Vortrag im Rahmen des 12. internationalen Symposiums Sport und Ökonomie, 31.05. und 01.06.2012, in Hamburg

1. DOSB NEW MEDIA
Die Social Media Agentur für den Sport

2. DOSB
 Dachorganisation für den Spitzen- und den Breitensport in Deutschland
 Größte Sportorganisation der Welt:
98 Mitgliedsorganisationen mit über 91.000 Vereinen
 Größte Personenvereinigung Deutschlands
 Engagement von 8,8 Mio. Freiwilligen
 Deutsche Sport-Marketing betreut mehr als 75 Wirtschaftspartner
- Breitensport-, Olympia- und Paralympics-Engagements

3. DOSB New Media
Die Social Media-Agentur für den Sport
Gegründet Mitte 2011, aktuell 9 Mitarbeiter sowie mehr als 20 freie Mitarbeiter,
Konzepter, Entwickler
umfassendes Know-How und Netzwerk zu Prozessen und Mechanismen in
der digitalen Kommunikation
ausgewiesene Expertise und Beziehungsnetzwerk im Sportumfeld sowie
große Nähe zu Sport und Sportlern mit ihren Organisationen und Umfeldern
Ziele:
 nachhaltige Digitalisierung des deutschen Sports
 Digitale Verlängerung der bestehenden Vermarktungsprodukte und –angebote des
Deutschen Olympischen Sportbundes und seiner Mitgliedsorganisationen
 Kreieren neuer digitaler Vermarktungsprodukte für den deutschen Sport
 Konzeption und Umsetzung des Internet-Projektes „splink“

4. DIE AUSGANGSSITUATION

5. Mediennutzung der Deutschen

6. Täglich mehr Nutzung...
 53% der Internetnutzer in sozialen Netzwerken Stat. Bundesamt (18.5.)
 46,9 Mio. Deutsche sehen Webvideo Comscore (16.5.)
 über 17 Mio. Deutsche surfen auf 23,6 Mio. Smartphones Comscore/AGOF (16.5.)
 23,5 Mio. Deutsche nutzen Facebook Royal Pingdom (15.5.
 ca. 50% der Deutschen Unternehmen nutzen social media Bitcom (9.5.)
 über 50% der Springer-Werbeerlöse aus Digitalgeschäft Axel Springer (9.5.)
 44% der Fernsehzuschauer nutzen parallel Laptop,
Smartphone oder Tablett-PC Interone (7.5.)

7. Und wo ist der Sport?
34 olympische Spitzenverbände
 34 Webseiten
ohne relevante Verknüpfungen mit den sozialen Medien
 23 x Präsenzen auf Facebook
Nur in Ausnahmefällen mit Tools zu Nutzerinteraktion
 12 x Kanäle auf youtube
ohne relevanten Abrufe oder Inhalte
 4 x mobile Apps (Fußball, Reiten, Tennis und Golf)
ohne Key-Service social

8. Was fehlt?
 Ressourcen & Erfahrungen
 Ausstattung der Verbände
 Erfahrungen zu Prozessen
 Wissen um Geschäftsmodelle zur Refinanzierung
 Nutzung von Synergiepotentialen
 Gemeinsame Entwicklungsprojekte
 Operative Gremien für Erfahrungsaustausch
 Eingehen auf die Netzkultur
 Bereitschaft Nutzer (Sportler) mitwirken zu lassen
 Offenheit für Buttom-Up-Prozesse

9. LÖSUNGSANSÄTZE

10. Produzent - Konsument

11. Prosumer

12. Aufgabe
 Sportspezifizierung in den digitalen Medien
 Identifikation und Nutzung vorhandener Inhalte und „Maker“
 Verknüpfung über offene Schnittstellen
 Ausspielung der Inhalte über alle Kanäle
 Gemeinsame Entwicklungs- und Erfahrungs-Infrastrukturen
 Identifikation übergreifender Bedürfnisse
 Austausch mit den relevanten digitalen Plattformen
 Initiierung gemeinsamer Entwicklungen
 Einleitung kultureller Prozesse
 Moderation des Dialogs zwischen Netz und Institutionen des Sports
 Initialisierung von digitalen Sportler-/Institutionsprozessen

13. Ein Social Media Toolset

14. Case: Deutsche Olympiamannschaft

15. deutsche-olympiamannschaft.de
 Darstellung der Olympiamannschaft als digitale Mannschaftsbroschüre
 Nachrichten zur Mannschaft aus Agenturen und Netzfeeds
 Identifikation, Aggregation und Darstellung der social media Feeds der
Aktiven
 Involvierung der Fans auf allen Plattformen
comment, like, share!!
 Ausspielung aller Inhalte über die Kanäle facebook, twitter, eigene Website
und dritte Plattformen über Widgets

16. NEXT

17. Sport im Netz vor
Verbände
Organisieren
Kommunizieren Informieren

18. Sport im Netz mit
Verbände
Organisieren
Kommunizieren Informieren

19. Erste Plattformen

20. Weitere aktuelle Projekte...
Infrastruktur für multimediale Darstellung
 Klärung Lizenzsituation zur Zeit ungenutzer Bewegtbild-Lizenzen mit
ARD/ZDF/SportA
 Aufbau technischer Plattformen stationär und mobile gemeinsam mit
Wirtschaftspartner und Verbänden
 Initialisierung redaktioneller, automatisierter und nutzergetriebener
Aggregationsmechanismen UGC &OGC
 t.b.c

21. Weitere aktuelle Projekte...
 Infrastruktur für gemeinsame Wissenbasis des Sports
 Technische Plattform für ein Wiki für Verbands-Informationen
 Nutzung vorhandener Inhalte der Landesverbände
 Mitwirkungsmöglichkeiten für Vereinsvertreter
 Schaffung technischer und prozessualer Schnittstellen zwischen
Landesverbänden und bestehenden Netzplattformen

22. Weitere aktuelle Projekte...
Baukästen für Institutionen des Sports
 Identifikation der gemeinsamen Bedürfnisse
 Identifikation der „Vorreiter“ für die Umsetzung
 Identifikation von Wirtschaftspartnern zur Anschubfinanzierung
 Erstellung von Plattformen unter Verwendung gemeinsam nutzbarer Module
> Baukasten Facebook-Apps für Vereine
> Mobile-App Baukasten für Fachverbände
> Next Step: mobiler und stationärer Baukasten für Vereine

23. Vielen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit

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