Vision produit attracteur

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Une présentation basée d'une part sur un contenu de vision extrait de Extreme Programming 2ème édition et d'autre part une courte expérience d'attracteur sensoriel pêchée chez R. Dilts. L'idée est qu'une vision, partagée, est un attracteur pour une équipe autoorganisée.

Publié dans : Direction et management
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Vision produit attracteur

  1. 1. Vision Produit Un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée Thierry Cros
  2. 2. http://etre-agile.com 2 Vision : le cap ● Le cap : si vous ne savez pas où vous voulez aller, où irez-vous ? ● Vous avez le droit d'adapter le cap en fonction du feedback.
  3. 3. http://etre-agile.com 3 Vision XP* en 3 + 1 mots ● 1. Les faits ● Contexte et Enjeux de l'organisation... ● … des Utilisateurs ● 2. Les objectifs ● Des Utilisateurs ● Assignés au produit (hard & soft...) ● 3. Les Hypothèses ● 4. Le périmètre : rôles et thèmes * XPE2E
  4. 4. http://etre-agile.com 4 Vision et 3 niveaux de plan « Client » ● Expression de besoins ● Vision ● Thèmes ● Stories – Tests – Conversatio n ● Projection dans le temps ● Feuille de route ● Plan versions ● Plan itérations Et le niveau « tâche » sous responsabilité des Développeurs
  5. 5. http://etre-agile.com 5 Feuille de route : la vision long terme 2011 2013 2014 ● Phase produit ● Contexte temporel / Organisation ● Objectifs ● Thèmes typiques ● Déploiement...
  6. 6. http://etre-agile.com 6 Et comme toujours... ● Le mieux est l'ennemi du bien : mieux vaut une « vision + feuille de route » à court ou moyen terme que rien du tout ● La « vision + feuille de route » est régulièrement adaptée en fonction d'un feedback concret et rapide ● Tout élément de la vision peut être caractérisé par un degré de « confiance » (comme la météo)
  7. 7. http://etre-agile.com 7 Le produit : en une phrase ● Le nom du produit... ● … Et quelques mots d'explication. Du « logiciel » au « système à forte composante logicielle ». Point de vue Utilisateur
  8. 8. http://etre-agile.com 8 Vision = les faits ● Le contexte du produit dans l'organisation ● État de l'organisation ● Les concurrents ? ● ... ● Évolutions en devenir de ● Produit logiciel ● Process métier ● ...
  9. 9. http://etre-agile.com 9 Vision = Les objectifs ● Quels sont les objectifs assignés au produit ? ● Et les indicateurs d'atteinte d'objectifs. L’utilisateur voit une pratique métier... Cette pratique incorpore un logiciel embarqué dans un matériel.
  10. 10. http://etre-agile.com 10 Vision = Périmètre ● Rôles ● Humains ● Autres systèmes ● Thèmes ● Principales caractéristiques fonctionnelles et non fonctionnelles Détourner un diagramme de contexte en cas d'utilisation !
  11. 11. http://etre-agile.com 11 Vision XP : en résumé ● Faits ● Organisation, Service ● Concurrence... ● Objectifs produit ● Produit HW + SW ● Process ● Indicateurs ● Hypothèses ● Disponibilité ● Évolutions prévues ● Périmètre ● Rôles ● Thèmes
  12. 12. http://etre-agile.com 12 Des outils ● Go & See ● Valeurs ● Communication ● Simplicité ● Feedback ● Courage ● Respect ● SIPOC ● Supplier ● Input ● Process (métier) ● Output ● Customer
  13. 13. http://etre-agile.com 13 Caractériser les éléments de vision ● Importance métier ● Priorité ● Maturité, confiance ● Spécifique ● Site concerné, population ● Coût directs et indirects ● …
  14. 14. http://etre-agile.com 14 Estimer rapidement... Faisabilité ? Coût : développement, exploitation, formation, poste User... ? RoI / Cashback ? Un feedback concret et rapide ?
  15. 15. http://etre-agile.com 15 Qui fait quoi (RACI) Product Manager (Owner) Utilisateur, Manager Développeur Rédige X X Conseille X Autorité X Est Informé X X
  16. 16. http://etre-agile.com 16 Vision : tableau PRODUIT En 2 mots... Faits ● ● ● ● Hypothèses ● ● ● ● Périmètre (rôles & thèmes) ✔  ✔ ✔ ✔ Objectifs ➔ ➔ ➔ ROADMAP
  17. 17. http://etre-agile.com 17 Vision et mindmap
  18. 18. http://etre-agile.com 18 Minmap déplié
  19. 19. http://etre-agile.com 19 Attracteur sensoriel
  20. 20. http://etre-agile.com 20 Sommaire ● Attracteur et équipe auto-organisée ● Vision Produit ● Contenu ● Qui fait quoi ? ● Formats ● Vision : un sacré attracteur
  21. 21. http://etre-agile.com 21 Attracteur sensoriel ● Expérience
  22. 22. http://etre-agile.com 22 Attracteur ●« According to 'self-organization' theory, order in an interconnected system of elements arises around what are called 'attractors' » Robert Dilts
  23. 23. http://etre-agile.com 23 Expérience : attracteur sensoriel ● Que voyez-vous ?
  24. 24. http://etre-agile.com 24 Résultat : ce qui est perçu ● Une jeune femme ? ● Vue de ¾ arrière ● Visage fin ● Regard droit ● Une vieille femme ? ● Vue ¼ face ● Gros nez ● Tête penchée Ce qui est perçu est une interprétation  de ce qui est réel, fonction de ce qui « attire ».
  25. 25. http://etre-agile.com 25 Expérience : changer la réalité ● Jeune ↔ vieille
  26. 26. http://etre-agile.com 26 Ah... la mémoire... Des stimuli activent une mémoire et l'ensemble des stimuli s'organise alors par rapport à cet attracteur.
  27. 27. http://etre-agile.com 27 La clé Des stimuli activent une mémoire et l'ensemble des stimuli s'organise alors par rapport à cet attracteur. Créer cette « mémoire », cet attracteur
  28. 28. http://etre-agile.com 28 Vision : un attracteur* Vision Équipe auto-organisée Vision = attracteur * Principe de réflexion de XP
  29. 29. http://etre-agile.com 29 Vision : le cap
  30. 30. http://etre-agile.com 30 Vision : attracteur ● L'équipe s'auto-organise autour de la vision du produit ● Plans ● Solutions techniques ● Propositions ● Améliorations À l'inverse, le manque de vision rend le plan, la solution etc plus difficiles, moins adaptés : autour de quoi l'équipe s'organise-t-elle ?
  31. 31. http://thierrycros.net 31 Un Cycle de Vie agile n Mort de l'appli ... Exploration 1 2 mois max. Engagement 2 1 semaine Pilotage par feedback 3 4 5 Des années ! Exploration : élaboration progressive de la vision À chaque release : mise à jour en fonction du feedback
  32. 32. http://etre-agile.com 32 Conclusion ● Établir ● Maintenir ● Partager ● Aligner la vision du produit. ● Ainsi, l'équipe s'auto-organise et est centrée autour de cette vision qui est alors un attracteur : c'est elle qui « colore » la réalité de l'équipe.

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