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Prévenir le stress, c’est rentable       Le cout du mal-être est mesurable                                Investir dans le...
Stress, Mieux vivre : Comment mesurer ?            Les difficultés inhérentes à la Mesure du stress au travail :         ...
Quelles sont les attentes des entreprises ?Plusieurs enjeux complémentaires : Répondre aux obligations légales en matière...
Mesurer le Stress et la Qualité de vie avec Wellscan©     WellScan, un outil dévaluation en ligne des sources de stress et...
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L’apport de WellScan©                      dans vos démarches sur le Mieux vivre                  1                       ...
Passation de WellScan© en pratique                                    Démarche projet                              (audit,...
Passation de WellScan en pratique      1- DEROULEMENT DE L’ENQUETE      • Le consultant certifié Wellscan assure la gestio...
Validité de WellScan©                                              PARTENAIRE DE RECHERCHE WellScan© est fondé sur les de...
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Well scan entreprise

  1. 1. WellScan© Mesurer pour agir Un outil pour mesurer les sources de stresset piloter vos démarches de qualité de vie en entreprise 1
  2. 2. Prévenir le stress, c’est rentable Le cout du mal-être est mesurable Investir dans le Mieux vivre est rentableo En France, un coût entre 3 et 5 % du PIB* o Un facteur majeur de différenciation et de rentabilité économiqueo 50 à 60% de l’ensemble des jours de travail perdus seraient le résultat du stress. o Les équipes comptant plus de 30 % de l’effectif sans arrêt maladie depuis au moins 2 ans sont pluso En ignorant le problème du stress au travail créatives et atteignent des niveau de qualité l’entreprise perd environ 4 000 € par salarié et par sensiblement supérieurs*** an*** Rapport Nasse-Legeron *** « Langtidsfrisk » (2006), étude réalisée dans le secteur** Etude du Dr Claudia Put, Université de Leuven industriel en Suède 2
  3. 3. Stress, Mieux vivre : Comment mesurer ? Les difficultés inhérentes à la Mesure du stress au travail :  Un foisonnement d’indicateurs et d’approches pour comprendre et identifier les sources de stress  Des sources de stress au travail par nature complexes et multifactorielles  Une interprétation, une définition des facteurs de stress propre à chaque entreprise, voire à chaque individu  Des moyens de reporting et d’analyse disparates au sein des entreprises  Une difficulté à distinguer la part du stress issus des individus (stressabilité) de celle générée par l’organisation (stresseurs);  Le risque d’accorder trop d’importance à la dimension individuelle ou bien organisationnelle du stress
  4. 4. Quelles sont les attentes des entreprises ?Plusieurs enjeux complémentaires : Répondre aux obligations légales en matière de prévention des risques psychosociaux Diagnostiquer les situations de travail et les situations humaines délicates et leurs impacts sur la performance sociale et d’engagement des collaborateurs Intégrer la « Qualité de vie au travail » dans vos projets stratégiques et dans l’action managériale Vous doter d’indicateurs permettant de piloter les démarches de Qualité de vie au travail; Suivre et mesurer l’investissement de l’entreprise et ses effets dans la durée 4
  5. 5. Mesurer le Stress et la Qualité de vie avec Wellscan© WellScan, un outil dévaluation en ligne des sources de stress et de Qualité de vie au travail Son rôle Son principeo Quantifier et qualifier le risque de stress et la qualité o Evalue simultanément la qualité de vie au travail de vie au travail d’un point de vue individuel et organisationnelo Identifier les déterminants du bien-être ou du mal- o Analyse et croise la perception des collaborateurs être des individus, et leurs conséquences, positives ou sur l’état de leurs propres ressources et sur celles négatives, sur la qualité de travail, sur l’implication des fournies par l’entreprise équipes et sur la bonne marche de l’organisation. o Basé sur les déterminants de la qualité de vie auo Accompagner les actions individuelles et collectives travail, le modèle organise le questionnement, dans une logique préventive ou corrective sélectionne les dimensions pertinentes, présuppose les causalités.
  6. 6. Wellscan© : un outil riche, rapide et souple  Un questionnaire web 2.0  3 types de profils disponibles (collaborateurs, managers, professions libérales)  Analyse des 4 dimensions de la qualité de vie et de la performance au travail: individuelles, relationnelles, managériales et organisationnelles (soit 145 items)  25 mn de passation  Des bilans individuels ou collectifs générés instantanément à l’issue des tests ou communiqués après analyse , avec des préconisations  Une interface de gestion personnalisée pour traiter vos clients en toute indépendance (allocation de test, suivi des résultats, traitement des données, …)  Un process de traitement et d’analyse des données garantissant la confidentialité et l’anonymat des résultats 6
  7. 7. Une gamme complète et modulable selon vos besoins ACTIONS COLLECTIVES ACTIONS INDIVIDUELLES 1 3 Baroscope Wellscan Profile Un bilan pour le collaborateur, Diagnostic global d’entreprise dans le cadre de démarchesdans le cadre de démarches d’audit, d’accompagnement ciblées conseil RH, accompagnement du changement 4 2 Wellscan Manager Un bilan individuel adapté Wellscan Team aux problématiques 4 types de bilans des managers Profil d’équipe, combinables pour outil d’accompagnement répondre à vos besoinspour le développement managérial 5 et/ou le coaching d’équipe Wellscan Personal Un bilan individuel adapté aux problématiques des professions libérales
  8. 8. Les bilans individuels • Dresser l’état des lieux sur la façon dont nous ressentons notre environnement et notre travail (ce qui nous stress, nous perturbe / ce qui nous ressource, nous motive) • Comprendre les causes de nos comportements inadaptés face à un stress important • Identifier nos ressources personnelles pour retrouver notre équilibre perso et pro • Mieux vivre des situations professionnelles ou humaines délicates Une base de travail riche et complèteWellScan permet une meilleure prise de conscience de pour toute personne nécessitant soi pour (re)devenir acteur de son mieux-être un accompagnement spécifique.
  9. 9. Les bilans collectifs • Se doter d’un vocabulaire commun, de représentations partagées sur le stress, le mieux vivre, leurs facteurs et leurs effets • Identifier les dysfonctionnement les plus critiques (facteurs de risque) et l’importance du phénomène • Repérer les populations les plus exposées au risque de stress • Révéler les leviers de la qualité de vie dans l’entreprise (ressources) • Anticiper/évaluer l’impact d’un événement particulier sur la qualité de vie au travail • Mieux cibler les priorités d’interventionUn outil permettant de remettre en lien Une photographie de l’existant pour des actionsl’investissement sur le Mieux Vivre avec correctives ou préventives visant le bien-être et le plan stratégique de l’entreprise l’engagement des équipes.
  10. 10. Les atouts de Wellscan 3 types d’interventions possibles avec un seul outil(Baromètre social, accompagnement managérial, actions individuelles) Une photographie objective de l’individu ou de l’entreprise(identifier ce qui va bien tout autant que ce qui pourrait être amélioré) Un outil permettant d’agir sur les 4 dimensions du stress(individuelle, relationnelle, managériale, organisationnelle)Des résultats traduits sous la forme de rapports de synthèse clairs et opérationnelspermettant d’identifier les priorités d’actions
  11. 11. L’apport de WellScan© dans vos démarches sur le Mieux vivre 1 2 3 FAIRE UN DIAGNOSTIC AGIR AVEC PERTINENCE MESURER LES RESULTATS Le diagnostic permet de définir desWellScan© fournit un diagnostic rapide priorités d’action au niveau deet complet en identifiant les points de l’entreprise WellScan© permet de :vigilance mais également les ressources - mesurer l’efficacité des actions dans lade l’entreprise en termes de Stress et durée;Qualité de vie au travail. - enrichir vos indicateurs et créer un Il permet également de cibler les véritable baromètre de qualité de vie mesures relevant de l’individu, du dans l’entreprise. management, de l’organisation.
  12. 12. Passation de WellScan© en pratique Démarche projet (audit, enquête, baromètres) Analyse des indicateurs RH Préconisations et Accompagnement Enquête quanti accompagnements du COPIL avec Wellscan ciblés Formatage de Enquête quali l’intervention selon ciblée l’objectif du client(taille, public, planning…) Passation des Restitution au tests Wellscan commanditaire et accompagnements Accompagnements ciblés indiv. & collectif 12
  13. 13. Passation de WellScan en pratique 1- DEROULEMENT DE L’ENQUETE • Le consultant certifié Wellscan assure la gestion complète de l’enquête, pilotant le projet avec l’entreprise (direction, CHSCT/CE, médecine du travail, …). • Les collaborateurs concernés reçoivent sur leur boite mail pro un questionnaire anonyme en ligne (145 questions; temps de passation inférieure à 30 mn) • Le questionnaire est rempli sur ordinateur dans le strict respect de la confidentialité des réponses et de l’anonymat des résultats. • Pour ces raisons de confidentialité, le site est situé à l’extérieur du réseau informatique de l’entreprise et hébergé chez Wellness Management. • Des entretiens individuels peuvent être organisés pour compléter l’analyse quantitative. 2 - PRESENTATION DES RESULTATS • Les résultats sont compilés et traités de manière globale avant d’être présentés par le consultant avec ses préconisations. • En fin de questionnaire et selon les souhaits du client, chaque salarié peut recevoir une évaluation individuelle de son stress.
  14. 14. Validité de WellScan© PARTENAIRE DE RECHERCHE WellScan© est fondé sur les derniers travaux de recherche sur le stress et la qualité de vie au travail; il fait l’objet d’un partenariat de validation et de recherche avec l’Institut de Psychologie (Université Paris Descartes) Son approche est certifiée Stress Management® et s’appuie sur une méthodologie scientifique rigoureuse (méthode statistique approuvée par l’Institut of American Health Professionnals AIHCP) Développé par la société Wellness Management, WellScan© est le fruit de travaux associant des médecins, psychologues et professionnels des RH et de l’organisation. Il résulte de la complémentarité des approches et des expériences sur le bien être, la qualité de vie en entreprise et la performance socio-organisationnelle.

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