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Avez-vous posé les bases de performance de votre entreprise sur la durée en définissant une vision, une stratégie et des objectifs communs impliquant et permettant l’adhésion de l’ensemble de vos collaborateurs ?
Réalisé avec Sarah Achard

Publié dans : Direction et management
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Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entreprise - Juin 2016 - MLTPartners

  1. 1. MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE ET ACCROISSEMENT DE LA PROFITABILITE DE L’ENTREPRISE Juin 2016 Par ailleurs, qu’entendez-vous par performance ? Quels critères et référentiels à moyen et court terme vous êtes-vous fixés et comment mesurez-vous vos avancées pour accroître votre profitabilité? Vos collaborateurs sont-ils mobilisés autour des projets d’optimisation et en mesure de développer leur autonomie et la maîtrise de leur métier ? Avez-vous posé les bases de performance de votre entreprise sur la durée en définissant une vision, une stratégie et des objectifs communs impliquant et permettant l’adhésion de l’ensemble de vos collaborateurs ? Auteurs : Thierry BOURGUIGNON thierry.bourguignon.mlt@gmail.com Sarah ACHARD sarah.achard.mlt@gmail.com MLT Partners Contacts : +33 (0)6 14 49 22 78 +33 (0)1 83 55 74 81 . .
  2. 2. Le présent n'est pas un passé en puissance. Il est le moment du choix et de l'action. Simone de Beauvoir En tant que chefs d’entreprises et intervenants pour de nombreuses sociétés et groupes, nous nous sommes posés les mêmes questions. 1 Les réponses peuvent paraître simples au premier abord mais les solutions trop rapides se heurtent à la fois à une réalité observée et à plusieurs paradoxes : un environnement international de plus en plus complexe et compétitif, une recherche quasi permanente de productivité générant une dégradation des conditions de travail néfaste pour la performance, la survenance de nouvelles générations, etc. Notre livre blanc traite le “Management de la performance et de la profitabilité de l’entreprise” : § sous forme de réponses apportées à plusieurs questionnements : o à quels défis organisationnels et managériaux les entreprises ont-elles été confrontées jusqu’alors? o de quels leviers disposent aujourd’hui les chefs d’entreprises pour inscrire 2 la performance dans le temps ? o comment actionner les leviers de façon pratique, pour avoir des retours rapidement? § et en deux parties distinctes : o un bref rappel théorique et historique sur les recherches de performance et les conditions clés pour qu’un dirigeant puisse dans un contexte donné introduire ou favoriser l’amélioration de performance dans son entreprise, o une checklist à visée très pratique récapitulant un certain nombre de leviers concrets d’amélioration de performance que le dirigeant peut actionner à sa guise, pour accroître la profitabilité de sa structure; MLT Partners
  3. 3. Nous espérons que ce livre vous sera utile et vous aura procuré autant de plaisir dans sa lecture qu’il nous en a donné dans son élaboration. Nous serions ravis d’échanger avec vous sur son contenu et de l’enrichir ensemble. en rappelant que l’ amélioration de performance est d’abord et avant tout une problématique humaine! Pour qu’elle soit durable, il est impératif de travailler en amont sur les champs organisationnels et managériaux, afin d’obtenir l’ adhésion et la motivation des collaborateurs et managers, et un alignement des piliers fondamentaux de l’entreprise - comme explicité dans ce livre blanc. « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » Sénèque
  4. 4. MLT  Partners  met  à  disposition  des   dirigeants  des  indicateurs  clés  et  des   outils  d’analyse  prévisionnelle  pour   gérer  leur  entreprise  de  façon   proactive  et  booster  la  profitabilité.

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