SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Построение экспортной
деятельности на предприятии при
выходе на рынок ЕС
Тарас Данько, бизнес-консультант,
Международный бизнес-центр НТУ
«ХПИ»
Харьков, 25 ноября 2014
ТИПИЧНЫЕ ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ
ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
Типичные этапы построения экспортной деятельности на предприятии
Оценка
целесообразности
экспорта с учетом
действующих
тарифных и
нетарифных барьеров
Поиск
возможностей
международной
технической
помощи
Адаптация
товара/услуги к
потребностям
целевого рынка
Выбор и
исследование
рынка, поиск
партнеров на нем
Юридическое и
таможенное
сопровождение
контракта,
страхование
Международная
сертификация
Маркетинговая
кампания с
использованием
англоязычного
контента и веба
Международные
финансовые операции
и расчеты
Международные
транспортные
перевозки и
дистрибуция
ЭКСПОРТНЫЙ АУДИТ
Экспресс- самооценка готовности предприятия к
экспортной деятельности на рынках ЕС
1. Обведите сплошной линией те этапы подготовки
своего предприятия к экспортной деятельности на
рынках ЕС, которые считаете обязательными
ПРИМЕР
2. Среди выделенных Вами обязательных этапов
отметьте знаком «+» те, которые уже налажены на
Вашем предприятии.
ПРИМЕР
3.1. Среди оставшихся обязательных этапов,
которые нуждаются в развитии, знаком «!» отметьте
те, в отношении осуществления которых Вы не
видите трудностей
ПРИМЕР
3.2. Среди оставшихся обязательных этапов,
которые нуждаются в развитии, знаком «?» отметьте
те, в отношении которых вам требуется внешняя
информационно-консультационная или техническая
помощь.
ПРИМЕР
ВЫВОДЫ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
ЭТАП КОЛИЧЕСТВО ЗАПРОСОВ
Оценка целесообразности экспорта с учетом
действующих тарифных и нетарифных барьеров
9
Поиск возможностей международной технической
помощи
12
Выбор и исследование рынка, поиск партнеров на нем 44
Адаптация товара/услуги к потребностям целевого рынка 11
Международная сертификация 32
Маркетинговая кампания с использованием
англоязычного контента и веба
24
Юридическое и таможенное сопровождение контракта,
страхование
12
Международные финансовые операции и расчеты 11
Международные транспортные перевозки и дистрибуция 9
Результаты опроса 52 харьковских
компаний, весна-лето 2014
Поиск партнеров
Какие партнеры
необходимы?
– Торговый агент
– Местный бизнес-
консультант
– Профессиональный
эксперт в отрасли вашей
деятельности
– Местный представитель
Как искать партнеров?
– Отраслевые онлайн
площадки
– Бизнес-ассоциации в
области Вашей
деятельности
– Участие в отраслевых
событиях (выставки,
конференции и т.п.)
– Бизнес-туры, стажировки
– Отраслевые списки
потенциальных партнеров
Первые шаги на предприятии
• Назначить сотрудника,
координирующего все
вопросы по выходу
предприятия на рынок
ЕС
• Разработать план
подготовки предприятия
к выходу на рынок ЕС
(цели, задачи, сроки,
исполнители)
• Определить рамки
бюджета мероприятий
по выходу на рынок ЕС
Taras DANKO, @tarasdanko, NTU "KhPI",
2013
Кривая опыта при выходе
на зарубежный рынок
SOURCE: Michael R. Czinkota, “A National Export Assistance Policy for New and Growing Businesses”,
Best Practices in International Business, eds. M.Czinkota and I.Ronkainen (Mason, OH: South-Western,
2001), 35-45.
Международный бизнес-центр НТУ «ХПИ»
рекомендует
International Business
Drive
Волонтерская программа профессиональной
информационно-консультационной и технической
помощи студентов-экономистов специальности
«Менеджмент внешнеэкономической деятельности»
отечественным компаниям при выходе на рынки ЕС.
Регистрация заявок компаний до 28 февраля 2015 года
по ссылке http://web.kpi.kharkov.ua/ibc/?page_id=219!

Contenu connexe

En vedette

ses kirliliği
ses kirliliği ses kirliliği
ses kirliliği yoztoprak
 
Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив
Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціативТарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив
Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціативTaras Danko
 
Тарас Данько (2015) Глобальне місто
Тарас Данько (2015) Глобальне містоТарас Данько (2015) Глобальне місто
Тарас Данько (2015) Глобальне містоTaras Danko
 
Тарас Данько (2014) Високотехнологічне підприємництво в епоху економіки знань
Тарас Данько (2014) Високотехнологічне підприємництво в епоху економіки знаньТарас Данько (2014) Високотехнологічне підприємництво в епоху економіки знань
Тарас Данько (2014) Високотехнологічне підприємництво в епоху економіки знаньTaras Danko
 
Тарас Данько (2015) Перспективи інтеграції України до глобальної економіки знань
Тарас Данько (2015) Перспективи інтеграції України до глобальної економіки знаньТарас Данько (2015) Перспективи інтеграції України до глобальної економіки знань
Тарас Данько (2015) Перспективи інтеграції України до глобальної економіки знаньTaras Danko
 
Vucut geliştirme(body building)
Vucut geliştirme(body building)Vucut geliştirme(body building)
Vucut geliştirme(body building)yoztoprak
 
Тарас Данько (2012) Маркетинг нового
Тарас Данько (2012) Маркетинг новогоТарас Данько (2012) Маркетинг нового
Тарас Данько (2012) Маркетинг новогоTaras Danko
 
Impact factor 2014
Impact factor 2014Impact factor 2014
Impact factor 2014sce,bhopal
 
Supply chain development
Supply chain developmentSupply chain development
Supply chain developmentcollectron
 
RBS Change - e-commerce international
RBS Change - e-commerce internationalRBS Change - e-commerce international
RBS Change - e-commerce internationalrbschange
 
Etude Adyoulike/Ifop "Les français et la publicité en ligne"
Etude Adyoulike/Ifop "Les français et la publicité en ligne"Etude Adyoulike/Ifop "Les français et la publicité en ligne"
Etude Adyoulike/Ifop "Les français et la publicité en ligne"Cedric Buisson
 

En vedette (11)

ses kirliliği
ses kirliliği ses kirliliği
ses kirliliği
 
Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив
Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціативТарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив
Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив
 
Тарас Данько (2015) Глобальне місто
Тарас Данько (2015) Глобальне містоТарас Данько (2015) Глобальне місто
Тарас Данько (2015) Глобальне місто
 
Тарас Данько (2014) Високотехнологічне підприємництво в епоху економіки знань
Тарас Данько (2014) Високотехнологічне підприємництво в епоху економіки знаньТарас Данько (2014) Високотехнологічне підприємництво в епоху економіки знань
Тарас Данько (2014) Високотехнологічне підприємництво в епоху економіки знань
 
Тарас Данько (2015) Перспективи інтеграції України до глобальної економіки знань
Тарас Данько (2015) Перспективи інтеграції України до глобальної економіки знаньТарас Данько (2015) Перспективи інтеграції України до глобальної економіки знань
Тарас Данько (2015) Перспективи інтеграції України до глобальної економіки знань
 
Vucut geliştirme(body building)
Vucut geliştirme(body building)Vucut geliştirme(body building)
Vucut geliştirme(body building)
 
Тарас Данько (2012) Маркетинг нового
Тарас Данько (2012) Маркетинг новогоТарас Данько (2012) Маркетинг нового
Тарас Данько (2012) Маркетинг нового
 
Impact factor 2014
Impact factor 2014Impact factor 2014
Impact factor 2014
 
Supply chain development
Supply chain developmentSupply chain development
Supply chain development
 
RBS Change - e-commerce international
RBS Change - e-commerce internationalRBS Change - e-commerce international
RBS Change - e-commerce international
 
Etude Adyoulike/Ifop "Les français et la publicité en ligne"
Etude Adyoulike/Ifop "Les français et la publicité en ligne"Etude Adyoulike/Ifop "Les français et la publicité en ligne"
Etude Adyoulike/Ifop "Les français et la publicité en ligne"
 

Тарас Данько (2014) Построение экспортной деятельности на предприятии при выходе на рынок ес

  • 1. Построение экспортной деятельности на предприятии при выходе на рынок ЕС Тарас Данько, бизнес-консультант, Международный бизнес-центр НТУ «ХПИ» Харьков, 25 ноября 2014
  • 2. ТИПИЧНЫЕ ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  • 3. Типичные этапы построения экспортной деятельности на предприятии Оценка целесообразности экспорта с учетом действующих тарифных и нетарифных барьеров Поиск возможностей международной технической помощи Адаптация товара/услуги к потребностям целевого рынка Выбор и исследование рынка, поиск партнеров на нем Юридическое и таможенное сопровождение контракта, страхование Международная сертификация Маркетинговая кампания с использованием англоязычного контента и веба Международные финансовые операции и расчеты Международные транспортные перевозки и дистрибуция
  • 5. Экспресс- самооценка готовности предприятия к экспортной деятельности на рынках ЕС
  • 6. 1. Обведите сплошной линией те этапы подготовки своего предприятия к экспортной деятельности на рынках ЕС, которые считаете обязательными ПРИМЕР
  • 7. 2. Среди выделенных Вами обязательных этапов отметьте знаком «+» те, которые уже налажены на Вашем предприятии. ПРИМЕР
  • 8. 3.1. Среди оставшихся обязательных этапов, которые нуждаются в развитии, знаком «!» отметьте те, в отношении осуществления которых Вы не видите трудностей ПРИМЕР
  • 9. 3.2. Среди оставшихся обязательных этапов, которые нуждаются в развитии, знаком «?» отметьте те, в отношении которых вам требуется внешняя информационно-консультационная или техническая помощь. ПРИМЕР
  • 11. ЭТАП КОЛИЧЕСТВО ЗАПРОСОВ Оценка целесообразности экспорта с учетом действующих тарифных и нетарифных барьеров 9 Поиск возможностей международной технической помощи 12 Выбор и исследование рынка, поиск партнеров на нем 44 Адаптация товара/услуги к потребностям целевого рынка 11 Международная сертификация 32 Маркетинговая кампания с использованием англоязычного контента и веба 24 Юридическое и таможенное сопровождение контракта, страхование 12 Международные финансовые операции и расчеты 11 Международные транспортные перевозки и дистрибуция 9 Результаты опроса 52 харьковских компаний, весна-лето 2014
  • 12. Поиск партнеров Какие партнеры необходимы? – Торговый агент – Местный бизнес- консультант – Профессиональный эксперт в отрасли вашей деятельности – Местный представитель Как искать партнеров? – Отраслевые онлайн площадки – Бизнес-ассоциации в области Вашей деятельности – Участие в отраслевых событиях (выставки, конференции и т.п.) – Бизнес-туры, стажировки – Отраслевые списки потенциальных партнеров
  • 13. Первые шаги на предприятии • Назначить сотрудника, координирующего все вопросы по выходу предприятия на рынок ЕС • Разработать план подготовки предприятия к выходу на рынок ЕС (цели, задачи, сроки, исполнители) • Определить рамки бюджета мероприятий по выходу на рынок ЕС
  • 14. Taras DANKO, @tarasdanko, NTU "KhPI", 2013 Кривая опыта при выходе на зарубежный рынок SOURCE: Michael R. Czinkota, “A National Export Assistance Policy for New and Growing Businesses”, Best Practices in International Business, eds. M.Czinkota and I.Ronkainen (Mason, OH: South-Western, 2001), 35-45.
  • 15. Международный бизнес-центр НТУ «ХПИ» рекомендует International Business Drive Волонтерская программа профессиональной информационно-консультационной и технической помощи студентов-экономистов специальности «Менеджмент внешнеэкономической деятельности» отечественным компаниям при выходе на рынки ЕС. Регистрация заявок компаний до 28 февраля 2015 года по ссылке http://web.kpi.kharkov.ua/ibc/?page_id=219!