Dans vos projets de développement
de produits
Vos projets de changement
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 Définir ce que vous souhaitez obtenir pour votre entreprise et pour quoi;
donc donner du Sens.
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  1. 1. Dans vos projets de développement de produits Vos projets de changement J’ aide les managers à réussir leurs projets en créantJ’ aide les managers à réussir leurs projets en créant du Sens et des Liensdu Sens et des Liens favorables dans leursfavorables dans leurs équipes et avec leurs partenaires.équipes et avec leurs partenaires. En mission opérationnelle ou en accompagnement.En mission opérationnelle ou en accompagnement.  Vous savez votre équipe performante et pour-Vous savez votre équipe performante et pour- tant les délais et la rentabilité ne sont pas tou-tant les délais et la rentabilité ne sont pas tou- jours au rendez vous.jours au rendez vous.  Vos projets doivent avoir la bonne vitesse deVos projets doivent avoir la bonne vitesse de croisière pour devancer la concurrence.croisière pour devancer la concurrence.  Vous lancez une nouvelle équipe ouVous lancez une nouvelle équipe ou vous intégrez un nouveau managervous intégrez un nouveau manager  Vous pensez que la cohésion entre les métiersVous pensez que la cohésion entre les métiers Marketing, Etudes, Industriels, Achats, CommercialMarketing, Etudes, Industriels, Achats, Commercial et Aprèset Après--vente est un levier pour raccourcir lesvente est un levier pour raccourcir les délais et améliorer la rentabilité.délais et améliorer la rentabilité.  Vous avez l’ impression que vos collaborateursVous avez l’ impression que vos collaborateurs travaillent encore trop chacun pour soi.travaillent encore trop chacun pour soi.  Le changement, le progrès sont nécessaires etLe changement, le progrès sont nécessaires et vous rêvez d’enthousiasme et d’élan dans vosvous rêvez d’enthousiasme et d’élan dans vos sylvie.equipe@gmail.com +33 (0)6 30 02 99 06 L’ Humain au cœur de vos projets performants Développement de produits industriels Make things happen !
  2. 2.  Définir ce que vous souhaitez obtenir pour votre entreprise et pour quoi; donc donner du Sens.  Identifier ce qui motivera vos collaborateurs et les rendre acteurs majeurs du projet ou du changement, Obtenir l’ adhésion, gérer les résistances et les dou- tes.  Construire et organiser l’ équipe des contributeurs du développement produit: Etudes, Achats, Industriels, Prestataires, Après vente et Commercial, réseau de distribution et partenaires.  Dynamiser et faire collaborer l’ équipe afin d’éliminer les freins et les points bloquants du projet..  Définir et promouvoir la méthodologie de développement de projet, cadrer les étapes fondamentales de finalisation du cahier des charges, de la conception, du lancement des outillages, de la préparation de la production et de la Mise en Vente.  Définir et Mettre en œuvre le Plan de changement: Analyse des écarts, plan de communication et de formation.  Maîtriser les risques en utilisant les outils d’Assurance qualité et en intégrant les fournisseurs et les clients dans la démarche. ou encoreou encore  Apporter support et conseil aux chefs de projet sur les activités ci-dessus. Interventions pour soutenir vos projets de développement de produits etInterventions pour soutenir vos projets de développement de produits et vos projets de changementvos projets de changement sylvie.equipe@gmail.com +33 (0)6 30 02 99 06
  3. 3. sylvie.equipe@gmail.com +33 (0)6 30 02 99 06 39 rue de la Noyera pavillon 8 38090 Villefontaine Membre du réseau AD’MISSIONS Sylvie Fourniol « Du Sens et des Liens dans vos équipes » Projets produits industriels, Conduite de changement

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