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INTRODUCCIÓN
En el momento de que una compañía considera que su horizonte de existencia es
perdurable en el tiempo se hace imprescindible contar con un marco que defina el
camino a seguir en el siguiente periodo. Para la definición de los periodos recomendables
siempre existen diferentes alternativas y opiniones. Triple L considera que en la mayoría
de las pymes se pueden establecer planes a tres años. Anuales sería demasiado corto y
por quinquenios exigiría un análisis que muchas veces resulta ser una declaración de
intenciones y no algo tangible.
La elaboración de una Plan de Negocio abarca todas las áreas de una compañía y
nunca puede tener una única fuente de análisis. Por la propia filosofía de trabajo en
Triple L, además debe ser concreto sin abstracciones y con una metodología expresa que
permita el seguimiento.
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ALCANCE DEL ANÁLISIS
I. REVISIÓN DE LA MISIÓN/VISIÓN
II. ANÁLISIS DE FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
III. ANÁLISIS DE VARIABLES AMBIENTALES
a. Variables Ambientales Críticas Internas
i. Debilidades
ii. Fortalezas
b. Variables Ambientales Críticas Externas
i. Amenazas
ii. Oportunidades
IV. DIAGNÓSTICO
V. ANÁLISIS DEL ESCENARIO
VI. LA ESTRATEGIA
a. Directrices Estratégicas
b. Directrices Operativas
VII. OBJETIVOS
a. Elección de los Objetivos Básicos
b. Alternativas Estratégicas
i. Movimientos estratégicos en el ámbito del Producto mercado
ii. Movimientos estratégicos en el entorno en el que esta la
empresa
iii. Movimientos estratégicos en la propia empresa
iv. Movimientos estratégicos en otras empresas
1. Integración vertical
2. Integración horizontal
3. Conglomerado
v. Elección de la estrategia futura
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vi. La elección de los objetivos de la empresa
1. Cuantitativos
2. Cualitativos
VIII. TÁCTICAS
IX. PRESUPUESTOS GENERALES
a. Presupuesto general económico
b. Presupuesto Financiero
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X. PROGRAMACION Y COORDINACIÓN DE ACCIONES
XI. ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
XII. PLAN DE CONTINGENCIAS
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DESARROLLO
El trabajo desarrollado será realizado siempre en las instalaciones del cliente. De
esta manera se podrá compartir con las personas de la organización los métodos para
llevar a la práctica los elementos del análisis.
Para el análisis de la compañía y las medidas propuestas se establece un periodo
de 60 horas que se realizarán en jornadas de mañana o tarde a razón de 4 horas diarias.
Durante el tiempo que el personal de Triple L permanezca en la empresa se establecerá
un programa de actividades a fin de que las personas de la organización puedan seguir su
actividad diaria con la menor alteración posible. El programa de actividades se acordará
en reunión previa con la dirección de la empresa. Como no podría ser de otra manera en
la filosofía de trabajo de Triple L, el tiempo que se emplee para la elaboración de dicho
programa no resta el previsto para la actividad.
Al finalizar cada jornada se solicitará, al personal designado por la dirección de la
compañía, la constatación fehaciente de la presencia y de personal de Triple L de
acuerdo al programa establecido así como su cumplimiento.
Finalmente, se entregará al cliente el proyecto finalizado y el acceso al canal de
comunicación con Triple L para la realización de consultas gratuitas sobre cualquier
aspecto que considere oportuno de manera indefinida.
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