Fin de support Windows Server 2003, quelles options ?

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La fin de support Windows Server 2003 est un de vos enjeux majeurs pour 2015. Ce sujet est complexe car il ne se limite pas à une migration de système d’exploitation; vos questions sont nombreuses et légitimes. Cette session y répondra avec une approche innovante. Les thématiques pourquoi migrer, comment aborder ce projet, vers quoi et comment gérer l’obsolescence seront abordées; et surtout venez poser vos questions !

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Fin de support Windows Server 2003, quelles options ?

  1. 1. Fin de support Windows Server 2003, quelles options ? Hervé Thibault – MVP Microsoft Christophe Dubos – Microsoft Fabrice Meillon – Microsoft twitter : fabrice_m
  2. 2. tech.days 2015#mstechdays Vue d’ensemble Evoluer pour innover Comment réussir son projet de migration
  3. 3. tech.days 2015#mstechdays Pas encore… mais il est temps de tourner la page et pourtant…
  4. 4. tech.days 2015#mstechdays Fin du support étendu de Windows Server 2003/R2 au 14 juillet 2015 S’applique aux instances physiques et virtuelles Accord de Support personnalisé (si disponible) requis pour une poursuite du support Pourquoi y a t-il encore des serveurs en Windows Server 2003/R2? Complexité réelle ou supposée de la mise à niveau des applications (32/64) Applications personnalisées Contraintes de budget/ressources
  5. 5. tech.days 2015#mstechdays Non supportabilité pour les applications hébergées Coûts d'exploitation élevés PASde pérennité Les serveurs en Windows 2003/R2 ne passeront pas les audits de conformité PASde conformité 37 updates critiques mis à disposition en 2013 pour Windows Server 2003/R2 PASde mises à jour
  6. 6. tech.days 2015#mstechdays
  7. 7. tech.days 2015#mstechdays Vue d’ensemble Evoluer pour innover Comment réussir son projet de migration
  8. 8. tech.days 2015#mstechdays
  9. 9. tech.days 2015#mstechdays FEUILLE DE ROUTE PROJET PARTAGEE MODELE BUSINESS VALIDE STRATEGIE (Modèle TO BE) MODELE BUSINESS ROADMAP & PROJET ETAT ACTUEL (Modèle AS IS) COMPREHENSION DE L’ETAT ACTUEL PRIORITE FORMALISEES ET VALIDEES
  10. 10. tech.days 2015#mstechdays • Application répond aux besoins métiers Supportée ou peut être simplement adaptée pour fonctionner sur le nouvel environnement • Application ne répond plus suffisamment aux besoins métiers actuels et à venir Nouvelle solution à envisager au regard des besoins métiers (Solution éditeur, nouveau développement) • Application répond aux besoins métiers, et ne peut pas fonctionner sur le nouvel environnement Revue de code profonde à effectuer ou application à porter sur un autre environnement cible (Cloud) As-Is • Re-Host • Revise Re-Design • Re-Factor • Re-Build Re-Envision • Replace • Nouveau développement SI historique (Legacy) Composants basés sur une infrastructure on- premises Modernisation Legacy et ad’hoc Onshore, WF Cycle de vie IT hybride moderne Orienté services, Desktops, Devices & Cloud prêt Agilité et croissance
  11. 11. tech.days 2015#mstechdays 1. CONNAISSANCE DU PATRIMOINE APPLICATIF 2. DÉFINITION D’UNE STRATÉGIE DE MIGRATION 3. RÉALISATION DE LA STRATÉGIE DE MIGRATION 4. CONTRÔLE 5. PILOTAGE DE L’OBSOLESCENCE • CARTOGRAPHIE IT • CARTOGRAPHIE APPLICATIONS • ADHÉRENCE APPLICATIVE/ INTEROPÉRABILITÉ • CONSOLIDATION ET RATIONALISATION DU PARC • MIGRATION TECHNICO-FONCTIONNELLE (ISO-FONCTION) • MIGRATION TECHNICO-FONCTIONNELLE (ÉVOLUTION FONCTIONNELLE) • MIGRATION TECHNICO-TECHNIQUE 1 POUR 1 • REFONTE APPLICATIVE • RAPIDITÉ D’EXÉCUTION • CHEMIN ET ORDONNANCEMENT DE LA MIGRATION (QUICK WINS, …) • EQUATION FINANCIÈRE • CONTRÔLE D’EFFICIENCE ET DE PRODUCTIVITÉ DE LA MISE EN ŒUVRE • MISE EN ŒUVRE D’UNE POLITIQUE DE PILOTAGE DE L’OBSOLESCENCE
  12. 12. tech.days 2015#mstechdays Get- Current Stay- Current Get-Current : traitement de l’obsolescence des serveurs « Windows Server 2003 » • Identification des applications afin de minimiser et prioriser l’effort de migration • Identification des applications prioritaires, de la valeur métier, des « Quick Wins » et des axes d’industrialisation possibles • Consolidation et rationalisation des chemins de migration Stay-Current : gestion du cycle de vie des composants applicatifs et des systèmes d’exploitation • Anticipation des échéances de fin de support • Evaluation et vue consolidée de l’état de supportabilité / d’obsolescence des applications
  13. 13. tech.days 2015#mstechdays Vue d’ensemble Evoluer pour innover Comment réussir son projet de migration
  14. 14. tech.days 2015#mstechdays
  15. 15. tech.days 2015#mstechdays Migrer Effectuez la migration 4Cibler Identifiez la ou les architecture(s) cible(s) 3Évaluer Classez vos applications et vos scénarios 2Découvrir Répertoriez vos logiciels et vos scénarios 1
  16. 16. tech.days 2015#mstechdays Identifier les cibles potentielles SaaSOS cible / Materiel IaaS - PaaSCloud Privé
  17. 17. tech.days 2015#mstechdays Applications tierces Applications personnalisées Applications MicrosoftRôles serveurs Par type Par degré de criticité À supprimerMarginalImportantCritique Par complexité et risque Faible Moyen Élevé
  18. 18. tech.days 2015#mstechdays
  19. 19. tech.days 2015#mstechdays Connaissance patrimoine applications / services ? Cycle de vie / valeur de l’application / service ? ANALYSE EVALUATION Rehost / Rebuild RETIRER REPENSER CONSERVER Rebuild / Refactor / Replace Vue technique Vue métier Retire DECOUVERTE
  20. 20. tech.days 2015#mstechdays Connaissance patrimoine applications / services ? Cycle de vie / valeur de l’application / service ? ANALYSE EVALUATION Rehost / Rebuild RETIRER REPENSER CONSERVER Rebuild / Refactor / Replace Vue technique Vue métier Retire DECOUVERTEDéfinition des livrables, processus de gestion et de mise à jour Réalisation de la découverte Matrices de compatibilité des systèmes du client, architecture cible Expérience de qualification et remédiation Expérience de qualification et remédiation Meilleures pratiques pour la définition des cibles / règles de gestion du cycle de vie
  21. 21. DÉCOUVERTE Identifier les applications nécessitant une analyse ou une évaluation Décomposition 5R’s selon les phases du processus 0 20 40 60 80 100 1 2 3 4 5 6 7 8 10% 100% ANALYSE & EVALUATION ~45% d’applications à Re-constuire 90%100% ~45% d’applications à Re-hoster REMEDIATION & MIGRATION Mettre en place la solution de migration Re-host UPGRADE Re-Host AS-IS Autres (revise, etc.) Projet dédié à initialiser FACTORY 10% d’applications à remplacer (application non utilisée, obsolète) Identifier les applications ou composants unitaires nécessitant de passer par une phase d’évaluation pour affiner le chemin de migration Evaluer l’effort de migration selon la typologie de migration envisageable CHEMIN DE MIGRATION : RE-CONSTRUCTION La phase de découverte est appliquée sur 100% des applications Elle permet d’identifier 10% d’applications à remplacer Les phases d’analyse et d’évaluation sont appliquées sur 90% des applications. Elles permettent d’identifier les applications à re-construire et les applications à re- hoster CHEMIN DE MIGRATION : REMPLACEMENT / RETRAIT LES PHASE DE DECOUVERTE, D’ANALYSE ET D’EVALUATION PERMETTENT DE QUALIFIER LE CHEMIN DE MIGRATION DE CHAQUE APPLICATION CHEMIN DE MIGRATION FACTORY
  22. 22. tech.days 2015#mstechdays Planifier Remedier Valider Migrer
  23. 23. tech.days 2015#mstechdays
  24. 24. tech.days 2015#mstechdays Phase 2 Analyser Catégorisation Dépendances Phase 1 Découvrir Inventaires Ateliers Rationaliser Liste complète des applications et des serveurs WS 2003 Liste finale des applications à migrer (catégorisées et priorisées) Niveau de risque Plans Projets Stratégie de Modernisation Prêt pour la mise en production Coordinationetconsistanceglobale Phase 3 Evaluer Chemin de migration Phase 4 Migrer Périmètre d’applications Préparer, Remédier, Tester, Stabiliser Piloter Centre de services Expertise & Support Transférer Gestion récurrente du cycle de vie logiciel Prêt à être opérer en mode infogérance dans une stratégie de gestion du cycle de vie logicielle
  25. 25. tech.days 2015#mstechdays Facteurs clés de réussite Explorer l’univers des possibles pour la cible technologique • Identifier les opportunités techniques : évolutivité, sécurité, résilience, apports fonctionnels, … • Identifier les axes de ROI Impliquer les directions métiers en amont du projet • Identifier l’ensemble des projets connexes • Assurer le lien avec les éditeurs • Assurer la validation fonctionnelle pre/post migration Etablir la stratégie globale & disposer d’un « plan de bataille » pour chaque ligne de service à migrer • Mettre en place une direction de projet/programme « forte » (sponsors ?) : comités récurrents, suivi d’avancement • Mettre en place des tableaux de bord d’avancement • Prévoir un support premier Microsoft • Travailler les processus Cibler en priorité les Quick Wins • Traiter en priorité les applications/composants « faciles » et rapides à migrer avant de traiter les plus risqués • Ne pas se laisser déborder par les cas spécifiques, qui demandent des solutions spécifiques, et qui peuvent rapidement induire un risque énorme sur le délai -> prévoir une équipe « solution » en charge de la voiture balai
  26. 26. tech.days 2015#mstechdays WINDOWS 2012 R2 / CLOUD Planification et prochaines étapes http://www.microsoft.com/france/services/contactez-nous.aspx
  27. 27. © 2015 Microsoft Corporation. All rights reserved. tech days• 2015 #mstechdays techdays.microsoft.fr

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