6. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
"Конкуренция подобна чаю в пакетиках. Чем
дольше Вы ее игнорируете, тем сильнее
сгущается атмосфера". (Джонатан Гэбэй)
8. 1
• Это продукт коллективного
интеллектуального труда, позволяющий
использовать всё новое (идеи,
изобретения, технологии, методы
управления)
• для резкого повышения эффективности
существующих или формирования
перспективных направлений
хозяйственной и социальной
деятельности человека
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
9. Фундаментальные
научные исследования
Прикладные НИР. ОКР и
проектно- технологические
работы
Внедрение нового
продукта в
производство
Использование в экономике и
мониторинг востребованности
продукта инновации
216.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
15. Дивергентное мышление
(Divergent Mindset)
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
– Генерация большого кол-ва
идей и решений проблемы
– Вопросы
– Выработка единственно
верного решения
– Факты
Конвергентное мышление
(Convergent Mindset)
16. • ЭМПАТИЯ
– Что говорит
– Что думает
– Что чувствует
– Что делает
• ИНТЕРПРЕТАЦИЯ
– Чего хочет
– Что для него важно
• ФОКУС
– В чем состоит
проблема/задача
– Что будет решением
Поиск проблемы
Лекция №2. « Инновации.16.02.2013
24. Красный океан
конкуренции
Голубой океан
1. Конкуренция на
существующем
рынке
2. Задача: победить в
конкуренции
3. Выбор между низкой
ценой и ценностью
1. Создание сегмента
рынка без конкуренции
2. Задача: сделать
конкуренцию
нерелевантной
3. Нет дилеммы цена-
ценность
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
26. 1. Прагматики любят стабильные решения
2. Прагматики не интересуются технологиями
как таковыми, им нужны решения
3. Технология должны быть «готова»: кадры,
тренинги, поддержка, интеграции
4. Прагматикам нужны отзывы других
прагматиков
5. Отзывы визионеров не учитываются
прагматиками
6. Нужны подтверждения (case studies), которых
нет
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
27. 1. Не ожидайте плавного роста от визионеров к
прагматикам, будьте готовы к прорасти
2. Необходимы направленные скоординированные
действия для преодоления пропасти
1. Бренд
2. Успешные внедрения
3. Стандарты
4. Лицензирование
5. Сертификация
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
37. • Ресурсы компаний зависят от потребителей и
инвесторов.
• Небольшие рынки не могут обеспечить
крупным компаниям прибыльный рост.
• Невозможно анализировать несуществующие
рынки.
• Возможности организации становятся помехой
на ее пути.
• Технологическое обеспечение может не
соответствовать рынку.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
42. Вход на рынок
• Ваша стратегия по входу
на рынок
Удержание рынка
• Ваша стратегия по
удержанию рынка
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
В общем случае конкурентная стратегия
является общей.
Однако при использовании инноваций , та
возможность, которую Вы используете для
Входа на рынок, не может вам обеспечить
защищенность от новых игроков.
43. 1. Prospector
• Первый на рынке
• Большой R&D бюджет
2. Analyzer
• Лучшее решение
• Дешевле
3. Defender
• Защита своей ниши любой ценой
• Умирающие продукты
4. Reactor
• Только ответные реакции
• Никаких передовых R&D
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
46. • Существует большое количество архитектурных решений,
которые удовлетворяют функциональным требованиям. Но
только некоторые из них соответствуют всей совокупности
требований.
• Басс, Клементс и Кацман выделют следующие группы
архитектурных требований (атрибутов качества):
– Атрибуты качества системы
– Коммерческие атрибуты качества
– Атрибуты качества самой архитектуры
Разработка требований к ПО16.02.2013 47
47. Атрибуты качества
системы
• Availability
(Доступность)
• Modifiability
(Модифицируемость)
• Performance
(Производительность)
• Security
(Безопасность)
• Testability
(Тестируемость)
• Usability
(Практичность)
Коммерческие
Атрибуты
• Time (Сроки выхода
на рынок)
• Cost (Стоимость и
прибыль)
• Life Time (Срок
службы системы)
• Target market
( Целевой рынок)
• Product Schedule
(График
развертывания
продукта)
• Interoperability
(Интеграция с
существующими
системами )
АК архитектуры
• Integrity
(Целостность)
• Portability
(переносимость)
• Reusability
(Возможность
повторного
использования)
• Flexibility (Гибкость)
• Reliability (надежность
)
• Robustness
(Живучесть)
Разработка требований к ПО16.02.2013 48
48. Разработка требований к ПО
Положительные и отрицательные взаимосвязи характеристик качества
Availability
Efficiency
Flexibility
Integrity
Interoperability
Maintainability
Portability
Reliability
Reusability
Robustness
Testability
Usability
16.02.2013 49
49. • Профиль -
– это вид лица или объекта сбоку (антоним - анфас);
– (от англ. profile - краткая характеристика, основные
параметры) совокупность характеристик и черт,
определяющих сущность явления, понятия или
предмета (напр., профиль местности, профиль
компании);
– продольное сечение, вертикальный разрез;
направленность, специализация (например,
профиль деятельности, профильное обучение).
(Студент-ботаник)
16.02.2013 50Разработка требований к ПО
50. • Это полный или частичный набор Атрибутов
качества системы, содержащий требования
соответствующие типу и условиям
использования продукта.
16.02.2013 51Разработка требований к ПО
52. • Л. Басс, П. Клементс, Р. Кацман
• Архитектура программного
обеспечения на практике
– Software Architecture in Practice
– Серия: Классика Computer Science
Разработка требований к ПО16.02.2013 53
53. Анализ уровня конкуренции
• Сила покупателей
– Тенденции
• Сила поставщиков
– Тенденции
• Товары заменители
– Альтернативы
– «Опасные технологии»
Анализ конкурентов
• Новые игроки
• Прямые конкуренты
– Сильные стороны
– Слабые стороны
– Стратегия конкурирования
их и Ваша
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Требования к результату:
• Документ должен содержать 1-2 страницы
55. • Author Geoffrey A. Moore
• Publisher: HarperBusiness; Revised edition
(July 1999)
• ISBN-10: 0066620023
• Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха
и выживания на гиперрастущих рынках
– Издательство: BestBusinessBooks, 2010 г.
– ISBN 978-5-91171-030-9
– Автор объясняет, как можно капитализировать
потенциал периода сверхроста, и демонстрирует,
как рыночные силы, стоящие за жизненным циклом
внедрения продукта, приводят к радикальным
сдвигам в рыночной стратегии.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
