En 8 ans Spotify a évolué d’un effectif de 50 à 1500 personnes. L'autonomie alignée leur a permis de gérer les problématiques liées à leur croissance rapide et à l'innovation.

1. Comment Spotify
Révolutionne le
Management
L’autonomie alignée

2. LES DÉFIS DE
SPOTIFY
En 8 ans Spotify est passé d’un
effectif de 50 à 1500 personnes.
Ses défis de croissance étaient:
● Comment garder son agilité avec
30 fois plus d’employés ?
● Comment maintenir sa capacité
à innover ?
● Comment garder l’ouverture
d’esprit des employés face au
changement ?
● Comment faire évoluer le produit
sans perdre en agilité ?

3. RESTER AGILE AVEC
1500 EMPLOYÉS
Afin d’échapper à la rigidité des structures de grande taille,
Kniber, coach Agile chez Spotify et Lego, préconise
les Squads Autonomes

4. QU’EST-CE
QU’UNE
SQUAD ?
C’est une équipe composée de 4
à 6 personnes. Elles sont
responsables du développement
d’un projet de A à Z.
Elles développent, testent et
déploient leurs solutions de
manière autonome et ne sont
pas tenues de soumettre leurs
décisions à une direction.
L’autonomie permet de
s’affranchir des rigidités
hiérarchiques et de motiver les
employés.

5. L’AUTONOMIE ALIGNÉE
© T O U C A N T O C O
Les leaders identifient les problématiques mais laissent les équipes
choisir comment les résoudre. La répartition est claire et chacun sait
quelle direction suivre.

6. LE JAZZ ET L’AUTONOMIE
© T O U C A N T O C O
Dans un groupe de Jazz, chacun joue en improvisant mais avec le même
objectif: l’harmonie de la mélodie. Les Squads ont un fonctionnement
similaire, elles sont autonomes mais ont l’intérêt de l’entreprise comme
objectif.

7. Une répartition
organique
© T O U C A N T O C O
Organisée par Squads, Tribus, Chapitres et Guildes

8. TRIBUS ET CHAPITRES
© T O U C A N T O C O
Les squads sont
réparties dans des
tribus selon le projet
sur lequel elles
travaillent

9. TRIBUS ET CHAPITRES
© T O U C A N T O C O
Au sein d’une
tribu, il existe des
chapitres,
constitués
d’employés ayant
les mêmes
compétences ou
fonctions
Les squads sont
réparties dans des
tribus selon le projet
sur lequel elles
travaillent

10. TRIBUS ET CHAPITRES
© T O U C A N T O C O
Au sein d’une
tribu, il existe des
chapitres,
constitués
d’employés ayant
les mêmes
compétences ou
fonctions
Chaque chapitre est géré
par un coach qui aide les
individus à progresser
Les squads sont
réparties dans des
tribus selon le projet
sur lequel elles
travaillent

11. TRIBUS ET CHAPITRES
© T O U C A N T O C O
Au sein d’une
tribu, il existe des
chapitres,
constitués
d’employés ayant
les mêmes
compétences ou
fonctions
Chaque chapitre est géré
par un coach qui aide les
individus à progresser
Les squads sont
réparties dans des
tribus selon le projet
sur lequel elles
travaillent
C’est aussi l’opportunité de
discuter des problèmes
rencontrés dans son domaine
d’expertise

12. LES GUILDES
Les guildes réunissent des employés partageant les mêmes centres d’intérêt. Elles
organisent des conférences autour de multiples sujets tels que la vie au travail ou
l’agilité. Chacun est libre de créer, rejoindre ou quitter une guilde à tout moment
de sa vie dans l’entreprise.

13. PAS COMPRIS ?
© T O U C A N T O C O
VOICI UN CAS PRATIQUE:
Imaginez que vous êtes un data analyst chargé
d’implémenter une solution de dataviz
Vous entrez dans une
squad dédiée à ce projet
et constituée de profils
complémentaires:
Développeurs, Scrum
Master etc …
SQUAD

14. PAS COMPRIS ?
© T O U C A N T O C O
VOICI UN CAS PRATIQUE:
Imaginez que vous êtes un data analyst chargé
d’implémenter une solution de dataviz
Vous entrez dans une
squad dédiée à ce projet
et constituée de profils
complémentaires:
Développeurs, Scrum
Master etc …
SQUAD
Cette squad appartient à
la tribu en charge de la
transformation digitale.
La tribu contient
plusieurs squads ayant
des projets similaires au
vôtre.
TRIBU

15. PAS COMPRIS ?
© T O U C A N T O C O
VOICI UN CAS PRATIQUE:
Imaginez que vous êtes un data analyst chargé
d’implémenter une solution de dataviz
Vous entrez dans une
squad dédiée à ce projet
et constituée de profils
complémentaires:
Développeurs, Scrum
Master etc …
SQUAD
Cette squad appartient à
la tribu en charge de la
transformation digitale.
La tribu contient
plusieurs squads ayant
des projets similaires au
votre.
TRIBU
Afin de mettre à jour vos
compétences, vous
appartenez à un
chapitre constitué
d’autres data analyst.
De plus, un coach vous
suit et vous conseil dès
que vous en avez besoin.
CHAPITRE

16. PAS COMPRIS ?
© T O U C A N T O C O
VOICI UN CAS PRATIQUE:
Imaginez que vous êtes un data analyst chargé
d’implémenter une solution de dataviz
Enfin, vous appartenez à une
guilde qui traite de la gestion
de projet en agile.
Cela vous permet d’apporter
une autre dimension à vos
compétences et vous
valorise d’autant plus dans
votre squad.
GUILDE

17. L’AUTONOMIE, MOTEUR DE
L’INNOVATION
© T O U C A N T O C O
Les chapitres et les guildes permettent
à Spotify de créer une communauté et
une culture d’entreprise en dépit de
l’autonomie allouée aux squads.

18. L’AUTONOMIE, MOTEUR DE
L’INNOVATION
© T O U C A N T O C O
Les chapitres et les guildes permettent
à Spotify de créer une communcauté et
une culture d’entreprise en dépit de
l’autonomie allouée aux squads.
L’autonomie permet de s’affranchir des
rigidités hiérarchiques et de motiver les
employés !

19. Pour plus d’informations, lisez l’article
sur notre blog ou contactez moi
© T O U C A N T O C O
charles.miglietti@toucantoco.com
UNE QUESTION ?

20. © T O U C A N T O C O