2. # 2005년 올림픽 유치발표 시 런던은
‘환경적이며 사회적인 가치를 달성하는
유산’을 남기겠다고 발표.
# 2008년 제정된 ‘올림픽조달청’은
‘소수인종, 여성, 장애인 등이 소유한
소기업이나 사회적 기업의 조달 기회에 참여를
권장하는 가이드라인 발표.
3. 영국정부의 의지
# 영국정부 제3섹터청은 Social Enterprise:
Winning with 2012 프로젝트를 지원하여 사회
적기업협회(Social Enterprise Coalition)와 협
력.
# 이를 통해 전역의 사회적기업 의견을 반영.
# 올림픽 준비, 운영, 그 이후에도 계속되는 가
치창출(legacy)이 낙후지역 경제와 취약계층
의 역량강화와 일자리 창출에 집중
4. 사회적기업계의
발 빠른 준비와 전략
# 런던올림픽에서의 사회적기업 역할을
전략적으로 파악하고 활용하기 위해
사회적기업계에서도 신속한 준비착수
# 대회 운영 6년 전인 2007년에 이미
확고한 청사진과 사회적기업 활동전략 제시
“The Role of Social Enterprise in the London 2012
Olympic Game and Paralympic Games” (2007)
5. 보고서의
4가지 주요 제안
1. 기본 지원프레임워크의 필요성
2. 사회적기업의 규모와 특성을 감안해 ‘협력
접근’(joined-up)을 채택
3. 사회적기업의 역할과 참여기회를 확대하
기 위한 지속적인 애드보커시 활동
(Bikeworks, CLARITY 등 4개 사회적기업에 대한
전폭적인 홍보 캠페인)
4. 사회적기업의 참여로 인한 social impact를
보여주고 제시할 부분의 필요성
8. observation
1. 2007년부터‘올림픽과 사회적기업’전략을 준
비하기 시작.
2. 정부, 사회적기업협의회, 지역기관(지자
체), 올림픽 관련기관 등의 유기적 협력과 역
할.
3. 관련된 정책과 가이드라인을 제공하는 기본
문서와 통일된 프레임워크 개발.
4. 이전부터 활동하던 경쟁력있는 지역기반 사
회적기업이 많음
9. 1. 장기적인 포석과 준비 (공정무역도시 인증 5년)
2. 건물이 아닌 현지 일자리 창출과 콘텐트 개발
3. Supply Chain (유통체인)에서 가장 많은 사회적기
업 참여기회가 창출됨을 활용
4. 관광객들에게 사회적기업의 이용을 촉진하기 전
에 먼저 주민들과 내국인들의 문화 촉진이 우선
5. 일반기업과 경쟁하면서도 지역주민 고용창출, 환
경보호 등을 실현하는 경쟁력있는 사회적기업의
존재
10.
11. 런던올림픽과 사회적기업의 3대 특징
# 기존의 경쟁력 있는 사회적기업이 올림픽의
특수한 수요를 해결하는 서비스를 제공하거나
# 사회적기업들이 연합해서 규모의 경제를 제공하는
새로운 사회적기업 설립
# 올림픽 특별수요와 올림픽 정신에 부합하는
새로운 사회적기업의 설립
Best cases
1. E&HCT (4-year contract) for transporting
workers
2. Greenwich Leisure Limited (GLL) for providing
sport facilities and running an Olympic centre
3. Tower Hamlets Tennis for providing tennis
lessons
4. QMSU Aspire for providing sport opportunities