SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  37
KONTROL ÇİZELGELERİKONTROL ÇİZELGELERİ
TANIMLARTANIMLAR
UYGULAMAUYGULAMA
YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI
HAZIRLAYANHAZIRLAYAN
TBT2 QC TKUZUTBT2 QC TKUZU
15/01/200815/01/2008
NE İŞE YARARNE İŞE YARAR??
PROSESLERDE YAŞANANPROSESLERDE YAŞANAN
DEĞİŞİMLERİDEĞİŞİMLERİ TAKİP EDERİZ...TAKİP EDERİZ...
NİYENİYE
TAKİP?TAKİP?
NE İŞE YARARNE İŞE YARAR??
İÇ VE DIŞ MÜŞTERİİÇ VE DIŞ MÜŞTERİ
MEMNUNİYETİ İÇİN...MEMNUNİYETİ İÇİN...
NASIL ?NASIL ?
????
NE İŞE YARARNE İŞE YARAR??
TALEPLERİNİNTALEPLERİNİN ÖTESİNEÖTESİNE GEÇEREK...GEÇEREK...
TALEPTALEP
TANIMLARTANIMLAR
PROSESTEKİ DEĞİŞKENLİĞİN İKİPROSESTEKİ DEĞİŞKENLİĞİN İKİ
NEDENİ OLABİLİR.NEDENİ OLABİLİR.
GENEL NEDENLERGENEL NEDENLER
SÜRECİN DOĞASINDAN OLUŞANSÜRECİN DOĞASINDAN OLUŞAN
DÜZENLİDÜZENLİ VEVE TAHMİNTAHMİN EDİLEBİLİREDİLEBİLİR
SORUNLARDIR.SORUNLARDIR. TAHMİN EDİLEBİLİRTAHMİN EDİLEBİLİR VEVE
TESPİTİ ZORDURTESPİTİ ZORDUR. DEĞİŞKENLİK. DEĞİŞKENLİK
AZALTILABİLİR AMA YOK EDİLEMEZAZALTILABİLİR AMA YOK EDİLEMEZ..
• MAKİNA-APARAT-MALZEME DEĞİŞKENLİĞİMAKİNA-APARAT-MALZEME DEĞİŞKENLİĞİ
• YATAK BOŞLUĞUYATAK BOŞLUĞU
• İŞ YAPMA YÖNTEMİİŞ YAPMA YÖNTEMİ
• TAKIM ESNEME, AŞINMATAKIM ESNEME, AŞINMA
• TİTREŞİM, VOLTAJDA DALGALANMATİTREŞİM, VOLTAJDA DALGALANMA
TANIMLARTANIMLAR
GENEL NEDENLERGENEL NEDENLER OLUNCA GRAFİĞEOLUNCA GRAFİĞE
YANSIMASI...YANSIMASI...
GENEL NEDENGENEL NEDEN
TANIMLARTANIMLAR
ÖZEL NEDENLERÖZEL NEDENLER
SÜRECİN DOĞASINDAN OLUŞMAYANSÜRECİN DOĞASINDAN OLUŞMAYAN
TAHMİN EDİLMESİ ZORTAHMİN EDİLMESİ ZOR VEVE DÜZENSİZDÜZENSİZ
SORUNLARDIR. ÖNGÖRÜLEBİLİRSORUNLARDIR. ÖNGÖRÜLEBİLİR ALTALT
ÜST SINIRIÜST SINIRI YOKTUR.YOKTUR. BULMASIBULMASI
KOLAYDIRKOLAYDIR.. MEYİLMEYİL GÖSTERİR VEGÖSTERİR VE
TAMAMENTAMAMEN ORTADAN KALDIRILABİLİRORTADAN KALDIRILABİLİR..
• MAKİNA-APARAT BOZULMASIMAKİNA-APARAT BOZULMASI
• ÇALIŞANIN STANDART İŞE UYMAMASIÇALIŞANIN STANDART İŞE UYMAMASI
• ÇALIŞMA ORTAMI (elektrik-hava kesintisi)ÇALIŞMA ORTAMI (elektrik-hava kesintisi)
TANIMLARTANIMLAR
ÖZEL NEDENLERÖZEL NEDENLER OLUNCA GRAFİĞEOLUNCA GRAFİĞE
YANSIMASI...YANSIMASI...
ÖZEL NEDENÖZEL NEDEN
TANIMLARTANIMLAR
GENEL NEDENLERİN ETKİSİNDEKİGENEL NEDENLERİN ETKİSİNDEKİ
PROSES...PROSES...
TANIMLARTANIMLAR
ÖZEL NEDENLERİN ETKİSİNDEKİÖZEL NEDENLERİN ETKİSİNDEKİ
PROSES...PROSES...
SADECE GENEL NEDENLER ETKİSİNDEKİSADECE GENEL NEDENLER ETKİSİNDEKİ
PROSESLERDE İPK UYGULANIR!!!PROSESLERDE İPK UYGULANIR!!!
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
PROSESTEN TOPLANANPROSESTEN TOPLANAN
VERİLER (X)VERİLER (X)
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
1-TOLERANS SINIRLARI1-TOLERANS SINIRLARI
MÜŞTERİNİN BELİRLEDİĞİMÜŞTERİNİN BELİRLEDİĞİ
STANDART DEĞERSTANDART DEĞER
1010±±2 mm2 mm
ÜST TOLERANS SINIRI =ÜST TOLERANS SINIRI = ÜTSÜTS
10+2= 12 mm10+2= 12 mm
ALT TOLERANS SINIRI =ALT TOLERANS SINIRI = ATSATS
10-8=8 mm10-8=8 mm
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
11
ÜTSÜTS
ATSATS
MÜŞTERİ STANDARDIMÜŞTERİ STANDARDI
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
2-ÖRNEK ALT GRUBU2-ÖRNEK ALT GRUBU
PROSESTENPROSESTEN BİR SEFERDEBİR SEFERDE
ALINAN NUMUNELERALINAN NUMUNELER
5’Lİ ALT GRUP =5’Lİ ALT GRUP = SAATTE BİRSAATTE BİR
5 ADET NUMUNE ALMA5 ADET NUMUNE ALMA
8’Lİ ALT GRUP =8’Lİ ALT GRUP = 2 SAATTE2 SAATTE
BİR 8 AD. NUMUNE ALMABİR 8 AD. NUMUNE ALMA
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
22
15 ALT GRUP15 ALT GRUPALT GRUPALT GRUP
1 SAATTE1 SAATTE
BİR 5 TANEBİR 5 TANE
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
3- ORTALAMA DEĞER3- ORTALAMA DEĞER
HER BİR ALT GRUBUNHER BİR ALT GRUBUN
ARİTMETİK ORTALAMASIARİTMETİK ORTALAMASI (X)(X)
2. ALT GRUP: 6-7-7-5-62. ALT GRUP: 6-7-7-5-6
6+7+7+5+66+7+7+5+6
55XX 66
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
33 15 ALT GRUP15 ALT GRUP
15 ORTALAMA DEĞER15 ORTALAMA DEĞER
ORTALAMAORTALAMA
DEĞERDEĞER
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
4- TÜM VERİLERİN ARİTMETİK4- TÜM VERİLERİN ARİTMETİK
ORTALAMASIORTALAMASI
TÜM ORTALAMA DEĞERLERİNTÜM ORTALAMA DEĞERLERİN
ARİTMETİK ORTALAMASI OLARAK DAARİTMETİK ORTALAMASI OLARAK DA
HESAPLANIRHESAPLANIR (X)(X)
Xⁿ 5,6+6+4,2...+5,2Xⁿ 5,6+6+4,2...+5,2
nn
XX XX
1515
4,94,9
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
44
TÜM VERİLERİNTÜM VERİLERİN
ORTALAMASIORTALAMASI
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
5- VERİLERİN FARKI5- VERİLERİN FARKI
HER BİR ALT GRUPTAKİ EN BÜYÜK VEHER BİR ALT GRUPTAKİ EN BÜYÜK VE
KÜÇÜK VERİ ARASI FARKKÜÇÜK VERİ ARASI FARK (R)(R)
R = XR = X büyükbüyük – X– X küçükküçük
VE BU FARKLARIN ORTALAMASIVE BU FARKLARIN ORTALAMASI (R)(R)
RRnn 3+2+2...+23+2+2...+2
nn
RR RR
1515
3,73,7
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
55
TÜM FARKLARINTÜM FARKLARIN
ORTALAMASIORTALAMASI
X GrafiğiX Grafiği
R GrafiğiR Grafiği
ALT GRUP İÇİALT GRUP İÇİ
VERİLERİN FARKIVERİLERİN FARKI
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
6- KONTROL SINIRLARI6- KONTROL SINIRLARI
PROSESTEKİ VERİLERİNPROSESTEKİ VERİLERİN
KABUL EDİLEBİLİR EN ÜST VEKABUL EDİLEBİLİR EN ÜST VE
ALT DEĞERLERİALT DEĞERLERİ
ÜST KONTROL SINIRI =ÜST KONTROL SINIRI = ÜKSÜKS
ÜKS = X + AÜKS = X + A22*R*R
ALT KONTROL SINIRI =ALT KONTROL SINIRI = AKSAKS
AKS = X - AAKS = X - A22*R*R
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
66 KONTROLKONTROL
SINIRLARISINIRLARI
ÜKSÜKS
AKSAKS
STANDARTSTANDART
ARALIĞIARALIĞI
TMMT
TBT
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
7- STANDART SAPMA7- STANDART SAPMA
TOPLANAN VERİLERİN, KENDİTOPLANAN VERİLERİN, KENDİ
ORTALAMASI ETRAFINDAKİORTALAMASI ETRAFINDAKİ
DAĞILIMIDIRDAĞILIMIDIR (( σσ ))
σσ ==
RR
dd 22
==
3,73,7
1,961,96
== 1,911,91
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
77 STANDARTSTANDART
SAPMASAPMA
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
8- YETERLİLİK İNDEKSLERİ8- YETERLİLİK İNDEKSLERİ
SÜRECİN İSTENEN DEĞERLERİ SAĞLAMASÜRECİN İSTENEN DEĞERLERİ SAĞLAMA
YETERLİLİĞİNİ ÖLÇERYETERLİLİĞİNİ ÖLÇER
(C(CPP, C, CPKPK ))
CCPP ==
ÜTS-ATSÜTS-ATS
==
8-28-2
6*1,916*1,91
== 0,520,52
66σσ
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
88 PROSESPROSES
YETERLİLİĞİYETERLİLİĞİ
HANGİ CHANGİ CPP DEĞERİ DAHA İYİ?DEĞERİ DAHA İYİ?
CCPP, TOLERANS, TOLERANS
SINIRLARISINIRLARI İÇİNDEKİİÇİNDEKİ
DAĞILIMI VERİR.DAĞILIMI VERİR.
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
8- YETERLİLİK İNDEKSLERİ8- YETERLİLİK İNDEKSLERİ
SÜRECİN İSTENEN DEĞERLERİ SAĞLAMASÜRECİN İSTENEN DEĞERLERİ SAĞLAMA
YETERLİLİĞİNİ ÖLÇER.YETERLİLİĞİNİ ÖLÇER. (C(CPP, C, CPKPK ))
CCpküpkü ==
ÜTS-XÜTS-X
==
8-4,978-4,97
3*1,913*1,91
== 0,530,53
33σσ
CCPKPK == En küçük (CEn küçük (Cpkü,pkü, CCpkapka)) == 0,520,52
CCpkapka ==
X-ATSX-ATS
==
4,97-24,97-2
3*1,913*1,91
== 0,520,52
33σσ
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
88 PROSESPROSES
YETERLİLİĞİYETERLİLİĞİ
HANGİ CHANGİ CPkPk DEĞERİ DAHA İYİ?DEĞERİ DAHA İYİ?
CCPkPk, DAĞILIM ORT., DAĞILIM ORT.
İLE STANDARTİLE STANDART
ARASI FARKIARASI FARKI VERİR.VERİR.
11 22 33
44 55
OKOKNGNG
44 55
2233
11
KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM
CCPP = O= O
CCPKPK = O= O
CCPP = OO= OO
CCPKPK = OO= OO
CCPP = OO= OO
CCPKPK = X= X
CCPP = OO= OO
CCPKPK = XX= XX
CCPP = X= X
CCPKPK = X= X
UYGULAMAUYGULAMA
11 PROSES BİLGİLERİNİ YAZPROSES BİLGİLERİNİ YAZ
X GrafiğiX Grafiği
R GrafiğiR Grafiği
22 ALT GRUP SAY. BELİRLEALT GRUP SAY. BELİRLE
33 ÖRNEK SIKLIĞINI BELİRLEÖRNEK SIKLIĞINI BELİRLE
ALT GRUP XALT GRUP XORTORT, R HESAPLA, R HESAPLA44
55 HER XHER XORTORT, R DEĞERİNİ, R DEĞERİNİ
GRAFİĞE İŞLEGRAFİĞE İŞLE
66
CCPP VE CVE Cpkpk DEĞERLERİNİDEĞERLERİNİ
HESAPLAHESAPLA
KONTROL SINIRLARI İÇİNKONTROL SINIRLARI İÇİN
RRORT,ORT, σσ, X, XORTORT, HESAPLA, HESAPLA
77
GRAFİĞİ VE SONUÇLARIGRAFİĞİ VE SONUÇLARI
YORUMLAYORUMLA88
ÖNLEM AL VE İZLEÖNLEM AL VE İZLE
99
YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI
ORTALAMA DEĞERLERİN DAĞILIMI
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
UTL UKL
`X `Xort
Ölçüt AKL
ATL11 1 NOKTANIN KONTROL SINIRLARI1 NOKTANIN KONTROL SINIRLARI
DIŞINA ÇIKMASIDIŞINA ÇIKMASI
22
ARDIŞIK 9 NOKTANIN STANDARTARDIŞIK 9 NOKTANIN STANDART
DEĞERİN ALT VEYA ÜSTÜNDE OLMASIDEĞERİN ALT VEYA ÜSTÜNDE OLMASI
ORTALAMA DEĞERLERİN DAĞILIMI
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
UTL UKL
`X `Xort
Ölçüt AKL
ATL
YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI
33 ARDIŞIK 3 NOKTADAN 2 SİNİNARDIŞIK 3 NOKTADAN 2 SİNİN
A BÖLGESİNDE OLMASIA BÖLGESİNDE OLMASI
AA
BB
CC
CC
BB
AA
ORTALAMA DEĞERLERİN DAĞILIMI
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
UTL UKL
`X `Xort
Ölçüt AKL
ATL
YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI
44
ARDIŞIK 5 NOKTADAN 4 TANESİARDIŞIK 5 NOKTADAN 4 TANESİ
C BÖLGESİ DIŞINDA OLMASIC BÖLGESİ DIŞINDA OLMASI
AA
BB
CC
CC
BB
AA
ARDIŞIK 6 NOKTANIN SÜREKLİARDIŞIK 6 NOKTANIN SÜREKLİ
ARTMASI VEYA AZALMASIARTMASI VEYA AZALMASI
55
ORTALAMA DEĞERLERİN DAĞILIMI
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
UTL UKL
`X `Xort
Ölçüt AKL
ATL
YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI
66
ARDIŞIK 14 NOKTANIN STANDARDINARDIŞIK 14 NOKTANIN STANDARDIN
BİR ALTINA BİR ÜSTÜNDE OLMASIBİR ALTINA BİR ÜSTÜNDE OLMASI
ORTALAMA DEĞERLERİN DAĞILIMI
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
UTL UKL
`X `Xort
Ölçüt AKL
ATL
YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI
77 ARDIŞIK 14 NOKTANINARDIŞIK 14 NOKTANIN
C BÖLGESİNDE OLMASIC BÖLGESİNDE OLMASI
CC
CC
ORTALAMA DEĞERLERİN DAĞILIMI
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
UTL UKL
`X `Xort
Ölçüt AKL
ATL
YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI
88 ARDIŞIK 8 NOKTANINARDIŞIK 8 NOKTANIN
C BÖLGESİ DIŞINDA OLMASIC BÖLGESİ DIŞINDA OLMASI
CC
CC

Contenu connexe

En vedette

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

En vedette (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

İpk eğitimi spc

  • 1. KONTROL ÇİZELGELERİKONTROL ÇİZELGELERİ TANIMLARTANIMLAR UYGULAMAUYGULAMA YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI HAZIRLAYANHAZIRLAYAN TBT2 QC TKUZUTBT2 QC TKUZU 15/01/200815/01/2008
  • 2. NE İŞE YARARNE İŞE YARAR?? PROSESLERDE YAŞANANPROSESLERDE YAŞANAN DEĞİŞİMLERİDEĞİŞİMLERİ TAKİP EDERİZ...TAKİP EDERİZ... NİYENİYE TAKİP?TAKİP?
  • 3. NE İŞE YARARNE İŞE YARAR?? İÇ VE DIŞ MÜŞTERİİÇ VE DIŞ MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ İÇİN...MEMNUNİYETİ İÇİN... NASIL ?NASIL ? ????
  • 4. NE İŞE YARARNE İŞE YARAR?? TALEPLERİNİNTALEPLERİNİN ÖTESİNEÖTESİNE GEÇEREK...GEÇEREK... TALEPTALEP
  • 5. TANIMLARTANIMLAR PROSESTEKİ DEĞİŞKENLİĞİN İKİPROSESTEKİ DEĞİŞKENLİĞİN İKİ NEDENİ OLABİLİR.NEDENİ OLABİLİR. GENEL NEDENLERGENEL NEDENLER SÜRECİN DOĞASINDAN OLUŞANSÜRECİN DOĞASINDAN OLUŞAN DÜZENLİDÜZENLİ VEVE TAHMİNTAHMİN EDİLEBİLİREDİLEBİLİR SORUNLARDIR.SORUNLARDIR. TAHMİN EDİLEBİLİRTAHMİN EDİLEBİLİR VEVE TESPİTİ ZORDURTESPİTİ ZORDUR. DEĞİŞKENLİK. DEĞİŞKENLİK AZALTILABİLİR AMA YOK EDİLEMEZAZALTILABİLİR AMA YOK EDİLEMEZ.. • MAKİNA-APARAT-MALZEME DEĞİŞKENLİĞİMAKİNA-APARAT-MALZEME DEĞİŞKENLİĞİ • YATAK BOŞLUĞUYATAK BOŞLUĞU • İŞ YAPMA YÖNTEMİİŞ YAPMA YÖNTEMİ • TAKIM ESNEME, AŞINMATAKIM ESNEME, AŞINMA • TİTREŞİM, VOLTAJDA DALGALANMATİTREŞİM, VOLTAJDA DALGALANMA
  • 6. TANIMLARTANIMLAR GENEL NEDENLERGENEL NEDENLER OLUNCA GRAFİĞEOLUNCA GRAFİĞE YANSIMASI...YANSIMASI... GENEL NEDENGENEL NEDEN
  • 7. TANIMLARTANIMLAR ÖZEL NEDENLERÖZEL NEDENLER SÜRECİN DOĞASINDAN OLUŞMAYANSÜRECİN DOĞASINDAN OLUŞMAYAN TAHMİN EDİLMESİ ZORTAHMİN EDİLMESİ ZOR VEVE DÜZENSİZDÜZENSİZ SORUNLARDIR. ÖNGÖRÜLEBİLİRSORUNLARDIR. ÖNGÖRÜLEBİLİR ALTALT ÜST SINIRIÜST SINIRI YOKTUR.YOKTUR. BULMASIBULMASI KOLAYDIRKOLAYDIR.. MEYİLMEYİL GÖSTERİR VEGÖSTERİR VE TAMAMENTAMAMEN ORTADAN KALDIRILABİLİRORTADAN KALDIRILABİLİR.. • MAKİNA-APARAT BOZULMASIMAKİNA-APARAT BOZULMASI • ÇALIŞANIN STANDART İŞE UYMAMASIÇALIŞANIN STANDART İŞE UYMAMASI • ÇALIŞMA ORTAMI (elektrik-hava kesintisi)ÇALIŞMA ORTAMI (elektrik-hava kesintisi)
  • 8. TANIMLARTANIMLAR ÖZEL NEDENLERÖZEL NEDENLER OLUNCA GRAFİĞEOLUNCA GRAFİĞE YANSIMASI...YANSIMASI... ÖZEL NEDENÖZEL NEDEN
  • 9. TANIMLARTANIMLAR GENEL NEDENLERİN ETKİSİNDEKİGENEL NEDENLERİN ETKİSİNDEKİ PROSES...PROSES...
  • 10. TANIMLARTANIMLAR ÖZEL NEDENLERİN ETKİSİNDEKİÖZEL NEDENLERİN ETKİSİNDEKİ PROSES...PROSES... SADECE GENEL NEDENLER ETKİSİNDEKİSADECE GENEL NEDENLER ETKİSİNDEKİ PROSESLERDE İPK UYGULANIR!!!PROSESLERDE İPK UYGULANIR!!!
  • 11. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM PROSESTEN TOPLANANPROSESTEN TOPLANAN VERİLER (X)VERİLER (X)
  • 12. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 1-TOLERANS SINIRLARI1-TOLERANS SINIRLARI MÜŞTERİNİN BELİRLEDİĞİMÜŞTERİNİN BELİRLEDİĞİ STANDART DEĞERSTANDART DEĞER 1010±±2 mm2 mm ÜST TOLERANS SINIRI =ÜST TOLERANS SINIRI = ÜTSÜTS 10+2= 12 mm10+2= 12 mm ALT TOLERANS SINIRI =ALT TOLERANS SINIRI = ATSATS 10-8=8 mm10-8=8 mm
  • 13. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 11 ÜTSÜTS ATSATS MÜŞTERİ STANDARDIMÜŞTERİ STANDARDI
  • 14. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 2-ÖRNEK ALT GRUBU2-ÖRNEK ALT GRUBU PROSESTENPROSESTEN BİR SEFERDEBİR SEFERDE ALINAN NUMUNELERALINAN NUMUNELER 5’Lİ ALT GRUP =5’Lİ ALT GRUP = SAATTE BİRSAATTE BİR 5 ADET NUMUNE ALMA5 ADET NUMUNE ALMA 8’Lİ ALT GRUP =8’Lİ ALT GRUP = 2 SAATTE2 SAATTE BİR 8 AD. NUMUNE ALMABİR 8 AD. NUMUNE ALMA
  • 15. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 22 15 ALT GRUP15 ALT GRUPALT GRUPALT GRUP 1 SAATTE1 SAATTE BİR 5 TANEBİR 5 TANE
  • 16. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 3- ORTALAMA DEĞER3- ORTALAMA DEĞER HER BİR ALT GRUBUNHER BİR ALT GRUBUN ARİTMETİK ORTALAMASIARİTMETİK ORTALAMASI (X)(X) 2. ALT GRUP: 6-7-7-5-62. ALT GRUP: 6-7-7-5-6 6+7+7+5+66+7+7+5+6 55XX 66
  • 17. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 33 15 ALT GRUP15 ALT GRUP 15 ORTALAMA DEĞER15 ORTALAMA DEĞER ORTALAMAORTALAMA DEĞERDEĞER
  • 18. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 4- TÜM VERİLERİN ARİTMETİK4- TÜM VERİLERİN ARİTMETİK ORTALAMASIORTALAMASI TÜM ORTALAMA DEĞERLERİNTÜM ORTALAMA DEĞERLERİN ARİTMETİK ORTALAMASI OLARAK DAARİTMETİK ORTALAMASI OLARAK DA HESAPLANIRHESAPLANIR (X)(X) Xⁿ 5,6+6+4,2...+5,2Xⁿ 5,6+6+4,2...+5,2 nn XX XX 1515 4,94,9
  • 19. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 44 TÜM VERİLERİNTÜM VERİLERİN ORTALAMASIORTALAMASI
  • 20. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 5- VERİLERİN FARKI5- VERİLERİN FARKI HER BİR ALT GRUPTAKİ EN BÜYÜK VEHER BİR ALT GRUPTAKİ EN BÜYÜK VE KÜÇÜK VERİ ARASI FARKKÜÇÜK VERİ ARASI FARK (R)(R) R = XR = X büyükbüyük – X– X küçükküçük VE BU FARKLARIN ORTALAMASIVE BU FARKLARIN ORTALAMASI (R)(R) RRnn 3+2+2...+23+2+2...+2 nn RR RR 1515 3,73,7
  • 21. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 55 TÜM FARKLARINTÜM FARKLARIN ORTALAMASIORTALAMASI X GrafiğiX Grafiği R GrafiğiR Grafiği ALT GRUP İÇİALT GRUP İÇİ VERİLERİN FARKIVERİLERİN FARKI
  • 22. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 6- KONTROL SINIRLARI6- KONTROL SINIRLARI PROSESTEKİ VERİLERİNPROSESTEKİ VERİLERİN KABUL EDİLEBİLİR EN ÜST VEKABUL EDİLEBİLİR EN ÜST VE ALT DEĞERLERİALT DEĞERLERİ ÜST KONTROL SINIRI =ÜST KONTROL SINIRI = ÜKSÜKS ÜKS = X + AÜKS = X + A22*R*R ALT KONTROL SINIRI =ALT KONTROL SINIRI = AKSAKS AKS = X - AAKS = X - A22*R*R
  • 23. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 66 KONTROLKONTROL SINIRLARISINIRLARI ÜKSÜKS AKSAKS STANDARTSTANDART ARALIĞIARALIĞI TMMT TBT
  • 24. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 7- STANDART SAPMA7- STANDART SAPMA TOPLANAN VERİLERİN, KENDİTOPLANAN VERİLERİN, KENDİ ORTALAMASI ETRAFINDAKİORTALAMASI ETRAFINDAKİ DAĞILIMIDIRDAĞILIMIDIR (( σσ )) σσ == RR dd 22 == 3,73,7 1,961,96 == 1,911,91
  • 25. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 77 STANDARTSTANDART SAPMASAPMA
  • 26. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 8- YETERLİLİK İNDEKSLERİ8- YETERLİLİK İNDEKSLERİ SÜRECİN İSTENEN DEĞERLERİ SAĞLAMASÜRECİN İSTENEN DEĞERLERİ SAĞLAMA YETERLİLİĞİNİ ÖLÇERYETERLİLİĞİNİ ÖLÇER (C(CPP, C, CPKPK )) CCPP == ÜTS-ATSÜTS-ATS == 8-28-2 6*1,916*1,91 == 0,520,52 66σσ
  • 27. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 88 PROSESPROSES YETERLİLİĞİYETERLİLİĞİ HANGİ CHANGİ CPP DEĞERİ DAHA İYİ?DEĞERİ DAHA İYİ? CCPP, TOLERANS, TOLERANS SINIRLARISINIRLARI İÇİNDEKİİÇİNDEKİ DAĞILIMI VERİR.DAĞILIMI VERİR.
  • 28. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 8- YETERLİLİK İNDEKSLERİ8- YETERLİLİK İNDEKSLERİ SÜRECİN İSTENEN DEĞERLERİ SAĞLAMASÜRECİN İSTENEN DEĞERLERİ SAĞLAMA YETERLİLİĞİNİ ÖLÇER.YETERLİLİĞİNİ ÖLÇER. (C(CPP, C, CPKPK )) CCpküpkü == ÜTS-XÜTS-X == 8-4,978-4,97 3*1,913*1,91 == 0,530,53 33σσ CCPKPK == En küçük (CEn küçük (Cpkü,pkü, CCpkapka)) == 0,520,52 CCpkapka == X-ATSX-ATS == 4,97-24,97-2 3*1,913*1,91 == 0,520,52 33σσ
  • 29. KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM 88 PROSESPROSES YETERLİLİĞİYETERLİLİĞİ HANGİ CHANGİ CPkPk DEĞERİ DAHA İYİ?DEĞERİ DAHA İYİ? CCPkPk, DAĞILIM ORT., DAĞILIM ORT. İLE STANDARTİLE STANDART ARASI FARKIARASI FARKI VERİR.VERİR.
  • 30. 11 22 33 44 55 OKOKNGNG 44 55 2233 11 KÇKÇ İLE TANIŞALIMİLE TANIŞALIM CCPP = O= O CCPKPK = O= O CCPP = OO= OO CCPKPK = OO= OO CCPP = OO= OO CCPKPK = X= X CCPP = OO= OO CCPKPK = XX= XX CCPP = X= X CCPKPK = X= X
  • 31. UYGULAMAUYGULAMA 11 PROSES BİLGİLERİNİ YAZPROSES BİLGİLERİNİ YAZ X GrafiğiX Grafiği R GrafiğiR Grafiği 22 ALT GRUP SAY. BELİRLEALT GRUP SAY. BELİRLE 33 ÖRNEK SIKLIĞINI BELİRLEÖRNEK SIKLIĞINI BELİRLE ALT GRUP XALT GRUP XORTORT, R HESAPLA, R HESAPLA44 55 HER XHER XORTORT, R DEĞERİNİ, R DEĞERİNİ GRAFİĞE İŞLEGRAFİĞE İŞLE 66 CCPP VE CVE Cpkpk DEĞERLERİNİDEĞERLERİNİ HESAPLAHESAPLA KONTROL SINIRLARI İÇİNKONTROL SINIRLARI İÇİN RRORT,ORT, σσ, X, XORTORT, HESAPLA, HESAPLA 77 GRAFİĞİ VE SONUÇLARIGRAFİĞİ VE SONUÇLARI YORUMLAYORUMLA88 ÖNLEM AL VE İZLEÖNLEM AL VE İZLE 99
  • 32. YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI ORTALAMA DEĞERLERİN DAĞILIMI 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 UTL UKL `X `Xort Ölçüt AKL ATL11 1 NOKTANIN KONTROL SINIRLARI1 NOKTANIN KONTROL SINIRLARI DIŞINA ÇIKMASIDIŞINA ÇIKMASI 22 ARDIŞIK 9 NOKTANIN STANDARTARDIŞIK 9 NOKTANIN STANDART DEĞERİN ALT VEYA ÜSTÜNDE OLMASIDEĞERİN ALT VEYA ÜSTÜNDE OLMASI
  • 33. ORTALAMA DEĞERLERİN DAĞILIMI 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 UTL UKL `X `Xort Ölçüt AKL ATL YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI 33 ARDIŞIK 3 NOKTADAN 2 SİNİNARDIŞIK 3 NOKTADAN 2 SİNİN A BÖLGESİNDE OLMASIA BÖLGESİNDE OLMASI AA BB CC CC BB AA
  • 34. ORTALAMA DEĞERLERİN DAĞILIMI 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 UTL UKL `X `Xort Ölçüt AKL ATL YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI 44 ARDIŞIK 5 NOKTADAN 4 TANESİARDIŞIK 5 NOKTADAN 4 TANESİ C BÖLGESİ DIŞINDA OLMASIC BÖLGESİ DIŞINDA OLMASI AA BB CC CC BB AA ARDIŞIK 6 NOKTANIN SÜREKLİARDIŞIK 6 NOKTANIN SÜREKLİ ARTMASI VEYA AZALMASIARTMASI VEYA AZALMASI 55
  • 35. ORTALAMA DEĞERLERİN DAĞILIMI 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 UTL UKL `X `Xort Ölçüt AKL ATL YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI 66 ARDIŞIK 14 NOKTANIN STANDARDINARDIŞIK 14 NOKTANIN STANDARDIN BİR ALTINA BİR ÜSTÜNDE OLMASIBİR ALTINA BİR ÜSTÜNDE OLMASI
  • 36. ORTALAMA DEĞERLERİN DAĞILIMI 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 UTL UKL `X `Xort Ölçüt AKL ATL YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI 77 ARDIŞIK 14 NOKTANINARDIŞIK 14 NOKTANIN C BÖLGESİNDE OLMASIC BÖLGESİNDE OLMASI CC CC
  • 37. ORTALAMA DEĞERLERİN DAĞILIMI 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 UTL UKL `X `Xort Ölçüt AKL ATL YORUM AŞAMASIYORUM AŞAMASI 88 ARDIŞIK 8 NOKTANINARDIŞIK 8 NOKTANIN C BÖLGESİ DIŞINDA OLMASIC BÖLGESİ DIŞINDA OLMASI CC CC