Training Games, una compañía con más de 15 años de experiencia en la aplicación de juegos y simulaciones como metodología de aprendizaje para el desarrollo de competencias sistémicas.

1. Training Games
Aprendizaje Experiencial

2. ESPECIALISTA Una compañía con más de 15 años
de experiencia en la aplicación de
EN ACTION
juegos y simulaciones como
metodología de aprendizaje para el
desarrollo de competencias
LEARNING sistémicas.
Training Games nace en abril de 1995 con el de la evolución y la madurez del grupo.
objetivo inicial de desarrollar juegos y Desde sus orígenes nos hemos especializado en
simulaciones para hacer de la formación una
aquellas áreas donde el juego y la simulación
experiencia, no solo efectiva sino además lúdica.
ofrecen mejores resultados que otros métodos
De nuestros orígenes se conserva todavía la
formativos, donde la integración del concepto o
capacidad de desarrollar nuevos productos y
hacer cursos a medida. la actitud y motivación son esenciales..
En poco más de un año pasamos de crear juegos La comunicación, el trabajo en equipo, el
complementarios a la formación y centrados en liderazgo compartido, la creatividad, el espíritu
contenidos (1ª generación), a juegos nucleares emprendedor son sin duda competencias que
centrados en la interrelación y de donde se están en la lista de muchos diccionarios. Sin
extraen conclusiones formativas (2ª generación). embargo su desarrollo no es un problema de
A los dos años nuestro nivel de desarrollo comprensión, ni siquiera depende de estar de
tecnológico nos permite realizar juegos de 3ª acuerdo. Depende de creérselo y para ello nada
generación. Éstos, fundamentalmente basados mejor que vivirlo.
en simuladores, son abiertos y su evolución Sistemas, interrelaciones, interdependencias,
depende de las decisiones que los participantes complejidad, cambio, incertidumbre, son todo
toman. No se sigue un patrón o unas reglas, ni un conjunto de conceptos ligados a la visión
siquiera un protocolo de decisión, solo existe un global. Los modelos explicados a través de las
marco de actuación y un objetivo. simulaciones son el modo ideal de entender e
Synergy es nuestro máximo exponente donde interiorizar esa perspectiva de conjunto.
todo el aprendizaje se da alrededor del análisis
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3. "La configuración de un nuevo Equipo de personas procedentes de distintas
áreas de negocio e incluso de otras organizaciones, con el objeto de
acometer un proyecto de gran envergadura, motivó la necesidad de
desarrollar un programa formativo que posibilitara el conocimiento
interpersonal y fomentara el trabajo en equipo. Pero sobre todo, fue
necesario que pusiera de manifiesto los retos y problemáticas a los que nos
enfrentábamos, aspecto éste más novedoso en lo que a una acción
formativa se refiere. La experiencia con el Cono de Equilibrio resultó a la vez,
gratificante y exitosa, ya que se conjugaron aspectos lúdicos (juegos y
simuladores) y operativos (proyectos específicos de trabajo) que dieron
satisfacción a los objetivos, tanto de cohesión como de eficiencia,
respectivamente."
Ricardo Alonso Fernández
Director de Banca Corporativa
Global Banking & Markets
Grupo Banco Santander

4. SIMULATION & GAMING
El participante retiene el 75% de la información dado que «escucha, ve,
pregunta y hace»
La simulación y el juego como
instrumentos para la formación
permiten reunir conocimientos de
varias disciplinas científicas haciendo
comprensibles realidades complejas y
aunando enfoques interrelacionados.
Ayudan a comprender contextos
dinámicos y por ello son ideales para
la adquisición de competencias
sistémicas.
La experimentación a través del juego
y la simulación permite integrar y
automatizar conocimientos y es
especialmente útil cuando se trata de
mejorar habilidades e incluso
transformar actitudes, difícilmente
asimilables por otros métodos. Ciclo de aprendizaje experiencial de Kurt Lewin
(Field Theory in Social Sciences. New York: Harper & Row, 1951)
El juego acerca la vertiente más emotiva del participante a la formación. Incide en las actitudes, mejora las
relaciones, fomenta la cohesión y el sentimiento de equipo y genera redes de unión entre los participantes
creando lazos afectivos entre ellos.
El resultado es un proceso de aprendizaje, motivación e integración, más eficaz que con los métodos de
formación tradicionales. Por el mismo motivo, en ocasiones, el juego es también útil para la superación del
autobloqueo producido por determinadas situaciones de formación.
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5. NUESTRA
ESPECIALIZACIÓN
El modelo de desarrollo de Training Games está
Cursos a medida
estructurado en torno a tres dimensiones: la
formación de habilidades directivas o soft skills, Unilever: Selling Out
el action learning y en especial Gaming & LU: Merchandising
Simulation y las actividades de interrelación ya
Lafarge: Clienting
sea indoor o outdoor. Toda la investigación y el
proceso de normalización están dirigidos a Angelini: Coaching
profundizar en nuestras áreas de especialización Endesa: Técnicas de Venta
y a desarrollar las competencias relacionadas
con las mejores metodologías posibles.
Simuladores a medida
Así tienen cabida desde acciones relacionales y
con metodologías más lúdicas hasta “sesudos” Danone: Gestión de Leche
cursos a medida de aplicación directa basados Inditex: Gestión de tiendas
en simuladores que representan la compleja
Frigo: Selling Out
realidad de una empresa o parte de ella. Todo
ello sin olvidar el desarrollo de juegos y Generalitat: Entrepreneurship
simuladores bajo demanda o las intervenciones La Caixa: Carterbanc
directas en escuelas de negocios de prestigio
internacional.
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6. "Nos presentaron un proyecto de trabajo en equipo que nos iba a
encantar. La verdad es que por novedoso y atípico, he de confesarlo, al
terminar la presentación mi idea inicial fue la de olvidarme del caso. Sin
embargo le dimos vueltas y decidimos enviar un grupo de élite a
realizar esa formación. Fue un éxito clamoroso, una innovación total
dentro de nuestro sistema de formación, y lo más maravilloso, que el
equipo lo pasó bien y reconocieron haber aprendido en temas tan
importantes como, la comunicación, trabajo en equipo, los sistemas de
trabajo, etc. Durante estos tres últimos años, ha pasado por esta
formación todo nuestro equipo de mandos y mandos medios, con unos
excelentes resultados a la hora de aplicar los conocimientos adquiridos
en su trabajo habitual."
Antonio Mateo Navarro
Director de relaciones industriales y formación
Lafarge

7. NUESTRA OFERTA
Colaboración Systems Thinking
 Synergy y Synersim (Biothecmals, Petroworld y  FNER: seminario presencial para el desarrollo de
Buble Guble): simuladores utilizados en la visión global y el enfoque sistémico.
seminarios presenciales orientados a desarrollar  AMED y Majomía: formación a distancia o
un modelo de cooperación en toda la presencial que utiliza simuladores para la
organización. comprensión de la importancia de los
 Cono de Equilibrio: workshop de análisis de frenos mecanismos de la confianza, compromiso,
y puntos débiles de la organización y Plan de colaboración y equilibrio en las estrategias de
Acción. ganar-ganar.
Liderazgo Ventas
 Lead Wheel: seminario presencial orientado al  5 Negotiation Steps: seminario presencial de
desarrollo de un modelo de liderazgo distribuido. negociación que sigue cinco fases concretas de
 Active Leadership y Emotionally Active: análisis para la preparación de la negociación, ya
seminarios presenciales cuyo objetivo es aprender sea ésta tanto colaborativa como competitiva.
las bases del liderazgo y de gestionar las  Salesmanship: seminario presencial para el
emociones y valorar su importancia en la relación aprendizaje de la gestión de ventas a través de
con los colaboradores. un simulador.
 Best Practice: acción de consultoría para la
Comunicación
identificación y explicitación de las mejores
 EMOCOMM: seminario presencial basado en prácticas comerciales de la compañía.
técnicas teatrales orientado a desarrollar la  Selling Out: simulador de técnicas de selling out
capacidad de comunicación, de conexión para gran consumo.
emocional y de empatía del participante.
Outdoor
Entrepreneurship
 Geo Challenge y The 4 Elements: actividades
 CEO: formación a distancia o presencial que utiliza combinadas outdoor-indoor para el desarrollo de
un simulador para el desarrollo de nuestras las interrelaciones, la comunicación o el team
capacidades emprendedoras. building.
 Creativiteam: seminario presencial para el
Eventos
aprendizaje de técnicas creativas aplicables a la
resolución de problemas y a la gestión de equipos.  TV Game : simulador de concursos de TV para la
 Visual Mapping: seminario presencial para el animación de grandes grupos.
aprendizaje de la técnica de los mapas visuales.  Fashion Day: Fashion Day es una acción de
teambuilding que recrea la pugna de varias start-
up por obtener la financiación de un conjunto de
inversores o Business Angels. .
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8. "Participar en SINERGY me supuso un reto intelectual por la forma diferente
de afrontar un tema conocido. La idea de romper esquemas y no anclarse
en los tradicionales queda perfectamente clara. Aprender a dominar mi li-
derazgo natural para adaptarlo a un buen trabajo en equipo fue otra bue-
na práctica."
"En conjunto una experiencia intensa y muy recomendable para personas
que quieran aprender con metodologías diferentes."
Jordi Ballesté
Consejero Delegado
Grupo Angelini

9. RICARDO ZAMORA
Más de 15 años de experiencia en la formación
de equipos
Ricardo Zamora es Ricardo Zamora es licenciado en Ciencias Empresariales y Master en Dirección de Empresas
por ESADE, una de las “Top 10 European and International Business Schools”.
Es profesor asociado al Departamento de política de empresa en ESADE. Imparte el programa Executive Synergy
en el Advanced Management Program de ESADE Executive Education. Colabora en el programa EMBA y en los
Masters Bolonia de ESADE Universidades.
Se ha especializado en el desarrollo de competencias sistémicas de aplicación en grandes corporaciones con
interrelaciones complejas. Es el creador de Synergy, un seminario presencial, que durante dos días sumerge al
participante en un entorno de creciente complejidad, incertidumbre y cambio.
Ha publicado “Cooplexity: Un modelo de colaboración en complejidad para la gestión en tiempos de
incertidumbre y cambio”; “Trabajo en Equipo: motivación, compromiso y resultados” y “Competencias socio-
emocionales: su desarrollo a través del juego y la simulación”.
Es miembro del Leadership Development Research Centre centrado en la investigación sobre el liderazgo efectivo
y las competencias socio-emocionales (Glead).
Su experiencia profesional se forja en Marketing en compañías de primera línea como Nestlé, Adams o RBA
Editores. Toma contacto con el mundo lúdico al dirigir en España la implantación de una filial del grupo Lego.
Es miembro de NASAGA (North American Simulation and Gaming Association) y de la System Dynamics Society.
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Training Games

10. TRAINING GAMES ESPAÑA
Parque Empresarial La Finca
Pº Club Deportivo, 1 - Edif. 15A, 1ª pl.
28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
T. +34 911 887 554
TRAINING GAMES UK
17 Cox’s Ground
Oxford OX2 6PX
T. +44 (0) 203 026 5376
www.traininggames.com
CLIENTES
Cursos en Universidades
ESADE: Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas de Barcelona
UTD: University of Texas Dallas
UAB: Universtat Autónoma de Barcelona
Gran consumo
Danone, LU , Font Vella, Heineken, Puleva Food, Mahou-San Miguel, Grupo Siro, Bimbo (Sara Lee Bakery
Group), Unilever, Frigo (grupo Unilever), Nestlé, Arbora y Ausonia (Grupo Procter & Gamble)
Tecnología
Telefónica, Hewlett Packard, Thales Information Systems, Adbraintage, Astra, T-System
Sector farmacéutico
AstraZeneca, BDF - Beiersdorf, Boehringer Ingelheim, Farma-Lepori (Angelini), CibaVision (A Novartis
Company), Novartis, Roche Diagnostics, Pfizer, Chefaro , Lilly, Medichem
Sector bancario
Grupo Santander, Banco de Sabadell, Deutsche Bank, BBVA, Caixa de Catalunya, La Caixa
Construcción, Inmobiliarias
Ferrovial-Agroman, Acieroid, Lafarge-Asland, Inmobiliaria Colonial
Sector sanitario
Sanitas, Sanitas Residential, Mutua del Carme, Asepeyo
Sector químico
Kao Corporation, BASF, AKZO Chemicals
Utilidades
REE (Red Eléctrica de España), ENDESA, UNIÓN FENOSA,AGBAR Group
Sector textil-moda
INDITEX, Dimodes, Nike, Venilia (grupo Solvay)
Logística
DHL