Les Web-séminaires<br />
Qui sommes nous ?<br />14 consultant(e)s, Paris et Genève<br />Conseil en Stratégies et Solutions de Gestion des Talents<b...
La mobilité Interne<br />Horizontale<br />Verticale<br />Géographique<br />Fonctionnelle<br />
Agenda<br />
Répondre au besoin de l’entreprise<br />« Mettre la bonne personne au bon endroit »<br />Ex1 : Lever les freins structurel...
Utiliser au mieux la GPEC pour tendre vers une mobilité choisie plutôt que subie et anticiper les besoins<br />Les enjeux<...
59% des cadres aimeraient évoluer au sein de leur entreprise actuelle<br />40% font part actuellement de leur souhait à le...
59 % des cadres pensent que la Mobilité interne n’est pas une priorité</li></ul>(APEC 2008)<br />
Agenda<br />
1/ Anticipation<br />Besoin immédiat<br />Trimestrielle<br />Annuelle<br />Pluriannuelle<br />10 points clefs sur les bonn...
2/ Expression du besoin du manager<br />Oralement<br />Formulaire papier<br />Mail<br />Espace collaboratif<br />10 points...
3/ Diffusion des offres<br />Orale<br />Panneau d’affichage<br />Liste de diffusion mail<br />Espace emploi en ligne<br />...
4/ Autonomie du collaborateur<br />Demande à son manager pour postuler<br />Demande à un « RH mobilité »<br />Demande au «...
5/ Souhaits du collaborateur<br />Pas possible<br />Possible<br />Mise en vivier avec critères de mobilité<br />« Push » a...
6/ Motivation des managers<br />Aucune<br />Communication institutionnelle<br />Mesure indicative de pilotage<br />Objecti...
7/ Gestion des dossiers<br />Oralement<br />Formulaire papier ou mail<br />Espace collaboratif manager / RH<br />Espace co...
8/ Matching offres / talents<br />Manuel<br />A partir de critères simples<br />Scoring de compétences<br />Scoring + diag...
9/ Prises de décisions<br />Pas de règles définies<br />Règles définies et décideur unique<br />Règles définies + Décision...
10/ Gestion des échecs<br />Retour au poste initial impossible<br />Possible mais rien n’est formalisé<br />Prévu par des ...
Agenda<br />
3 Entreprises de 3 secteurs différents<br />3 cas concrets<br />Gèrent leur mobilité interne<br />Evaluées de 0 à 3 sur le...
Comparatif « Autonomie »<br />Pour B, c’est le RH qui saisit le souhait de mobilité du collaborateur<br />
Comparatif « Souhait »<br />Pour A et B, souhaits géographiques et fonctionnels possibles<br />Pour C, seule la candidatur...
Agenda<br />
Permet la création de sites internes d’offres de mobilité<br />La gestion dans un SIRH<br />
Permet la configuration de cheminements spécifiques des dossiers<br />La gestion dans un SIRH<br />
Permet le traitement parallèle des candidats internes / externes<br />La gestion dans un SIRH<br />
Permet la transparence sur l’état d’avancement des dossiers<br />La gestion dans un SIRH<br />
Agenda<br />
Vers des intranets incluant des « Profils Riches »<br />Perspectives<br />Pour visualiser des parcours<br />(Linkedin)<br />
Vers des intranets incluant des « Profils Riches »<br />Perspectives<br />Pour qu’ils puissent être à jour en temps réel<b...
Vers des intranets incluant des « Profils Riches »<br />Perspectives<br />Pour que les talents puissent se déclarer<br />(...
Vers des intranets incluant des « Profils Riches »<br />Perspectives<br />Pour que les talents puissent être repérés<br />...
Pour résumer<br />Pour des indicateurs de performance de la mobilité interne au beau fixe, 4 leviers à votre disposition :...
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Améliorer la mobilité Interne en 10 points clefs

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Web-séminaire du 26/11/09 :
S'auto-évaluer et améliorer ses pratiques en matière de mobilité interne

Publié dans : Business, Technologie
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Améliorer la mobilité Interne en 10 points clefs

  1. 1. Les Web-séminaires<br />
  2. 2. Qui sommes nous ?<br />14 consultant(e)s, Paris et Genève<br />Conseil en Stratégies et Solutions de Gestion des Talents<br />Filiale du Groupe Des Systèmes & des Hommes.<br />Nos clients : <br />ALCATEL-LUCENT, ALSTOM, AREVA, AXA, BUREAU VERITAS, COLAS, LAFARGE, SAINT-GOBAIN, SOCIETE GENERALE, PPR, PSA, PWC, THALES, VALEO, WEBHELP, … <br />Stratégie et ingénierie des processus RH<br />Gestion du Cycle de vie du SIRH<br />Innovations RH <br />Stratégies & Solutions pour recruter, impliquer, développer et piloter les Talents <br />dans des environnements complexes.<br />
  3. 3. La mobilité Interne<br />Horizontale<br />Verticale<br />Géographique<br />Fonctionnelle<br />
  4. 4. Agenda<br />
  5. 5. Répondre au besoin de l’entreprise<br />« Mettre la bonne personne au bon endroit »<br />Ex1 : Lever les freins structurels<br />Ex2 : Développer une activité<br />Maintenir le Capital Humain de l’entreprise <br />Gestion de la pyramide des âges<br />Développer l’employabilité interne des collaborateurs<br />Les enjeux<br />
  6. 6. Utiliser au mieux la GPEC pour tendre vers une mobilité choisie plutôt que subie et anticiper les besoins<br />Les enjeux<br />A un coût moindre et plus efficacement que le recrutement externe<br />Tout en conservant la motivation des collaborateurs<br />
  7. 7. 59% des cadres aimeraient évoluer au sein de leur entreprise actuelle<br />40% font part actuellement de leur souhait à leurs relations<br />24% ont entrepris une demande en interne <br />Quelques Chiffres<br />(Ipsos - 09/07)<br /><ul><li>20 % des cadres ont eu mobilité interne en 2008
  8. 8. 59 % des cadres pensent que la Mobilité interne n’est pas une priorité</li></ul>(APEC 2008)<br />
  9. 9. Agenda<br />
  10. 10. 1/ Anticipation<br />Besoin immédiat<br />Trimestrielle<br />Annuelle<br />Pluriannuelle<br />10 points clefs sur les bonnes pratiques<br />
  11. 11. 2/ Expression du besoin du manager<br />Oralement<br />Formulaire papier<br />Mail<br />Espace collaboratif<br />10 points clefs sur les bonnes pratiques<br />
  12. 12. 3/ Diffusion des offres<br />Orale<br />Panneau d’affichage<br />Liste de diffusion mail<br />Espace emploi en ligne<br />10 points clefs sur les bonnes pratiques<br />
  13. 13. 4/ Autonomie du collaborateur<br />Demande à son manager pour postuler<br />Demande à un « RH mobilité »<br />Demande au « RH prenant »<br />Peut le faire lui même<br />10 points clefs sur les bonnes pratiques<br />
  14. 14. 5/ Souhaits du collaborateur<br />Pas possible<br />Possible<br />Mise en vivier avec critères de mobilité<br />« Push » automatique de propositions selon les critères<br />10 points clefs sur les bonnes pratiques<br />
  15. 15. 6/ Motivation des managers<br />Aucune<br />Communication institutionnelle<br />Mesure indicative de pilotage<br />Objectif individuel (incentive)<br />10 points clefs sur les bonnes pratiques<br />
  16. 16. 7/ Gestion des dossiers<br />Oralement<br />Formulaire papier ou mail<br />Espace collaboratif manager / RH<br />Espace collaboratif + visibilité d’avancement par le collaborateur<br />10 points clefs sur les bonnes pratiques<br />
  17. 17. 8/ Matching offres / talents<br />Manuel<br />A partir de critères simples<br />Scoring de compétences<br />Scoring + diagnostic des écarts et proposition de parcours<br />10 points clefs sur les bonnes pratiques<br />
  18. 18. 9/ Prises de décisions<br />Pas de règles définies<br />Règles définies et décideur unique<br />Règles définies + Décision collégiale<br />Décision collégiale restituée au collaborateur<br />10 points clefs sur les bonnes pratiques<br />
  19. 19. 10/ Gestion des échecs<br />Retour au poste initial impossible<br />Possible mais rien n’est formalisé<br />Prévu par des règles collectives d’entreprise<br />Prévu au cas par cas dans le « contrat » de mobilité<br />10 points clefs sur les bonnes pratiques<br />
  20. 20. Agenda<br />
  21. 21. 3 Entreprises de 3 secteurs différents<br />3 cas concrets<br />Gèrent leur mobilité interne<br />Evaluées de 0 à 3 sur les 10 critères<br />
  22. 22. Comparatif « Autonomie »<br />Pour B, c’est le RH qui saisit le souhait de mobilité du collaborateur<br />
  23. 23. Comparatif « Souhait »<br />Pour A et B, souhaits géographiques et fonctionnels possibles<br />Pour C, seule la candidature à une offre publiée est possible. Pas de souhait exprimable<br />
  24. 24. Agenda<br />
  25. 25. Permet la création de sites internes d’offres de mobilité<br />La gestion dans un SIRH<br />
  26. 26. Permet la configuration de cheminements spécifiques des dossiers<br />La gestion dans un SIRH<br />
  27. 27. Permet le traitement parallèle des candidats internes / externes<br />La gestion dans un SIRH<br />
  28. 28. Permet la transparence sur l’état d’avancement des dossiers<br />La gestion dans un SIRH<br />
  29. 29. Agenda<br />
  30. 30. Vers des intranets incluant des « Profils Riches »<br />Perspectives<br />Pour visualiser des parcours<br />(Linkedin)<br />
  31. 31. Vers des intranets incluant des « Profils Riches »<br />Perspectives<br />Pour qu’ils puissent être à jour en temps réel<br />(BlueKiwi)<br />
  32. 32. Vers des intranets incluant des « Profils Riches »<br />Perspectives<br />Pour que les talents puissent se déclarer<br />(SeeMy)<br />
  33. 33. Vers des intranets incluant des « Profils Riches »<br />Perspectives<br />Pour que les talents puissent être repérés<br />(Nuage de tags)<br />
  34. 34. Pour résumer<br />Pour des indicateurs de performance de la mobilité interne au beau fixe, 4 leviers à votre disposition :<br />L’efficacité de l’outil de Gestion<br />La motivation vers les Collaborateurs<br />La motivation du Manager<br />La collaboration Manager-RH-Collaborateur<br />
  35. 35. MERCI<br />Vous pouvez échanger avec d’autres responsables RH et SIRH<br />Au sein du groupe RH 2.0 sur www.linkedin.com<br /> www.talentys.com<br />25, rue de Maubeuge <br />75009 Paris – France <br />Tél. : +33 (0)1 44 54 26 36<br />Fax : +33(0)1 44 54 80 55 <br />Votre interlocuteur :<br />David GUILLOCHEAU<br />dguillocheau@talentys.com <br />Ligne directe : +33 (0)1 44 54 26 33<br />

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