkungan kerja
  yang nyaman bagi pegawai
 Memberikan kesan yang positif
  terhadap pelanggan perusahaan
 Menjamin efisiensi dari arus kerja
  yang ada
 Meningkatkan produktivitas kerja
  pegawai
 Mengantisipasi pengembangan
  organisasi di masa depan dengan
  melakukan perencanaan layout yang
  fleksibel.
FAKTOR-FAKTOR YG
MEMPENGARUHI LAYOUT
Efektifitas dari pengaturan
tata letak tata letak suatu
     kegiatan produksi
 dipengaruhi oleh beberapa
  faktor sebagai berikut :
   Penanganan Material
   Utilisasi Ruang
   Mempermudah Pemeliharaan
   Kelonggaran Gerak
   Orientsi Produk
   Perubahan Produk atau Desain
    Produk
JENIS-JENIS LAYOUT
Handoko (1993) dalam
 bukunya Dasar-Dasar
Manajemen Produksi dan
 Operasi, antara lain :
 Tata letak dengan posisi tetap
 Tata letak yang berorientasi pada
  proses (“job shop”, atau produksi
  terputus)
 Tata letak kantor
 Tata letak ritel
 Tata letak gudang
 Tata letak yang berorientasi pada
  produk
Tata Letak Kantor
  Tata Letak Kantor yaitu menempatkan
para pekerja, peralatan mereka, dan ruang
kantor yang melancarkan aliran informasi.
  Perbedaan utama tata letak kantor dan
pabrik adalah pada kepentingan informasi
 namun demikian ada beberapa lingkungan
   kantor di bidang manufaktur produksi
    sangat bergantung pada aliran bahan
Tata Letak Ritel

  Tata Letak Ritel yaitu
 menempatkan rak-rak dan
memberikan tanggapan atas
    perilaku pelanggan
Tata Letak Gudang
 Tata Letak Gudang yaitu melihat
 kelebihan dan kekurangan antara
 ruangan dan system penanganan
  bahan.Tujuan tata letak gudang
 (warehouse layout) adalah untuk
menemukan titik optimal diantara
biaya penanganan bahan dan biaya-
 biaya yang bekaitan dengan luas
       ruang dalam gudang
TIPE TATA LETAK
Berdasarkan Posisi Tetap dan Berorientasi Proses
Tata Letak Dengan
   Posisi Tetap
       Tata letak dimana
 proyek/kegiatan berada dalam
satu tempat sementara pekerja
   dan peralatan datang pada
        tempat tersebut
Permasalahan Pokok Dalam
  Tata Letak Posisi Tetap
• Tempat terbatas pada lokasi
  produksi/proyek
• Diperlukan volume bahan yang
  dibutuhkan diatur secara dinamis
• Setiap tahapan berbeda memerlukan
  bahan berbeda.
Tata Letak
Berorientasi Proses
   yaitu berhubungan dengan
produksi dengan volume rendah
  dan bervariasi tinggi ( juga di
 sebut job shop atau produksi
            terputus)
Kelebihan dan Kelemahan
• Kelebihan utama pada tata letak ini
  adalah adanya fleksibilitas peralatan
  dan penugasan tenaga kerja
• Kelemahan utama dalan tata letak ini
  adalah terletak pada peralatan yang
  biasanya di gunakan secara umum
  sehingga apabila ada kerusakan atas
  alat tersebut akan mempengaruhi
  siklus produksi.
Tata Letak (Layout)

Contenu connexe

Tendances

6. konfigurasi jaringan
6. konfigurasi jaringan6. konfigurasi jaringan
6. konfigurasi jaringanRizky Akbar
 
Penentuan lokasi per (5 )
Penentuan lokasi per (5 )Penentuan lokasi per (5 )
Penentuan lokasi per (5 )nurulllah
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings groupgilang dwi jatnika
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
 
Persepsi dan pengambilan keputusan individu
Persepsi dan pengambilan keputusan individuPersepsi dan pengambilan keputusan individu
Persepsi dan pengambilan keputusan individuYesica Adicondro
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen OperasionalFalanni Firyal Fawwaz
 
Pengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnisPengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnisPuw Elroy
 
Sistem Informasi Produksi
Sistem Informasi ProduksiSistem Informasi Produksi
Sistem Informasi ProduksiLuthfi Nk
 
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo TbkAnalisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo TbkElsia Rahyuani
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalSigit Sanjaya
 
Permasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungPermasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungAfdan Rojabi
 
MO I Materi Strategi Layout
MO I Materi Strategi LayoutMO I Materi Strategi Layout
MO I Materi Strategi LayoutLilia Pascariani
 
Makalah Manajemen Operasi PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT...
Makalah Manajemen Operasi PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT...Makalah Manajemen Operasi PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT...
Makalah Manajemen Operasi PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT...Chrisdian Sutanto
 
Perencanaan Lokasi - Tata Letak Fasilitas
Perencanaan Lokasi - Tata Letak FasilitasPerencanaan Lokasi - Tata Letak Fasilitas
Perencanaan Lokasi - Tata Letak FasilitasWisnu Dewobroto
 
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)M Abdul Aziz
 

Tendances (20)

Analisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOODAnalisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOOD
 
6. konfigurasi jaringan
6. konfigurasi jaringan6. konfigurasi jaringan
6. konfigurasi jaringan
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
 
4. metode transportasi
4. metode transportasi4. metode transportasi
4. metode transportasi
 
Penentuan lokasi per (5 )
Penentuan lokasi per (5 )Penentuan lokasi per (5 )
Penentuan lokasi per (5 )
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
 
Persepsi dan pengambilan keputusan individu
Persepsi dan pengambilan keputusan individuPersepsi dan pengambilan keputusan individu
Persepsi dan pengambilan keputusan individu
 
MO II Forecasting
MO II ForecastingMO II Forecasting
MO II Forecasting
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
 
Pengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnisPengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnis
 
Sistem Informasi Produksi
Sistem Informasi ProduksiSistem Informasi Produksi
Sistem Informasi Produksi
 
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo TbkAnalisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks global
 
Permasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungPermasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan Samsung
 
Contoh Job Analysis
Contoh Job AnalysisContoh Job Analysis
Contoh Job Analysis
 
MO I Materi Strategi Layout
MO I Materi Strategi LayoutMO I Materi Strategi Layout
MO I Materi Strategi Layout
 
Makalah Manajemen Operasi PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT...
Makalah Manajemen Operasi PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT...Makalah Manajemen Operasi PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT...
Makalah Manajemen Operasi PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT...
 
Perencanaan Lokasi - Tata Letak Fasilitas
Perencanaan Lokasi - Tata Letak FasilitasPerencanaan Lokasi - Tata Letak Fasilitas
Perencanaan Lokasi - Tata Letak Fasilitas
 
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
 

Similaire à Tata Letak (Layout)

kronologi metode desain layout kelompok3 130227051515-phpapp02
kronologi metode desain layout kelompok3 130227051515-phpapp02kronologi metode desain layout kelompok3 130227051515-phpapp02
kronologi metode desain layout kelompok3 130227051515-phpapp02bisow enow
 
MaMakalah fix pemicu 1 newww
MaMakalah fix pemicu 1 newwwMaMakalah fix pemicu 1 newww
MaMakalah fix pemicu 1 newwwMuhammad Darmawan
 
statregi tata letak in Bahasa
 statregi tata letak in Bahasa  statregi tata letak in Bahasa
statregi tata letak in Bahasa Yesica Adicondro
 
Makalah strategi tata letak in Bahasa
Makalah strategi tata letak in BahasaMakalah strategi tata letak in Bahasa
Makalah strategi tata letak in BahasaYesica Adicondro
 
Perencanaan fasilitas dan tata letak
Perencanaan fasilitas dan tata letakPerencanaan fasilitas dan tata letak
Perencanaan fasilitas dan tata letakEty Dwi Susanti
 
APLIKASI METODE GROUP TECHNOLOGY DALAM PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS USULA...
APLIKASI METODE GROUP TECHNOLOGY DALAM PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS USULA...APLIKASI METODE GROUP TECHNOLOGY DALAM PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS USULA...
APLIKASI METODE GROUP TECHNOLOGY DALAM PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS USULA...Deja Lewis
 
Perencanaan Layout Fasilitas Pabrik (Plan Layout)
Perencanaan Layout Fasilitas Pabrik (Plan Layout)Perencanaan Layout Fasilitas Pabrik (Plan Layout)
Perencanaan Layout Fasilitas Pabrik (Plan Layout)Putri Athena
 
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta KerjaMercu Buana University
 
Modul 1 ptlf
Modul 1 ptlfModul 1 ptlf
Modul 1 ptlfSi Pink
 
kuliah-pp-9_baru.pdf
kuliah-pp-9_baru.pdfkuliah-pp-9_baru.pdf
kuliah-pp-9_baru.pdffatkhun1
 
Pert v-perencanaan-tata-letak
Pert v-perencanaan-tata-letakPert v-perencanaan-tata-letak
Pert v-perencanaan-tata-letakArya Pratama
 
Pengantar bisnis tata letak
Pengantar bisnis tata letakPengantar bisnis tata letak
Pengantar bisnis tata letakSintya M
 
Bab 5 Penataan Ruang Kerja Kantor.pptx
Bab 5 Penataan Ruang Kerja Kantor.pptxBab 5 Penataan Ruang Kerja Kantor.pptx
Bab 5 Penataan Ruang Kerja Kantor.pptxnurlailakamilah
 
PPT Sistem Manufaktur_Tata Letak Fasilitas Grup Teknologi.pptx
PPT Sistem Manufaktur_Tata Letak Fasilitas Grup Teknologi.pptxPPT Sistem Manufaktur_Tata Letak Fasilitas Grup Teknologi.pptx
PPT Sistem Manufaktur_Tata Letak Fasilitas Grup Teknologi.pptxbasrohil
 
Aminullah assagaf k1 sd k14 manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 sd k14 manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k1 sd k14 manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 sd k14 manj oprs dan prod_2020Aminullah Assagaf
 

Similaire à Tata Letak (Layout) (20)

kronologi metode desain layout kelompok3 130227051515-phpapp02
kronologi metode desain layout kelompok3 130227051515-phpapp02kronologi metode desain layout kelompok3 130227051515-phpapp02
kronologi metode desain layout kelompok3 130227051515-phpapp02
 
MaMakalah fix pemicu 1 newww
MaMakalah fix pemicu 1 newwwMaMakalah fix pemicu 1 newww
MaMakalah fix pemicu 1 newww
 
statregi tata letak in Bahasa
 statregi tata letak in Bahasa  statregi tata letak in Bahasa
statregi tata letak in Bahasa
 
Makalah strategi tata letak in Bahasa
Makalah strategi tata letak in BahasaMakalah strategi tata letak in Bahasa
Makalah strategi tata letak in Bahasa
 
Perencanaan fasilitas dan tata letak
Perencanaan fasilitas dan tata letakPerencanaan fasilitas dan tata letak
Perencanaan fasilitas dan tata letak
 
APLIKASI METODE GROUP TECHNOLOGY DALAM PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS USULA...
APLIKASI METODE GROUP TECHNOLOGY DALAM PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS USULA...APLIKASI METODE GROUP TECHNOLOGY DALAM PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS USULA...
APLIKASI METODE GROUP TECHNOLOGY DALAM PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS USULA...
 
M o final
M o finalM o final
M o final
 
Perencanaan Layout Fasilitas Pabrik (Plan Layout)
Perencanaan Layout Fasilitas Pabrik (Plan Layout)Perencanaan Layout Fasilitas Pabrik (Plan Layout)
Perencanaan Layout Fasilitas Pabrik (Plan Layout)
 
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
 
Modul 1 ptlf
Modul 1 ptlfModul 1 ptlf
Modul 1 ptlf
 
kuliah-pp-9_baru.pdf
kuliah-pp-9_baru.pdfkuliah-pp-9_baru.pdf
kuliah-pp-9_baru.pdf
 
Tata letak
Tata letakTata letak
Tata letak
 
Pert v-perencanaan-tata-letak
Pert v-perencanaan-tata-letakPert v-perencanaan-tata-letak
Pert v-perencanaan-tata-letak
 
Materi layout i
Materi layout iMateri layout i
Materi layout i
 
Materi layout i
Materi layout iMateri layout i
Materi layout i
 
Pengantar bisnis tata letak
Pengantar bisnis tata letakPengantar bisnis tata letak
Pengantar bisnis tata letak
 
Bab i
Bab iBab i
Bab i
 
Bab 5 Penataan Ruang Kerja Kantor.pptx
Bab 5 Penataan Ruang Kerja Kantor.pptxBab 5 Penataan Ruang Kerja Kantor.pptx
Bab 5 Penataan Ruang Kerja Kantor.pptx
 
PPT Sistem Manufaktur_Tata Letak Fasilitas Grup Teknologi.pptx
PPT Sistem Manufaktur_Tata Letak Fasilitas Grup Teknologi.pptxPPT Sistem Manufaktur_Tata Letak Fasilitas Grup Teknologi.pptx
PPT Sistem Manufaktur_Tata Letak Fasilitas Grup Teknologi.pptx
 
Aminullah assagaf k1 sd k14 manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 sd k14 manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k1 sd k14 manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 sd k14 manj oprs dan prod_2020
 

Plus de Sifa Siti Mukrimah

Nissan Leaf - Market Driven Strategy by syifamukrimaa
Nissan Leaf - Market Driven Strategy by syifamukrimaaNissan Leaf - Market Driven Strategy by syifamukrimaa
Nissan Leaf - Market Driven Strategy by syifamukrimaaSifa Siti Mukrimah
 
Out of the box ekonomi kreatif berbasis syariah by syifamukrimaa
Out of the box   ekonomi kreatif berbasis syariah by syifamukrimaaOut of the box   ekonomi kreatif berbasis syariah by syifamukrimaa
Out of the box ekonomi kreatif berbasis syariah by syifamukrimaaSifa Siti Mukrimah
 
Buku Strategi Pembelajaran KWU (microteaching)
Buku Strategi Pembelajaran KWU (microteaching)Buku Strategi Pembelajaran KWU (microteaching)
Buku Strategi Pembelajaran KWU (microteaching)Sifa Siti Mukrimah
 
53 metode pembelajaran (e-book)
53 metode pembelajaran (e-book)53 metode pembelajaran (e-book)
53 metode pembelajaran (e-book)Sifa Siti Mukrimah
 
Ekonomi Syariah (tugas dari buku)
Ekonomi Syariah (tugas dari buku)Ekonomi Syariah (tugas dari buku)
Ekonomi Syariah (tugas dari buku)Sifa Siti Mukrimah
 
Prinsip prinsip pengembangan kurikulum
Prinsip prinsip pengembangan kurikulumPrinsip prinsip pengembangan kurikulum
Prinsip prinsip pengembangan kurikulumSifa Siti Mukrimah
 
Landasan pengembangan kurikulum
Landasan pengembangan kurikulumLandasan pengembangan kurikulum
Landasan pengembangan kurikulumSifa Siti Mukrimah
 
Konsep kepemilikan dalam islam
Konsep kepemilikan dalam islamKonsep kepemilikan dalam islam
Konsep kepemilikan dalam islamSifa Siti Mukrimah
 
VERB AS COMPLEMENT - SYIFA SM (UPI)
VERB AS COMPLEMENT - SYIFA SM (UPI)VERB AS COMPLEMENT - SYIFA SM (UPI)
VERB AS COMPLEMENT - SYIFA SM (UPI)Sifa Siti Mukrimah
 

Plus de Sifa Siti Mukrimah (19)

Nissan Leaf - Market Driven Strategy by syifamukrimaa
Nissan Leaf - Market Driven Strategy by syifamukrimaaNissan Leaf - Market Driven Strategy by syifamukrimaa
Nissan Leaf - Market Driven Strategy by syifamukrimaa
 
Out of the box ekonomi kreatif berbasis syariah by syifamukrimaa
Out of the box   ekonomi kreatif berbasis syariah by syifamukrimaaOut of the box   ekonomi kreatif berbasis syariah by syifamukrimaa
Out of the box ekonomi kreatif berbasis syariah by syifamukrimaa
 
Buku Strategi Pembelajaran KWU (microteaching)
Buku Strategi Pembelajaran KWU (microteaching)Buku Strategi Pembelajaran KWU (microteaching)
Buku Strategi Pembelajaran KWU (microteaching)
 
53 metode pembelajaran (e-book)
53 metode pembelajaran (e-book)53 metode pembelajaran (e-book)
53 metode pembelajaran (e-book)
 
Reference letter
Reference letterReference letter
Reference letter
 
Changing letter
Changing letterChanging letter
Changing letter
 
Media Pembelajaran
Media PembelajaranMedia Pembelajaran
Media Pembelajaran
 
Analisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnisAnalisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnis
 
Kurikulum Berbasis Kompetensi
Kurikulum Berbasis KompetensiKurikulum Berbasis Kompetensi
Kurikulum Berbasis Kompetensi
 
Prinsip prinsip pembelajaran
Prinsip prinsip pembelajaranPrinsip prinsip pembelajaran
Prinsip prinsip pembelajaran
 
Ekonomi Syariah (tugas dari buku)
Ekonomi Syariah (tugas dari buku)Ekonomi Syariah (tugas dari buku)
Ekonomi Syariah (tugas dari buku)
 
Belajar Membuat Heading Surat
Belajar Membuat Heading SuratBelajar Membuat Heading Surat
Belajar Membuat Heading Surat
 
Media pembelajaran video
Media pembelajaran videoMedia pembelajaran video
Media pembelajaran video
 
Media audio visual(tv)
Media audio visual(tv)Media audio visual(tv)
Media audio visual(tv)
 
Media pembelajaran
Media pembelajaranMedia pembelajaran
Media pembelajaran
 
Prinsip prinsip pengembangan kurikulum
Prinsip prinsip pengembangan kurikulumPrinsip prinsip pengembangan kurikulum
Prinsip prinsip pengembangan kurikulum
 
Landasan pengembangan kurikulum
Landasan pengembangan kurikulumLandasan pengembangan kurikulum
Landasan pengembangan kurikulum
 
Konsep kepemilikan dalam islam
Konsep kepemilikan dalam islamKonsep kepemilikan dalam islam
Konsep kepemilikan dalam islam
 
VERB AS COMPLEMENT - SYIFA SM (UPI)
VERB AS COMPLEMENT - SYIFA SM (UPI)VERB AS COMPLEMENT - SYIFA SM (UPI)
VERB AS COMPLEMENT - SYIFA SM (UPI)
 

Tata Letak (Layout)

  • 2. KONSEP DASAR LAYOUT Pengertian layout menurut beberapa ahli Prinsip-prinsip layout Fungsi dan tujuan layout Manfaat layout Faktor-faktor yang mempengaruhi layout Jenis-jenis layout
  • 3. LAYOUT (TATA LETAK) PENGERTIAN LAYOUT MENURUT BEBERAPA AHLI
  • 4. Menurut James M. Apple perancangan tata letak didefinisikan sebagai perencanaan dan integrasi aliran komponen- komponen suatu produk untuk mendapatkan intelerasi yang paling efektif dan efisien antar operator, peralatan, dan proses transformasi material dari bagian penerimaan sampai ke bagian pengiriman produk jadi
  • 5. Littlefield dan Peterson (1956) lebih dulu menjelaskan tentang pengertian layout. Menurut mereka, layout merupakan penyusunan perabotan dan perlengkapan kantor pada luas lantai yang tersedia.
  • 6. Terry (1966), layout dipandang sebagai proses penentuan kebutuhan akan ruang dan tentang penggunaan ruangan secara terperinci guna menyiapkan susunan yang praktis dari faktor- faktor fisik yang dianggap perlu untuk pelaksanaan kerja perkantoran dengan biaya yang layak.
  • 8. Ensiklopedi Perancangan Tata Letak yang penulis kutip dari Ensiklopedi Eka Marissa (2010), berikut prinsip-prinsip dasar penyusunan tata letak (layout):
  • 9.  Integrasi secara total terhadap faktor- faktor produksi.  Jarak pemindahan bahan paling minimum.  Material diusahakan bergerak terus tanpa adanya interupsi oleh gangguan jadwal kerja (menghindari gerakan balik (back tracking), gerakan memotong (cross movement), dan gerak macet (congestion)).  Kepuasan dan keselamatan kerja, sehingga memberikan suasana kerja yang menyenangkan.  Fleksibilitas, yaitu dapat mengantisipasi perubahan teknologi, komunikasi, kebutuhan konsumen.
  • 11. Nu’man A. Haris, Ir. tujuan Penataan Ruang di Indonesia adalah sebagai berikut :
  • 12.  Terselenggaranya pemanfaatan ruang berwawasan lingkungan yang berlandaskan wawasan nusantara dan ketahanan nasional.  Terselenggaranya pengaturan pemanfaatan ruang kawasan lindung dan kawasan budi daya.  Tercapainya pemanfaatan ruang yang berkualitas
  • 13.  suatu usaha untuk menilai antara pelaksanaan rencana tata ruang pada kurun waktu tertentu setelah disahkan dengan perkembangan menurut kenyataan yang terjadi (antara keinginan dengan kenyataan).  untuk menilai kemajuan kegiatan pemanfaatan ruang dalam mencapai tujuan rencana tata ruang.
  • 15. Menurut Sritomo dalam bukunya Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan, Layout yang efektif akan memberikan manfaat sebagai berikut:
  • 16.  Mengoptimalkan penggunaan ruang yang ada secara efektif  Mengembangkan lingkungan kerja yang nyaman bagi pegawai  Memberikan kesan yang positif terhadap pelanggan perusahaan  Menjamin efisiensi dari arus kerja yang ada  Meningkatkan produktivitas kerja pegawai  Mengantisipasi pengembangan organisasi di masa depan dengan melakukan perencanaan layout yang fleksibel.
  • 18. Efektifitas dari pengaturan tata letak tata letak suatu kegiatan produksi dipengaruhi oleh beberapa faktor sebagai berikut :
  • 19. Penanganan Material  Utilisasi Ruang  Mempermudah Pemeliharaan  Kelonggaran Gerak  Orientsi Produk  Perubahan Produk atau Desain Produk
  • 21. Handoko (1993) dalam bukunya Dasar-Dasar Manajemen Produksi dan Operasi, antara lain :
  • 22.  Tata letak dengan posisi tetap  Tata letak yang berorientasi pada proses (“job shop”, atau produksi terputus)  Tata letak kantor  Tata letak ritel  Tata letak gudang  Tata letak yang berorientasi pada produk
  • 23. Tata Letak Kantor Tata Letak Kantor yaitu menempatkan para pekerja, peralatan mereka, dan ruang kantor yang melancarkan aliran informasi. Perbedaan utama tata letak kantor dan pabrik adalah pada kepentingan informasi namun demikian ada beberapa lingkungan kantor di bidang manufaktur produksi sangat bergantung pada aliran bahan
  • 24. Tata Letak Ritel Tata Letak Ritel yaitu menempatkan rak-rak dan memberikan tanggapan atas perilaku pelanggan
  • 25. Tata Letak Gudang Tata Letak Gudang yaitu melihat kelebihan dan kekurangan antara ruangan dan system penanganan bahan.Tujuan tata letak gudang (warehouse layout) adalah untuk menemukan titik optimal diantara biaya penanganan bahan dan biaya- biaya yang bekaitan dengan luas ruang dalam gudang
  • 26. TIPE TATA LETAK Berdasarkan Posisi Tetap dan Berorientasi Proses
  • 27. Tata Letak Dengan Posisi Tetap Tata letak dimana proyek/kegiatan berada dalam satu tempat sementara pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut
  • 28. Permasalahan Pokok Dalam Tata Letak Posisi Tetap • Tempat terbatas pada lokasi produksi/proyek • Diperlukan volume bahan yang dibutuhkan diatur secara dinamis • Setiap tahapan berbeda memerlukan bahan berbeda.
  • 29. Tata Letak Berorientasi Proses yaitu berhubungan dengan produksi dengan volume rendah dan bervariasi tinggi ( juga di sebut job shop atau produksi terputus)
  • 30. Kelebihan dan Kelemahan • Kelebihan utama pada tata letak ini adalah adanya fleksibilitas peralatan dan penugasan tenaga kerja • Kelemahan utama dalan tata letak ini adalah terletak pada peralatan yang biasanya di gunakan secara umum sehingga apabila ada kerusakan atas alat tersebut akan mempengaruhi siklus produksi.