1. Rédiger son cahier des charges
et mener sa consultation
Nathalie JAVOUREZ
Point Comm
REPRODUCTION INTERDITE – Tout transfert à un tiers sous quelque forme que ce soit est strictement interdit sans autorisation préalable et écrite de la société Point Comm
2. Accompagne depuis 15 ans les entreprises et les collectivités locales dans
la définition et la mise en œuvre de leur projet web
AMOA et AMOE des projets X-net | Internet | Intranet | Extranet
REPRODUCTION INTERDITE – Tout transfert à un tiers sous quelque forme que ce soit est strictement interdit sans autorisation préalable et écrite de la société Point Comm
3. 1 – ETUDE PREALABLE ET CONCEPTION
Présentation
du projet
Analyse stratégique Audits :
- Marketing et communication
- Technique
Rédaction
du cahier
des charges
2 – DEFINITION
Définition du contenu Définition de
l’arborescence
Identification des
besoins et
ressources
Rédaction
Du CCTP
Préparation
réalisation
technique et
exploitation
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4. 3 – CONSULTATION
Publication
AAPC
Analyse des
dossiers
Audition
Sélection du titulaire du marché
Commande
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5. 4 – REALISATION
Conception interface
graphique
Déclinaison pour interface
de navigation
Protocole de
composition
Développement de
l’interface de navigation
Développement de la solution technique. Si SGBD :
Analyse détaillée, Conception version initiale, Tests et mise au point,
Validation, Recettes intermédiaires, Déploiement de l’architecture globale
Recette
du projet
4.1 – REALISATION GRAPHIQUE
Validation
graphique
4.2 – REALISATION TECHNIQUE
Version
Béta
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6. 5 – EXPLOITATION
Transfert de
compétences ou
externalisation
Mise en œuvre du circuit d’actualisation de l’information et de traitement
des données
Mise en œuvre des services Internet
: nom de domaine, hébergement,
mise en ligne, statistiques…
Référencement, promotion
achat d’espace publicitaire,
Jeux/Concours,
NetLiking
…
5.1 – ACTUALISATION ET TRAITEMENT DE L’INFORMATION
5.2 – ADMINISTRATION et PROMOTION DU SITE
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7. Etape 1 :
ETUDE PREALABLE
ET CONCEPTION
• Etude préalable
et conception
• Définition
• Consultation
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8. Présentation du projet
• Sensibiliser le groupe projet à ce nouvel outil
• Valider l’état des connaissances de chacun
• Informer sur la méthodologie de travail et les différentes phases :
analyse, réflexion, planification et développement du projet.
• Etude préalable
et conception
• Définition
• Présentation
• Audit
• Consultation
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9. Se poser les bonnes questions
• Un site pour QUI ? Vos cibles ?
• Un site POURQUOI ? Vos objectifs ?
Effectuer un état des lieux objectif de l’existant
• Avec QUOI ? L’offre et les services
• Etude préalable
et conception
Audit marketing et communication
• Définition
• Consultation
• Présentation
• Audit
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10. QU’EST-CE QUE NOUS VOULONS ?
QU’EST-CE QUE NOUS AVONS ?
QU’EST-CE NOUS GARDONS ?
QU’EST-CE QUI NOUS MANQUE ?
POURQUOI ?
Le benchmark des sites tourisme est un très un bon moyen
de se faire une idée…
Se poser les bonnes questions !
• Etude préalable
et conception
• Définition
• Consultation
• Présentation
• Audit
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11. Etape 2
DEFINITION
• Etude préalable
et conception
• Définition
• Consultation
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12. Etape 2 : Définition
• Définition du contenu et des fonctionnalités
• Définition de l’arborescence
• Identification des besoins et des ressources
• Préparation des phases de réalisation technique et d’exploitation
• Rédaction d’un Cahier des Charges et validation
Déterminer les informations et les services dont disposera l’utilisateur.
Réflexion directement issue de la phase précédente.
• Etude préalable
et conception
• Définition
• Consultation
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13. Se poser les bonnes questions :
• Que recherche l’internaute que nous ciblons ?
• Quel type d’information attend-il ?
Répondre à ses besoins
Apporter une solution à ses problèmes
2.1. Définition du contenu et des fonctionnalités
• Etude préalable
et conception
• Définition
• Contenu/Fonct.
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
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14. 1 – ATTIRER des visiteurs
• Actions de communication on/off line
• Actions sur les réseaux sociaux
• Moteurs de recherche
• Liens
• Pub, achats de mots-clefs, actions promotionnelles, etc.
2 – MAINTENIR l’intérêt
• Approche multi-niveaux (profils/thématiques)
• Site miroir du visiteur
• Stimulation de l’intérêt (Qualité - Pertinence de l’information)
• Mise à jour régulière et pertinente de l’information disponible
6 étapes dans la démarche Web
• Etude préalable
et conception
• Définition
• Contenu/Fonct.
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
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15. 3 – PERSONNALISER la visite
• Options sélectives, choix spécifiques pour les « simples visiteurs»
• Espaces et services dédiés pour les « contributeurs potentiels »
4 – INCITER à laisser des informations
• S’enregistrer (formulaires d’informations, d’inscription,
espaces d’échanges)
• Jouer
• Télécharger (information exhaustive, exclusive…)
• Recommander…
6 étapes dans la démarche Web
• Etude préalable
et conception
• Définition
• Contenu/Fonct.
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
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16. 5 – RESTER EN CONTACT avec les utilisateurs
• Actualité régulière, information pertinente selon les centres d’intérêt
• Valoriser les mises à jour du site, les contributions
• Actions promotionnelles : actualité, événement, offres spéciales…
6 – RE-ATTIRER le visiteur
• Avec les éléments recueillis pendant les phases précédentes
• Avec les éléments recueillis grâce aux statistiques
• En maintenant une valeur ajoutée
6 étapes dans la démarche Web
• Etude préalable
et conception
• Définition
• Contenu/Fonct.
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
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17. Les objectifs sont définis, les thèmes principaux arrêtés
• Hiérarchisation de l’information
• Logique de consultation
• Mise en place de la dynamique, de l’écriture, de l’équilibre, du rythme,
à travers les différents chemins de consultation
2.2. Définition de l’arborescence et de l’ergonomie
• Etude préalable
et conception
• Définition
• Contenu/Fonct.
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
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18. 2.3. Définition des besoins et des ressources
• Etude préalable
et conception
• Définition
• Contenu
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• Pourquoi ?
Définition précise de la nature, quantité, périodicité
des informations nécessaires
• Comment ?
Décomposition détaillée des tâches pour chaque acteur
interne/externe
Définir le workflow > anticiper l’organisation à mettre en place
• CCTP
• Consultation
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19. Quelles ressources ?
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Contenu
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
Contenu Illustration Intéractiv. Maj
Accueil
Chapitre 1
Rubrique 1
Ss-rubrique 1
20. Qui fait quoi ?
• la nature de la contribution demandée en fonction des objectifs
• la charge de travail qu’elle implique pour chaque acteur
• la prestations externalisées : rédactionnel, intégration, reportages photos,
vidéos, podcasts, animation réseaux sociaux, etc.
• les périodes ou dates auxquelles chacun sera sollicité
• l’enchaînement de ses tâches par rapport à celles des autres acteurs
du projet
• l’affectation et le traitement des e-mails entrants
• le planning de réalisation
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Contenu
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
21. Qui fait quoi ?
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Contenu
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
Ressources Rédaction Validation Publication
Accueil
Chapitre 1
Rubrique 1
Ss-rubrique 1
22. 2.4. Définition technique
Préparation de la phase « réalisation technique »
• Définition de l’architecture logicielle et matérielle
de la solution
• Définition des clauses techniques particulières :
existant, contraintes, exigences, etc.
Préparation de la phase « exploitation »
• Finalisation du circulation de l’information :
descriptif des principaux rôles et niveaux de contribution
• Finalisation des attentes pour le transfert de compétences
en fonction des niveaux de contribution
• Finalisation des attentes pour les services Internet : hébergement,
noms de domaine, référencement, statistiques…
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Contenu
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
23. Le Cahier des Charges Techniques Particulières reprend :
• Contexte, objectifs, cibles, positionnement
• Attentes des utilisateurs
• Contenus et hiérarchisation
• Contraintes graphiques et ergonomiques
• Fonctionnalités et interactivité souhaitées : description des attentes
en back et en front office
Précisez vos demandes afin que les prestataires puissent évaluer le périmètre de
chaque fonctionnalité
Exigez du prestataire un cahier des spécifications fonctionnelles qui doit décrire
précisément le mode de gestion et d’affichage des données (back et front office)
2.5. Rédaction du CCTP
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Contenu
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
24. • Environnement et contraintes techniques
• Interaction avec d’autres projets
• Moyens et ressources internes
• Prestations attendues : sourcing, rédactionnel, rewriting, reportages
photos, vidéos, podcast, accompagnement réseaux sociaux, etc.
• Calendrier prévisionnel
Le cahier des charges reprend également
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
25. 1 – Présentation de l’organisation
2 – Présentation du projet
Rappel du contexte
2.1 Rôles des différents acteurs
2.2 Objectifs du site
2.3 Cibles, positionnement
2.4 Contenus, arborescences cibles
2.5 Environnement de développement
2.6. Contraintes (existant)
2.7. Modules fonctionnels attendus
Exemple de structure de cahier des charges
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
26. 3 – Prestations attendues
3.1 Charte graphique et charte éditoriale
3.2 Développement, intégration, adaptation et
paramétrage du système d’information,
3.3 Développement de BDD spécifiques
3.4 Création/récupération/intégration de contenu
3.5 Interfaçage et gestion de flux XML
3.6 Gestion du nom de domaine
3.7 Hébergement
3.8 Référencement / Promotion
3.9 Statistiques de connections
3.10 Animation réseaux sociaux
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
27. 4 – Transfert de compétences
Participants : profils, nombre, rôle…
5 – Assistance et maintenance
Périmètre, durée, conditions d’intervention,
Méthodologie et outils de suivi
6 – Livrables attendus
Cahier des spécifications fonctionnelles détaillées
Conceptions Graphiques et fichiers sources
Charte graphique, gabarits XHML, Feuilles de style
Architecture logicielle, matérielle
Dossier d’installation et de paramétrage
Plan et cahier de recette
Supports de formation
7 – Planning prévisionnel
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
28. 7 – Spécifications administratives
Propriétés et droits
Confidentialité
Garantie
Conditions d’exécution et pénalités de retard
Forme attendue de la réponse
Critères de sélection et pondération associée
8 – Bordereau des prix
Permet de comparer les prestations proposées sur les
mêmes critères
Prestation | Nombre de jours | Prix H.T. |
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
29. A – Brief graphique
Contexte, objectifs, cibles
Positionnement, message, valeurs
Environnement graphique existant
Charte graphique existante
Les annexes
B – Descriptifs de l’arborescence cible
Chapitres/rubriques/sous-rubriques
C – Descriptifs flux XML
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Arborescence
• Ressources
• Technique
• CCTP
• Consultation
30. • Etude préalable
et conception
• Définition
Etape 3
CONSULTATION
• Consultation
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31. A savoir…
• Seuil des MP pour les marchés de fournitures et de services des
Coll. Locales (Décembre 2012)
Procédure MAPA (Marché à Procédure Adaptée)
> 90 000 € H.T. : publicité adaptée au montant du marché
> 200 000 € H.T. : publicité BOAMP ou presse spécialisée
• DCE : Dossier de Consultation des Entreprises
• AE : Acte d’Engagement
• CCTP : Cahier des Clauses Techniques Particulières
• CCAP : Cahier des Clauses Administratives Particulières
• RC : Règlement de la Consultation
• DPGF : Détail des Prix Global Forfaitaires
N’hésitez pas à demander l’appui d’une collectivité !
• Etude préalable
et conception
• Définition
• Consultation
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32. Etape 3 : Consultation
Des prestataires
pré-sélectionnés
Une analyse des offres
plus pertinente
Une étape supplémentaire pour
la procédure
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Consultation
33. Etape 3 : Consultation
Une procédure plus « rapide »
Un nombre plus important
d’offres à analyser
Des offres moins pertinentes
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Consultation
34. Avant la remise des offres
Etape 3 : Consultation
• Prévoir 2 semaines de délais pour la réception des candidatures (MAPA
restreint) et 2 semaine pour leur analyse
• Prévoir 3 semaines de délais pour la réception des offres et 2 semaines
pour leur analyse
• Demander l’offre au format numérique
• Si certains candidats posent des questions, les réponses doivent être
transmises à tous les candidats, de façon anonyme
• Transmettre les réponses au moins une semaine avant la date de remise
des offres
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Consultation
35. Analyse des dossiers
Etape 3 : Consultation
• Ne vous répartissez pas les dossiers :
la comparaison est nécessaire
• Consultez en profondeur les sites des candidats
• Testez les références : fonctionnalités, navigation, etc.
• Vérifier les crédits
• Demandez les coordonnées des références et … appelez !
• Préparez un tableau d’analyse sur la base des critères qui vous semblent
essentiels : reco stratégiques, contraintes techniques, développements
fonctionnels, maintenance, formation… etc.
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Consultation
36. Audition des prestataires
Etape 3 : Consultation
• Vous n’êtes pas contraints d’auditer tous les prestataires
• Essayez d’organiser les auditions sur une journée (4 maximum)
• Préparez vos questions lors de la phase d’analyse des offres
• Répartissez les questions à poser selon les compétences
• N’hésitez pas à négocier dès la phase d’audition : prestations plus
importantes ou coûts moins élevés
• Notez toutes les réponses, synthétisez les questions et demandez-en
confirmation écrite, elle vaudra engagement de la part du prestataire
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• Etude préalable
et conception
• Définition
• Consultation
37. Evaluation du plan de charge
•Gestion de projet
•Organisation et animation des réunions de travail
•Pilotage des différentes étapes
•Coordination des différents intervenants
> 10 à 20 jours
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Etapes Charge j/h
1 - Etude et conception 4 à 5 j
2 - Définition 8 à 10 j
3 - Consultation 4 à 6 j
38. Étape 4 : exploitation
Sachez perdre du temps pour en gagner !
En conclusion ?
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