Seminario RRHH Misión Chile España José Antonio Galaso

1. COMUNIDADES DE INNOVACIÓN
JOSÉ ANTONIO GALASO
DONOSTIA – 12 DE SEPTIENBRE 2013
SEMINARIO RRHH MISIÓN CHILE-ESPAÑA

2. Comunidad
Grupo
de
personas
con
elementos
que
les
generan
una
iden3dad
propia
y
global.

3. Innovación?
Introducción
de
un
cambio
sustancial
en
un
proceso,
mercado,
producto
u
organización.
(Resumen
de
la
definición
del
Manual
de
Oslo)

4. La
evolución
del
Modelo
de
Innovación
1942
–
Schumpeter
Destrucción
Crea3va
80’s
–
Peter
Drucker
Innovación
y
Emprendimiento
2005
-­‐Eric
Von
Hippel
–
Democra3zing
Innova3on
Desde
una
situación
donde
la
relación
entre
cliente
y
proveedor
se
rige
por
el
mercado
y
la
innovación
se
centra
en
el
producto.
Hasta
una
situación
donde
ambos
trabajan
juntos
para
definir
necesidades
y
diseñar
e
implementar
soluciones
de
manera
conjunta

5. El
Actual
Paradigma
• Cualquier
cosa
que
hagamos
va
a
ser
conocida
por
todas
las
personas
alrededor
del
mundo.
Globalización
del
Mercado
• Para
sa3sfacer
una
necesidad
de
un
cliente
hay
una
gran
capacidad
de
presentar
soluciones
con
infinidad
de
ma3ces
Hipercompe3vidad
• Los
clientes
trabajan
en
internet
y
eso
les
aporta
suficiente
conocimiento
como
para
opinar
y
querer
par3cipar
dentro
de
la
cadena
de
valor
Trabajo
en
la
Red
Bajo
este
paradigma
innovar
va
más
allá
de
un
proceso
que
consigue
un
resultado
y
pasa
a
ser
una
sistemá3ca
que
permite
moverse
con
facilidad
en
este
entorno
para
estar
constantemente
resolviendo
nuevas
necesidades

6. Comunidades
de
Innovación.
Una
vuelta
de
tuerca
más
Disponer
de
equipo
heterogéneos
que
combinan
su
capacidad
de
mo3varse
y
adquirir
conocimiento
sobre
el
concepto
de
su
mo3vación
y
además
generan
soluciones
para
problemas
derivados
de
ello.
Comunidad
de
Aprendizaje
Comunidad
de
Prác3cas
Comunidad
de
Innovación

7. Requerimientos
• Dotar
a
los
par3cipantes
en
el
proceso
de
las
habilidades
y
conocimientos
metodológicos
necesarios
para
desarrollar
su
trabajo.
Enseñar
el
modo
proyecto.
Enseñar
• Todo
y
todos
son
importantes,
no
despreciar
nada
ni
nadie,
eso
si,
en
cada
momento
hay
que
replantearse
quién
esta
capacitado
para
liderar
y
decidir
Equilibrar
• Los
actores
ajenos
que
plantean
retos
a
la
comunidad
o
que
3enen
las
necesidades
no
3enen
que
influenciar
en
su
forma
de
trabajar.
Nosotros
hemos
de
hacer
de
“traductores”
Independizar
Las
cosas
que
nosotros,
como
avaladores
de
la
comunidad
de
innovación
y
sus
tutores,
hemos
de
garan3zar
que
se
dan
en
ella
y
su
entorno
para
que
evolucione
favorablemente

8. Metodologías
de
Trabajo
Las
organizaciones
están
pensadas
para
producir
mucho
y
de
manera
eficiente
las
mismas
cosas.
Estas
comunidades
han
de
buscar
crea3vidad
de
retos
diferentes
y
al
mismo
3empo
producir.
Alternar
lo
digital
con
lo
real

9. Resultados
No
es
la
sus3tución
de
ningún
modelo,
es
un
modelo
que
acompaña
y
da
más
oportunidades
a
los
existente,
aunque
también
puede
trabajar
solo
Oferta
Plataforma
Solución
Cliente
Experiencia
Captura Valor
Proceso
Organización
Cadena
Presencia
Red
Marca

10. Factores
de
Éxito
Para
que
este
conjunto
pueda
crear
una
sistemá3ca
de
innovación,
es
necesario
producir
resultados,
afianzar
el
método
propio
y
sobre
todo…
DIVERTIRSE!!!!!

11. Piedras
en
el
Camino
En
todo
proceso
hay
obstáculos.
Crear
una
comunidad
de
innovación
no
es
diferente.
La
mayoría
de
los
obstáculos
están
relacionados
con
el
ego
de
las
personas
y
la
famosa
cultura
de
empresa.

12. ¿Cómo
hacerlo?
• U3lizar
las
metodologías
y
técnicas
de
trabajo
como
referentes
y
no
como
dogmas
a
seguir
Referentes
Metodológicos
• Entender
el
espacio
donde
habita
la
comunidad
como
un
ecosistema
en
un
espacio
frontera
(borderless)
Ecosistemas
• Gente
que
ha
puesto
en
marcha
estos
modelos
y
3ene
experiencia
y
conocimiento
sobre
esta
materia
Especialistas
Pequeños
paso
que
permitan
ir
refinando
el
modelo
poco
a
poco
y
al
mismo
3empo
producir
resultados
que
validen
su
bondad.

13. José Antonio Galaso
Gracias.