Tel:
Mail:
LES ENJEUX RH D’UN SERVICE
DE SANTÉ DES ARMÉES (SSA)
2015
Thomas Fily
Manager
06 26 11 23 76
Thomas.fily@sia-pa...
CONFIDENTIAL © Sia PartnersCONFIDENTIAL © Sia Partners 2
Introduction
 L’objectif de ce document est de présenter les tro...
CONFIDENTIAL © Sia PartnersCONFIDENTIAL © Sia Partners 3
Le développement et la formationd’une force vive
opérationnelle e...
CONFIDENTIAL © Sia PartnersCONFIDENTIAL © Sia Partners 4
Le développement des talents vise à pourvoir les filières de comm...
CONFIDENTIAL © Sia PartnersCONFIDENTIAL © Sia Partners 5
Le SSA finance les formationsinitiales de ses recrues et doit con...
CONFIDENTIAL © Sia PartnersCONFIDENTIAL © Sia Partners 6
PLAN D’ACTIONS: Chaque période de la carrière d’un agent du SSA r...
CONFIDENTIAL © Sia PartnersCONFIDENTIAL © Sia Partners 7
NOS OFFRES RH : DES EXPERTISES METIERS ET TRANSVERSES COMBINEES
S...
Netherlands
Amsterdam
Barbara Strozzilaan101
1083 HN Amsterdam
T. +31 20 240 22 05
Driving Excellence
Asia
Singapore
55 Ma...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Les enjeux RH d’un service de santé des armées V1

149 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
149
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
4
Actions
Partages
0
Téléchargements
1
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Les enjeux RH d’un service de santé des armées V1

  1. 1. Tel: Mail: LES ENJEUX RH D’UN SERVICE DE SANTÉ DES ARMÉES (SSA) 2015 Thomas Fily Manager 06 26 11 23 76 Thomas.fily@sia-partners.com
  2. 2. CONFIDENTIAL © Sia PartnersCONFIDENTIAL © Sia Partners 2 Introduction  L’objectif de ce document est de présenter les trois enjeux RH les plus importants que Sia Partners a identifié dans le cadre de ses recherches sur l’organisation des services de santé des armées (SSA).  Sia Partners se tient à votre disposition pour développer plus en détail chacune de ces bonnes pratiques managériales. Formation Rétention Développement des talents - Le développement et la formation d’uneforceviveopérationnelle et compétente est le premier objectif de la DRH du SSA - L’enjeu pour la DRH est de définir le justeéquilibre entre les fondamentauxde la formation (cours présentiel, livres, …), les spécificités du SSA (formation militaire, entrainement physique, …) et les nouveauxmodes d’enseignement(OJT, MOOC, …) - Le développement des talents vise à pourvoir les filières de commandement et d’expertise du haut de la pyramidehiérarchiquedu SSA - La gestion des talents au SSA requiertun programmed’accompagnementRH particulier à chaque période de la carrièreaxé autour de l’identification et du développement - Le SSA finance les formations initiales de ses recrues et doit construiredes outils pour les retenir particulièrement pendant leurs premières parties de carrièrede soutien santé opérationnelle des armées, raison d'être du service - Les études montrentqu’offrir des opportunités de carrièreest l’axede rétention le plus efficace devant la rémunération 1 2 3 LES ENJEUX RH D’UN SERVICE DE SANTÉ DES ARMÉES
  3. 3. CONFIDENTIAL © Sia PartnersCONFIDENTIAL © Sia Partners 3 Le développement et la formationd’une force vive opérationnelle et compétente est le premier objectif de la DRH d’un SSA Formation1 Cours présentiel Auto-apprentissage (via E-Learning ou autre) On-The-Job-Training (OJT) Formation militaire spécifique QUEL EST LE JUSTE MIX DE TYPOLOGIE DE FORMATION POUR VOTRE ORGANISATION? Meilleure prise en compte des différentes expériences d’apprentissage Digitalisation de la formation Offre de Learning Management System (LMS) plus complète Développement du mobile learning NOUVELLES TENDANCES EN FORMATION ? L’enjeu pour la DRH est de définir le juste équilibreentreles fondamentaux de la formation (cours présentiel,livres, …), les spécificités du SSA (formation militaire, entrainement physique,…) et les nouveaux modes d’enseignement (OJT,MOOC, …) LA FORMATION DU SSA DOIT CIBLER LES OBJECTIFS PARTICULIERS DU SERVICE Opérations en conditions dégradés Besoins de spécificités particulières Intégration aux forces opérationnelles
  4. 4. CONFIDENTIAL © Sia PartnersCONFIDENTIAL © Sia Partners 4 Le développement des talents vise à pourvoir les filières de commandement et d’expertise du haut de la pyramide du SSA Développement des talents2 LA PYRAMIDE DES ÂGES DU SSA SE STRUCTURE EN TROIS PÉRIODES SUCCESSIVES OBJECTIFS DES PARTIES DE CARRIÈRE PREMIÈREPARTIEDE CARRIÈRE  Élaborer un processus d'identification des talents pour les deuxièmes parties de carrière  Renforcer les compétences et élargir les spectres d’activités pour les encadrants potentiels  Renforcer et approfondir les compétences techniques des experts potentiels FORMATIONINITIALE  Acquérir les compétences techniques  Promouvoir les spécialités critiques  Suivreles formations complémentaires spécifiques au cadred’emploi DEUXIÈME PARTIEDE CARRIÈRE  Approfondir les connaissances dans les domaines spécifiques de l’encadrement (tels que la planification)  Développer l’expertise via l’allocation des ressources experts sur les domaines stratégiques du SSA Age 0 1 2 Commandement Expertise technique Vivier opérationnel qui répond à deux impératifs: • Qualifications techniques • Capacité physique • Formations universitaires • Formations militaires spécifiques 18 ans 62 ans 27-30 ans 45 ans 2 NB d’agents à gérer
  5. 5. CONFIDENTIAL © Sia PartnersCONFIDENTIAL © Sia Partners 5 Le SSA finance les formationsinitiales de ses recrues et doit construiredes outils pour les retenir particulièrementpendant leurs premièresparties de carrièrede soutien santé opérationnelle des armées, raison d'être du service Rétention3  Cette structure de pilotage vise à donnerune perspective long terme aux agents du SSA sur leurs carrières  L’agent, les RH, le commandement créent ensemble un plan de carrière adapté aux besoinsdes uns et des autres Les études montrent qu’offrir des opportunitésdecarrière est l’axe de rétention le plus efficace devant la rémunération Commandement Expertise technique Comité des carrières d’orientation N°2 Comité des carrières d’identification N°1 Présentation des parcours professionnels du SSA Comité des carrières de directions N°3 STRUCTUREDE PILOTAGE DES CARRIÈRES Findes études 7 annéesd’exercice 33 annéesd’exercice 27 ansde service Les comités carrières suivent et pilotent la carrières des agents du SSA et se réunissent à des moments charnières de leurs développements Période active de soutiensanté opérationelle des armées
  6. 6. CONFIDENTIAL © Sia PartnersCONFIDENTIAL © Sia Partners 6 PLAN D’ACTIONS: Chaque période de la carrière d’un agent du SSA requiert un programme d’accompagnementRH spécifique Pour gérer ces différents enjeux, plusieurs programmes RH peuvent être développés Expertise technique Commandement Programmes Eléments clés Années 26 à 40 Parcours universitaire et militaire Accélérer le développement des compétences Coaching Evaluation Identification des talents Développer les talents, futurs encadrants du commandement et de l’expertise Parcours professionnels Mobilité Evaluation Identification et développement des talents Développer le leadership et l’expertise technique Evaluation Communauté de pratiques Reconversion Programme d’intégration Mix de formation Planifier les besoins futurs Développer les compétences techniques Années 1 à 9 Années 10 à 20 Années 21 à 25 Intégrer et développer les étudiants Renforcer Renforcer GPEC Workforce planning Analyser les besoins de spécialisation futurs Planifier les recrutements futurs Objectifs 1 2 3 4 5 Période
  7. 7. CONFIDENTIAL © Sia PartnersCONFIDENTIAL © Sia Partners 7 NOS OFFRES RH : DES EXPERTISES METIERS ET TRANSVERSES COMBINEES Stratégie Métier Intégration Performance Reconnaissance & Rémunération Formation & Compétences Recrutement Carrières& mobilités Sourcing Départs Performance de la fonctionRH Accompagnement du changement SIRH Management Social Digital RH
  8. 8. Netherlands Amsterdam Barbara Strozzilaan101 1083 HN Amsterdam T. +31 20 240 22 05 Driving Excellence Asia Singapore 55 Market St, Level 10 Singapore, 048941 T. +65 6521 3186 Hong Kong 701, 77 Wing Lok St, Sheung Wan, HK T. +852 3975 5611 Belgium Brussels Av Henri Jasparlaan, 128 1060 Brussels- Belgium T. +32 2 213 82 85 Canada Montréal 600 de Maisonneuve Blvd. West, Suite 2200 Montreal, QCH3A 3J2 France Paris 12 rue Magellan 75008 Paris T. +33 1 42 77 76 17 Lyon TourOxygène, 10-12 bd VivierMerle 69003 Lyon Italy Rome Via QuattroFontane 116 00184 Roma T. +39 06 48 28 506 Milan Via Medici 15 20123 Milano T. +39 02 89 09 39 45 Morocco Casablanca 14, avenue Mers Sultan 20500 Casablanca, Maroc T. +212 522 49 24 80 Middle East Dubaï, Riyadh& Abu Dhabi PO Box502665 Shatha Tower office 2115 Dubai MediaCity Dubai, U.A.E. T. +971 4 443 1613 UK London Princess House, 4th Floor, 27 BushLane, London, EC4R 0AA T. +44 20 7933 9333 US New York 115 Broadway12th Floor New York, NY10006 - USA T. +1 646 496 0160 Driving Excellence Pour plus d'informations: www.sia-partners.com Suivez-nous sur LinkedIn et Twitter @SiaPartners

×