1. 9 novembre 2011
Creatività Tecnologica
Il ruolo degli incubatori di ricerca
per l’innovazione delle PMI
Enrico Viceconte, responsabile della formazione
INCIPIT Campania
viceconte@stoa.it
4. Hermes
Trovare le opportunità
Athena Hefesto
Sapere Fare
Hestìa
Amministrare
5.
6.
7. INCIPIT Campania S.c.a.r.l
UNIVERSITÀ DI NAPOLI “FEDERICO II”
http://www.unina.it
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL SANNIO
http://www.unisannio.it
API NAPOLI
http://www.api.napoli.it
STOÀ SCPA
http://www.stoa.it
AIFI RICERCA E FORMAZIONE SRL
http://www.aifi.it
REDIFIN S.P.A.
ALINTEC - ALLEANZE PER L'INNOVAZIONE TECNOLOGICA
http://www.alintec.it/pagine/home.aspx
TECHNOVA CONSORZIO POLITECNICO PER L’INNOVAZIONE SCARL
http://www.technova-cpi.org
8. L’incubatore no-profit INCIPIT CAMPANIA è
di tipo tecnologico specializzato
• Il progetto INCIPIT CAMPANIA è finanziato dal Ministero dello
Sviluppo Economico.
• Lo scopo del programma di investimenti è promuovere la nascita sul
territorio regionale di imprese in grado di proporre e diffondere
alcune delle più innovative tecnologie ICT based
• Il progetto è specificamente indirizzato a promuovere, selezionare
ed avviare alla piena attività imprese operanti nel settore delle
nuove tecnologie.
9. Servizi
• Incubatori (Monte Sant.Angelo, Benevento)
• Scouting Tecnologico
• Techno Mining
• Studi di Fattibilità
• Supporto Brevettazione
• Alta Formazione
• Comunicazione disseminazione
10. Incubatore di Napoli
• 9 postazioni desk di lavoro con 9 PC connessi in un’infrastruttura di rete locale
dove sono condivise diverse periferiche per uso ufficio (stampante/fax/scanner),
ed in particolare una predisposizione per il trasferimento dati su fibra ottica.
• Una sala meeting con attrezzatura per videoconferenze.
11. Le potenzialità di INCIPIT per il territorio
• promozione e la realizzazione di attività finalizzate alla nascita ed allo sviluppo di imprese nei
settori delle nuove tecnologie e delle nuove applicazioni di tecnologie già esistenti;
• realizzazione di centri tecnologici per la promozione e l’assistenza di nuove iniziative
imprenditoriali in settori innovativi;
• promozione, l’assistenza gestionale, organizzativa e tecnologica alla nascita ed allo sviluppo di
spin-off accademici ed aziendali;
• svolgimento di attività di ricerca industriale, di sviluppo pre-competitivo e di trasferimento
tecnologico nel campo delle innovazioni di processo e di prodotto;
• promozione e la realizzazione di attività a favore della ricerca industriale, dello sviluppo pre-
competitivo, della prototipazione di prodotti e di servizi innovativi e del trasferimento tecnologico
dei risultati della ricerca al sistema delle imprese e delle pubbliche amministrazioni;
• studio, ricerca, sviluppo e promozione di tecnologie emergenti, al fine di individuare e
promuovere nuove idee di business per iniziative imprenditoriali;
• promozione della tutela brevettuale della ricerca industriale anche attraverso la valorizzazione
economica delle innovazioni;
12. Le potenzialità di INCIPIT per il territorio
• fornitura di servizi avanzati di supporto all’innovazione tecnologica;
• progettazione e la realizzazione di iniziative di formazione manageriale e professionale
cofinanziata e non cofinanziata;
• organizzazione presso imprese innovative di stage e tirocini formativi per gli studenti universitari
ed i neolaureati;
• partecipazione a programmi di ricerca ed iniziative nazionali, europei ed internazionali nei campi
di interesse rientranti nel presente oggetto sociale;
• realizzazione di studi, ricerche e monitoraggi nel campo dei cambiamenti nelle organizzazioni e
nelle competenze professionali conseguenti all’avvento ed alla introduzione di innovazioni
tecnologiche nel mondo delle imprese e della pubblica amministrazione;
• realizzazione di studi di analisi e previsione sullo sviluppo tecnologico;
• ogni altra attività connessa e conseguente a quelle esposte, utile per il perseguimento delle
indicate finalità societarie;
15. Supporto Brevettazione
PRE-FATTIBITA’
requisiti di brevettabilità (novità, attività NO
inventiva e applicazione industriale)
SI
RICERCA DI
MOTIVAZIONE
ANTERIORITA’
ESITO DELL’ANALISI
PROPOSTA DI STRATEGIA
BREVETTUALE
16. Alta formazione
• New Business
Development
• Business Planning
• Tutela della proprietà
intellettuale
rcorso
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dii e-learning
d e-learning a.it
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19. Il Venture capital: lesson learnt
• non tutti i buoni progetti di impresa necessitano di un venture
capital;
• oltre il 90% dei Business Plan che arrivano a un VC vengono
scartati;
• un VC che finanzia un’impresa rileva una quota consistente della
società e vuole mettere i suoi uomini nelle posizioni chiave;
• un VC deve rivendere la sua partecipazione dopo qualche anno,
monetizzando consistentemente l’investimento iniziale.
20. Selezione naturale
• In media un VC riceve diverse centinaia (se
non migliaia) business plan in un anno.
• I VC hanno in portafoglio diverse decine (se
non centinaia) di impreseda gestire.
• Logica di portafoglio: su 10 start-up finanziate
da un VC, almeno il 40% è destinato a non
portare risultati, il 50% consente di recuperare
almeno quanto investito (o poco più) e solo il
10% (cifr. 1 impresa su 10!) ha ritorni in grado
di più che compensare l’andamento dell’intero
portafoglio, con un ritorno totale di portafoglio
(IRR, Internal Rate Return) molto elevato.
• Sindrome di “innamoramento”: ogni target
ritiene che la propria idea/tecnologia sia unica
sul mercato.
MERCATO
25. Direzioni della creatività
ICT
• ICT
• Sofware engineering/ software
services
• Sistemi di automazione e controllo
• Application for Social Networks
• Renewable Energy
• Altro
31. Proposte dall’esperienza INCIPIT
• Scouting delle idee di impresa e delle competenze/capacità di ricerca e
sviluppo tecnologico presso le università e i centri della regione, con
campagna di sensibilizzazione
• Promozione dell’imprenditorialità e della valorizzazione della ricerca
attraverso la creazione di impresa con moduli ad hoc e presentazione di
casi di successo
• animazione tecnologica territoriale finalizzata a promuovere l’incontro tra
idee d’impresa generate nell’ambito del sistema universitario pubblico e dei
centri di ricerca (business plan di spin-off da ricerca) e finanziatori,
(attraverso l’organizzazione di una campagna di incontri presso tutte le
università della regione) e supporto all’incontro fra portatori di idee/start up
e imprese esistenti potenziali clienti/partner
32. Proposte dall’esperienza INCIPIT
• individuazione e la ‘messa a sistema’ delle diverse fonti di finanziamento per le fasi
pre-seed (programmi pubblici), seed e start-up, sviluppo (Business Angels, Venture
Capitalist, ecc.);
• sostegno allo sviluppo dell’idea, tramite servizi di supporto e di accompagnamento
agli aspiranti imprenditori nelle fasi di messa a punto dell’idea e del business plan
• rafforzamento delle figure chiave per l’animazione tecnologica (‘tutor’ di impresa), nel
quadro del processo di progressiva implementazione dall’idea di nuova impresa, al
piano d’avvio del nuovo investimento;
• programma regionale di borse di ricerca applicata, di adeguato respiro regionale, nel
campo dell’alta tecnologia e dei sistemi produttivi locali altamente brevettanti,
finalizzato anche al successivo irrobustimento delle strutture delle imprese impegnate
nelle attività di ricerca e sviluppo;
PMI
33. Proposte dall’esperienza INCIPIT
• definizione e promozione di pacchetti integrati di servizi per le nuove
imprese spin-off della ricerca, rese operative nell’ambito dei progetti allo
scopo finanziati dal Ministero dello Sviluppo economico, di adeguato
respiro temporale e che tengano conto delle diverse esigenze dei cicli di
vita di queste imprese;
• costituzione di una rete e di un data base esaustivo e periodicamente
aggiornabile delle imprese spin-off della ricerca, start-up e start-out, degli
incubatori di imprese e dei soggetti/programmi a supporto della creazione di
impresa (dell’innovazione e del trasferimento tecnologico), come primo
passo per la costituzione di un osservatorio regionale permanente sui temi e
sui numeri dell’economia promossa dalla conoscenza
