This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support the XV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010. To contact TREeBOOK please write to bia@freeyourideas.net TREeBOOK is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net. All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.

2. Th e Projec t L ab Show eBo ok Collection

3. XVProj ec tLa b – Quarta Aula Digital, Junho 2010

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6. “O certo não é priorizar
o que está em sua agenda,
mas agendar suas
prioridades.”
Free YourCovey
Stephen Ideas
Bem-vindo ao XV ProjectLab
Quarta Aula Digital
Primeira Parte: “A sinopse”

7. A sinopse é a certidão
de nascimento do projeto.

8. Antes da aprovação da sinopse
só existe um pré-projeto.

9. Depois de elaborada, a sinopse
deve ser avaliada e aprovada.

10. A sinopse é o documento oficial
que apresenta o projeto.

11. A partir da sinopse, pode-se enxergar
todo o desenvolvimento do projeto.

12. A partir da sinopse, é possível elaborar
um plano de ação para o projeto.

13. A partir da sinopse, é possível elaborar
um plano de negócios.

14. A partir da sinopse, pode-se elaborar
um plano de marketing.

15. A partir da sinopse, pode-se elaborar
um plano comercial.

16. A partir da sinopse, pode-se elaborar
um plano de captação.

17. A partir da sinopse, pode-se iniciar
oficialmente a execução do projeto.

18. Uma vez aprovada, a sinopse vira
referencial de acompanhamento.

19. i
Depois de aprovada, a sinopse
não pode mais ser alterada.

20. Porque ela vai servir de referência,
durante todo o desenvolvimento.

21. Existem muitos modelos de sinopse.

22. As vezes, inclusive um formulário
para preencher e completar.

23. Porém toda sinopse é composta de
elementos que descrevem o projeto.

24. Primeiro, vêm os elementos de
identificação da empreitada:

25. O nome do projeto já é marketing.
Pense bem como vai batizá-lo!

26. O gerente é o responsável pelo projeto.

27. Um projeto possui um único gerente,
que negocia e estabelece metas.

28. O escopo mostra do que o projeto trata.
E do que o projeto não trata.

29. O período do projeto compreende
o primeiro e o último dia de trabalho.

30. O código do projeto é útil em um
contexto de portfolio.

31. Depois da identificação,
vêm os elementos fundamentais:

32. Objetivo, produtos e clientes.

33. A sinopse tem
elementos estratégicos também:

34. A justificativa é uma lista de motivos
para atrair as pessoas.

35. Esta justificativa deve ser construída do
ponto de vista dos stakeholders.

36. Que são aqueles que mantém um
relacionamento com o projeto.

37. Inclusive todo o peopleware do projeto:
equipe, parceiros, fornecedores, etc.

38. Uma boa justificativa seduz e convence
as pessoas a aderirem ao projeto.

39. Boas justificativas contêm estatísticas e
números que comprovem fatos.

40. Identificar os obstáculos estimula a
definição de metas do plano de ação.

41. Os elementos financeiros do projeto
em geral são confidenciais.

42. Os custos do projeto devem ser
detalhados oportunamente.

43. A sinopse termina com assinaturas,
como um contrato.

44. Para selar um compromisso.

45. A aprovação da sinopse inaugura
oficialmente o projeto.

46. Então, chegou o momento de elaborar
o plano de ação do projeto.

47. Te n
h eD
Após a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks
para investigar todos os links propostos.

49. Complete e defina produtos para os seguintes objetivos:
Ser reconhecido como fotógrafo...
Dar uma volta ao mundo...
Construir um barco...
Realizar um desfile com roupas de brechó...
Prestar consultoria em moda-brechó...
Abrir um loja estilo brechó...
Realizar um evento para promover um brechó...
Lançar um novo conceito em brechó...
Abrir uma franquia da vide-ton-placard...

50. XV ProjectLab
Quarta Aula Digital
Fim da Primeira Parte: “A sinopse”

51. Free Your Ideas
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53. De Luxe Edition
Bia Simonassi
Switzerland 2010