1. Análise de Negócios A T@rgetTrust oferece uma formação diferenciada para os clientes com interesse em Análise de Negócios. Esta Formação possui cinco cursos que capacitam de forma completa tanto o profissional que está iniciando na Análise de Negócios, como os profissionais que já estão inseridos na área e querem ser especializar.

2. Análise de Negócios Desta forma, o profissional poderá optar por realizar a Formação completa de 88 horas, passando por todos os módulos, ou selecionar aqueles que mais lhe interessam. O Analista de Negócios deve conhecer bem o negócio e o planejamento estratégico da empresa e usar a TI como solucionadora, agregando valor e rentabilidade à empresa.

3. Análise de Negócios O conteúdo desta formação é baseado no Corpo de Conhecimentos em Análise de Negócio - BABoK® e é ministrada por especialistas na área.Tecnologias: Análise de NegóciosDuração:88h

4. Análise de Negócios CURSOS Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas DuraçãoDuração 32h Captação de Requisitos: Téc. de Comunicação e seus Fundamentos Duração 16h Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Duração 8hModelos Ágeis para Análise do Negócio Duração 16hModelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software Duração 16h

5. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração Neste curso voce verá a importânica da competência na execução das atividades de análise de negócios nos mais diferentes projetos de TI, bem como naqueles que há necessidade de um conhecimento técnico específico. Duração:32h

6. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração As seguintes questões mostram o grande desafio de um Analista de Negócios: * Quantos projetos começam sem um propósito claro definido ? * Quantas soluções são desenvolvidas como uma resposta imediata a um problema, sem uma análise de causa completa ? * Quanto de capital das organizações é desperdiçado em projetos que ao final não agregam valor ao negócio (mesmo com uma boa execução do projeto) ? * Quanto não se investe em planejamento, mas se gasta em re-trabalho?Por isso, cada vez mais o analista de negócios tem sido requisitado e disputado por grandes empresas focadas na inovação e na evolução de seus processos organizacionais, na busca da resolução de problemas e aproveitamento das oportunidades alinhadas com o direcionamento estratégico da organização.

7. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração Você entenderá porque a "A Análise de Negócios é um conjunto de práticas e ferramentas que permite compreender a estrutura, as políticas e as operações de uma organização a fim de se recomendar soluções que possam contribuir para a realização de seus objetivos". (BABOK 2.0)

8. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração Objetivos - Compreender os conceitos de Análise de Negócios (Babok 2.0).- Potencializar o aluno para a prática dos processos e ferramentas de Análise de Negócios.- Estimular o espírito crítico do Analista de Negócios. Pré-requisitos - Desejável conhecimento em projetos e ou planejamento estratégico.

9. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração Público alvo - Profissionais de TI que atuem nos mais diversos aspectos da análise de negócio, desde a coleta e análise de requisitos até a definição e o gerenciamento do escopo de projetos de software.- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Analista de Qualidade- Gerentes de Projetos- Analista de Requisitos

10. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração Conteúdo 1. Aspectos iniciais - Definição de Análise de Negócios- O contexto atual da Análilse de Negócios no Brasil e no mundo- Conhecendo o Babok - Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios- Qual a importância do Analista de Negócios para as empresas2. Análise Organizacional - Definição da necessidade de negócios (Business need).- Levantamento de gaps entre a situação atual e desejável- Levantamento das possibilidades de solução- Definição do Escopo da Solução- Montando o caso de negócios (Business case)

11. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração 3. O planejamento e acompanhamento das atividades do Analista de Negócios. - Planejamento da forma de trabalho do Analista de Negócios no projeto (Ágil / clássico).- Identificação e escolha dos Stakeholders- Definição das atividades do Analista de Negócios no projeto.- Planejamento da comunicação dos requisitos.- Planejamento do processo de gerenciamento dos requisitos- Planejamento da avaliação de desempenho das atividades do Analista de Negócios.4. Elicitação - Preparação da operação para o levantamento de requisitos- Facilitação e condução das atividades- Documentação das atividades de levantamento de requisitos

12. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração 5. Gerenciamento e Comunicação dos requisitos - Gerenciamento do escopo da solução- Gerenciamento do rastreamento de requisitos- Reutilização de requisitos- Preparação de pacotes de requisitos- Comunicação dos requisitos

13. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração 6. Análise dos requisitos - Priorização de requisitos- Organização dos requisitos- Especificação e modelagem dos requisitos- Definição de premissas e restrições- Análise das especificações dos requisitos levantados- Validação dos requisitos

14. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração 7. Avaliação e validação da solução - Validação dos requisitos- Alocação dos requisitos- Avaliação da prontidão organizacional- Validação da solução- Avaliação de desempenho da solução8. Perfis de Analista de Negócios e suas competências - O especialista- O generalista- O híbrido

15. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração 9. As ferramentas do Analista de Negócios - As 34 ferramentas consideradas melhores práticas de Análise de Negócios.

16. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos Este curso tem por objetivo consolidar conceitos básicos do tema requisitos nos mais diferentes aspectos dos projetos de software, ampliar o conhecimento sobre as técnicas de captação de requisitos e desenvolver uma nova percepção do aluno sobre as limitações e capacidades da comunicação humana nas atividades de desenvolvimento de software. Duração:16h

17. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos Objetivos - Saber reconhecer os diferentes tipos de requisitos de um projeto de software;- Saber selecionar técnicas adequadas de captação de requisitos para diferentes necessidades de projeto;- Saber identificar as limitações da percepção humana e seus impactos na compreensão dos requisitos;- Saber formular perguntas de precisão durante a captação e a análise de requisitos. Pré-requisitos - Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).

18. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos Público alvo - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema

19. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos Conteúdo 1. Investigando a Natureza dos Requisitos - O que é um Requisito?- Requisitos em Projetos de Software- Elementos da Engenharia de Requisitos - Os Desafios do Desenvolvimento de Requisitos - Requisitos de Negócio, Usuário, Software e Transição - Requisitos Funcionais, Não-Funcionais e Regras de Negócio - A ISO/IEC 25000 e o Modelo FURPS+ - Requisitos na Visão do SWEBOK, CMMI, MPS.BR, PMBOK e BABOK - Requisitos na Visão das Metodologias Ágeis - As Competências do Profissional de Requisitos

20. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos 2. Explorando as Técnicas de Captação de Requisitos - BABOK: Preparação, Condução, Documentação e Confirmação - Identificando as Fontes de requisitos - Estudando o Perfil das Partes Interessadas - Analisando Documentos - Realizando Entrevistas - Conduzindo Workshops (JAD) - Facilitando Brainstormings- Prototipando Aplicações - Organizando um FocusGroups- Observando e Analisando Tarefas - Análise de Interfaces Externas - Realizando Pesquisas e Questionários - Elaborando um Plano de Captação - Técnicas para a Facilitação de Reuniões

21. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos 3. Explorando o Impacto da Percepção Humana - Como a PNL pode Ajudar os Profissionais de Requisitos - Como as Necessidades do Ser Humano podem Indicar Valores Ocultos - Como a Percepção Humana pode Impactar nos Resultados de Captação e Análise - Como as Restrições Fisiológicas, Sociais e Individuais podem Afetar a Colaboração - Como os Filtros de Generalização, Distorção e Deleção podem Afetar a Comunicação - A Necessidade de Navegação por Diferentes Níveis de Abstração - Como Fazer Perguntar de Precisão com a Estrutura do Metamodelo

22. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas + eficazes para a gerência dos requisitos, tais como: organização do Backlog, controle de estoque dos requisitos, limpeza do repositório dos requisitos, revisão, gerenciamento e rastreabilidade dos requisitos e comunicação com todos stakeholders. Duração:8h

23. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Objetivos - Saber identificar os riscos resultantes da percepção humana e como evitá-los- Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software- Saber decompor o problema para definir os requisitos de software- Saber especificar requisitos de software em projetos ágeis Pré-requisitos - Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).

24. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Público alvo - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema

25. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Conteúdo 1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da Requirements Management and Communication (KA)3. O Ciclo de Vida dos Requisitos4. Balanceando Discovery & Delivery5. Explorando os Atributos dos Requisitos6. Organizando o ProductBacklog com Base nos Atributos

26. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos 7. A Visão do Controle de Estoques no Gerenciamento do ProductBacklog8. Mantendo a Saúde do Repositório com a Técnica dos 5S9. Apresentando Requisitos para a Revisão e Aprovação10. Gerenciando Conflitos e Problemas11. Explorando a Rastreabilidade dos Requisitos (impacto, cobertura e alocação)12. A Gestão Visual dos Requisitos13. Tópico Adicional: A Gestão dos Requisitos com Ferramentas de Software

27. Modelos Ágeis para Análise do Negócio Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas da empolgante Agile Business Analysis, tendo como base um pensamento estruturado em padrões de linguagem que narram os mais diferentes aspectos da transformação de um ambiente de negócios. Duração:16h

29. Modelos Ágeis para Análise do Negócio Público alvo - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema

30. Modelos Ágeis para Análise do Negócio Conteúdo 1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da Enterprise Analysis (KA)3. Desenvolvendo uma Visão Estratégica do Projeto de Software4. Análise do Contexto e do Valor de Negócio (benefícios)5. Business Vision & ProblemStatement

31. Modelos Ágeis para Análise do Negócio 6. Business Themes, Roles & Personas (Marketing Segmentation)7. Business Roadmap & ProductVision (Business Transformation)8. Explorando os Pressupostos de um Projeto de Software9. Project Story (Business Case + Project Charter)10. Tópico Adicional: Padrões Linguísticos para a Escrita das Business Stories

32. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas da empolgante Agile Business Analysis, tendo como base um pensamento estruturado em padrões de linguagem que narram os mais diferentes aspectos da transformação de um ambiente de negócios. Duração:16h

33. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software Objetivos - Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software- Saber decompor o problema para definir os requisitos da solução- Saber especificar requisitos de software em projetos ágeis Pré-requisitos - Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).

34. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software Público alvo - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema

35. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software Conteúdo 1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da RequirementsAnalysis (KA)3. Explorando os Requisitos de Negócio, de Usuário e de Software4. Explorando Requisitos Funcionais, Não Funcionais e Regras de Negócio5. Desenvolvendo Requisitos como Narrativas

36. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software 6. Explorando Padrões Linguisticos em Narrativas7. Desenvolvendo Requisitos Ágeis com Casos de Uso8. Desenvolvendo Requisitos Ágeis com UserStories9. Tópico Adicional: Medindo o Tamanho do Problema (Use Case Points e StoryPoints)

37. TECNOLOGIAS E CURSOS Testes de Software Metodologias Ágeis Análise de Sistemas Requisitos de Software Gestão de Projetos PMI/PMP Gestão de Serviços ITIL V3 Gestão Estratégica com BSC PHP .Net Java Adobe Flex Web Design Design Gráfico Rails Linux Oracle Web 2.0 C e C++ PostgreSQL

38. CLIENTES

39. www.targettrust.com.br