palais descongrèsParis7, 8 et 9février 2012
Gestion de lInnovation : de la boîte àidées à la réalisation9 février 2012Sylvain QuéménerBéatrice TissotTeamsquare
Teamsquare
Objectif    La mise en place d’un processus de      management de l’innovation…           de la collecte des idées…       ...
Agenda• Pourquoi ?• L’innovation et ses ressorts• Les 4 phases du processus• Démonstration Innovation Process  Management ...
Pourquoi ?       Idées   Projets
L’innovation et ses ressorts
L’innovation et ses ressorts               Nous …        Je …
Les 4 “E” du processus     d’innovationENGAGE        EVOLVE         EVALUATE     EXECUTE                  Business        ...
Les 4 “E” du processusd’innovation    ENGAGE           EVOLVE           EVALUATE        EXECUTE                        Bus...
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La solution IPM pour mettre en œuvrece processus     ENGAGE       EVOLVE          EVALUATE      EXECUTE                   ...
Démo
Conclusion Il existe des outils pour passer des idées…                         …aux solutions !
La solution IPM : Innovation Process ManagementEXEMPLE DE RÉALISATION
Personnalisation :
ENGAGE         Comment recueillir les         idées ?         Un portail collaboratif contenant des thèmes cibl         (c...
ENGAGE   Comment recueillir les         idées ?    • Des aides à la définition d’une idée
EVOLVE   Comment élaborer les idées ?          Notation des idées
Promotion des idées
Les propositions    Les idées sélectionnées    apparaissent dans    Project Server
Les informations                   Les informations                   associées à l’idée sont                   transférée...
Business caseLes informationsfinancières sontcapturées dans les pagesdu projet
Solution Architecture                                                                                                     ...
Gestion de l’innovation : miseen œuvre • Pas de coût de licence :    Juste l’utilisation des composants de la solution pro...
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Gestion de l’Innovation : de la boîte à idées à la réalisation

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L’innovation est un point clé pour permettre aux entreprises de développer un avantage concurrentiel sur le marché. Une bonne gestion de l’innovation exige dans un premier temps d’inciter les salariés de l’entreprise à faire preuve de créativité, à s’exprimer librement pour sortir du cadre existant puis de faire émerger au sein de l’entreprise les idées les plus prometteuses, pour ensuite rentrer dans un processus de structuration et d’organisation de cette idée afin qu’elle devienne un véritable projet et qu’elle puisse apporter des résultats concrets à l’entreprise. Lors de cette session, vous pourrez découvrir comment faire émerger de nouvelles idées dans l’entreprise puis les mettre en œuvre afin qu’elles deviennent des relais de croissance pour l’entreprise.

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  • Projet: en majorité, les processus existent et sont supportés par des outils, le tout est de plus en plus déployé.Idée : Processus moins organisé, outillage faible peu formaliséGains d’efficacité sont autant dans l’organisation du pilotage des projets que dans l’organisation de la gestion de l’innovation
  • Une première définition :L’innovation est la transformation d’idées et de connaissances en nouveaux produits, processus ou services pour gagner un avantage compétitif, en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entrepriseDu latin "innovatio", qui signifie renouvellement.On classe généralement (au Canada français) l’innovation en trois grandes catégories : L’innovation cumulative Elle suppose l’introduction d’un produit qui se caractérise par un certain degré de nouveauté et une certaine création de valeur. Un exemple serait un type de détergent à lessive « nouveau et amélioré ». L’innovation importante Elle suppose un degré considérable de nouveauté du produit et une création de valeur substantielle pour le client. Le baladeur Sony, qui permet aux gens d’écouter de la musique à l’aide d’un lecteur de disque portatif, est un exemple d’innovation importante.L’innovation transformatrice Elle est la moins courante et suppose des produits entièrement nouveaux qui engendrent une valeur substantielle pour le client. On peut considérer que l’automobile a été une innovation transformatrice puisqu’elle a complètement révolutionné la manière dont les gens se déplacent.3 piliers de l'innovation :-la créativité (génération de nouveautés)-la valeur (d'estime, d'usage et d'échange)-la socialisation (maîtrise de la conduite du changement)Les ressorts de l’innovation (début) :L’innovation commence par les idées :Recueillir les idées venant des salariés, clients et partenaires Chaque secteur de l’entreprise L’entreprise élargie (fournisseurs, clients et autres parties prenantes)
  • Les ressorts de l’innovation (suite) :(- L’innovation commence par les idées :Recueillir les idées venant des salariés, clients et partenaires)- L’innovation requiert des connexions :-entre les personnes pour partager des idées (par thème de prédilection en construisant des réseaux de collaborateurs partageant le même centre d’intérêt, développer l’inspiration entre eux, détecter les experts pour améliorer une idée)- entre les idées pour former des projets d’innovation (par thème, concepts, pour explorer les tendances, filtrer les idées, trouver les idées dupliquer et les rapprocher ou en supprimer certaines)- entre les perspectives de l’organisationLes idées :Les idées sont les pierres essentielles de notre capacité à innoverCollecter les idéesUn portail simple et attractif pour que chacun (collaborateurs, clients, partenaires) puisse déposer ses idéesDes outils de collaboration pour que les utilisateurs puisse voter pour les idées, laisser un commentaires, lancer une discussion, entrer en contact avec les personnes partageant les mêmes centres d’intérêt, lancer un défis à un pulib ciblé sur un sujet précisEvaluer et développerIdentifier des experts pour analyser certaines idéesTrouver des acteurs pour travailler sur l’approfondissement d’une idéeOrganiser des comités d’évaluation pour statuer sur le potentiel des idéesLe portefeuille d’innovations :Un coordination centralisée pour :Repérer les tendancesMesurer l’activité sur les différents domaines de connaissanceIdentifier les meilleurs innovateurs pour les encouragerMais pas seulement ! Aussi en agissant pour transformer les bonnes idées en bons produits.Définir les objectifs stratégiques pour concentrer les efforts de créativité sur les domaines concernésAnalyser l’évolution du portefeuille des idées innovante en « incubation »
  • L’IPM (Innovation Process Management) aide les sociétés à encourager les acteurs à partager leurs idées, les noter et à prendre les décisions critiques sur leurs risques, bénéfices et valeur stratégiques associés.Engage :Feed the idea pipelineChallengesRatings/ReviewsDiscussionsIdea Teams (wikis)Brainstorming (blogs)Social ComputingReportsEvolve :Collaborative Business Case DevelopmentInteractive Performance MeasurementProcess AutomationIP documentationEvaluate :Idea PortfolioObjective Selection“What if” AnalysisStrategic FitFinancial Risk MitigationExecute :Project ManagementPhase Gate MethodologyReportingTask and Resource ManagementAccelerate Concept to Launch Process
  • L’IPM (Innovation Process Management) aide les sociétés à encourager les acteurs à partager leurs idées, les noter et à prendre les décisions critiques sur leurs risques, bénéfices et valeur stratégiques associés.Engage :Feed the idea pipelineChallengesRatings/ReviewsDiscussionsIdea Teams (wikis)Brainstorming (blogs)Social ComputingReportsEvolve :Collaborative Business Case DevelopmentInteractive Performance MeasurementProcess AutomationIP documentationEvaluate :Idea PortfolioObjective Selection“What if” AnalysisStrategic FitFinancial Risk MitigationExecute :Project ManagementPhase Gate MethodologyReportingTask and Resource ManagementAccelerate Concept to Launch Process
  • L’IPM (Innovation Process Management) aide les sociétés à encourager les acteurs à partager leurs idées, les noter et à prendre les décisions critiques sur leurs risques, bénéfices et valeur stratégiques associés.Engage :Feed the idea pipelineChallengesRatings/ReviewsDiscussionsIdea Teams (wikis)Brainstorming (blogs)Social ComputingReportsEvolve :Collaborative Business Case DevelopmentInteractive Performance MeasurementProcess AutomationIP documentationEvaluate :Idea PortfolioObjective Selection“What if” AnalysisStrategic FitFinancial Risk MitigationExecute :Project ManagementPhase Gate MethodologyReportingTask and Resource ManagementAccelerate Concept to Launch Process
  • L’IPM (Innovation Process Management) aide les sociétés à encourager les acteurs à partager leurs idées, les noter et à prendre les décisions critiques sur leurs risques, bénéfices et valeur stratégiques associés.Engage :Feed the idea pipelineChallengesRatings/ReviewsDiscussionsIdea Teams (wikis)Brainstorming (blogs)Social ComputingReportsEvolve :Collaborative Business Case DevelopmentInteractive Performance MeasurementProcess AutomationIP documentationEvaluate :Idea PortfolioObjective Selection“What if” AnalysisStrategic FitFinancial Risk MitigationExecute :Project ManagementPhase Gate MethodologyReportingTask and Resource ManagementAccelerate Concept to Launch Process
  • L’IPM (Innovation Process Management) aide les sociétés à encourager les acteurs à partager leurs idées, les noter et à prendre les décisions critiques sur leurs risques, bénéfices et valeur stratégiques associés.Engage :Feed the idea pipelineChallengesRatings/ReviewsDiscussionsIdea Teams (wikis)Brainstorming (blogs)Social ComputingReportsEvolve :Collaborative Business Case DevelopmentInteractive Performance MeasurementProcess AutomationIP documentationEvaluate :Idea PortfolioObjective Selection“What if” AnalysisStrategic FitFinancial Risk MitigationExecute :Project ManagementPhase Gate MethodologyReportingTask and Resource ManagementAccelerate Concept to Launch Process
  • Engage :Feed the idea pipelineChallengesRatings/ReviewsDiscussionsIdea Teams (wikis)Brainstorming (blogs)Social ComputingReportsEvolve :Collaborative Business Case DevelopmentInteractive Performance MeasurementProcess AutomationIP documentationEvaluate :Idea PortfolioObjective Selection“What if” AnalysisStrategic FitFinancial Risk MitigationExecute :Project ManagementPhase Gate MethodologyReportingTask and Resource ManagementAccelerate Concept to Launch Process
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  • Gestion de l’Innovation : de la boîte à idées à la réalisation

    1. 1. palais descongrèsParis7, 8 et 9février 2012
    2. 2. Gestion de lInnovation : de la boîte àidées à la réalisation9 février 2012Sylvain QuéménerBéatrice TissotTeamsquare
    3. 3. Teamsquare
    4. 4. Objectif La mise en place d’un processus de management de l’innovation… de la collecte des idées… …à la proposition
    5. 5. Agenda• Pourquoi ?• L’innovation et ses ressorts• Les 4 phases du processus• Démonstration Innovation Process Management et Project Server• Conclusion
    6. 6. Pourquoi ? Idées Projets
    7. 7. L’innovation et ses ressorts
    8. 8. L’innovation et ses ressorts Nous … Je …
    9. 9. Les 4 “E” du processus d’innovationENGAGE EVOLVE EVALUATE EXECUTE Business CaseRecueillir Elaborer les Evaluer Planifier et réaliserles idées idées
    10. 10. Les 4 “E” du processusd’innovation ENGAGE EVOLVE EVALUATE EXECUTE Business Case Recueillir les idées :  Encourager la production d’idées sur des thèmes ciblés (challenges)  Mettre à disposition un portail collaboratif (avec wikis, blogs, discussions) Recueillir Elaborer les Evaluer Planifier et réaliser les idées  Donner une large visibilité idées
    11. 11. Les 4 “E” du processusd’innovation ENGAGE EVOLVE EVALUATE EXECUTE Business Case Elaborer les idées :  Produire un business case,  Proposer à chaque contributeur de noter les idées, d’ajouter ses commentaires  Mesurer la valeur, les bénéfices et Evaluer Elaborer les les risques dePlanifier et réaliser chaque idée idées
    12. 12. Les 4 “E” du processusd’innovation ENGAGE EVOLVE EVALUATE EXECUTE Business Case Evaluer les idées :  Analyser le portefeuille d’idées et évaluer objectivement les idées  Sélectionner les idées selon les objectifs stratégiques définis et priorisés, Planifier et réaliser Elaborer les Evaluer  Valider les idées à plus fort potentiel idées
    13. 13. Les 4 “E” du processusd’innovation ENGAGE EVOLVE EVALUATE EXECUTE Business Case Planifier et réaliser :  Clarifier l’objectif de chaque projet retenu  Planifier les projets à lancer  Réaliser et maîtriser le projet  Fournir le livrable du projet Elaborer les Evaluer Planifier et réaliser idées
    14. 14. La solution IPM pour mettre en œuvrece processus ENGAGE EVOLVE EVALUATE EXECUTE Business Case Emergence Enrichissement, évaluation et Exécution des idées sélection
    15. 15. Démo
    16. 16. Conclusion Il existe des outils pour passer des idées… …aux solutions !
    17. 17. La solution IPM : Innovation Process ManagementEXEMPLE DE RÉALISATION
    18. 18. Personnalisation :
    19. 19. ENGAGE Comment recueillir les idées ? Un portail collaboratif contenant des thèmes cibl (challenges) 21
    20. 20. ENGAGE Comment recueillir les idées ? • Des aides à la définition d’une idée
    21. 21. EVOLVE Comment élaborer les idées ? Notation des idées
    22. 22. Promotion des idées
    23. 23. Les propositions Les idées sélectionnées apparaissent dans Project Server
    24. 24. Les informations Les informations associées à l’idée sont transférées dans des champs projets
    25. 25. Business caseLes informationsfinancières sontcapturées dans les pagesdu projet
    26. 26. Solution Architecture Idea Portfolio Presentation Challeng Resources, Word Project Idea Idea Forms & Summary Optimization, e Sites & Reports Search Tasks & Home Scoring Docs Info Analytics and 2010 2010 Mgmt Scheduling Layer Selection Idea Workspace Portal Project Center Business Project Tasks & Portfolio Application Layer Enterpris Excel Driver InfoPath Sites Lists Workspac Resources Schedulin Optimizatio Analysis e Search Services Prioritizatio es g n n Windows Workflow Foundation SharePoint Foundation 2010 Internet Information Services 7 Layer Data Windows® Project SharePoint® Server Data Data Store Store OS
    27. 27. Gestion de l’innovation : miseen œuvre • Pas de coût de licence : Juste l’utilisation des composants de la solution project server. • Capitalisation sur la solution Project server • Grande flexibilité dans la personnalisation : gage d’un bonne adaptation et finalement d’une bonne adoption
    28. 28. palais descongrèsParis7, 8 et 9février 2012

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