A Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) utilizou o Balanced Scorecard (BSC) junto com sua metodologia interna de Geração de Valor ao Acionista (GVA) para alinhar a visão de gestores e acionistas e dobrar sua capacidade de produção de aço. A CSN vinculou indicadores e metas do BSC à remuneração variável para garantir o alcance dos objetivos estratégicos. Treinou 152 executivos na metodologia BSC aplicada na prática na empresa.
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
CSN utiliza BSC e GVA para dobrar produção
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Companhia Siderúrgica Nacional utiliza BSC
junto com o seu plano interno de GVA (Geração de Valor)
para dobrar capacidade de produção