Construiresonplanstrategique

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Construiresonplanstrategique

  1. 1. PlanIntroduction Pour qui ? Objectif du Plan StratégiqueLa démarche Les 3 ambitions = 3 niveaux de logique Le Plan Stratégique = 4 axes
  2. 2. Pour qui ?Pour tout type de structure,Pour une équipe porteuse d’un projet.• Une entreprise• Une organisation, institution, école, université• Un groupe d’entreprises• Un département ou une division• Un service ou un secteur (vente…)• …
  3. 3. Objectifs de la démarche :• Prendre conscience de l’état des lieux et des enjeux• Définir les priorités d’actions• Donner de la visibilité à trois ans• Impliquer le management et les différents acteurs• Fédérer les énergies• Conduire les changements les évolutions• Partager un projet commun• Transmettre les passions 5
  4. 4. La démarche• Constituer l’équipe projet• Partager le diagnostic, état des lieux• Eclaircir les enjeux• Définir les 3 ambitions• Etablir le plan stratégique
  5. 5. Donner du SENS = Source de MOTIVATION A Plan Stratégique N Des ambitions : N Mission, Vision, ValeursP U Des axes : Finances / Clients / Processus Internes / RHI E Des indicateursL LOT MA EG NE S Plan de progrès, d’actions, U de formation, qualité… E Actions, Pilotes, Délais, Missions L
  6. 6. Identité = Mission de l’entreprise La MISSION c’est le cap, la raison d’être.Elle répond à la question : « Quel est notre rôle et pour qui ? »
  7. 7. Contribution, Vision VISION = cause, idéal : A quoi mon entreprise contribue-t-elle ?La conscience de sa vision est à une des sources de notre motivationet donne un sens profond à nos actions.« Contribuer à un monde auquel on a envie dappartenir »Dépasse lindividu, à quoi ai-je le sentiment de contribuer ?National Geographic 1888 !Inspirer les personnes pour leur donner envie de prendre soin de la planète.
  8. 8. Valeurs et Croyances Quelles sont les VALEURS auxquelles les employés sidentifient les CROYANCES partagéesPour que ces valeurs vivent, elles doivent être déclinées encomportements, en actions.
  9. 9. Ambitions, quels intérêts ?• Avoir des repères qui permettent au fil du temps de créer une culture dentreprise cohérente, stimulante et sécurisante.• Communiquer une image forte et claire aux clients et aux actionnaires de lentreprise.• Aligner les décisions et les actions prises au quotidien.• Que les managers soulignent les valeurs et les comportements à promouvoir.• Mobiliser les ressources internes…
  10. 10. 4 axes stratégiques :1. Axe richesse humaine Pour réaliser ma vision, comment mon organisation doit-elle se développer, se former, s’améliorer, s’organiser ? Pour contribuer à …2. Axe interne Optimiser quels processus clefs (R&D, production, service au client…)? Pour contribuer à …3. Axe client Fournir de la valeur au client (nouveau produit, service innovant…) Comment dois-je traiter mes clients ? Pour contribuer à …4. Axe financier Générer de la valeur financière. Si nous réussissons comment traiterons- nous nos actionnaires, nos groupes d’intérêt ?
  11. 11. Axes de développement Finalité Indicateurs Projets Remarques Finalité Indicateurs Projets Remarques Finalité Indicateurs Projets Remarques Finalité Indicateurs Projets R
  12. 12. Fin

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