Septembre 2015
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Quatrième édition
Baromètre
Européen ...
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Etude KPMG - Baromètre Européen des Entreprises Familiales : Déterminées à réussir (quatrième édition - 2015)

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Dans cette quatrième édition du Baromètre européen des entreprises familiales, EFB et KPMG apportent un nouvel éclairage sur le niveau de confiance de ces EIT (entreprises de taille intermédiaire) familiales et les défis à relever.

Concurrence accrue, guerre des talents, rentabilité : les défis auxquels les entreprises familiales européennes doivent aujourd’hui faire face sont nombreux. Elles en sont conscientes et s’adaptent à la fois en formant les nouvelles générations et en ouvrant leur gouvernance à des personnes extérieures à la famille. Ce volontarisme est particulièrement marqué en France où l’objectif de transmission aux prochaines générations est plus fort que dans les autres pays européens. Fortes de leur capacité d’adaptation elles affichent une véritable confiance dans l’avenir.

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Etude KPMG - Baromètre Européen des Entreprises Familiales : Déterminées à réussir (quatrième édition - 2015)

  1. 1. Septembre 2015 www.kpmgfamilybusiness.com http://www.asmep-eti.fr/ www.fbn-france.fr Quatrième édition Baromètre Européen des Entreprises Familiales DETERMINEES A REUSSIR
  2. 2. 1© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. CONCLUSIONS PRINCIPALES Les entreprises familiales européennes rencontrent des obstacles mais leur profonde volonté de réussir et leur capacité d’adaptation aux changements du marché les rendent confiantes dans l’avenir et leur offrent de nouvelles opportunités de croissance. 59% considèrent l’amélioration de la rentabilité comme leur objectif prioritaire 85% considèrent les cadres dirigeants extérieurs comme un avantage 37% des dirigeants s’inquiètent de la concurrence 1st choix stratégique : transmission de la direction opérationnelle à la prochaine génération 75% ont confiance dans l’avenir Les entreprises familiales expriment clairement un fort optimisme aux bonnes perspectives de croissance MAIS… …il y a des obstacles à surmonter, parmi eux la pression concurrentielle, suivie de près par la « guerre des talents » et la baisse de la rentabilité Ces enjeux confrontent les dirigeants à des choix complexes pour l’avenir de leur entreprise : transmettre, réorganiser ou vendre ? Les entreprises familiales sont avides d’opportunités et intègrent activement la prochaine génération ainsi que des cadres dirigeants extérieurs Les entreprises familiales savent se fixer des objectifs ambitieux … même si elles ne sont pas encore parfaitement préparées ou « équipées » pour les atteindre
  3. 3. 2© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. UNE CONFIANCE AFFIRMEE DANS L’AVENIR  75% se disent optimistes pour leurs perspectives au cours des douze prochains mois  17% se disent neutres quant à leurs perspectives économiques  Seulement 8% sont pessimistes Les grandes entreprises* restent plus optimistes : 81% se disent confiantes dans l’avenir; proportion qui atteint seulement 66% dans les petites entreprises Le moral des entreprises familiales est au beau fixe 75% des dirigeants d’entreprises familiales ont confiance dans l’avenir de leur entreprise QUELLE EST VOTRE OPINION SUR LA SITUATION ECONOMIQUE DE VOTRE ENTREPRISE FAMILIALE POUR LES 12 PROCHAINS MOIS ? * Les “grandes entreprises” sont celles qui réalisent plus de 50 millions d’€ de C.A.; les “petites entreprises” sont celles qui réalisent moins de 10 millions d’€ de C.A..
  4. 4. 3© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. UNE CONFIANCE AFFIRMEE DANS L’AVENIR  58% ont augmenté leur chiffre d’affaires  46% ont augmenté leur nombre d’employés  74% des répondants sont engagés dans des activités à l’étranger Les indicateurs de performance restent positifs AU COURS DES 12 DERNIERS MOIS? VOTRE ENTREPRISE A : Les entreprises familiales tirent leur épingle du jeu face à la mondialisation et font, de plus en plus, le choix de l’internalisation : 58%ont renforcé leurs activités à l’étranger
  5. 5. 4© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. UNE COMBATIVITE FORTE FACE AUX OBSTACLES Malgré leur optimisme, les entreprises familiales détectent de sérieuses menaces dans leur environnement entrepreneurial 37% Concurrence accrue 33% « Guerre des talents » 32% Baisse de la rentabilité et des marges • La « guerre des talents » est une tendance en hausse depuis deux ans => un signal d’alarme: la pénurie des talents peut être un frein à la performance future des entreprises familiales • Une baisse de la rentabilité est une des inquiétudes majeurs mais n’est plus citée comme la principale difficulté L’accès au financement figure au bas du classement des inquiétudes: 85% des entrepreneurs interrogés n’ont eu aucune difficulté à se financer au cours des six derniers mois. QUELLES SONT LES PRINCIPALES DIFFICULTES QUE VOTRE ENTREPRISE FAMILIALE RENCONTRE AUJOURD’HUI ? (TOP 3 DES REPONSES)
  6. 6. 5© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. UNE COMBATIVITE FORTE FACE AUX OBSTACLES Dans leur recherche d’une croissance durable, les dirigeants soient désireux de réformes qui impacteraient positivement leurs perspectives de croissance, aideraient à être plus concurrentiels et à augmenter leur rentabilité. 35% Une simplification du droit du travail 28% Une aide sur les coûts de main-d'œuvre 23% Un allégement des procédures administratives PARMI LES CHANGEMENTS ET/OU AMELIORATIONS CI-DESSOUS, QUELS SONT CEUX QUI POURRAIENT DOPER LES PERSPECTIVES DE CROISSANCE DE VOTRE ENTREPRISE ? (TOP 3 DES REPONSES) Pour télécharger le rapport complet, cliquez ici
  7. 7. 6© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. LES ENTREPRISES FAMILIALES A L’HEURE DES CHOIX STRATEGIQUES  La transmission à la nouvelle génération est toujours très importante  Une nouvelle tendance : vente de l’entreprise  Le choix d’un PDG non-membre de la famille n’est plus un choix autant plébiscité (une baisse de la 1re à la 5ème place du classement depuis deux ans) 41 % AVEZ-VOUS PREVU L’UNE DES OPTIONS STRATEGIQUES CI- DESSOUS POUR VOTRE ENTREPRISE FAMILIALE AU COURS DES DOUZE PROCHAINS MOIS ? des dirigeants interrogés prévoient un changement stratégique pour leur entreprise au cours des douze prochains mois
  8. 8. 7© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. La première priorité - investissements dans l’activité principale de la société (58%), suivi par investissement à l’international (31%) et investissement de diversification (27%) Plans d’investissement VOTRE PLAN STRATEGIQUE INCLUT-IL DES INVESTISSEMENTS OU DES CESSIONS ? 75% Des répondants prévoient de réaliser un investissement dans un futur proche LES ENTREPRISES FAMILIALES A L’HEURE DES CHOIX STRATEGIQUES
  9. 9. 8© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. LES CLES DE SUCCES DE L’ENTREPRISE FAMILIALE 71% Prise de décision rapide et flexible 63% Vision à long terme 51% Les valeurs partagées et l’éthique Les entreprises familiales sont bien conscientes de leurs forces et de leurs facteurs de réussite, malgré des conditions économiques difficiles. En tant que « famille », elles accordent une grande importance à leurs valeurs et caractéristiques propres : 71 % SELON VOUS, QUELS SONT LES PRINCIPAUX POINTS FORTS ET AVANTAGES DE VOTRE ENTREPRISE FAMILALE ? des dirigeants interrogés considèrent que leur force principale est la prise de décision rapide et flexible
  10. 10. 9© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. Les entreprises familiales se préparent activement au futur et intègrent la nouvelle génération à des postes à haute responsabilité 45% des entreprises familiales interrogées confirment avoir déjà intégré la nouvelle génération à des postes de direction LES CLES DE SUCCES DE L’ENTREPRISE FAMILIALE
  11. 11. 10© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. Dans certains cas, les entreprises familiales ont besoin de compter sur des cadres dirigeants extérieurs pour assurer leur futur 85% des répondants considèrent des cadres dirigeants extérieurs comme un avantage pour le succès de leur société 57% Ils apportent une expertise et une connaissance venant de l’extérieur 43% Ils aident à professionnaliser l’entreprise 17% Ils permettent aux propriétaires des entreprises familiales de se concentrer sur les questions stratégiques LES CLES DE SUCCES DE L’ENTREPRISE FAMILIALE
  12. 12. 11© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. Les cadres extérieurs peuvent apporter des compétences spécifiques et un regard neuf mais il existe des écueils à prends en compte… LES CLES DE SUCCES DE L’ENTREPRISE FAMILIALE Les risques principaux à l’intégration de dirigeants extérieurs à la direction d’une entreprise familiale sont :
  13. 13. 12© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. Quoi faire pour attirer et fidéliser des dirigeants extérieurs ? QUE FAITES-VOUS POUR ATTIRER ET FIDELISER DES DIRIGEANTS EXTERIEURS ? 56% Délégation de pouvoir et d’autonomie 47% Rémunération attractive 24% Proposition d’un siège au Conseil d’administration 26% Parcours professionnel et système d’évaluation des performances clairs 14% Ouverture du capital de l’entreprise 76% des entreprises familiales ont des cadres dirigeants extérieurs dans leur entreprise LES CLES DE SUCCES DE L’ENTREPRISE FAMILIALE
  14. 14. 13© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. L’AVENIR DES ENTREPRISES FAMILIALES Les objectifs des entreprises familiales pour les deux prochaines années :
  15. 15. 14© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. Les entreprises familiales connaissent leurs facteurs de succès. Parmi les plus importants : 85% des répondants considèrent important ou très important de mettre en place des structures et des processus de gouvernance appropriés UNE GRANDE IMPORTANCE EST ACCORDEE PAR LES ENTREPRISES FAMILIALES A … #3 Garder le contrôle familial sur l’entreprise (80%) #2 #1 Mettre en place des structures et des processus de gouvernance appropriés (85%) Préparer et former un successeur avant la transmission du leadership (82%) L’AVENIR DES ENTREPRISES FAMILIALES
  16. 16. 15© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. Cependant, les dispositifs de gouvernance semblent assez pauvres:  Conseil d’administration - 63%  Pacte d’actionnaire – 48%  tous les autres mécanismes sont présents dans moins d’un quart des entreprises familiales Des entreprises familiales mettent en place de mécanismes de gouvernance… L’AVENIR DES ENTREPRISES FAMILIALES
  17. 17. 16© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. PARTICULARITES DES ENTREPRISES FAMILIALES FRANCAISES Les dirigeants des entreprises familiales française sont optimistes quant à l’avenir 60% des entreprises familiales françaises sont confiants quant à leur avenir 90% des répondants ont des activités à l’étranger et la majorité les ont accélérées au cours des douze derniers mois 90% Incluent des investissements dans leurs plans stratégiques Il y a certes des obstacles à surmonter…  « La rentabilité » est la principale source d’inquiétude pour 48% des entreprises familiales  43% des répondants mentionnent « l’augmentation de la concurrence » et « les changements réglementaires »
  18. 18. 17© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. PARTICULARITES DES ENTREPRISES FAMILIALES FRANCAISES 47% des dirigeants planifient un changement stratégique 33% « la transmission de la direction opérationnelle » 30% « la transmission de la propriété » 23% « la transmission de la gouvernance » La France est l’un des pays dans lequel on retrouve le plus d’entreprises familiales disposant de : 70% - Conseil d’administration 62% - Pacte d’actionnaire 43% - Comité consultatif ou stratégique officiel 30% - Charte familiale/Code de conduite … mais les entreprises s’adaptent: 55% des répondants ayant des activités à l’étranger les ont accélérées au cours des douze derniers mois elles se professionnalisent, saisissent des opportunités à l’international et accordent une grande importance à la transmission.
  19. 19. 18© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. CONTACTS FRANCE Jacky Lintignat Partner, KPMG T: +33 (0) 1 55 68 90 36 E: jlintignat@kpmg.fr Alexandre Montay Délégué Général, M-ETI T: +33 (0) 1 56 26 00 66 E: a.montay@m-eti.fr Caroline Mathieu Déléguée Générale, FBN France T: +33 (0) 1 53 53 18 12 E: caroline.mathieu@fbn-france.fr EUROPE Christophe Bernard Partner, Global Head of Family Business, KPMG T: +33 (0) 1 5568 9020 E: cbernard@kpmg.fr Jesus Casado EFB Secretary General T: +34 915 230 450 E: jcasado@europeanfamilybusinesses.eu Tatiana Andreeva Project Manager, Family Business, KPMG T: +33 155 689 038 E: tandreeva@kpmg.fr Darius Movaghar Senior Policy Advisor, EFB T: +32 (0) 2 893 97 10 E: dmovaghar@europeanfamilybusinesses.eu ALLEMAGNE Dr. Christoph Kneip Partner, KPMG T: +49 (0) 211 475 7345 E: ckneip@kpmg.com Dr. Daniel Mitrenga Chief Economist, Die Familienunternehmer – ASU e.V. T: +49 (0) 30 3006 5412 E: mitrenga@familienunternehmer.eu AUTRICHE Yann-Georg Hansa Partner, KPMG T: +43 (0) 131 332 446 E: yannhansa@kpmg.at BELGIQUE Thomas Zwaenepoel Partner, KPMG T: +32 2 708 38 61 E: tzwaenepoel@kpmg.com BULGARIE Kalin Hadjidimov Partner, KPMG T: +359 (0)2 969 7700 E: khadjidimov@kpmg.com FBN Bulgaria T: +359 281 031 10 CHYPRE Demetris Vakis Partner, KPMG T: +35722209000 E: demetris.vakis@kpmg.com.cy CROATIE Zoran Zemlic Director, KPMG T: + 38515390038 E: zzemlic@kpmg.com ESPAGNE Juan Jose Cano Ferrer Partner, KPMG T: +34 914 563 818 E: jjcano@kpmg.es Fernando Cortés Director of Communications and Corporate Relations, Instituto de la Empresa Familiar T: +34 915 230 450 E: fcortes@iefamiliar.com FINLANDE Kirsi Adamsson Senior Manager, KPMG T: +358207603614 E: Kirsi.Adamsson@kpmg.fi Leena Mörttinen Executive Director, Perheyritysten Liitto T: +358 75 325 4200 E: leena.morttinen@perheyritys.fi GRECE Christian Thomas Partner, KPMG T: +30 21 1181 5815 E: christianthomas@kpmg.gr HONGRIE Zoltán Mádi-Szabó Senior Manager, KPMG T: +36 1 88 77 331 E: zoltan.madi-szabo@kpmg.hu Natália Gömbös Secretary General, FBN T: +36 70 63 69 326 E: gombos.natalia@fbn-h.hu IRELANDE Olivia Lynch Partner, KPMG T: +353 (0) 1 410 1735 E: olivia.lynch@kpmg.ie Colin O’Brien Partner, KPMG T: +353 (0) 1 410 1679 E: colin.obrien@kpmg.ie ITALIE Silvia Rimoldi Partner, KPMG T: +390118395144 E: srimoldi@kpmg.it MALTE Anthony Pace Partner, KPMG T: +35 6 2563 1137 E: anthonypace@kpmg.com.mt Dr. Jean-Philippe Chetcuti Secretary, Malta Association of Family Enterprises T: +356 2205 6105 / +356 2122 8264/5 E: jpc@cclex.com PAYS BALTES Toma Marčinauskytė Director, KPMG T:+37052102607 E: tmarcinauskyte@kpmg.com PAYS-BAS Olaf Leurs Partner, KPMG Meijburg & Co T: +31 (0) 76 523 7514 E: leurs.olaf@kpmg.nl Ernst Groenteman Partner, KPMG T: +31 (0) 20 656 7482 E: groenteman.ernst@kpmg.nl Albert Jan Thomassen Executive Director, FBNed T: +31 (0) 346 258 033 E: thomassen@fbned.nl POLOGNE Andrzej Bernatek Partner, KPMG T: +48 22 528 11 96 E: abernatek@kpmg.pl PORTUGAL Vitor Ribeirinho Partner, KPMG T: +351 21 011 0161 E: vribeirinho@kpmg.com Marina de Sá Borges Secretary General, Associação das Empresas Familiares T: +351 21 346 6088 E: marina.sa.borges@empresasfamiliares.pt REPUBLIQUE TCHEQUE Milan Blaha Partner, KPMG T: +420222123809 E: mblaha@kpmg.cz ROUMANIEA Richard Perrin Partner, KPMG T: +40 37 237 7792 E : rperrin@kpmg.com ROYAME-UNI Gary Deans Partner, KPMG T: +44 (0) 141 300 5811 E: gary.deans@kpmg.co.uk Mark Hastings Director General, The Institute for Family Business T: +44 (0) 207 630 6250 E: mark.hastings@ifb.org.uk SLOVAKIE Rastislav Began Director, KPMG T : +421259984612 E : rbegan@kpmg.sk SUEDE Patrik Anderbro Partner, KPMG T: +46 21 4950738 E: Patrik.Anderbro@kpmg.se Kajsa Olsson Ekonomi och administration, FBN Sweden T: +46 70 729 29 21 E: kajsa.olsson@fbn-sweden.se
  20. 20. 19© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés. M-ETI, FBN et KPMG KPMG est un réseau international de cabinets indépendants qui proposent des services d’audit, de conseil et d’expertise comptable. Plus de 166 000 professionnels compétents travaillent ensemble afin d’offrir un service de qualité dans 155 pays. KPMG S.A. est membre du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative (« KPMG International ») une entité de droit suisse. Les équipes de KPMG spécialisées dans l’accompagnement des entreprises familiales mettent leur expérience et leur savoir-faire au service de chacun de leur client, de l’artisan à la multinationale. Notre réseau international nous permet d’intervenir et de mobiliser des ressources expérimentées partout dans le monde. Nous travaillons et échangeons avec des experts de l’entreprise familiale pour partager les bonnes pratiques, les meilleurs outils et apporter les solutions pragmatiques et créatives les plus adaptées pour accompagner les entreprises familiales dans leur croissance. www.kpmgfamilybusiness.com Le FBN est le premier réseau mondial de dirigeants et d’actionnaires d’entreprises familiales. Présent dans 29 pays, il regroupe 8000 familles dans le monde, dont 600 membres en France, sur plusieurs générations. Le FBN vient de célébrer ses 25 ans d’existence. Le réseau français, implanté à Paris et en régions, propose plus de 60 rencontres par an à ses membres. Sa mission : • Faire connaître et défendre le modèle de l’entreprise familiale, favoriser le développement et la pérennité de l’entreprise • Multiplier le partage d’expériences et les bonnes pratiques de gouvernance familiale à travers l’organisation d’ateliers de travail, de conférences, de séminaires, de témoignages entre pairs, de publications • Apporter des solutions pour favoriser la transmission, le dialogue intergénérationnel, préparer et intégrer la nouvelle génération • Promouvoir l’entreprise familiale via les travaux de son Conseil scientifique composé d’universitaires, d’experts et d’entrepreneurs http://www.fbn-france.fr / http://www.fbn-i.org/ Le METI est le Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire. Fort aujourd’hui de plus de 600 entreprises adhérentes qu’il fédère et représente, le METI poursuit une triple mission : • Faire connaître les entreprises de taille intermédiaire et porter l’ambition d’un Mittelstand français ; • Plaider pour un écosystème compétitif, aligné sur l’environnement économique et fiscal européen ; • Promouvoir l’investissement de long terme, force des ETI qui allient dynamisme économique et valeurs humaines. www.m-eti.fr
  21. 21. Merci Pour télécharger le rapport complet – cliquez ici. Pour en savoir plus sur l’entreprise familiale, rendez-vous sur www.kpmgfamilybusiness.com.
  22. 22. Les informations contenues dans ce document sont d’ordre général et ne sont pas destinées à traiter les particularités d’une personne ou d’une entité. Bien que nous fassions tout notre possible pour fournir des informations exactes et appropriées, nous ne pouvons garantir que ces informations seront toujours exactes à une date ultérieure. Elles ne peuvent ni ne doivent servir de support à des décisions sans validation par les professionnels ad hoc. KPMG S.A. est une société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes à directoire et conseil de surveillance au capital social de 5 497 100 euros. 775 726 417 RCS Nanterre. Siège social : Tour Eqho - 2 avenue Gambetta - 92066 Paris La Défense Cedex. KPMG S.A. est membre du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative (« KPMG International »), une entité de droit suisse. KPMG International ne propose pas de services aux clients. Aucun cabinet membre n’a le droit d’engager KPMG International ou les autres cabinets membres vis-à-vis des tiers. KPMG International n’a le droit d’engager aucun cabinet membre. © 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG, le logo et « cutting through complexity » sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. Designed by CREATE | CRT36561

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