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MARKETING
MIX
Produto
P.D.V
Prom
oção
Preço
c
cc
Produto
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Prom
oção
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Produto
P.D.V
Prom
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P.D.V
Prom
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c
Produto
P.D.V
Prom
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Preço
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Produto
P.D.V
Prom
oção
Preço
Crescimento de 205% em 10 anos.
1.301 IES ainda estão aprendendo a operar com menos de 10 anos de história (2 ciclos).
Ensino Superior:
Mercado em Desenvolvimento e Expansão.
Giz….
+ cimento…
Produto
P.D.V
Prom
oção
Preço
c
c
Produto
P.D.V
Prom
oção
Preço
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cc
PROMOTION
MIX
Produto
P.D.V
Prom
oção
Preço
c
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Produto
P.D.V
Prom
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Preço
c
cc
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Advertising
Produto
P.D.V
Prom
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Preço
c
cc
c
c
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c
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Advertising
R
elações
Publicas
Produto
P.D.V
Prom
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Preço
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Publicas
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Eventos
Produto
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Publicas
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Publicas
Eventos
Vendas
…
Outros
…
Produto
P.D.V
Prom
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Preço
c
cc
c
Advertising
Propaganda é
a ferramenta
mais utilizada
pelas IES.
Share of spending Unixxxx – 2007 (000):
Fonte – Ibope Meios
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
Tradição em Ensino
Superior
emprega
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o seu
caminho
profissional
Inovação e
Responsabilidad
e Social
formand
o
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mercado de
trabalho
Empreend
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Estrutura
atualizan
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para o seu
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Excelênci
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Modernid
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Business School – Start UP São
Paulo / Capital
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Inovação e
Responsabilidad
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FaculdadeFigurativa “Se eu colocar o nome de uma concorrente minha,
antes desse atributo ele continuará funcionando?”
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uma atitude
inteligente
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FaculdadeFigurativa “Se eu colocar o nome de uma concorrente minha,
antes desse atributo ele continuará funcionando?”
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
2010
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
2010
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
2010
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
2010
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
2010
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
2010
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
2010
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
2010
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
rocesso Seletivo (100)
Formandos (50)
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
Processo Seletivo
Formandos
A entrada nesses
níveis dá-se somente
pelo processo de
Transferência
A Evasão é formada
Por desistência,
transferência e
trancamento.
Cancelamento de Matrícula
Processo Seletivo Seriado
(Ensino Médio)
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
A Propaganda atua
Somente aqui.
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
Marketing atua na
Captação de Alunos
Fidelização gera retenção (contra evasão) e é o
principal agente de captação endêmica.
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
Universidade Tiradentes
The Campus Experience
PROSPECTADOS 5423
MATRICULADOS 500
CONVERSÃO 9,2%
91% de perda é um número
aceitável?
Segmento Loja Conversão E-Commerce
Flores ProFlowers 31.1%
Roupas LL Bean 25.7%
Livros Amazon 23.7%
Suprimentos Alimentares VitaCost 23.0%
Acessórios Coldwater Creek 22.4%
Loja de Departamento QVC 21.1%
Acessórios Roamans 20.4%
Casa Office Depot 20.2%
Roupas LandsEnd 19.3%
...Nielsen Netratings...
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A Palavra é:
“Conversão”
84 Links!
25 Links!
Matriz de Ansoff
Matriz de Ansoff
Matriz de Ansoff
PROCESSO
SELETIVO
1. Estimando o Potencial do Mercado.
2. Prevendo Vendas.
3. Desenvolvendo uma
equipe de vendas.
5. Parametrizando a equipe: metas e
resultados.
4. Controlando.
1. Estimando o Potencial do Mercado.
35%
Número de Instituições de Ensino Superior que oferecem o
curso de Administração na cidade de São Paulo:
Número de Vagas Autorizadas:
Fonte – INEP / MEC.
Vagas
Oferecidas
Candidatos
Inscritos
% Ingressos
Brasil - Gerenciamento e administração 555.724 838.200 150,83% 300.330
Brasil - Administração 388.804 607.032 156,13% 215.213
São Paulo - Administração 86.786 135.497 156,13% 48.038
98
86.786
Uninove + Unip
Vagas
Oferecidas
Candidatos
Inscritos
% Ingressos
555.724 838.200 150,83% 300.330
388.804 607.032 156,13% 215.213
86.786 135.497 156,13% 48.038
215.213
22%
48.038
16.813
35%
2. Prevendo Vendas.
Métodos Não Científicos
Listagem de
Fatores
Extrapolação
Construção de
Cenários
Métodos Matemáticos
Médias Móveis
Métodos de Levantamentos
Opinião de
Executivos
Métodos de Zona Piloto
Simulações
Modelos
Econométricos
Regressão
Linear
Média
Ponderada
Rendimento
Ação Comercial
Opinião de
Força de Vendas
Intensão de
Compra/Cliente
Métodos Não Científicos
Listagem de
Fatores
Extrapolação
Construção de
Cenários
Métodos Matemáticos
Médias Móveis
Métodos de Levantamentos
Opinião de
Executivos
Métodos de Zona Piloto
Simulações
Modelos
Econométricos
Regressão
LinearMédia
Ponderada
Rendimento
Ação Comercial
Opinião de
Força de Vendas
Intensão de
Compra/Cliente
Métodos Não Científicos
Listagem de
Fatores
Extrapolação
Construção de
Cenários
Métodos Matemáticos
Médias Móveis
Métodos de Levantamentos
Opinião de
Executivos
Métodos de Zona Piloto
Simulações
Modelos
Econométricos
Média
Ponderada
Rendimento
Ação Comercial
Opinião de
Força de Vendas
Intensão de
Compra/Cliente
Regressão
Linear
Métodos Não Científicos
Listagem de
Fatores
Extrapolação
Construção de
Cenários
Métodos Matemáticos
Médias Móveis
Métodos de Levantamentos
Opinião de
Executivos
Métodos de Zona Piloto
Simulações
Modelos
Econométricos
Média
Ponderada
Rendimento
Ação Comercial
Opinião de
Força de Vendas
Intensão de
Compra/Cliente
Regressão
Linear
Métodos Não Científicos
Listagem de
Fatores
Extrapolação
Construção de
Cenários
Métodos Matemáticos
Médias Móveis
Métodos de Levantamentos
Opinião de
Executivos
Métodos de Zona Piloto
Simulações
Modelos
Econométricos
Média
Ponderada
Rendimento
Ação Comercial
Opinião de
Força de Vendas
Intensão de
Compra/Cliente
Regressão
Linear
2004 2005 2006
Manhã Manhã Manhã
1º Ano 210 198 134
2º Ano 172 156 (75%) 152 (76%)
3º Ano 144 166 (96%) 125 (80%)
4º Ano 138 144 (100%) 140 (84%)
Matriculad
Educação Física –
Licenciatura
3. Desenvolvendo uma equipe de vendas.
Método De Carga de Atendimento
Método do Potencial de Vendas
Método de Carga de Visitação
...
(4072)
Metodo de
Carga de
Atendiment
o
(4072)
(447)
Metodo de
Carga de
Atendiment
o
(4072)
(447)
(217)
Metodo de
Carga de
Atendiment
o
(4072)
(447)
(217)
(120)
Metodo de
Carga de
Atendiment
o
(4072)
(447)
(217)
(120)
(67)
Metodo de
Carga de
Atendiment
o
(4.072)
(447)
(217)
(120)
(67)
(4.923)
Metodo de
Carga de
Atendiment
o
(4.072)
(447)
(217)
(120)
(67)
Potencial (1 a 5)
Aumenta na
passagem do
Processo
1
2
3
4
5
Metodo de
Carga de
Atendiment
o
(4.072)
(447)
(217)
(120)
(67)
1
2
3
4
5
Visita em Casa
4 horas
268h
Metodo de
Carga de
Atendiment
o
(4.072)
(447)
(217)
(120)
(67)
1
2
3
4
5
Visita em Casa
3 horas
360h
Metodo de
Carga de
Atendiment
o
(4.072)
(447)
(217)
(120)
(67)
1
2
3
4
5
Atendimento Premium
2 horas
434h
Metodo de
Carga de
Atendiment
o
(4.072)
(447)
(217)
(120)
(67)
1
2
3
4
5
Atendimento Standart
1 hora
447h
(4.072)
(447)
(217)
(120)
(67)
1
2
3
4
5
Telemarketing Ativo
0.5 hora
2.036h
(4.072)
(447)
(217)
(120)
(67)
1
2
3
4
5
2036
447
434
360
268
3.545
3.545h
40h / Sem.
88 vendors
4 meses
22 vendors
5423
clientes
Relação de 246
clientes /
atendimento
N = n. ótimo de vendedores
V = previsão de vendas, com base no potencial de vendas da empresa = 5423
P = produtividade minima desejável por vendedor = 200
T = turnover anual de vendedores = 10% = 0,1
V V
N= ___ +T ___
P P
…ou…
V
N= ___ (1+T)
P
5423 5423
N= ___ + 0,1 ___
200 200
N= 27 + 2,7
N= 29,7 vendors.
Método do
Potencial de
Vendas com base
na demanda.
Técnicas de Previsão de Vendas.Campus 1 470 470 -
Campus 2 5.335 5.335 -
Campus 3 985 985 -
Total 6.790 6.790 -
Nome da Instituição
Total Por Vestibular Por Outros Processos Seletivos
Vagas Oferecidas
N = n. ótimo de vendedores
V = previsão de vendas, com base na capacidade de oferta da empresa = 6790
P = produtividade minima desejável por vendedor = 200
T = turnover anual de vendedores = 10% = 0,1
V V
N= ___ +T ___
P P
…ou…
V
N= ___ (1+T)
P
6790 6790
N= ___ + 0,1 ___
200 200
N= 34 + 0,1 x 34
N= 37 vendor
Método do
Potencial de
Vendas com base
na oferta.
4. Controlando.
Rotinas
Listas e Fichas de Atendimento
Mapa Diário de Vendas
Relatório do Custo de Vendas
Relatório e Retornos Agendados
Mapa estatístico de vendas.
Técnicas
Atenção/ Interesse / Desejo / Convencimento / Ação
Abordagem Direta / Negociação e desconto /
Conclusão de negócio baseado em prazo / Oferta
experimental
Sistematização
Sistematização
5. Parametrizando a equipe: metas e resultados.
www.tcexp.com.br.
Twitter: @tcexp
MSN – rafa_villas_boas@hotmail.com
Cel – (11) 7288-7782
Obrigado! Dankie! Thanks ! Faleminderit! Danke! ‫!شكرا‬
Дзякуй! ! Благодарности! Gràcies! 谢谢 ! Gracias!
Isso é tudo?
Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ /
Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν /
‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He /
No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ /
Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee /
Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 /
Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana /
Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak /
Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 /
Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır /
Hi / Không /Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē /
Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non /
Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo /
Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu /
Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही /
Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 /
Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana /
Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak /
Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 /
Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır /
Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē /
Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non /
Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo /
Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu /
Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही /
Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 /
Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana /
Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak /
Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 /
Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır /
Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē /
Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non /
Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo /
Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही / Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu /
Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hayır / Hi / Không / Nee / Jo / Nein / ‫ل‬ / He / No / 不 / Няма / 아니오 / Pa / Ne / Nej / Ei / Non / Dim / Δεν / ‫לא‬ / नही /
Nee / Nem / Tidak / Ní hea / いいえ / Nē / Le / ‫بدون‬ / Nie / Nu / Het / ‫קיין‬ / Hapana / Hindi / ไม่ใช่ / Hair…
Não!
Em 1997, Peter Drucker previu que os
Grandes Campi Universitários seriam
"relíquias", dentro de trinta anos.
…15 anos se passaram…
Em todo o mundo o sistema está em cheque
em niveis distintos.
Outras indústrias da informação em crise
…Queda de Circulação
dos principais jornais
nos EUA…
… Indústria Fonográfica…

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