SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Télécharger pour lire hors ligne
Networking
Ing. Monika Bartoníčková, MBA

pro Tuesday Business Network
Obsah:

  Co je a k čemu je dobrý networking?
  Nová manažerská způsobilost
  Networking a vztahová inteligence
  Networking a charisma
  Nástroje pro networking
Motto:

 „Řekni mi, kdo jsou tví přátelé a
  já ti povím, jaký jsi“.
             staré české přísloví
Co je to Networking?

 MINIVÝZKUM:
 1) Kdo používá Networking?
 2) V čem může být Networking prospěšný?
 3) Co považujete v Networkingu za
    nejtěžší?
 4) Je pro vás Networking pozitivní
    záležitostí?
Práce s kontakty a vztahy

  Identifikace kontaktů
  Udržování kontaktů, navazování vztahů
  Zkvalitňování kontaktů a vztahů
  Budování sítě kontaktů a vztahů
Networking – kdo tam patří?

  Vaše rodina a přátelé
  Vaši současní/bývalí spolužáci
  Vaši současní/bývalí kolegové, šéfové, klienti a
  dodavatelé
  Vaši koučové, trenéři, poradci,…
  Lidé z profesních sdružení
  Kolegové ze zájmových klubů
  Vaši osobní „dodavatelé“ – lékaři, kadeřníci, …
Manažerské způsobilosti

             Znalosti

                        Dovednosti




                 Postoje, Přístupy,
                 Hodnoty,
                 Motivace,….
5 zásad Networkingu

 1) Začněte ihned
 2) Postupujte co nejdůsledněji
 3) Nenechte se odradit
 4) Věnujte stálou pozornost dobrým
    partnerům
 5) Přátele a spojence získávejte
    systematicky
Praktici radí:

 Navazujte dobré vztahy ještě
  předtím, než je budete
  potřebovat!

 Nežijte ve „zlatých klecích“ svých
  firem!
Vztahová inteligence

  Ovlivňování / vyjednávání
  Interpersonální dovednosti
  Ústní komunikace / prezentace
  Networking
  Diplomacie
  Písemná komunikace
Vztahová inteligence

  Nadchnout



              Získat



                       Řídit
Networking a charisma

  Co je charisma?
  Patří charisma mezi dovednosti?
  Jak hodnotíte vlastní charisma?
  Jak lze využít charisma pro Networking?
Jak začít? Největší potíže:

 Diskuse nad „dogmaty“:
  Češi se neumějí dobře prodávat.
  Nechci hned vypadat jako že něco
  potřebuji.
  Dělá mi problém „mluvit o počasí“.
  Není dobré budovat povrchní vztahy.
  S přáteli se dělá obchod těžko.
Tipy pro Networking

  Ptejte se a dobře poslouchejte.
  Zjistěte si zájmy svého partnera.
  Nabídněte pomoc nebo kontakt.
  Ihned „po akci“ se připomeňte (mailem
  nebo telefonem).
  Zůstaňte v pravidelném kontaktu!
Poznejte svůj komunikační styl:
Networking Strategy List:
Cizinci            Pozorovatelé Ochutnávači                 Klienti            Fanoušci

Lidé, na které     Lidé, kteří chtějí   Lidé, kteří již     Typičtí klienti,   Lidé, kteří nás
    jsme dostali       vědět co             nějakým            kteří               mají rádi,
    kontakt,           děláme, ale          způsobem           v minulosti         jsou ochotni
    kteří o nás        ještě si             vyzkoušeli         použili nebo        a schopni
    neví nebo ví       nejsou jisti,        naše služby a      používají           pro nás
    velmi málo a       jak by               kteří se           v současnos         udělat něco
    sami by se o       přesně mohli         rozhodují,         ti naše             navíc, mají
    nás                s námi               zda-li naše        služby.             potenciál
    nezajímali.        spolupracov          spolupráce                             k pozitivním
                       at.                  bude                                   referencím.
                                            pokračovat.
Jak na Networking?

  Emailem
  Telefonicky
  Tváří v tvář



 Otázka:
 Která forma je nejefektivnější?
Technický příklad: LinkedIn
Jaká je vaše síť?
Když vaše kontakty vybídnou ke spolupráci svoje kontakty, vaše síť
se začíná rozrůstat.
Vaše síť jsou vaše kontakty, jejich kontakty a tak dále od vás,
přičemž vy jste v jejich středu.

Jak klasifikujete uživatele?
Vaše síť obsahuje profesionály až do „třetího stupně“ – tj. přátele
přátel vašich přátel. Kdyby měl každý 10 kontaktů (a někteří jich
mají mnohem víc), pak by vaše síť obsahovala 100 000
profesionálů.

Jak poznáte, kdo je ve vaší síti?
LinkedIn vám umožní vidět vaši síť jako jednu velkou skupinu
profesionálních profilů, v nichž je možno vyhledávat.
Technologie: LinkedIn
Slovo klasika na závěr:

  „Pokud lidi bereme takové, jací jsou,
  nijak jim nepomůžeme. Pokud je
  bereme takové, jací by mohli být,
  pomáháme jim se stát lepšími.“
                  Johann Wolfgang von Goethe
Děkuji vám za pozornost!




  Ing.Monika Bartoníčková, MBA
  www.koucinkcentrum.cz
  Tel. +420 608 333 344
  Email: bartonickova@koucinkcentrum.cz

Contenu connexe

Similaire à Bartonickova

Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětJak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětRoman Hřebecký
 
Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...
Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...
Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...ÚISK FF UK
 
Mentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporuMentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporuLenka Šimková
 
Proč být dobrovolník
Proč být dobrovolníkProč být dobrovolník
Proč být dobrovolníkPERLE1
 
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík - Komentovaná verze
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík - Komentovaná verzePojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík - Komentovaná verze
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík - Komentovaná verzePetr Kozlik
 
Kreativita v marketingu - vystrčte hlavu z krabice
Kreativita v marketingu - vystrčte hlavu z krabiceKreativita v marketingu - vystrčte hlavu z krabice
Kreativita v marketingu - vystrčte hlavu z krabiceKISK FF MU
 
Sourcer presentation
Sourcer presentationSourcer presentation
Sourcer presentationRadek Blahoš
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučeníOldřich NAVRÁTIL
 
Digitální PR: jak změnila sociální média povahu PR
Digitální PR: jak změnila sociální média povahu PRDigitální PR: jak změnila sociální média povahu PR
Digitální PR: jak změnila sociální média povahu PRPR POINT
 
BrandBakers Branding Manual
BrandBakers Branding ManualBrandBakers Branding Manual
BrandBakers Branding ManualBrandBakers
 
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr KozlíkPojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr KozlíkPetr Kozlik
 
BrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryBrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryPetr Hovorka
 
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHUZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHUOldřich NAVRÁTIL
 
Komunita Business Mastermind
Komunita Business MastermindKomunita Business Mastermind
Komunita Business MastermindMartin Čechak
 

Similaire à Bartonickova (20)

My odyssey cm_27032014
My odyssey cm_27032014My odyssey cm_27032014
My odyssey cm_27032014
 
Persony – SEOloger
Persony – SEOlogerPersony – SEOloger
Persony – SEOloger
 
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětJak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
 
Personal Branding
Personal BrandingPersonal Branding
Personal Branding
 
Souhrnný workshop MVSS
Souhrnný workshop MVSSSouhrnný workshop MVSS
Souhrnný workshop MVSS
 
Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...
Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...
Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...
 
Networking
NetworkingNetworking
Networking
 
Mentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporuMentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporu
 
Proč být dobrovolník
Proč být dobrovolníkProč být dobrovolník
Proč být dobrovolník
 
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík - Komentovaná verze
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík - Komentovaná verzePojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík - Komentovaná verze
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík - Komentovaná verze
 
Kreativita v marketingu - vystrčte hlavu z krabice
Kreativita v marketingu - vystrčte hlavu z krabiceKreativita v marketingu - vystrčte hlavu z krabice
Kreativita v marketingu - vystrčte hlavu z krabice
 
Sourcer presentation
Sourcer presentationSourcer presentation
Sourcer presentation
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
 
Digitální PR: jak změnila sociální média povahu PR
Digitální PR: jak změnila sociální média povahu PRDigitální PR: jak změnila sociální média povahu PR
Digitální PR: jak změnila sociální média povahu PR
 
Branding Manual
Branding ManualBranding Manual
Branding Manual
 
BrandBakers Branding Manual
BrandBakers Branding ManualBrandBakers Branding Manual
BrandBakers Branding Manual
 
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr KozlíkPojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík
 
BrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryBrandBakers Advisory
BrandBakers Advisory
 
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHUZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
 
Komunita Business Mastermind
Komunita Business MastermindKomunita Business Mastermind
Komunita Business Mastermind
 

Plus de TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developersTUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

Plus de TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální ČeskoJan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
 

Bartonickova

  • 1. Networking Ing. Monika Bartoníčková, MBA pro Tuesday Business Network
  • 2. Obsah: Co je a k čemu je dobrý networking? Nová manažerská způsobilost Networking a vztahová inteligence Networking a charisma Nástroje pro networking
  • 3. Motto: „Řekni mi, kdo jsou tví přátelé a já ti povím, jaký jsi“. staré české přísloví
  • 4. Co je to Networking? MINIVÝZKUM: 1) Kdo používá Networking? 2) V čem může být Networking prospěšný? 3) Co považujete v Networkingu za nejtěžší? 4) Je pro vás Networking pozitivní záležitostí?
  • 5. Práce s kontakty a vztahy Identifikace kontaktů Udržování kontaktů, navazování vztahů Zkvalitňování kontaktů a vztahů Budování sítě kontaktů a vztahů
  • 6. Networking – kdo tam patří? Vaše rodina a přátelé Vaši současní/bývalí spolužáci Vaši současní/bývalí kolegové, šéfové, klienti a dodavatelé Vaši koučové, trenéři, poradci,… Lidé z profesních sdružení Kolegové ze zájmových klubů Vaši osobní „dodavatelé“ – lékaři, kadeřníci, …
  • 7. Manažerské způsobilosti Znalosti Dovednosti Postoje, Přístupy, Hodnoty, Motivace,….
  • 8. 5 zásad Networkingu 1) Začněte ihned 2) Postupujte co nejdůsledněji 3) Nenechte se odradit 4) Věnujte stálou pozornost dobrým partnerům 5) Přátele a spojence získávejte systematicky
  • 9. Praktici radí: Navazujte dobré vztahy ještě předtím, než je budete potřebovat! Nežijte ve „zlatých klecích“ svých firem!
  • 10. Vztahová inteligence Ovlivňování / vyjednávání Interpersonální dovednosti Ústní komunikace / prezentace Networking Diplomacie Písemná komunikace
  • 11. Vztahová inteligence Nadchnout Získat Řídit
  • 12. Networking a charisma Co je charisma? Patří charisma mezi dovednosti? Jak hodnotíte vlastní charisma? Jak lze využít charisma pro Networking?
  • 13. Jak začít? Největší potíže: Diskuse nad „dogmaty“: Češi se neumějí dobře prodávat. Nechci hned vypadat jako že něco potřebuji. Dělá mi problém „mluvit o počasí“. Není dobré budovat povrchní vztahy. S přáteli se dělá obchod těžko.
  • 14. Tipy pro Networking Ptejte se a dobře poslouchejte. Zjistěte si zájmy svého partnera. Nabídněte pomoc nebo kontakt. Ihned „po akci“ se připomeňte (mailem nebo telefonem). Zůstaňte v pravidelném kontaktu!
  • 16. Networking Strategy List: Cizinci Pozorovatelé Ochutnávači Klienti Fanoušci Lidé, na které Lidé, kteří chtějí Lidé, kteří již Typičtí klienti, Lidé, kteří nás jsme dostali vědět co nějakým kteří mají rádi, kontakt, děláme, ale způsobem v minulosti jsou ochotni kteří o nás ještě si vyzkoušeli použili nebo a schopni neví nebo ví nejsou jisti, naše služby a používají pro nás velmi málo a jak by kteří se v současnos udělat něco sami by se o přesně mohli rozhodují, ti naše navíc, mají nás s námi zda-li naše služby. potenciál nezajímali. spolupracov spolupráce k pozitivním at. bude referencím. pokračovat.
  • 17. Jak na Networking? Emailem Telefonicky Tváří v tvář Otázka: Která forma je nejefektivnější?
  • 18. Technický příklad: LinkedIn Jaká je vaše síť? Když vaše kontakty vybídnou ke spolupráci svoje kontakty, vaše síť se začíná rozrůstat. Vaše síť jsou vaše kontakty, jejich kontakty a tak dále od vás, přičemž vy jste v jejich středu. Jak klasifikujete uživatele? Vaše síť obsahuje profesionály až do „třetího stupně“ – tj. přátele přátel vašich přátel. Kdyby měl každý 10 kontaktů (a někteří jich mají mnohem víc), pak by vaše síť obsahovala 100 000 profesionálů. Jak poznáte, kdo je ve vaší síti? LinkedIn vám umožní vidět vaši síť jako jednu velkou skupinu profesionálních profilů, v nichž je možno vyhledávat.
  • 20. Slovo klasika na závěr: „Pokud lidi bereme takové, jací jsou, nijak jim nepomůžeme. Pokud je bereme takové, jací by mohli být, pomáháme jim se stát lepšími.“ Johann Wolfgang von Goethe
  • 21. Děkuji vám za pozornost! Ing.Monika Bartoníčková, MBA www.koucinkcentrum.cz Tel. +420 608 333 344 Email: bartonickova@koucinkcentrum.cz