WERTE10_70814

1. WALDORF ASTORIA BERLIN, HARDENBERGSTRASSE 28 10623 BERLIN, GERMANY, Tel. +49 (0)30 814000-0 E-Mail BERLIN.INFO@WALDORFASTORIA.COM LUXUS IST EINE FRAGE DER PERSPEKTIVE Das Waldorf Astoria Berlin bietet luxuriöses Interieur, herausragenden Service und Zimmer und Suiten mit atemberaubenden Blicken über die Hauptstadt. Im Herzen der City West gelegen, ist das Hotel ideal für Shopping auf dem eleganten Kurfürstendamm und für Erkundungstouren der Berliner Sehenswürdigkeiten. Lassen Sie sich in Deutschlands erstem Guerlain Spa Waldorf Astoria verwöhnen, genießen Sie französische Spitzenküche im Sternerestaurant Les Solistes by Pierre Gagnaire und erleben Sie traumhafte Aussichten in den höchsten Suiten Berlins. Weitere Informationen unter waldorfastoriaberlin.com © 2014 Hilton Worldwide waldorfastoriaberlin.com »Eleganz, Effizienz und der ökonomische Umgang mit Ressourcen sind mir wichtig.« CHRISTOPH INGENHOVEN (S.28) Das Magazin für Geist, Geld & Gesellschaft N° 10 – 2014 DeutscheAsset&WealthManagementN° 10/2014DasMagazinfürGeist,Geld&Gesellschaft

2. 4 W E RT E / N ° 10 – 2014 55 28 SIMONE BAGEL-TRAH steht im Zentrum des Kraftwerks West – als Aufsichtsratsvorsitzende der Henkel AG gibt sie dem Konzern und der WERTE-Region wichtige Impulse. INNOVATIVE BAUSTOFFE verändern die Welt. Wie Architekten die Zukunft des Wohnens planen. Fotos: Dorothea Schmid (Titel); Henkel; action press 5 INHALT Innovation WERTE N°10 – 2014 Geist GesellschaftGeld Werte Regional 52 – 69 / EINE REISE IN DAS KRAFTWERK WEST Die Region zwischen Köln, Düsseldorf,Wuppertal und Essen gilt als Kerngebiet des europäischen Wirtschafts- raums. Auf 18 Seiten präsen- tiert WERTE Menschen, In- stitutionen und Unternehmen, die die Region stark machen. 6 / »VOR DRAMATISCHEN VERÄNDERUNGEN« Michele Faissola, Leiter Deut- sche Asset & Wealth Manage- ment, über Innovationen und die Bank der Zukunft. 8 / MENSCHEN & INNOVATIONEN Von Catherine von Fürsten- berg-Dussmann über Catharina van Delden und Christoph Niemann bis zuTina Müller. 11 / WACHT AUF, VERKANNTE DIESER ERDE Ein Essay des Zukunftsforschers Matthias Horx über den Sieges- zug der Kreativen Klasse. 12 / REISE INS SILICON VALLEY Vom Start-up zum Weltkon- zern – eine WERTE-Reportage aus demTal der Kreativen. 36 / ERLEBNIS KUNST Prof. Christoph Stölzl im Gespräch mit Max Hollein über den Wert der Museen für die Gesellschaft. 78 / TRESOR – MENSCHEN, MARKEN & MYTHEN Große Geister, Ideen, Waren und Werke, die es wert sind, bewahrt zu werden. 22 / YES, WE CAN! Wohin steuern die USA? Ein Bericht zur Lage der Nation. 25 / PARTNER DER NÄCHSTEN GENERATION Junge Unternehmer und ihre Bedeutung für die Gesellschaft. 26 / »WIR GEHEN DA HIN, WO NOCH KEINER IST« Der Internet-Unternehmer Oliver Samwer und seine Strategien. 39 / STRATEGIEN & MÄRKTE Experten von Deutsche Asset & Wealth Management über die Zukunft Chinas und professio- nelle Risikosteuerung. 51 / TIEF IM WESTEN Uwe Bork, Leiter Strategische Kunden Westdeutschland, über die Region Rhein-Ruhr. 75 / DAS EINMALEINS DER CASH-ANLAGE Über Chancen und Risiken im Umgang mit hoher Liquidität. 82 / SPITZENREITER WEALTH MANAGEMENT Euromoney-Auszeichnung als »Best Private Bank«. »Eleganz, Effizienz und der ökonomische Umgang mit Ressourcen sind mir wichtig.« CHRISTOPH INGENHOVEN (S.28) Das Magazin für Geist, Geld & Gesellschaft N° 10 – 2014 28 / ZUKUNFT DES BAUENS Wie neue Baustoffe das Bild unserer Städte verändern. 42 / »DER GEWINN KOMMT ZUM SCHLUSS« Wie der König der Drogerie- Discounter Götz Werner die Gesellschaft verändern will. 44 / GEMEINSAM NUTZEN STATT ALLEIN BESITZEN Wie die Share Economy die Gesellschaft verändert und der Wirtschaft neue Impulse gibt. 46 / WELTMACHT FUSSBALL Werte-Gespräch mit Borussia- Dortmund-Manager Hans- Joachim Watzke über das Ge- schäft mit dem Fußball. 70 / TRÄUMER UND REALIST Gewinne machen und Gutes tun – das Erfolgsrezept des Philosophen und Unterneh- mers Brunello Cucinelli. 76 / WIR ZEIGEN VERANTWORTUNG Mitarbeiter des Wealth Management helfen in Boli- vien; 25 Jahre Partnerschaft Deutsche Bank und Berliner Philharmoniker. WERTE NO 10 Der Titel zeigt den Stararchitekten Christoph Ingenhoven.Wie der Düsseldorfer die Zukunft des Bauens sieht, lesen Sie ab Seite 28. = Experten von Deutsche Asset & Wealth Management geben Antworten.

3. 4 W E RT E / N ° 10 – 2014 55 28 SIMONE BAGEL-TRAH steht im Zentrum des Kraftwerks West – als Aufsichtsratsvorsitzende der Henkel AG gibt sie dem Konzern und der WERTE-Region wichtige Impulse. INNOVATIVE BAUSTOFFE verändern die Welt. Wie Architekten die Zukunft des Wohnens planen. Fotos: Dorothea Schmid (Titel); Henkel; action press 5 INHALT Innovation WERTE N°10 – 2014 Geist GesellschaftGeld Werte Regional 52 – 69 / EINE REISE IN DAS KRAFTWERK WEST Die Region zwischen Köln, Düsseldorf,Wuppertal und Essen gilt als Kerngebiet des europäischen Wirtschafts- raums. Auf 18 Seiten präsen- tiert WERTE Menschen, In- stitutionen und Unternehmen, die die Region stark machen. 6 / »VOR DRAMATISCHEN VERÄNDERUNGEN« Michele Faissola, Leiter Deut- sche Asset & Wealth Manage- ment, über Innovationen und die Bank der Zukunft. 8 / MENSCHEN & INNOVATIONEN Von Catherine von Fürsten- berg-Dussmann über Catharina van Delden und Christoph Niemann bis zuTina Müller. 11 / WACHT AUF, VERKANNTE DIESER ERDE Ein Essay des Zukunftsforschers Matthias Horx über den Sieges- zug der Kreativen Klasse. 12 / REISE INS SILICON VALLEY Vom Start-up zum Weltkon- zern – eine WERTE-Reportage aus demTal der Kreativen. 36 / ERLEBNIS KUNST Prof. Christoph Stölzl im Gespräch mit Max Hollein über den Wert der Museen für die Gesellschaft. 78 / TRESOR – MENSCHEN, MARKEN & MYTHEN Große Geister, Ideen, Waren und Werke, die es wert sind, bewahrt zu werden. 22 / YES, WE CAN! Wohin steuern die USA? Ein Bericht zur Lage der Nation. 25 / PARTNER DER NÄCHSTEN GENERATION Junge Unternehmer und ihre Bedeutung für die Gesellschaft. 26 / »WIR GEHEN DA HIN, WO NOCH KEINER IST« Der Internet-Unternehmer Oliver Samwer und seine Strategien. 39 / STRATEGIEN & MÄRKTE Experten von Deutsche Asset & Wealth Management über die Zukunft Chinas und professio- nelle Risikosteuerung. 51 / TIEF IM WESTEN Uwe Bork, Leiter Strategische Kunden Westdeutschland, über die Region Rhein-Ruhr. 75 / DAS EINMALEINS DER CASH-ANLAGE Über Chancen und Risiken im Umgang mit hoher Liquidität. 82 / SPITZENREITER WEALTH MANAGEMENT Euromoney-Auszeichnung als »Best Private Bank«. »Eleganz, Effizienz und der ökonomische Umgang mit Ressourcen sind mir wichtig.« CHRISTOPH INGENHOVEN (S.28) Das Magazin für Geist, Geld & Gesellschaft N° 10 – 2014 28 / ZUKUNFT DES BAUENS Wie neue Baustoffe das Bild unserer Städte verändern. 42 / »DER GEWINN KOMMT ZUM SCHLUSS« Wie der König der Drogerie- Discounter Götz Werner die Gesellschaft verändern will. 44 / GEMEINSAM NUTZEN STATT ALLEIN BESITZEN Wie die Share Economy die Gesellschaft verändert und der Wirtschaft neue Impulse gibt. 46 / WELTMACHT FUSSBALL Werte-Gespräch mit Borussia- Dortmund-Manager Hans- Joachim Watzke über das Ge- schäft mit dem Fußball. 70 / TRÄUMER UND REALIST Gewinne machen und Gutes tun – das Erfolgsrezept des Philosophen und Unterneh- mers Brunello Cucinelli. 76 / WIR ZEIGEN VERANTWORTUNG Mitarbeiter des Wealth Management helfen in Boli- vien; 25 Jahre Partnerschaft Deutsche Bank und Berliner Philharmoniker. WERTE NO 10 Der Titel zeigt den Stararchitekten Christoph Ingenhoven.Wie der Düsseldorfer die Zukunft des Bauens sieht, lesen Sie ab Seite 28. = Experten von Deutsche Asset & Wealth Management geben Antworten.

4. »Uns stehen dramatische Veränderungen bevor« 6 und Begeisterung ihren Aufgaben nachgehen, wenn sie ihr Tun und ihre Arbeitsprozesse permanent hinterfragen, und zwar um Mehrwert zu schaffen. Das Ergebnis können neue Produkte sein, aber eben auch neue Prozesse oder eine neue Herangehensweise an alte Probleme. In- novation ist für uns vor allem dann ein Erfolg, wenn sie Wert für unsere Kunden schafft. Was die Finanzbranche angeht: Wir haben in den vergangenen 200 Jahren viele dramatische Veränderungen gesehen. Und in den kommenden zehn Jahren stehen uns noch dramatische Ver- änderungen bevor. Woran denken Sie dabei? Erstens: Die Bank als Gebäude aus Backsteinen und Ze- ment ist nicht mehr wichtig. Viele Kunden erzählen mir W E RT E / N ° 10 – 2014 Ein Gespräch mit Michele Faissola über Innovation, Kunden- beratung nach Maß und die Bank der Zukunft. — Herr Faissola, diese WERTE-Ausgabe steht unter dem Begriff »Innovation«.Was verstehen Sie darunter? Innovationen sind Entwicklungen und Entdeckungen, die das Leben der Menschen zum Positiven verändern. Wir können dabei an große Erfindungen wie das Rad, das Peni- cillin oder auch so etwas auf den ersten Blick Schlichtes wie den Reißverschluss denken.Aber das sind jetzt nur die sehr greifbaren Verbesserungen. Innovationen können auch neue Ideen, neue Gedanken sein, die die Welt verändern. Welchen Stellenwert haben Innovationen in der Finanz- branche? Innovation wird in dieser Branche häufig nur als Synonym für neue Produkte verwendet, aber das greift viel zu kurz. Innovationen entstehen, wenn Menschen mit Neugierde TEXT CHRISTIANE OPPERMANN Foto: Deutsche Bank 7 schon heute, dass sie seit Jahren keine Bank betreten haben. Die Interaktion wird künftig also noch mehr auf elek- tronischen Kommunikationswegen stattfinden. Das wird Auswirkungen auf die Organisation haben. Zweitens: Das Wissen der Kunden nimmt zu, die Art, wie sich Kunden über Kapitalmärkte und Dienstleistungen informieren, verändert sich. Auch das hat Folgen für die Aufstellung der Bank. Wenn wir den Anspruch haben, dass das Kun- deninteresse für uns an erster Stelle steht, müssen wir diesen Weg nicht nur mitgehen, sondern müssen ihn mitgestalten. Wir müssen und wollen auch mehr sein als der reine Vermittler von Geldanlageprodukten: Wir sind der vertrauenswürdige Partner in allen finanziellen Angele- genheiten. Drittens: Unser Geschäft wird noch globaler, die Unterschiede zwischen Kunden in den USA, in Asien oder in Deutschland werden schwinden. Wenn eine globalisierte Kundschaft entsteht, die Erwar- tungen und Überzeugungen teilt, wird Ihre Aufgabe da- durch leichter? Ja und nein. Die Globalisierung fängt heute schon im Kin- desalter an. Die Kinder unserer Kunden wachsen selten dort auf, wo sie geboren wurden. Sie lernen früh, sich in unterschiedlichen Kulturen zu bewegen. Ihr Wertesys- tem, ihr Verständnis von der Welt und die Akzeptanz von Technologien werden sich durch die Erziehung in internationalen Schulen und Universitäten angleichen. Aber gewisse kulturelle Eigenheiten werden immer bleiben. Lernen Sie Kunden oft persönlich kennen? Ich nutze jede Möglichkeit, um mit unseren Kunden ins Gespräch zu kommen. Wir können unsere Aufgaben nur dann gut machen, wenn wir genau wissen, was der Kunde will. Um mit meinen Kollegen und Mitarbeitern unsere Dienstleistung permanent zu verbessern, brauche ich un- gefilterte Informationen direkt von unseren Kunden, und darauf lege ich großen Wert. Welche Bedeutung haben Innovationen für Ihre Kunden? Wir haben vor zwei Jahren das Deutsche Asset & Wealth Management mit dem Versprechen gegründet, einen Premiumservice für unsere Kunden weltweit anzubieten. Wir haben die Farbe Platin bewusst gewählt, weil sie für einen hohen Anspruch steht, den wir jeden Tag von Neuem für unsere Kunden erfüllen müssen. Das bedeutet natürlich, dass wir kontinuierlich in unsere Technologie und unsere Mitarbeiter investieren, um diesem Anspruch gerecht zu werden. Dabei spielen Innovationen eine ent- scheidende Rolle. Wir hinterfragen uns, unsere Prozesse, unsere Arbeit permanent – immer vor dem Hintergrund: Wie können wir besser werden? Welche Innovationen helfen uns und vor allem den Kunden weiter? Wir werden also dort innovativ sein, wo es dem Kunden nützt, wo die Innovation Mehrwert schafft. Das bedeutet nicht Produktinnovation um jeden Preis, das bedeutet kontinu- ierliche Verbesserung und Innovation auf allen Ebenen für das bestmögliche Ergebnis. Geht es um mehr Sicherheit und weniger Risiko? Heute ist es kaum noch möglich, Risiken komplett auszu- schalten, so etwas wie den risikolosen Zins gibt es nicht mehr. Wer sein Geld nicht verlieren will, muss ins Risiko gehen – aber eben mit Augenmaß. Wir als Asset Manager sind deshalb in erster Linie Risikomanager. Wir sind mit dem Kunden auf einem gemeinsamen Weg: Wir managen sein Geld, managen seine Sicherheit, managen sein Risi- ko. Dabei hängt übrigens die Bereitschaft eines individu- ellen Klienten, Risiken einzugehen, von vielen Faktoren ab: Alter oder kulturelle Prägung spielen zum Beispiel eine Rolle. Auch die Frage danach, ob es Vermögen der ersten Generation ist oder ob es Geld ist, das schon lange in der Familie ist, spielt eine Rolle. Jüngere Klienten sind oft eher bereit, für höhere Renditen auch mal ein höheres Risiko in Kauf zu nehmen – weil sie wissen, dass sie noch genug Zeit haben, eventuelle Einbußen wieder auszuglei- chen. Kunden in Lateinamerika oder Asien schauen mehr auf die Rendite und nehmen einen Ausrutscher auch mal gelassener hin. Bei altem Geld spielen Erhalt und Nach- folgeregelungen eine stärkere Rolle. Können Innovationsprozesse in der Wirtschaft durch Fi- nanzierung innovativer Unternehmen gesteuert werden? Wir sind ein Treuhänder, uns sind fast eine Billion Euro anvertraut. Dieses Geld legen wir verantwortlich an. Was entscheidend dabei ist: Wir als Asset Manager investieren in die Zukunft und nicht in die Vergangenheit. Deshalb erhalten zukunftsträchtige und innovative Unternehmen von uns natürlich Geld. Denn wir sind nicht nur bereit für die Zukunft, wir wollen sie aktiv mitgestalten. Was man in diesem Zusammenhang nicht vergessen darf: Als Finanzintermediär haben wir auch eine gesellschaftliche Aufgabe, nämlich das Geld dort zu investieren, wo es Nutzen für die Gesellschaft hat – und wo Nutzen ist, ist langfristig auch Rendite. — Der 45-Jährige hat in Mailand studiert und arbeitet seit 1995 für die Deutsche Bank in London.Ab 2003 hat er als Chef der Abteilung Global Rates dazu beigetragen, die Deutsche Bank als eine der führenden globalen Investment- banken zu positionieren. Seit Juni 2012 ist er Leiter Deutsche Asset & Wealth Management und Mitglied des Group Executive Committee der Deutschen Bank. Michele Faissola ist verheiratet und Vater von zwei Kindern. ZUR PERSON MICHELE FAISSOLA GESPRÄCH / MICHELE FAISSOLA

5. »Uns stehen dramatische Veränderungen bevor« 6 und Begeisterung ihren Aufgaben nachgehen, wenn sie ihr Tun und ihre Arbeitsprozesse permanent hinterfragen, und zwar um Mehrwert zu schaffen. Das Ergebnis können neue Produkte sein, aber eben auch neue Prozesse oder eine neue Herangehensweise an alte Probleme. In- novation ist für uns vor allem dann ein Erfolg, wenn sie Wert für unsere Kunden schafft. Was die Finanzbranche angeht: Wir haben in den vergangenen 200 Jahren viele dramatische Veränderungen gesehen. Und in den kommenden zehn Jahren stehen uns noch dramatische Ver- änderungen bevor. Woran denken Sie dabei? Erstens: Die Bank als Gebäude aus Backsteinen und Ze- ment ist nicht mehr wichtig. Viele Kunden erzählen mir W E RT E / N ° 10 – 2014 Ein Gespräch mit Michele Faissola über Innovation, Kunden- beratung nach Maß und die Bank der Zukunft. — Herr Faissola, diese WERTE-Ausgabe steht unter dem Begriff »Innovation«.Was verstehen Sie darunter? Innovationen sind Entwicklungen und Entdeckungen, die das Leben der Menschen zum Positiven verändern. Wir können dabei an große Erfindungen wie das Rad, das Peni- cillin oder auch so etwas auf den ersten Blick Schlichtes wie den Reißverschluss denken.Aber das sind jetzt nur die sehr greifbaren Verbesserungen. Innovationen können auch neue Ideen, neue Gedanken sein, die die Welt verändern. Welchen Stellenwert haben Innovationen in der Finanz- branche? Innovation wird in dieser Branche häufig nur als Synonym für neue Produkte verwendet, aber das greift viel zu kurz. Innovationen entstehen, wenn Menschen mit Neugierde TEXT CHRISTIANE OPPERMANN Foto: Deutsche Bank 7 schon heute, dass sie seit Jahren keine Bank betreten haben. Die Interaktion wird künftig also noch mehr auf elek- tronischen Kommunikationswegen stattfinden. Das wird Auswirkungen auf die Organisation haben. Zweitens: Das Wissen der Kunden nimmt zu, die Art, wie sich Kunden über Kapitalmärkte und Dienstleistungen informieren, verändert sich. Auch das hat Folgen für die Aufstellung der Bank. Wenn wir den Anspruch haben, dass das Kun- deninteresse für uns an erster Stelle steht, müssen wir diesen Weg nicht nur mitgehen, sondern müssen ihn mitgestalten. Wir müssen und wollen auch mehr sein als der reine Vermittler von Geldanlageprodukten: Wir sind der vertrauenswürdige Partner in allen finanziellen Angele- genheiten. Drittens: Unser Geschäft wird noch globaler, die Unterschiede zwischen Kunden in den USA, in Asien oder in Deutschland werden schwinden. Wenn eine globalisierte Kundschaft entsteht, die Erwar- tungen und Überzeugungen teilt, wird Ihre Aufgabe da- durch leichter? Ja und nein. Die Globalisierung fängt heute schon im Kin- desalter an. Die Kinder unserer Kunden wachsen selten dort auf, wo sie geboren wurden. Sie lernen früh, sich in unterschiedlichen Kulturen zu bewegen. Ihr Wertesys- tem, ihr Verständnis von der Welt und die Akzeptanz von Technologien werden sich durch die Erziehung in internationalen Schulen und Universitäten angleichen. Aber gewisse kulturelle Eigenheiten werden immer bleiben. Lernen Sie Kunden oft persönlich kennen? Ich nutze jede Möglichkeit, um mit unseren Kunden ins Gespräch zu kommen. Wir können unsere Aufgaben nur dann gut machen, wenn wir genau wissen, was der Kunde will. Um mit meinen Kollegen und Mitarbeitern unsere Dienstleistung permanent zu verbessern, brauche ich un- gefilterte Informationen direkt von unseren Kunden, und darauf lege ich großen Wert. Welche Bedeutung haben Innovationen für Ihre Kunden? Wir haben vor zwei Jahren das Deutsche Asset & Wealth Management mit dem Versprechen gegründet, einen Premiumservice für unsere Kunden weltweit anzubieten. Wir haben die Farbe Platin bewusst gewählt, weil sie für einen hohen Anspruch steht, den wir jeden Tag von Neuem für unsere Kunden erfüllen müssen. Das bedeutet natürlich, dass wir kontinuierlich in unsere Technologie und unsere Mitarbeiter investieren, um diesem Anspruch gerecht zu werden. Dabei spielen Innovationen eine ent- scheidende Rolle. Wir hinterfragen uns, unsere Prozesse, unsere Arbeit permanent – immer vor dem Hintergrund: Wie können wir besser werden? Welche Innovationen helfen uns und vor allem den Kunden weiter? Wir werden also dort innovativ sein, wo es dem Kunden nützt, wo die Innovation Mehrwert schafft. Das bedeutet nicht Produktinnovation um jeden Preis, das bedeutet kontinu- ierliche Verbesserung und Innovation auf allen Ebenen für das bestmögliche Ergebnis. Geht es um mehr Sicherheit und weniger Risiko? Heute ist es kaum noch möglich, Risiken komplett auszu- schalten, so etwas wie den risikolosen Zins gibt es nicht mehr. Wer sein Geld nicht verlieren will, muss ins Risiko gehen – aber eben mit Augenmaß. Wir als Asset Manager sind deshalb in erster Linie Risikomanager. Wir sind mit dem Kunden auf einem gemeinsamen Weg: Wir managen sein Geld, managen seine Sicherheit, managen sein Risi- ko. Dabei hängt übrigens die Bereitschaft eines individu- ellen Klienten, Risiken einzugehen, von vielen Faktoren ab: Alter oder kulturelle Prägung spielen zum Beispiel eine Rolle. Auch die Frage danach, ob es Vermögen der ersten Generation ist oder ob es Geld ist, das schon lange in der Familie ist, spielt eine Rolle. Jüngere Klienten sind oft eher bereit, für höhere Renditen auch mal ein höheres Risiko in Kauf zu nehmen – weil sie wissen, dass sie noch genug Zeit haben, eventuelle Einbußen wieder auszuglei- chen. Kunden in Lateinamerika oder Asien schauen mehr auf die Rendite und nehmen einen Ausrutscher auch mal gelassener hin. Bei altem Geld spielen Erhalt und Nach- folgeregelungen eine stärkere Rolle. Können Innovationsprozesse in der Wirtschaft durch Fi- nanzierung innovativer Unternehmen gesteuert werden? Wir sind ein Treuhänder, uns sind fast eine Billion Euro anvertraut. Dieses Geld legen wir verantwortlich an. Was entscheidend dabei ist: Wir als Asset Manager investieren in die Zukunft und nicht in die Vergangenheit. Deshalb erhalten zukunftsträchtige und innovative Unternehmen von uns natürlich Geld. Denn wir sind nicht nur bereit für die Zukunft, wir wollen sie aktiv mitgestalten. Was man in diesem Zusammenhang nicht vergessen darf: Als Finanzintermediär haben wir auch eine gesellschaftliche Aufgabe, nämlich das Geld dort zu investieren, wo es Nutzen für die Gesellschaft hat – und wo Nutzen ist, ist langfristig auch Rendite. — Der 45-Jährige hat in Mailand studiert und arbeitet seit 1995 für die Deutsche Bank in London.Ab 2003 hat er als Chef der Abteilung Global Rates dazu beigetragen, die Deutsche Bank als eine der führenden globalen Investment- banken zu positionieren. Seit Juni 2012 ist er Leiter Deutsche Asset & Wealth Management und Mitglied des Group Executive Committee der Deutschen Bank. Michele Faissola ist verheiratet und Vater von zwei Kindern. ZUR PERSON MICHELE FAISSOLA GESPRÄCH / MICHELE FAISSOLA

6. IM TAL DER KREATIVEN12 W E RT E / N ° 10 – 2014 TEXT KARSTEN LEMM FOTOS ARMIN SMAILOVIC DOLORES PARK mit Ausblick auf San Francisco. Junge Kreative aus der ganzen Welt suchen ihr Glück hier an der Westküste der USA. LÄNDERREPORT / USA Silicon Valley – eine Reise ins Mekka der Start-ups, auf der Suche nach den Ideen von morgen. WERTE sprach mit Experten und jungen Unternehmern über das Wachstumswunder Amerika. 13

7. IM TAL DER KREATIVEN12 W E RT E / N ° 10 – 2014 TEXT KARSTEN LEMM FOTOS ARMIN SMAILOVIC DOLORES PARK mit Ausblick auf San Francisco. Junge Kreative aus der ganzen Welt suchen ihr Glück hier an der Westküste der USA. LÄNDERREPORT / USA Silicon Valley – eine Reise ins Mekka der Start-ups, auf der Suche nach den Ideen von morgen. WERTE sprach mit Experten und jungen Unternehmern über das Wachstumswunder Amerika. 13

8. DUNCAN LOGAN hat in San Francisco eine Wohngemein- schaft für Start-ups eingerichtet. 1414 KREATIVZONE. Neben Computer und schneller Datenleitung brauchen die Gründer viel Raum zur Entspan- nung und Entfaltung. 1515

9. DUNCAN LOGAN hat in San Francisco eine Wohngemein- schaft für Start-ups eingerichtet. 1414 KREATIVZONE. Neben Computer und schneller Datenleitung brauchen die Gründer viel Raum zur Entspan- nung und Entfaltung. 1515

10. 16 W E RT E / N ° 10 – 2014 Heute ist ein guter Tag. Die Telefonkonferenz vorhin mit der internationalen Hotelkette hätte gar nicht besser laufen können. Die Manager waren begeistert von der neuen »Kit«- Version, mit etwas Glück werden sie unterschreiben. Michael Perry lehnt sich zurück und bestellt ein Bier. Das kommt nicht oft vor. Freitagabende verbringt er meist vor dem Rechner im Büro. Heute hat er sich Zeit genommen, um in dieser Bar auf den Geburtstag eines Freundes anzustoßen. Gleich wird seine Frau vorbeischauen, so können sie ein wenig freie Zeit mitein- ander verbringen. Der pure Luxus. Eigentlich hätte Perry, 28, sich längst zurücklehnen, das kalifornische Leben genießen können. Aufgewachsen in Oak- land, gegenüber der Hightech-Pilgerstätte San Francisco, er- wies er sich nach der Schule als begabter Autoverkäufer. Statt zur Uni zu gehen, fand Perry fleißig neue Fans für Audi. Schnell bot sich ihm ein Leben, nach dem sich andere sehnen. Trotzdem war Perry unglücklich. »Ich kam mir vor wie ein Ro- boter. Ein Tag wie der andere, keine Herausforderungen, keine Erfüllung.« Dann lieber leiden im Dienste der Zukunft. Mit seinem Start-up Kit CRM will Perry die Beziehungen zwischen Firmen und Kunden verbessern. Mehr als das – von Grund auf neu erfinden, revolutionieren geradezu. »Die größ- te Unbekannte in der Werbung ist Irrelevanz«, erklärt er. »Das eliminieren wir.« Seine Software analysiert die »Gefällt mir«- Klicks von Facebook-Nutzern, schaut sich an, wer besonders aktiv mit welchen Marken Verbindung hält, und errechnet daraus Werbestrategien für Unternehmen. Gerade hat er den ersten Investor gefunden. »Wir heben ab«, strahlt Perry. »Die Frage ist jetzt nur noch: Wie viel von der Welt können wir erobern?« Kleiner geht es nicht, darf es nicht gehen. Sonst müsste er gar nicht erst anfangen. Zu viele andere ringsherum träumen denselben Traum: San Francisco und das Silicon Valley erleben einen neuen Boom, so überschäumend, so betörend wie seit langem nicht mehr. Smartphones und Mobilsoftware, soziale Medien und die Datenwolken aus der »Cloud« füttern die In- novationsmaschine mit immer neuen Ideen, Start-ups und Er- folgsgeschichten. Facebook, Pinterest, Snapchat, Twitter – ein Jungstar nach dem anderen erobert in Rekordgeschwindigkeit die Welt, lässt etablierte Konkurrenten alt aussehen, gibt In- vestoren Hoffnung, mit ein paar hunderttausend Dollar, früh und richtig investiert, das große Los zu ziehen. Mehr als zwölf Milliarden Dollar pumpten Risikokapi- talgeber im vorigen Jahr ins Silicon Valley und finanzierten damit gut 1200 Deals, allein der Twitter-Börsengang hat über tausend neue Millionäre geschaffen. Rekorde, Rekorde. Man muss bis ans Ende des vorigen Jahrhunderts zurückgehen, zum ersten Internet-Goldrausch, um höhere Zahlen zu finden. »Doch im Augenblick ist dieser Boom noch weit schwächer«, sagt Duncan Logan mit Blick auf die ungestümen Dotcom- Jahre, in denen bis zu 33 Milliarden im Jahr ins Silicon Valley flossen – und, ganz wichtig, dieser Aufschwung stehe auf so- lidem Boden. »Im ersten Internet-Boom wetteten die Investo- ren vor allem auf Ideen«, sagt Logan, »diesmal setzen sie auf Dinge, die schon gezeigt haben, dass sie funktionieren.« Logan ist Gründer von Rocketspace, einem sogenannten Accelerator. Es gibt viele von ihnen, auch sie haben Kon- junktur. Sie funktionieren wie eine große WG: Mehr als 150 Start-ups teilen sich bei Rocketspace Ressourcen, die sie sich sonst nicht leisten könnten – von der 1A-Lage im Zentrum über Farblaserdrucker und Espressomaschinen bis zur ultra- schnellen Datenleitung, die jeden WG-Bewohner mit Gigabit- Geschwindigkeit insWWW aufbrechen lässt.800 Dollar kostet das Paket im Monat, pro Kopf und Schreibtisch.Wichtiger aber als Kaffee,Müsliriegel und die Standleitung ins Datennetz sind die persönlichen Verbindungen hier. Nur ein paar Schritte von Michael Perry entfernt sitzen die Gründer von »First Job«, die es Uni-Absolventen leichter machen wollen, direkt nach dem Abschluss ihren Traumjob zu finden. Weiter hinten werkeln junge Dänen an ihrem »Crowdcurity«-Konzept, das Websei- ten sicherer machen soll, indem Firmen Hacker anheuern, Lü- cken in ihrem System zu finden. Und so unterschiedlich die Ideen der Jungunternehmer sein mögen, die sich unter diesem Dach versammeln – sie alle machen Erfahrungen, die sie aus- tauschen, geben sich Tipps fürs »Fundraising«, helfen sich auf dem Weg zu dem einen Ziel, das sie alle eint: Erfolg haben in einer Welt, die bisher noch nichts von ihnen weiß. Tracey Grose sieht darin eine typische Stärke des Silicon Valley – diese Bereitschaft, Wissen zu teilen und zu koope- rieren, selbst wenn man in mancher Hinsicht im Wettbewerb stehen mag. »Im Silicon Valley herrscht eine grundsätzliche H MICHAEL PERRY und seine Frau Alex feiern in einer Bar den ersten Geschäftserfolg ihres Start-ups. ESSAY / RUBRIK XXX »Im ersten Internet- Boom wurde auf Ideen gewettet. Jetzt setzen die Investoren auf Dinge, die funktionieren.« DUNCAN LOGAN, ROCKETSPACE-GRÜNDER CHRISTIAN HANSEN will mit »Crowdcurity« und mit Hilfe von Hackern Webseiten von Unternehmen sicherer machen. 17

11. 16 W E RT E / N ° 10 – 2014 Heute ist ein guter Tag. Die Telefonkonferenz vorhin mit der internationalen Hotelkette hätte gar nicht besser laufen können. Die Manager waren begeistert von der neuen »Kit«- Version, mit etwas Glück werden sie unterschreiben. Michael Perry lehnt sich zurück und bestellt ein Bier. Das kommt nicht oft vor. Freitagabende verbringt er meist vor dem Rechner im Büro. Heute hat er sich Zeit genommen, um in dieser Bar auf den Geburtstag eines Freundes anzustoßen. Gleich wird seine Frau vorbeischauen, so können sie ein wenig freie Zeit mitein- ander verbringen. Der pure Luxus. Eigentlich hätte Perry, 28, sich längst zurücklehnen, das kalifornische Leben genießen können. Aufgewachsen in Oak- land, gegenüber der Hightech-Pilgerstätte San Francisco, er- wies er sich nach der Schule als begabter Autoverkäufer. Statt zur Uni zu gehen, fand Perry fleißig neue Fans für Audi. Schnell bot sich ihm ein Leben, nach dem sich andere sehnen. Trotzdem war Perry unglücklich. »Ich kam mir vor wie ein Ro- boter. Ein Tag wie der andere, keine Herausforderungen, keine Erfüllung.« Dann lieber leiden im Dienste der Zukunft. Mit seinem Start-up Kit CRM will Perry die Beziehungen zwischen Firmen und Kunden verbessern. Mehr als das – von Grund auf neu erfinden, revolutionieren geradezu. »Die größ- te Unbekannte in der Werbung ist Irrelevanz«, erklärt er. »Das eliminieren wir.« Seine Software analysiert die »Gefällt mir«- Klicks von Facebook-Nutzern, schaut sich an, wer besonders aktiv mit welchen Marken Verbindung hält, und errechnet daraus Werbestrategien für Unternehmen. Gerade hat er den ersten Investor gefunden. »Wir heben ab«, strahlt Perry. »Die Frage ist jetzt nur noch: Wie viel von der Welt können wir erobern?« Kleiner geht es nicht, darf es nicht gehen. Sonst müsste er gar nicht erst anfangen. Zu viele andere ringsherum träumen denselben Traum: San Francisco und das Silicon Valley erleben einen neuen Boom, so überschäumend, so betörend wie seit langem nicht mehr. Smartphones und Mobilsoftware, soziale Medien und die Datenwolken aus der »Cloud« füttern die In- novationsmaschine mit immer neuen Ideen, Start-ups und Er- folgsgeschichten. Facebook, Pinterest, Snapchat, Twitter – ein Jungstar nach dem anderen erobert in Rekordgeschwindigkeit die Welt, lässt etablierte Konkurrenten alt aussehen, gibt In- vestoren Hoffnung, mit ein paar hunderttausend Dollar, früh und richtig investiert, das große Los zu ziehen. Mehr als zwölf Milliarden Dollar pumpten Risikokapi- talgeber im vorigen Jahr ins Silicon Valley und finanzierten damit gut 1200 Deals, allein der Twitter-Börsengang hat über tausend neue Millionäre geschaffen. Rekorde, Rekorde. Man muss bis ans Ende des vorigen Jahrhunderts zurückgehen, zum ersten Internet-Goldrausch, um höhere Zahlen zu finden. »Doch im Augenblick ist dieser Boom noch weit schwächer«, sagt Duncan Logan mit Blick auf die ungestümen Dotcom- Jahre, in denen bis zu 33 Milliarden im Jahr ins Silicon Valley flossen – und, ganz wichtig, dieser Aufschwung stehe auf so- lidem Boden. »Im ersten Internet-Boom wetteten die Investo- ren vor allem auf Ideen«, sagt Logan, »diesmal setzen sie auf Dinge, die schon gezeigt haben, dass sie funktionieren.« Logan ist Gründer von Rocketspace, einem sogenannten Accelerator. Es gibt viele von ihnen, auch sie haben Kon- junktur. Sie funktionieren wie eine große WG: Mehr als 150 Start-ups teilen sich bei Rocketspace Ressourcen, die sie sich sonst nicht leisten könnten – von der 1A-Lage im Zentrum über Farblaserdrucker und Espressomaschinen bis zur ultra- schnellen Datenleitung, die jeden WG-Bewohner mit Gigabit- Geschwindigkeit insWWW aufbrechen lässt.800 Dollar kostet das Paket im Monat, pro Kopf und Schreibtisch.Wichtiger aber als Kaffee,Müsliriegel und die Standleitung ins Datennetz sind die persönlichen Verbindungen hier. Nur ein paar Schritte von Michael Perry entfernt sitzen die Gründer von »First Job«, die es Uni-Absolventen leichter machen wollen, direkt nach dem Abschluss ihren Traumjob zu finden. Weiter hinten werkeln junge Dänen an ihrem »Crowdcurity«-Konzept, das Websei- ten sicherer machen soll, indem Firmen Hacker anheuern, Lü- cken in ihrem System zu finden. Und so unterschiedlich die Ideen der Jungunternehmer sein mögen, die sich unter diesem Dach versammeln – sie alle machen Erfahrungen, die sie aus- tauschen, geben sich Tipps fürs »Fundraising«, helfen sich auf dem Weg zu dem einen Ziel, das sie alle eint: Erfolg haben in einer Welt, die bisher noch nichts von ihnen weiß. Tracey Grose sieht darin eine typische Stärke des Silicon Valley – diese Bereitschaft, Wissen zu teilen und zu koope- rieren, selbst wenn man in mancher Hinsicht im Wettbewerb stehen mag. »Im Silicon Valley herrscht eine grundsätzliche H MICHAEL PERRY und seine Frau Alex feiern in einer Bar den ersten Geschäftserfolg ihres Start-ups. ESSAY / RUBRIK XXX »Im ersten Internet- Boom wurde auf Ideen gewettet. Jetzt setzen die Investoren auf Dinge, die funktionieren.« DUNCAN LOGAN, ROCKETSPACE-GRÜNDER CHRISTIAN HANSEN will mit »Crowdcurity« und mit Hilfe von Hackern Webseiten von Unternehmen sicherer machen. 17

12. W E RT E / N ° 10 – 2014 »Der Wille zur Zusammenarbeit ist hier größer als an jedem anderen Ort der USA.« TRACEY GROSE, ÖKONOMIN AUSBLICK. Wenn die Ökono- min Tracey Grose aus dem Büro- fenster schaut, blickt sie auf eine einzigartige Wirt- schaft, die ständig im Wandel ist. 18 19 LÄNDERREPORT / USA Atmosphäre der Offenheit«, erklärt die Vizepräsidentin des Bay Area Council Economic Institute. »Der Wille zur Zusam- menarbeit ist weit größer als an anderen Orten.« Eine Reihe von Faktoren komme zusammen: gemeinsame Begeisterung für das Neue, relative Freiheit von historischen Normen im jungen Kalifornien, ein dichtes Geflecht aus Firmen, die alle von Innovationen leben. Vor allem aber eine beispiellose Viel- falt aus Menschen, Ideen und Kulturen, die das Tal einzigartig machen: »Diese Vielfalt bereitet den Boden für das Innovative, das nie Dagewesene, den ständigen, schnellen Wandel.« Andere möchten auch so sein. Immer wieder wird Grose, die lange in Deutschland gelebt hat, von Vertretern anderer Regionen gefragt: Wie schaffen wir es, auch so wie das Sili- con Valley zu werden? Doch Grose ist skeptisch: »Das Silicon Valley ist auf natürliche Art in seine Rolle hineingewachsen«, erklärt die 44-Jährige. Die Innovationsmaschine hatte jahrzehntelang Zeit, sich zu perfektionieren. Da sind die Elite-Unis Stanford und Berkeley. Die Geldgeber, die sich darauf spezialisiert haben, In- novationen im Embryostadium zu erkennen, um später Milliarden zu verdienen. Die Anwälte, Pro- grammierer und Vorstandschefs, die bereit sind, für den Bruchteil ihres Normaltarifs zu arbeiten, wenn sie im Gegenzug Firmenanteile bekommen, die – mit Glück – übermorgen Gold wert sein könnten. All das lebt obendrein vor allem von einem kulturellen Element, das sich anderswo nicht einfach aus der Luft zaubern lässt. »Ein ganz wichtiger Faktor«, sagt Grose, »ist die Bereitschaft, Ri- siken einzugehen. Diese Bereitschaft gibt es nicht in gleichem Maße im Rest der USA – und ganz sicher nicht in Europa.« Risiken gehen alle ein, die sich hier am Inno- vationswettlauf beteiligen: Uni-Absolventen, die lieber auf eigene Faust ihr Glück versuchen, statt sichere Karrierepfade einzuschlagen. Professoren, die ihren Einserkandidaten persönlich Anschubfi- nanzierung geben, sei es als »Angel«-Investoren mit dem Scheckbuch oder als Berater. Risikoka- pitalgeber, die Millionen investieren, ohne mehr gesehen zu haben als eine überzeugende Präsenta- tion oder einen Prototyp. Und nicht zuletzt Arme- en von hochqualifizierten Mitarbeitern, die bereit sind, ihren sicheren Job zu verlassen, um sich in das Start-up-Abenteuer zu stürzen. »Der große Unterschied zwischen dem Silicon Valley und dem Rest der Welt«, sagt Vineet Jain, ist: »Scheitern wird hier nicht als ruinöser Makel gesehen.« Jain, gebürtiger Inder, kam 1993 nach Kalifornien. Im Dotcom-Boom gründete der ge- lernte Programmierer mit Freunden eine Firma, die Business-Software entwickelte, aber nie recht flügge wurde. 2005 musste das Start-up verkauft werden. Noch neun Jahre später merkt man ihm an, dass die Erfahrung geschmerzt hat. Er spricht vom Versagen, von Demut. Aber auch vom un- bedingten Willen, nicht aufzugeben, es trotzdem zu schaffen – wenn nicht im ersten Anlauf, dann eben im zweiten. Jain sitzt in seinem Büro in Mountain View, nicht weit von Google und Facebook entfernt. Die Wände sind frisch gestrichen, zusammengefaltete Umzugskartons, gleich neben dem Mountain Bike in der Ecke, führen vor Augen, dass seine Firma Egnyte gerade erst eingezogen ist. Das alte Büro wurde zu klein, 275 Mitarbeiter sind sie jetzt, Eg- nyte wächst und wächst. Egnyte ist ein Erfolg. »Hätte ich anderswo wieder Kapital finden kön- nen, so wie hier?«, fragt Vineet Jain. »Vergessen Sie's! Das Silicon Valley ist einzigartig darin, Scheitern hinzunehmen. Es wird nicht belohnt, aber es wird toleriert. Das gibt es nirgends sonst, auch nicht anderswo in den USA.« Gewiss, es hilft, im Trend zu liegen: Als Jain und seine Mitgründer sich 2008 überlegten, eine neue Art von Online-Speicher für Unternehmen anzubieten, entwickelte sich »die Cloud« gerade zum geflügelten Wort. Je stärker Datendienste in den Mittelpunkt der Investoren rückten, umso günstiger wurden die Finanzierungsaussichten für Egnyte. »Venture-Kapitalgeber sind schlaue Geldverwalter«, sagt Jain, »aber sie laufen auch im Rudel und orientieren sich am Zeitgeist.« Was der eine hat, darf der andere nicht verpassen. »Als Cloud-Firma sind wir im Moment der Darling«, sagt Jain.»Jeder will mit uns reden.« Bei der jüngs- ten Finanzierungsrunde sammelte er 29,5 Millio- nen Dollar ein – fünf Millionen mehr als geplant. Nur wer schon berühmt ist, muss sich um die Finanzen keine Sorgen machen. »Das Geldfinden war das Einfachste von allem«, sagt Sebastian Thrun und lacht unbeschwert. »Das hat sich immer so ergeben.« Thrun ist in Technikkreisen ein ERFOLG IM ZWEITEN ANLAUF. Vineet Jain, Mitgründer und CEO des Cloud-Software-Anbieters Egnyte. MADE IN Silicon Valley Google / 1998 Suchmaschine und Mediengigant; Umsatz: 59,7 Mrd. Dollar. Apple / 1976 Erfinder des iPod, iPad und iPhone; Umsatz: 170,9 Mrd. Dollar. Intel / 1968 80 Prozent Marktanteil bei Mikroprozessoren; Umsatz: 52,7 Mrd. Dollar. ORACLE / 1977 Entwickelt Unterneh- menssoftware; Umsatz: 37,1 Mrd. Dollar. Fotos: picture alliance / Rossetti/Emme; Apple; Oracle Corporation; Intel GmbH

13. W E RT E / N ° 10 – 2014 »Der Wille zur Zusammenarbeit ist hier größer als an jedem anderen Ort der USA.« TRACEY GROSE, ÖKONOMIN AUSBLICK. Wenn die Ökono- min Tracey Grose aus dem Büro- fenster schaut, blickt sie auf eine einzigartige Wirt- schaft, die ständig im Wandel ist. 18 19 LÄNDERREPORT / USA Atmosphäre der Offenheit«, erklärt die Vizepräsidentin des Bay Area Council Economic Institute. »Der Wille zur Zusam- menarbeit ist weit größer als an anderen Orten.« Eine Reihe von Faktoren komme zusammen: gemeinsame Begeisterung für das Neue, relative Freiheit von historischen Normen im jungen Kalifornien, ein dichtes Geflecht aus Firmen, die alle von Innovationen leben. Vor allem aber eine beispiellose Viel- falt aus Menschen, Ideen und Kulturen, die das Tal einzigartig machen: »Diese Vielfalt bereitet den Boden für das Innovative, das nie Dagewesene, den ständigen, schnellen Wandel.« Andere möchten auch so sein. Immer wieder wird Grose, die lange in Deutschland gelebt hat, von Vertretern anderer Regionen gefragt: Wie schaffen wir es, auch so wie das Sili- con Valley zu werden? Doch Grose ist skeptisch: »Das Silicon Valley ist auf natürliche Art in seine Rolle hineingewachsen«, erklärt die 44-Jährige. Die Innovationsmaschine hatte jahrzehntelang Zeit, sich zu perfektionieren. Da sind die Elite-Unis Stanford und Berkeley. Die Geldgeber, die sich darauf spezialisiert haben, In- novationen im Embryostadium zu erkennen, um später Milliarden zu verdienen. Die Anwälte, Pro- grammierer und Vorstandschefs, die bereit sind, für den Bruchteil ihres Normaltarifs zu arbeiten, wenn sie im Gegenzug Firmenanteile bekommen, die – mit Glück – übermorgen Gold wert sein könnten. All das lebt obendrein vor allem von einem kulturellen Element, das sich anderswo nicht einfach aus der Luft zaubern lässt. »Ein ganz wichtiger Faktor«, sagt Grose, »ist die Bereitschaft, Ri- siken einzugehen. Diese Bereitschaft gibt es nicht in gleichem Maße im Rest der USA – und ganz sicher nicht in Europa.« Risiken gehen alle ein, die sich hier am Inno- vationswettlauf beteiligen: Uni-Absolventen, die lieber auf eigene Faust ihr Glück versuchen, statt sichere Karrierepfade einzuschlagen. Professoren, die ihren Einserkandidaten persönlich Anschubfi- nanzierung geben, sei es als »Angel«-Investoren mit dem Scheckbuch oder als Berater. Risikoka- pitalgeber, die Millionen investieren, ohne mehr gesehen zu haben als eine überzeugende Präsenta- tion oder einen Prototyp. Und nicht zuletzt Arme- en von hochqualifizierten Mitarbeitern, die bereit sind, ihren sicheren Job zu verlassen, um sich in das Start-up-Abenteuer zu stürzen. »Der große Unterschied zwischen dem Silicon Valley und dem Rest der Welt«, sagt Vineet Jain, ist: »Scheitern wird hier nicht als ruinöser Makel gesehen.« Jain, gebürtiger Inder, kam 1993 nach Kalifornien. Im Dotcom-Boom gründete der ge- lernte Programmierer mit Freunden eine Firma, die Business-Software entwickelte, aber nie recht flügge wurde. 2005 musste das Start-up verkauft werden. Noch neun Jahre später merkt man ihm an, dass die Erfahrung geschmerzt hat. Er spricht vom Versagen, von Demut. Aber auch vom un- bedingten Willen, nicht aufzugeben, es trotzdem zu schaffen – wenn nicht im ersten Anlauf, dann eben im zweiten. Jain sitzt in seinem Büro in Mountain View, nicht weit von Google und Facebook entfernt. Die Wände sind frisch gestrichen, zusammengefaltete Umzugskartons, gleich neben dem Mountain Bike in der Ecke, führen vor Augen, dass seine Firma Egnyte gerade erst eingezogen ist. Das alte Büro wurde zu klein, 275 Mitarbeiter sind sie jetzt, Eg- nyte wächst und wächst. Egnyte ist ein Erfolg. »Hätte ich anderswo wieder Kapital finden kön- nen, so wie hier?«, fragt Vineet Jain. »Vergessen Sie's! Das Silicon Valley ist einzigartig darin, Scheitern hinzunehmen. Es wird nicht belohnt, aber es wird toleriert. Das gibt es nirgends sonst, auch nicht anderswo in den USA.« Gewiss, es hilft, im Trend zu liegen: Als Jain und seine Mitgründer sich 2008 überlegten, eine neue Art von Online-Speicher für Unternehmen anzubieten, entwickelte sich »die Cloud« gerade zum geflügelten Wort. Je stärker Datendienste in den Mittelpunkt der Investoren rückten, umso günstiger wurden die Finanzierungsaussichten für Egnyte. »Venture-Kapitalgeber sind schlaue Geldverwalter«, sagt Jain, »aber sie laufen auch im Rudel und orientieren sich am Zeitgeist.« Was der eine hat, darf der andere nicht verpassen. »Als Cloud-Firma sind wir im Moment der Darling«, sagt Jain.»Jeder will mit uns reden.« Bei der jüngs- ten Finanzierungsrunde sammelte er 29,5 Millio- nen Dollar ein – fünf Millionen mehr als geplant. Nur wer schon berühmt ist, muss sich um die Finanzen keine Sorgen machen. »Das Geldfinden war das Einfachste von allem«, sagt Sebastian Thrun und lacht unbeschwert. »Das hat sich immer so ergeben.« Thrun ist in Technikkreisen ein ERFOLG IM ZWEITEN ANLAUF. Vineet Jain, Mitgründer und CEO des Cloud-Software-Anbieters Egnyte. MADE IN Silicon Valley Google / 1998 Suchmaschine und Mediengigant; Umsatz: 59,7 Mrd. Dollar. Apple / 1976 Erfinder des iPod, iPad und iPhone; Umsatz: 170,9 Mrd. Dollar. Intel / 1968 80 Prozent Marktanteil bei Mikroprozessoren; Umsatz: 52,7 Mrd. Dollar. ORACLE / 1977 Entwickelt Unterneh- menssoftware; Umsatz: 37,1 Mrd. Dollar. Fotos: picture alliance / Rossetti/Emme; Apple; Oracle Corporation; Intel GmbH

14. FORMELN FÜR DIE ZUKUNFT Frisch eingezogen und mit viel Raum zum Wachsen – das Egnyte-Büro im SiliconValley. HACKERTREFF NOISEBRIDGE Elektronik-Pionier Stanley Lunetta führt Gründern einen seiner frühen Synthesizer vor. 20 21 LÄNDERREPORT / USA Star. Der gebürtige Solinger kam 2003 als Roboterforscher nach Stanford und machte sich schnell als Vater des selbst- fahrenden VW Stanley einen Namen. Er freundete sich mit den Google-Gründern an, half beim Aufbau von Street View und gründete das hausinterne Forschungslabor Google X, das jüngst mit der futuristischen Internet-Brille Google Glass die Welt verblüffte. Doch bei alldem gehört Thruns Aufmerksam- keit längst der nächsten Revolution: Er hat sich vorgenommen, mit seiner Firma Udacity dabei zu helfen, das Lernen für das 21. Jahrhundert neu zu erfinden. »Vieles von dem, was in einem Unterrichtsraum passiert, kann sehr leicht digitalisiert werden«, sagt Thrun. 2011 pro- bierte er das zum ersten Mal selbst aus. Damals noch Stanford- Professor, bot er einen seiner Kurse auch im Internet an, samt Video-Übertragungen, Übungsaufgaben und Abschlusstest. Am Ende schauten von 200 Studenten nur noch 30 persönlich vorbei. »Die anderen sagten: ›Wir sehen dich lieber im Inter- net.‹« Etliche mehr folgten ihm online, und die 412 besten Absolventen waren allesamt nicht in Stanford eingeschrieben, sondern kamen aus den Weiten des WWW. Thrun genügte dieses Experi- ment, um etwas vollkommen Neues zu wagen: Er gab seine Lebensstelle an der Elite-Universität auf, um sich als Unternehmer zu versuchen. Mehr als 20 Millionen Dollar gaben ihm Inves- toren bisher dafür, und nicht alles lief wie geplant. Kurse, die anfangs Zehntausende anlockten, waren am Ende weitgehend verwaist. Traditionelle Uni- versitäten, die zunächst Kooperationsbereitschaft signalisierten, zierten sich plötzlich. Thrun lernte, lenkte um, tat alles, um nicht die Schlagzeilen zu bestätigen, die Udacity bereits zum kolossalen Flop erklärten. »Man wird immer neu gezwungen, alles zu hinterfragen – und zwar jeden Tag.« So wandelte sich,Schritt für Schritt,der Schwerpunkt von Ausbildung zu Fortbildung, wie sie große Un- ternehmen wünschen.Rund zwei Dutzend Firmen zahlen nun dafür, dass Udacity Online-Kurse an- bietet, die ihre Bedürfnisse widerspiegeln: Web- Entwicklung mit Google,Grafikchip-Programmie- rung für Nvidia, Software-Design à la Facebook. Zwei kleine Fernsehstudios hat Udacity eingerichtet, und die Zentrale in einem unscheinbaren Bürokomplex in Mountain View bietet alles, was moderne Silicon-Valley-Arbeiter erwarten: kos- tenlose Verpflegung, Sitzecken, offene Arbeits- räume, Kicker-Tische, einen Wandhalter für Mountainbikes. »Andy!«, ruft Thrun einem Kol- legen zu, »Tischfußball?« Spaß muss sein. Nur wer Mitarbeitern ein gutes Umfeld bietet, hat eine Chance, beim Wettkampf um die Besten mitzu- halten. Ein üppiges Gehalt versteht sich von allein. Schon das mittlere Einkommen liegt hier mit gut 70000 Dollar im Jahr über dem US-Durchschnitt. »Man konkurriert hier als Arbeitgeber sehr stark«, sagt Katharina Rock, Senior Vice President Mobile Applications bei SAP. Die deutsche Soft- wareschmiede müht sich, dem Image der lokalen Größen die Reize der weiten Welt entgegenzuset- zen. »Geeks wollen an internationalen Produkten arbeiten«, sagt Rock. Sie hat ein Faltblatt dabei, in dem SAP als einer der Top-Arbeitgeber aus- gewiesen wird. Das Unternehmen hat sein Labor im Silicon Valley deutlich ausgebaut und mit dazu beigetragen,dass allein 2013 etwa 50000 neue Jobs entstanden sind. Am anderen Ende der Stadt sitzt Michael Perry am Laptop und arbeitet ebenfalls daran,dieWelt zu verändern. Nie wieder sollen Firmen dank seiner Vermarktungssoftware auch nur einen Cent an ineffektive Werbung verschwenden. Schon wenn er nur einige tausend Kleinunternehmer findet, die bereit sind, »Kit« auszuprobieren, »haben wir ein Millionengeschäft«.Aber auch die Großen zeigen ja nun Interesse, endlich – Perry hat jahrelang auf diesen Moment hingearbeitet, musste mehr als einmal den Schwiegervater bitten, die Strom- rechnung zu zahlen. Doch er kann nicht anders, das Unternehmertum liegt ihm im Blut. »Wenn ich geregelt von neun bis fünf arbeiten sollte, wäre das eine Qual für mich.« Dabei schaut er aus dem Fenster, auf das Hochhaus gegenüber. Da sitzen sie an ihren Schreibtischen, die Arbeitsbienen in ihren Büros, die ein Gefühl von Sicherheit haben mögen, aber kein Leben, das er lebenswert findet. »Ich garantiere Ihnen, die meisten hassen ihren Job«, sagt Perry. »Ich aber bin frei! Ich wache jeden Morgen auf und denke: Wieder ein Tag, an dem ich ein Stück besser werden kann.« LERNERFOLG IM INTERNET. Der Deutsche Sebastian Thrun und Mitarbeite- rin Sarah Spikes im TV-Studio seines Start-ups Udacity. eBay / 1995 Internet-Auktionshaus Nr. 1 weltweit; Umsatz: 16,1 Mrd. Dollar. Hewlett-Packard / 1939 Erster Technologie- konzern im Silicon Valley. Umsatz weltweit: 112,3 Mrd. Dollar. CISCO / 1984 Stellt die Infrastruktur des Internets. Umsatz: 48,6 Mrd. Dollar. Facebook / 2004 Weltgrößtes soziales Netzwerk; Mitglieder: 1,28 Mrd. Menschen. Fotos: Ebay Inc.; Hewlett-Packard Development Company, L.P.; Cisco Systems Inc.; Facebook

15. FORMELN FÜR DIE ZUKUNFT Frisch eingezogen und mit viel Raum zum Wachsen – das Egnyte-Büro im SiliconValley. HACKERTREFF NOISEBRIDGE Elektronik-Pionier Stanley Lunetta führt Gründern einen seiner frühen Synthesizer vor. 20 21 LÄNDERREPORT / USA Star. Der gebürtige Solinger kam 2003 als Roboterforscher nach Stanford und machte sich schnell als Vater des selbst- fahrenden VW Stanley einen Namen. Er freundete sich mit den Google-Gründern an, half beim Aufbau von Street View und gründete das hausinterne Forschungslabor Google X, das jüngst mit der futuristischen Internet-Brille Google Glass die Welt verblüffte. Doch bei alldem gehört Thruns Aufmerksam- keit längst der nächsten Revolution: Er hat sich vorgenommen, mit seiner Firma Udacity dabei zu helfen, das Lernen für das 21. Jahrhundert neu zu erfinden. »Vieles von dem, was in einem Unterrichtsraum passiert, kann sehr leicht digitalisiert werden«, sagt Thrun. 2011 pro- bierte er das zum ersten Mal selbst aus. Damals noch Stanford- Professor, bot er einen seiner Kurse auch im Internet an, samt Video-Übertragungen, Übungsaufgaben und Abschlusstest. Am Ende schauten von 200 Studenten nur noch 30 persönlich vorbei. »Die anderen sagten: ›Wir sehen dich lieber im Inter- net.‹« Etliche mehr folgten ihm online, und die 412 besten Absolventen waren allesamt nicht in Stanford eingeschrieben, sondern kamen aus den Weiten des WWW. Thrun genügte dieses Experi- ment, um etwas vollkommen Neues zu wagen: Er gab seine Lebensstelle an der Elite-Universität auf, um sich als Unternehmer zu versuchen. Mehr als 20 Millionen Dollar gaben ihm Inves- toren bisher dafür, und nicht alles lief wie geplant. Kurse, die anfangs Zehntausende anlockten, waren am Ende weitgehend verwaist. Traditionelle Uni- versitäten, die zunächst Kooperationsbereitschaft signalisierten, zierten sich plötzlich. Thrun lernte, lenkte um, tat alles, um nicht die Schlagzeilen zu bestätigen, die Udacity bereits zum kolossalen Flop erklärten. »Man wird immer neu gezwungen, alles zu hinterfragen – und zwar jeden Tag.« So wandelte sich,Schritt für Schritt,der Schwerpunkt von Ausbildung zu Fortbildung, wie sie große Un- ternehmen wünschen.Rund zwei Dutzend Firmen zahlen nun dafür, dass Udacity Online-Kurse an- bietet, die ihre Bedürfnisse widerspiegeln: Web- Entwicklung mit Google,Grafikchip-Programmie- rung für Nvidia, Software-Design à la Facebook. Zwei kleine Fernsehstudios hat Udacity eingerichtet, und die Zentrale in einem unscheinbaren Bürokomplex in Mountain View bietet alles, was moderne Silicon-Valley-Arbeiter erwarten: kos- tenlose Verpflegung, Sitzecken, offene Arbeits- räume, Kicker-Tische, einen Wandhalter für Mountainbikes. »Andy!«, ruft Thrun einem Kol- legen zu, »Tischfußball?« Spaß muss sein. Nur wer Mitarbeitern ein gutes Umfeld bietet, hat eine Chance, beim Wettkampf um die Besten mitzu- halten. Ein üppiges Gehalt versteht sich von allein. Schon das mittlere Einkommen liegt hier mit gut 70000 Dollar im Jahr über dem US-Durchschnitt. »Man konkurriert hier als Arbeitgeber sehr stark«, sagt Katharina Rock, Senior Vice President Mobile Applications bei SAP. Die deutsche Soft- wareschmiede müht sich, dem Image der lokalen Größen die Reize der weiten Welt entgegenzuset- zen. »Geeks wollen an internationalen Produkten arbeiten«, sagt Rock. Sie hat ein Faltblatt dabei, in dem SAP als einer der Top-Arbeitgeber aus- gewiesen wird. Das Unternehmen hat sein Labor im Silicon Valley deutlich ausgebaut und mit dazu beigetragen,dass allein 2013 etwa 50000 neue Jobs entstanden sind. Am anderen Ende der Stadt sitzt Michael Perry am Laptop und arbeitet ebenfalls daran,dieWelt zu verändern. Nie wieder sollen Firmen dank seiner Vermarktungssoftware auch nur einen Cent an ineffektive Werbung verschwenden. Schon wenn er nur einige tausend Kleinunternehmer findet, die bereit sind, »Kit« auszuprobieren, »haben wir ein Millionengeschäft«.Aber auch die Großen zeigen ja nun Interesse, endlich – Perry hat jahrelang auf diesen Moment hingearbeitet, musste mehr als einmal den Schwiegervater bitten, die Strom- rechnung zu zahlen. Doch er kann nicht anders, das Unternehmertum liegt ihm im Blut. »Wenn ich geregelt von neun bis fünf arbeiten sollte, wäre das eine Qual für mich.« Dabei schaut er aus dem Fenster, auf das Hochhaus gegenüber. Da sitzen sie an ihren Schreibtischen, die Arbeitsbienen in ihren Büros, die ein Gefühl von Sicherheit haben mögen, aber kein Leben, das er lebenswert findet. »Ich garantiere Ihnen, die meisten hassen ihren Job«, sagt Perry. »Ich aber bin frei! Ich wache jeden Morgen auf und denke: Wieder ein Tag, an dem ich ein Stück besser werden kann.« LERNERFOLG IM INTERNET. Der Deutsche Sebastian Thrun und Mitarbeite- rin Sarah Spikes im TV-Studio seines Start-ups Udacity. eBay / 1995 Internet-Auktionshaus Nr. 1 weltweit; Umsatz: 16,1 Mrd. Dollar. Hewlett-Packard / 1939 Erster Technologie- konzern im Silicon Valley. Umsatz weltweit: 112,3 Mrd. Dollar. CISCO / 1984 Stellt die Infrastruktur des Internets. Umsatz: 48,6 Mrd. Dollar. Facebook / 2004 Weltgrößtes soziales Netzwerk; Mitglieder: 1,28 Mrd. Menschen. Fotos: Ebay Inc.; Hewlett-Packard Development Company, L.P.; Cisco Systems Inc.; Facebook

16. GUTES KLIMA entsteht durch die Fassade des Parkroyal- Hotels in Singapur. Blumen und Bäume, Wasserfälle und Bäche auf Balkonen und Terras- sen sorgen für frische Luft im Gebäude. 2828 W E RT E / N ° 10 – 2014 ZUKUNFT DES BAUENS TEXT IVO GOETZ 2929 REPORT / ARCHITEKTUR

17. GUTES KLIMA entsteht durch die Fassade des Parkroyal- Hotels in Singapur. Blumen und Bäume, Wasserfälle und Bäche auf Balkonen und Terras- sen sorgen für frische Luft im Gebäude. 2828 W E RT E / N ° 10 – 2014 ZUKUNFT DES BAUENS TEXT IVO GOETZ 2929 REPORT / ARCHITEKTUR

18. DAS MINI-HAUS »m-ch« soll Studenten auf 2,6 x 2,6 Meter Fläche alles bieten, was man zum Leben braucht – Bett, Bad, Küche, Essplatz. FLIESSENDE FORMEN aus Holz machen moderne Computerprogram- me möglich, wie hier im Hochhaus »1 Main Street« in Cambridge, Massachusetts. PUBLIC FARM in NewYork nutzt freie Dachflächen für den Anbau von Obst und Gemüse mitten in der Stadt. 30 s hat schon immer lange gedauert, bis die Zukunft des Bauens umgesetzt wurde. 1861 erfand der Franzose Joseph Monier beispielsweise den Stahl- beton, um Blumenkübel stabiler zu machen. Bis zur Errichtung eines der ersten Stahlbetonbauten in Deutschland, der Königlichen Anatomie in München, ver- gingen dann aber noch einmal mehr als 40 Jahre. »Die ganze Architekturgeschichte ist eine einzige Ansammlung von Erfin- dungen und Innovationen dieser Art«, sagt der renommierte Architekt Frank Barkow. »Wo wären wir heute, wenn nicht jemand einfach mal versucht hätte, Bewehrung in Beton ein- zulegen, ein Stahlskelett besonders filigran auszubilden oder einen Raum mit einer dünnen Schale zu überspannen?« Genau an so einem Punkt der Bau-Evolution sehen sich Architekten und Planer heute wieder. Doch anders als bisher, geht es jetzt noch mehr um eine vernünftige Einbindung der Architektur in ein komplexes System. Stadtentwicklungs- und Mobilitätskonzepte sind zu berücksichtigen,neue soziologische Erkenntnisse von Anfang an zu bedenken sowie Klima- und Umwelteinflüsse einzukalkulieren – und bei aller Innovations- freude sollte nie vergessen werden, dass sich die Menschen in dieser neuen Welt auch noch wohl fühlen müssen. Der Klimawandel zwingt zum Umdenken — Dass es höchste Zeit ist, in der Architektur nachhaltig zu planen, ist spätestens seit Anfang April 2014 allen Beteiligten bewusst. Denn da erschien die neueste Studie des Weltkli- Innovative Baustoffe und neue Technologien machen die Zukunft des Bauens vielfältig und flexibel. Sie nutzen Energie effizienter, schonen Klima und Umwelt und helfen den Menschen, gesünder zu leben. Sie vernetzen die Welt und lösen damit Probleme der Zivilisation. E Wände aus Infraleichtbeton werden wie herkömmlicher Beton gegossen, dann zusam- mengesteckt. MINIMALES WOHNEN AM SEE. 2by4-architects verbinden Haus und Natur. Bad und Bett klappen bei Bedarf aus der Wand. LEICHT UND STABIL ist der von Barkow- Leibinger verwendete Infraleichtbeton ILB, der eine zusätzliche Isolie- rung überflüssig macht. 31 marats der Vereinten Nationen (IPCC). Die Er- kenntnisse, die sich daraus für das Leben gewin- nen lassen, sind alarmierend: Das Fortschreiten des Klimawandels könne nur verlangsamt werden, wenn beim Planen und Bauen von Städten und Häusern radikale Veränderungen in Gang gesetzt würden. Die Häuser auf der Welt seien das Umwelt- problem Nummer eins. Bis zu 40 Prozent der Treibhausgas- emissionen würden in den Industrieländern durch Gebäude und Gebäudetechnik verursacht. Erst dann kämen Emissionen, die durch Verkehr in die Atmosphäre gelangen. »Häuser mit dicken Dämmplatten zu bekleben,die aus Erd- ölprodukten hergestellt wurden, reicht da einfach nicht mehr aus«, sagt Professor Klaus Sedlbauer vom Fraunhofer-Institut für Bauphysik IBP. »Man muss von Anfang an nachhaltig bauen statt Häuser nachträglich zu verpacken«, sagt auch der Ar- chitekt Christoph Mäckler, der an der Technischen Universität Dortmund Städtebau lehrt. Für Altbauten gibt es hingegen innovative Lehm- und Naturfaserplatten, Dämmstoffe aus Holz- schaum oder ein aus der Raumfahrt abgeleitetes unbrennbares Aerogel, das als dünne, luftgefüllte Platte auf Altbaufassaden geklebt werden kann. Herausforderung Großstadt — In naher Zukunft leben immer mehr Menschen in Mega- städten. 2050 werden es fast drei Viertel der Weltbevölkerung sein. Die Gebäude der Zukunft werden daher optimal an den begrenzten Raum in der verdichteten Stadt angepasst sein müssen, zugleich sollten sie flexibel in der Nutzung bleiben – auch über mehrere Generationen hinweg. Da es immer mehr Single- und Senioren- haushalte gibt, entsteht auch in Deutschland eine zunehmende Nachfrage nach Konzepten für minimales Wohnen. Gleichzeitig steht immer weniger Platz für großvolumiges, her- kömmliches Bauen zur Verfügung. Nicht nur in den japanischen Ballungsräumen, wo sich Minihäuser seit Jahren in jede kleine Baulücke quetschen, sondern auch bei uns gibt es mittlerweile ernst zu nehmende Konzepte. Der Italiener Renzo Piano ist einer der berühmtestenArchi- tekten der Welt. Er hat das New York Times Building, Kreuz- fahrtschiffe und Kirchen entworfen. Und er ist der gefeierte Architekt von »The Shard« in London, dem mit 310 Metern zweithöchsten Gebäude Westeuropas. Doch auch Renzo Piano sieht die Zukunft des Bauens mittlerweile in kleinen,einfachen und mobilen Konzepten. »Man braucht jeden Tag ein bisschen Zeit für sich allein«, sagt er. »Die Welt ist voll von Informatio- nen und Lärm, davon muss man abschalten, die Stille suchen, in sich hineinhören, meditieren.« Seine Lösung ist ein Minihaus, das maximal 50000 Euro kostet, nur 3,2 Meter hoch ist und 1,2 Tonnen wiegt. Es lässt sich überall aufstellen, nur Regenrinne und Rollläden müssen noch angeschraubt werden. Auf einer Ebene befinden sich hier Wohnzimmer, Küche und Bad, mit Platz für ein Ausziehbett und einen Tisch. Genügend Raum für ein bedürfnisloses Le- ben, wie es einst Diogenes im Fass geführt hatte – weshalb Renzo Piano sein Minihaus auch nach dem Philosophen be- nannt hat. »Diogenes versorgt einen mit dem, was man wirklich benötigt, und mit nichts sonst«, sagt er und meint unter anderem Photovoltaik-Zellen und Solarpaneele für die Gewin- nung von Strom. der Treibhausgas- emissionen werden durch Gebäude verursacht. 40% Fotos: Patrick Bingham-Hall; Elizabeth Efelicella; dECOi Architects; Prof. Richard Horden; 2by4-architects; Barkow Leibinger

19. DAS MINI-HAUS »m-ch« soll Studenten auf 2,6 x 2,6 Meter Fläche alles bieten, was man zum Leben braucht – Bett, Bad, Küche, Essplatz. FLIESSENDE FORMEN aus Holz machen moderne Computerprogram- me möglich, wie hier im Hochhaus »1 Main Street« in Cambridge, Massachusetts. PUBLIC FARM in NewYork nutzt freie Dachflächen für den Anbau von Obst und Gemüse mitten in der Stadt. 30 s hat schon immer lange gedauert, bis die Zukunft des Bauens umgesetzt wurde. 1861 erfand der Franzose Joseph Monier beispielsweise den Stahl- beton, um Blumenkübel stabiler zu machen. Bis zur Errichtung eines der ersten Stahlbetonbauten in Deutschland, der Königlichen Anatomie in München, ver- gingen dann aber noch einmal mehr als 40 Jahre. »Die ganze Architekturgeschichte ist eine einzige Ansammlung von Erfin- dungen und Innovationen dieser Art«, sagt der renommierte Architekt Frank Barkow. »Wo wären wir heute, wenn nicht jemand einfach mal versucht hätte, Bewehrung in Beton ein- zulegen, ein Stahlskelett besonders filigran auszubilden oder einen Raum mit einer dünnen Schale zu überspannen?« Genau an so einem Punkt der Bau-Evolution sehen sich Architekten und Planer heute wieder. Doch anders als bisher, geht es jetzt noch mehr um eine vernünftige Einbindung der Architektur in ein komplexes System. Stadtentwicklungs- und Mobilitätskonzepte sind zu berücksichtigen,neue soziologische Erkenntnisse von Anfang an zu bedenken sowie Klima- und Umwelteinflüsse einzukalkulieren – und bei aller Innovations- freude sollte nie vergessen werden, dass sich die Menschen in dieser neuen Welt auch noch wohl fühlen müssen. Der Klimawandel zwingt zum Umdenken — Dass es höchste Zeit ist, in der Architektur nachhaltig zu planen, ist spätestens seit Anfang April 2014 allen Beteiligten bewusst. Denn da erschien die neueste Studie des Weltkli- Innovative Baustoffe und neue Technologien machen die Zukunft des Bauens vielfältig und flexibel. Sie nutzen Energie effizienter, schonen Klima und Umwelt und helfen den Menschen, gesünder zu leben. Sie vernetzen die Welt und lösen damit Probleme der Zivilisation. E Wände aus Infraleichtbeton werden wie herkömmlicher Beton gegossen, dann zusam- mengesteckt. MINIMALES WOHNEN AM SEE. 2by4-architects verbinden Haus und Natur. Bad und Bett klappen bei Bedarf aus der Wand. LEICHT UND STABIL ist der von Barkow- Leibinger verwendete Infraleichtbeton ILB, der eine zusätzliche Isolie- rung überflüssig macht. 31 marats der Vereinten Nationen (IPCC). Die Er- kenntnisse, die sich daraus für das Leben gewin- nen lassen, sind alarmierend: Das Fortschreiten des Klimawandels könne nur verlangsamt werden, wenn beim Planen und Bauen von Städten und Häusern radikale Veränderungen in Gang gesetzt würden. Die Häuser auf der Welt seien das Umwelt- problem Nummer eins. Bis zu 40 Prozent der Treibhausgas- emissionen würden in den Industrieländern durch Gebäude und Gebäudetechnik verursacht. Erst dann kämen Emissionen, die durch Verkehr in die Atmosphäre gelangen. »Häuser mit dicken Dämmplatten zu bekleben,die aus Erd- ölprodukten hergestellt wurden, reicht da einfach nicht mehr aus«, sagt Professor Klaus Sedlbauer vom Fraunhofer-Institut für Bauphysik IBP. »Man muss von Anfang an nachhaltig bauen statt Häuser nachträglich zu verpacken«, sagt auch der Ar- chitekt Christoph Mäckler, der an der Technischen Universität Dortmund Städtebau lehrt. Für Altbauten gibt es hingegen innovative Lehm- und Naturfaserplatten, Dämmstoffe aus Holz- schaum oder ein aus der Raumfahrt abgeleitetes unbrennbares Aerogel, das als dünne, luftgefüllte Platte auf Altbaufassaden geklebt werden kann. Herausforderung Großstadt — In naher Zukunft leben immer mehr Menschen in Mega- städten. 2050 werden es fast drei Viertel der Weltbevölkerung sein. Die Gebäude der Zukunft werden daher optimal an den begrenzten Raum in der verdichteten Stadt angepasst sein müssen, zugleich sollten sie flexibel in der Nutzung bleiben – auch über mehrere Generationen hinweg. Da es immer mehr Single- und Senioren- haushalte gibt, entsteht auch in Deutschland eine zunehmende Nachfrage nach Konzepten für minimales Wohnen. Gleichzeitig steht immer weniger Platz für großvolumiges, her- kömmliches Bauen zur Verfügung. Nicht nur in den japanischen Ballungsräumen, wo sich Minihäuser seit Jahren in jede kleine Baulücke quetschen, sondern auch bei uns gibt es mittlerweile ernst zu nehmende Konzepte. Der Italiener Renzo Piano ist einer der berühmtestenArchi- tekten der Welt. Er hat das New York Times Building, Kreuz- fahrtschiffe und Kirchen entworfen. Und er ist der gefeierte Architekt von »The Shard« in London, dem mit 310 Metern zweithöchsten Gebäude Westeuropas. Doch auch Renzo Piano sieht die Zukunft des Bauens mittlerweile in kleinen,einfachen und mobilen Konzepten. »Man braucht jeden Tag ein bisschen Zeit für sich allein«, sagt er. »Die Welt ist voll von Informatio- nen und Lärm, davon muss man abschalten, die Stille suchen, in sich hineinhören, meditieren.« Seine Lösung ist ein Minihaus, das maximal 50000 Euro kostet, nur 3,2 Meter hoch ist und 1,2 Tonnen wiegt. Es lässt sich überall aufstellen, nur Regenrinne und Rollläden müssen noch angeschraubt werden. Auf einer Ebene befinden sich hier Wohnzimmer, Küche und Bad, mit Platz für ein Ausziehbett und einen Tisch. Genügend Raum für ein bedürfnisloses Le- ben, wie es einst Diogenes im Fass geführt hatte – weshalb Renzo Piano sein Minihaus auch nach dem Philosophen be- nannt hat. »Diogenes versorgt einen mit dem, was man wirklich benötigt, und mit nichts sonst«, sagt er und meint unter anderem Photovoltaik-Zellen und Solarpaneele für die Gewin- nung von Strom. der Treibhausgas- emissionen werden durch Gebäude verursacht. 40% Fotos: Patrick Bingham-Hall; Elizabeth Efelicella; dECOi Architects; Prof. Richard Horden; 2by4-architects; Barkow Leibinger

20. HÜLLE FÜR DIE NATUR. Beim »Eden Project« in Cornwall, England, erstreckt sich ein Membrandach über 50 Hektar Regenwald. THE WALBROOK in London mit Fassaden- elementen aus glasfaser- verstärktem Kunststoff. 32 Alle Herausforderungen haben gemein, dass Architekten und Ingenieure in kurzer Zeit Wohnraum bereitstellen müssen. Platzmangel, hohe Grundstückspreise und steigende Energie- kosten erfordern ein ständiges Neuerfinden innovativer Bau- techniken. Die Materialien der Zukunft müssen zudem recycelbar,energiesparend und schon bei der Herstellung möglichst klimaneutral sein. Hanf, Jute und Glas machen Beton leicht — Auf der Internationalen Bauausstellung in Hamburg prä- sentierte das Berliner Architekturbüro Barkow-Leibinger einen besonders leichten Infraleichtbeton (ILB). Darin ist recyceltes Glas enthalten, das Bauteile leicht, aber auch stabil macht. »Grundsätzlich ist es nachhaltiger und ästhetisch weniger fragwürdig, wenn die tragende Struktur ihre Wärmedäm- mung schon mitbringt und diese nicht nachträglich aufgeklebt wird«, erklärt Frank Barkow die Idee. »Diese monolithische Bauweise hat den Vorteil, dass alle bauphysikalischen Eigen- schaften der Fassade in einer Schicht vereint sind, das heißt, es bedarf keiner zusätzlicher Materialien mehr. Zudem fallen die Instandhaltungsmaßnahmen, die bei herkömmlichen Fassaden üblich sind, hier viel einfacher aus.« Mit Glasfasern, die wir bisher hauptsächlich aus dem Auto- mobil- und Schiffbau kennen, experimentierte auch der engli- sche Stararchitekt Sir Norman Foster, der für sein Projekt »The Walbrook« in London eine Fassade aus geschwungenen, leichten Glasfaserelementen gestaltete. Professor Manfred Curbach von der TU Dresden möchte den Stahl im Beton durch Koh- lenstofffasern ersetzen. Denn Carbon rostet nicht, ist extrem belastbar und langlebig. Mit Carbonbeton kann man filigraner bauen, da man Verstärkungen nicht so dick einpacken muss wie bisher den Bewehrungsstahl. Am Fraunhofer-Institut für Bauforschung in Stuttgart un- tersucht man hingegen bereits die Möglichkeit, Beton mit Na- turfasern wie Hanf, Flachs und Jute zu verstärken.Vorteile wä- ren die natürliche Verfügbarkeit und die einfache Möglichkeit des Recyclings. Naturfasern können nicht nur Beton verstär- ken, sondern auch Kunststoffe, aus denen dann Bauelemente hergestellt werden.Das ist günstig und umweltverträglich.Am Institut für Tragkonstruktionen und Konstruktives Entwerfen (ITKE) wurde ein Biokunststoff entwickelt, der zu unbrennba- ren Fassadenteilen geformt werden kann. Das BIQ in Hamburg ist ein Gebäude, das in einer zweiten Haut aus Bioalgen steckt. Die Algen wachsen in transparenten Fassadenelementen heran, werden regelmäßig abgesaugt und in einer Biogasanlage in Energie umgewandelt, die dann zur Wassererwärmung des Hauses beiträgt – das BIQ ist sozusa- gen sein eigener Bioreaktor. Noch einen Schritt weiter geht der Italiener Stefano Boeri. Er baut zurzeit in Mailand zwei Wohntürme, die vollständig bewaldet und bewachsen sind. Die Bepflanzung bindet CO2 aus der Luft und erzeugt ein angenehmes Mikroklima um die Tür- me herum, Geräusche werden gedämpft, Staubpartikel aus der Luft gefiltert. Fassaden richten sich nach der Sonne — Möchte man zwischen sich und der Umwelt nur eine dünne Schicht haben, die gerade mal vor Wind und Wetter schützt, bietet sich eine Membrankonstruktion an. Das aktuell größte AUS ALGEN in der Fas- sade des BIQ in Hamburg wird Biogas. Später wird damit das Haus geheizt. LUFTKISSEN machen die Allianz Arena in Mün- chen einmalig. Die 1056 Kissen können autonom in Rot, Blau oder Weiß beleuchtet werden. R129 orientiert sich an der Form von Tautropfen. Das Haus von Stararchi- tekt Werner Sobek vereint Kunststoff und Carbon in einer Klimahülle. 33 Membrandach wurde von den deutschen Architekten Knippers und Hel- big für die EXPO 2010 in Shanghai konstruiert. In Hamburg packten die Architekten von Behnisch & Partner die Europazentrale des Konsumgü- terherstellers Unilever in der Hafen- City in eine transparente Kunststoffhülle und schufen damit ein Musterbeispiel für nachhaltiges Bauen. Eine Membrankonstruktion schützt auch das Soft House von Kennedy & Violich in Hamburg. Auf einer beweglichen Textilmembran sind Photovoltaikmodule zur Stromerzeugung angebracht, die sich automatisch zur Sonne ausrichten. Maximale Transparenz und Rundumsicht zeichnet Werner Sobeks Entwurf R129 aus.Der StuttgarterArchitekt entwickelte eine durchsichtige, blasenförmige Klimahülle aus Kunststoff und Carbon. Auf Knopfdruck kann man die elektrochrome Beschichtung der Hülle von transparent bis zur vollständigen Undurchsichtigkeit verändern. Wände aus luftgefüllten Kis- senmembranen geben hingegen der Allianz Arena von Herzog & de Meuron in München ihr besonderes Aussehen. Glas gilt schon lange als der Hightechbereich in der Bau- industrie. Stabilität, Transparenz, Verdunklung, maximale Licht- und Wärmeausbeute bei nur geringen Energieverlusten vereinen sich hier. Fenster können elektrisch blind geschaltet oder eingefärbt werden und ersetzen so großflächig feste Fas- sadenelemente und Mauern. Dass auch Hochhäuser aus Glas anspruchsvollsten energetischen Anforderungen der Zeit ge- nügen können, beweist der Düsseldorfer Architekt Christoph Ingenhoven mit dem Glashaus »1 Bligh« in Sydney: Die Fassa- de des Foyers verfügt über verstellbare Glaslamellen und Glas- Faltelemente, die Frischluft hindurchströmen lassen. Das zentrale Atrium erstreckt sich über die gesamte Gebäudehöhe von 139 Metern. Durch den Kamineffekt entsteht ein natürlicher Luftstrom nach oben, der im Dachbereich ausgeleitet wird. Die Folge ist ein kontinuierlicher Luftwechsel. Großflächige Verglasung und Ökologie sind also kein Widerspruch mehr. »Im Inneren haben wir eine campusähnliche, offene Struktur geschaffen«, sagt Ingenhoven. »Jeder kennt jeden, informelle, zufällige Treffen sind jederzeit möglich.« Holz – alter Stoff in neuer Form — Ein Kritikpunkt an moderner Architektur ist immer gewe- sen, dass Behaglichkeit und Wärme, nach der sich Menschen sehnen, auf der Strecke bleiben. Dem wirkt der Baustoff Holz entgegen, dem in Zukunft wieder eine wachsende Bedeutung zukommt. Ein günstig erstelltes mehrgeschossiges Haus aus Holz ist das »case study #1« in Hamburg: Module mit quadratischer Grundfläche wurden hier horizontal und vertikal zusammen- gesetzt und gestapelt. Sie gruppieren sich um einen Schacht für die Haustechnik. Das ganze Gebäude ist so konzipiert, dass die Räume von 45 Quadratmeter großen Mikro-Lofts bis hin zu 140 Quadratmeter großen Makro-Lofts variieren können und sich so stets den Lebensbedingungen und Wünschen ihrer Bewohner anpassen lassen. Mehrgeschossige Holzhäuser durften früher aus Brand- schutzgründen nicht gebaut werden, heute gelten sie dank innovativer Bauteile als sicher. Der »Woodcube« in Hamburg- Wilhelmsburg ist so ein fünfgeschossiges Mehrfamilienhaus mit 900 Quadratmeter Wohnfläche. Bis auf den zentralen Auf- zugs- und Treppenhauskern aus Beton besteht die gesamte 8500Tonnen CO2 lassen sich beim Bau eines Holz- hauses sparen. Fotos: Perry Hooper/ Grimshaw; mauritius images / View Pictures LTD; Werner Sobek Group GmbH; Allianz Arena München Stadion GmbH; mauritius images / Novarc;

21. HÜLLE FÜR DIE NATUR. Beim »Eden Project« in Cornwall, England, erstreckt sich ein Membrandach über 50 Hektar Regenwald. THE WALBROOK in London mit Fassaden- elementen aus glasfaser- verstärktem Kunststoff. 32 Alle Herausforderungen haben gemein, dass Architekten und Ingenieure in kurzer Zeit Wohnraum bereitstellen müssen. Platzmangel, hohe Grundstückspreise und steigende Energie- kosten erfordern ein ständiges Neuerfinden innovativer Bau- techniken. Die Materialien der Zukunft müssen zudem recycelbar,energiesparend und schon bei der Herstellung möglichst klimaneutral sein. Hanf, Jute und Glas machen Beton leicht — Auf der Internationalen Bauausstellung in Hamburg prä- sentierte das Berliner Architekturbüro Barkow-Leibinger einen besonders leichten Infraleichtbeton (ILB). Darin ist recyceltes Glas enthalten, das Bauteile leicht, aber auch stabil macht. »Grundsätzlich ist es nachhaltiger und ästhetisch weniger fragwürdig, wenn die tragende Struktur ihre Wärmedäm- mung schon mitbringt und diese nicht nachträglich aufgeklebt wird«, erklärt Frank Barkow die Idee. »Diese monolithische Bauweise hat den Vorteil, dass alle bauphysikalischen Eigen- schaften der Fassade in einer Schicht vereint sind, das heißt, es bedarf keiner zusätzlicher Materialien mehr. Zudem fallen die Instandhaltungsmaßnahmen, die bei herkömmlichen Fassaden üblich sind, hier viel einfacher aus.« Mit Glasfasern, die wir bisher hauptsächlich aus dem Auto- mobil- und Schiffbau kennen, experimentierte auch der engli- sche Stararchitekt Sir Norman Foster, der für sein Projekt »The Walbrook« in London eine Fassade aus geschwungenen, leichten Glasfaserelementen gestaltete. Professor Manfred Curbach von der TU Dresden möchte den Stahl im Beton durch Koh- lenstofffasern ersetzen. Denn Carbon rostet nicht, ist extrem belastbar und langlebig. Mit Carbonbeton kann man filigraner bauen, da man Verstärkungen nicht so dick einpacken muss wie bisher den Bewehrungsstahl. Am Fraunhofer-Institut für Bauforschung in Stuttgart un- tersucht man hingegen bereits die Möglichkeit, Beton mit Na- turfasern wie Hanf, Flachs und Jute zu verstärken.Vorteile wä- ren die natürliche Verfügbarkeit und die einfache Möglichkeit des Recyclings. Naturfasern können nicht nur Beton verstär- ken, sondern auch Kunststoffe, aus denen dann Bauelemente hergestellt werden.Das ist günstig und umweltverträglich.Am Institut für Tragkonstruktionen und Konstruktives Entwerfen (ITKE) wurde ein Biokunststoff entwickelt, der zu unbrennba- ren Fassadenteilen geformt werden kann. Das BIQ in Hamburg ist ein Gebäude, das in einer zweiten Haut aus Bioalgen steckt. Die Algen wachsen in transparenten Fassadenelementen heran, werden regelmäßig abgesaugt und in einer Biogasanlage in Energie umgewandelt, die dann zur Wassererwärmung des Hauses beiträgt – das BIQ ist sozusa- gen sein eigener Bioreaktor. Noch einen Schritt weiter geht der Italiener Stefano Boeri. Er baut zurzeit in Mailand zwei Wohntürme, die vollständig bewaldet und bewachsen sind. Die Bepflanzung bindet CO2 aus der Luft und erzeugt ein angenehmes Mikroklima um die Tür- me herum, Geräusche werden gedämpft, Staubpartikel aus der Luft gefiltert. Fassaden richten sich nach der Sonne — Möchte man zwischen sich und der Umwelt nur eine dünne Schicht haben, die gerade mal vor Wind und Wetter schützt, bietet sich eine Membrankonstruktion an. Das aktuell größte AUS ALGEN in der Fas- sade des BIQ in Hamburg wird Biogas. Später wird damit das Haus geheizt. LUFTKISSEN machen die Allianz Arena in Mün- chen einmalig. Die 1056 Kissen können autonom in Rot, Blau oder Weiß beleuchtet werden. R129 orientiert sich an der Form von Tautropfen. Das Haus von Stararchi- tekt Werner Sobek vereint Kunststoff und Carbon in einer Klimahülle. 33 Membrandach wurde von den deutschen Architekten Knippers und Hel- big für die EXPO 2010 in Shanghai konstruiert. In Hamburg packten die Architekten von Behnisch & Partner die Europazentrale des Konsumgü- terherstellers Unilever in der Hafen- City in eine transparente Kunststoffhülle und schufen damit ein Musterbeispiel für nachhaltiges Bauen. Eine Membrankonstruktion schützt auch das Soft House von Kennedy & Violich in Hamburg. Auf einer beweglichen Textilmembran sind Photovoltaikmodule zur Stromerzeugung angebracht, die sich automatisch zur Sonne ausrichten. Maximale Transparenz und Rundumsicht zeichnet Werner Sobeks Entwurf R129 aus.Der StuttgarterArchitekt entwickelte eine durchsichtige, blasenförmige Klimahülle aus Kunststoff und Carbon. Auf Knopfdruck kann man die elektrochrome Beschichtung der Hülle von transparent bis zur vollständigen Undurchsichtigkeit verändern. Wände aus luftgefüllten Kis- senmembranen geben hingegen der Allianz Arena von Herzog & de Meuron in München ihr besonderes Aussehen. Glas gilt schon lange als der Hightechbereich in der Bau- industrie. Stabilität, Transparenz, Verdunklung, maximale Licht- und Wärmeausbeute bei nur geringen Energieverlusten vereinen sich hier. Fenster können elektrisch blind geschaltet oder eingefärbt werden und ersetzen so großflächig feste Fas- sadenelemente und Mauern. Dass auch Hochhäuser aus Glas anspruchsvollsten energetischen Anforderungen der Zeit ge- nügen können, beweist der Düsseldorfer Architekt Christoph Ingenhoven mit dem Glashaus »1 Bligh« in Sydney: Die Fassa- de des Foyers verfügt über verstellbare Glaslamellen und Glas- Faltelemente, die Frischluft hindurchströmen lassen. Das zentrale Atrium erstreckt sich über die gesamte Gebäudehöhe von 139 Metern. Durch den Kamineffekt entsteht ein natürlicher Luftstrom nach oben, der im Dachbereich ausgeleitet wird. Die Folge ist ein kontinuierlicher Luftwechsel. Großflächige Verglasung und Ökologie sind also kein Widerspruch mehr. »Im Inneren haben wir eine campusähnliche, offene Struktur geschaffen«, sagt Ingenhoven. »Jeder kennt jeden, informelle, zufällige Treffen sind jederzeit möglich.« Holz – alter Stoff in neuer Form — Ein Kritikpunkt an moderner Architektur ist immer gewe- sen, dass Behaglichkeit und Wärme, nach der sich Menschen sehnen, auf der Strecke bleiben. Dem wirkt der Baustoff Holz entgegen, dem in Zukunft wieder eine wachsende Bedeutung zukommt. Ein günstig erstelltes mehrgeschossiges Haus aus Holz ist das »case study #1« in Hamburg: Module mit quadratischer Grundfläche wurden hier horizontal und vertikal zusammen- gesetzt und gestapelt. Sie gruppieren sich um einen Schacht für die Haustechnik. Das ganze Gebäude ist so konzipiert, dass die Räume von 45 Quadratmeter großen Mikro-Lofts bis hin zu 140 Quadratmeter großen Makro-Lofts variieren können und sich so stets den Lebensbedingungen und Wünschen ihrer Bewohner anpassen lassen. Mehrgeschossige Holzhäuser durften früher aus Brand- schutzgründen nicht gebaut werden, heute gelten sie dank innovativer Bauteile als sicher. Der »Woodcube« in Hamburg- Wilhelmsburg ist so ein fünfgeschossiges Mehrfamilienhaus mit 900 Quadratmeter Wohnfläche. Bis auf den zentralen Auf- zugs- und Treppenhauskern aus Beton besteht die gesamte 8500Tonnen CO2 lassen sich beim Bau eines Holz- hauses sparen. Fotos: Perry Hooper/ Grimshaw; mauritius images / View Pictures LTD; Werner Sobek Group GmbH; Allianz Arena München Stadion GmbH; mauritius images / Novarc;

22. DER WOODCUBE in Hamburg- Wilhelmsburg wurde komplett frei von Schadstoffen gebaut und ist vollständig recycelbar. EIN ATRIUM von 139 Meter Höhe sorgt im gläsernen Hochhaus »1 Bligh« in Sydney von Stararchitekt Christoph Ingenhoven für natür- liches Raumklima in allen Etagen. 34 Tragkonstruktion aus Massivholz. »Die großen Querschnitte der Wände isolieren ausgezeichnet, speichern Wärme und haben ein sehr langsames Abbrennverhalten, sie bieten also einen ausgezeichneten Feuerwiderstand«, erklärt Prof. Karsten Tichelmann von der TU Darmstadt. Beim Bau wurde zudem komplett auf Leim, Holzschutzmittel und andere Bauchemie verzichtet. Das erleichtert einen späteren Rückbau und ermög- licht eine Nachnutzung der Baustoffe. Berechnungen zufolge spart der »Woodcube« bereits in der Bauphase gegenüber einem herkömmlichen Massivhaus 8500 Tonnen CO2 ein. Die schonende Bauweise erfreut außerdem Bewohner wie Jona- than Holler: »Ich bin Allergiker und Asthmatiker. Mir gefällt das Raumklima hier, ich muss nicht mehr niesen und habe kei- nerlei allergischen Reaktionen mehr.« Häuser aus dem 3D-Drucker — Nicht nur die Baustoffe verändern sich, auch die Baustellen sehen in Zukunft anders aus. In Amsterdam kann man derzeit beispielsweise dabei zusehen, wie ein ganzes Grachtenhaus ausgedruckt wird. Das Architekturbüro DUS lässt die Einzel- teile des Gebäudes an Ort und Stelle zusammenstecken. Platz für Kabel und Rohre findet sich in den Wänden. Ein Vorteil eines Hauses aus dem 3D-Drucker soll sein, dass die Bewohner es bei einem Umzug mitnehmen können. Noch aber handelt es sich hierbei um ein Experiment. Das gilt auch für das Druck- material: Die Teile des »3D Print Canal House« bestehen aus recyceltem Plastikschrott. Der österreichische Architekt Peter Ebner hat mit Studen- ten der University of California, der Huddersfield University in England und der Technischen Universität München bereits ein fertiges Mini-Haus ausgedruckt. Es bietet eine Fläche von 4,6 Quadratmetern und wurde speziell für junge Leute entworfen, die allein leben und selten zu Hause sind. Grundstoff ist ein auf Sand basierender Stoff, der mit einem speziellen Kleber zusammengehalten wird. Das Haus soll so viel Kom- fort wie möglich bieten – eben Bett, Küche und Bad sowie Stühle, die sich aus dem Boden hochklappen lassen. Vernetzt und hoch hinaus — Das Haus der Zukunft, das sich im Idealfall selbst mit Energie versorgt, wird Teil eines intelligenten Stadtnetzes, eines sogenannten Smart Grid, sein. In diesen Netzen werden überschüssige Ressourcen dahin gelenkt, wo sie gerade gebraucht werden, zum Beispiel in die Batterien von Elek- troautos. Hinzu kommen neue, intelligente Nahverkehrs- konzepte, die sich auf die Bedürfnisse der Bürger einstellen können – so sollen zum Beispiel Staus schon vor dem Entste- hen vermieden werden. Welche Vorteile so eine Smart City haben kann, soll man bald in Hamburg erleben können. In einer Kooperation mit dem US-Konzern Cisco Systems, der mit seinen Routern und Switches weltweit die Infrastruktur für das Internet stellt, will die Hansestadt die Straßenbe- leuchtung nach Bedarf steuern. Ein »Smart Traffic System« soll Verkehrsströme lenken und optimieren. »Es muss aber sichergestellt sein, dass die dabei anfallenden Datenmengen vor fremdem Zugriff geschützt sind«, warnt Professor Radu Popescu-Zeletin vom Fraunhofer-Institut für Offene Kom- munikationssysteme in Berlin. »Denn ohne das Sammeln und Interpretieren der riesigen Datenmengen, die in der vernetzten Stadt anfallen, kann die Smart City nicht optimal funktionieren. Sichere Lösungen sind aber dringend erfor- derlich, wenn wir in einer von Computern gesteuerten Stadt nicht das Private verlieren wollen.« Eine geradezu überirdische Vorstellung von der Zukunft des Bauens verfolgt der Amerikaner Elon Musk. Der Gründer von Tesla Motors plant auf dem Mars eine Kolonie für bis zu 80000 Einwohner. Die Reise zum derzeit 92 Millionen Kilo- meter entfernten Planeten sei technisch machbar, sagt der Milliardär. Ein Vergnügen dürfte das Leben dort freilich nicht werden. Meteoriteneinschläge und hohe Strahlungswerte lassen für Kritiker nur einen Schluss zu: Auf dem Mars sollte man in geschützten Lavahöhlen wohnen. Das Leben in Höh- len aber ist ein Wohnkonzept der Vergangenheit. Fotos: ingenhoven architects + architectus / H.G. Esch, Hennef; Cordelia Ewerth ©bugattiautomobiless.a.s. fuel consumption: combined 23.1 l/100 km · co2 emission: in town 867 g/km, out of town 348 g/km, combined 539 g/km LES LEGENDES DE BUGATTI BLACK BESS www.bugatti.com www.facebook.com/bugatti

23. — Als der chinesische Präsident Xi Jinping im März Europa besuchte, hat er mit dem Hinweis auf Napoleon in Paris gesagt, dass der Löwe China bereits aufgewacht sei. Bekanntlich war Napoleon der Meinung: »China ist ein schlafender Löwe.Wenn er aufwacht, wird die ganze Welt zittern.« Muss die Welt tatsächlich vor China zittern? Das ist wahrscheinlich nicht notwendig in der heutigen Zeit, auch wenn China in den vergangenen 30 Jahren ein beeindruckendes Wachstum vorweisen kann. Zuletzt zeigte die chinesische Wirtschaft aber eine deutliche Ab- schwächung, so dass man fragen muss, ob das chinesische Modell seinen Zenit überschritten hat. Hinweise auf eine sich abschwächende Wirtschaft kommen vor allem aus diesen Bereichen: 1. Die Kapitalproduktivität sinkt relativ stark seit 2010. Auch wenn die Investitionen stark gestiegen sind, wächst die Wirtschaft nicht mehr entsprechend. 2. Die Wettbewerbsfähigkeit Chinas auf der Welt sinkt, so dass einige westliche Unter- nehmen ihre Produktionsstandorte von China nach Südostasien verlagern. Sogar chinesischeTextilunternehmen produzieren inzwischen inVietnam oder Bangladesch, weil die Löhne in China in den letzten Jahren so stark gestiegen sind. 3. Die im vergangenen Winter fast landes- weit aufgetretene Smogsituation weist auf gravierende Umweltprobleme im Land hin. 4. Die Bevölkerung beginnt als Folge der Ein-Kind-Politik zu schrumpfen, das Wachstumspotenzial sinkt folglich. — Bei den derzeitigen Rahmenbedingungen in China lässt sich feststellen, dass die Gren- zen des Wachstums erreicht sind. Das ist der chinesischen Regierung natürlich nicht verborgen geblieben. Als Reaktion darauf hat die Regierung unter der Führung des neuen Präsidenten Xi Jinping im November umfangreiche Reformmaßnahmen eingelei- tet, um den Wachstumskurs beibehalten zu können. Die Reformen erstrecken sich auf fast alle Bereiche – Wirtschaft, Sozialsysteme, Staats- verwaltung, Kultur, Justiz und Militär. Dies ist die dritte umfangreiche Reform, seit Deng Xiaoping dieTür Chinas Ende der 1970er Jahre nach außen geöffnet hatte: Die erste Reformphase begann Anfang der 1980er Jahre, als dieVolkskommunen aufgelöst wurden und die Bauern ihre eigenen Äcker bestellen konnten. Die zweite war Anfang der 1990er Jahre unter der Füh- rung von Staatspräsident Jiang Zemin und Premierminister Zhu Rongji; die meisten Staatsunternehmen wurden in den Markt entlassen, das Staatsfinanzsystem neu geordnet. — Es handelt sich ohne jeden Zweifel um ein sehr ambitioniertes Reformpro- gramm. Ob alle Reformschritte erfolgreich durchgeführt werden können, bleibt vorläufig offen. Dennoch ist interessant zu fragen, warum die chinesische Regie- rung so ein umfangreiches Programm vorgestellt hat. Das hat wohl sehr viel mit der neuen Regierung zu tun. Der neue Staatspräsident Xi Jinping ist ein sehr ambitionierter Mensch. Er will den »chinesischenTraum« in seiner Amts- zeit, die noch etwa neun Jahre dauern wird, verwirklicht sehen.Was dieser Traum beinhaltet, ist bis heute nicht ganz konkretisiert worden, seit er Anfang 2013 der Öffentlichkeit vorgestellt wurde. Er wird ungefähr so verstanden, dass China sowohl wirtschaftlich als auch politisch ein starkes Land sein soll. — Wie können die Reformen helfen, die Ziele zu erreichen? Das soll hier anhand der Reform der Staatsunternehmen sowie der Sozialreform erläutert werden. Die Staatsunternehmen dominieren die Wirtschaft nicht mehr so wie noch in den 1980er Jahren. Allerdings sind sie fast ausnahmslos die größten Unternehmen in ihren Branchen. Beim Reformprozess DR. ASOKA WÖHRMANN Co-Chief Investment Ofﬁcer Deutsche Asset & Wealth Management Tel.: +49 (0)69 9101-8500 Der schlafende Löwe erwacht wieder 40 W E RT E / N ° 10 – 2014 Innovationen und Reformen können China neues Wachstum bescheren. Eine Analyse von Asoka Wöhrmann 41 STRATEGIEN & MÄRKTE / DR. ASOKA WÖHRMANN müssen sie zwei Fragen beantworten: 1. Sind sie strategisch wichtig für China? 2. Operieren sie auf einem Markt mit dem Charakter eines natürlichen Mono- pols? Ziel ist: Alle Unternehmen sollen in den Markt entlassen werden, die für China nicht strategisch wichtig sind und deren Produktmarkt kompetitiv ist. Es wird allerdings keine großangelegte Privatisierung der Staatsunternehmen geben. China geht einen anderen Weg als etwa Osteuropa vor 20 Jahren. Chi- nas Weg lautet »Let the private grow«. Falls die privaten Unternehmen wirklich effizienter sind, so werden sie schneller wachsen undTalente aus den Staatsun- ternehmen anlocken, so dass am Ende die Staatsunternehmen keine Rolle mehr spielen. Dabei vermeidet man soziale Spannungen bei den mächtigen Beschäf- tigten der Staatsunternehmen. Sicherlich wird es aber nicht abgelehnt, wenn ein privates Unternehmen ein Staatsunter- nehmen übernimmt oder sich beteiligt. — Bei der Sozialreform müssen zwei Fragen beantwortet werden: 1. Wie kann das Wachstumspotenzial auf hohem Niveau gehalten werden? 2. Wie kann das soziale Sicherungs- system nachhaltig gestaltet werden? Aufgrund der Ein-Kind-Politik steht China vor gewaltigen Problemen – der Überalterung der Gesellschaft. Da das Renteneintrittsalter für Frauen bei 55 und für Männer bei 60 Jahren liegt, wird es nicht schwierig, es auf 60 bzw. 65 anzuheben, zu- mal die Lebenserwartung auf ein ähnliches Niveau wie in westlichen Industrieländern gestiegen ist. Eine Alternative, das Angebot von Beschäf- tigten relativ konstant zu halten, ist die Aufgabe der Ein-Kind-Politik. Es dauert zwar einige Zeit, bis die Kinder aufgewachsen sind.Wird das Renteneintrittsalter aber nur allmählich angehoben, muss es nicht dazu kommen, dass das Angebot von Arbeit in der Übergangszeit kleiner wird. Die Ein- Kind-Politik wird seit Anfang 2014 durch die Politik der Zwei-Kinder-Familie ersetzt. Es muss dabei jedoch nicht befürchtet werden, dass der Lebensstandard der Familien sinkt, weil die Ein-Kind-Politik nicht nur das Bevölkerungswachstum in den letzten 20 Jahren auf null reduziert, sondern auch den privaten Haushalten erlaubt hat,Vermögen aufzubauen. Auch wenn die Reformen erfolgreich sein sollten und die Effizienz der Wirtschaft gesteigert werden kann, muss das nicht bedeuten, dass das Wachstum für längere Zeit hoch gehalten werden kann, denn momentan wird es überwiegend durch Investitionen getragen. — Folgende Aspekte sind entscheidend für nachhaltiges Wachstum: 1. Der Urbanisierungsprozess, der in den letzten 15 Jahren jährlich ca. 18 Millionen Menschen vom Land in die Städte ge- führt hat, geht wahrscheinlich für weitere 20 Jahre weiter, da der Urbanisierungs- grad in China erst bei 53 Prozent liegt. Damit verbunden sind enorme Investitionen in Infrastruktur, Bildung, Wohnungsbau und Soziales. Das sorgt für hohes Potenzialwachstum. 2. Die chinesische Wirtschaft befindet sich in einer Phase des Übergangs, wobei der Haupttreiber des Wachstums von Investitionen auf Konsum übergeht. Dabei sind Maßnahmen zu nennen wie der Aufbau eines umfangreichen sozialen Sicherungssystems, Umverteilung von Kapital zu Arbeit, das heißt: Lohner- höhungen sowie die Politik der Zwei- Kinder-Familie. 3. Häufig wird in der Diskussion nicht erwähnt, dass China vor einem Innovationsschub steht. Dieses Jahr verlassen etwa sieben Millionen Absol- venten die Hochschulen. Das ändert sich auch in den kommenden Jahren nur ge- ringfügig. Ferner sind in den letzten fünf Jahren rund eine Million Fachkräfte aus dem Ausland nach China zurückgekehrt, was der Wirtschaft hilft. Das ist bereits bei Patentanmeldungen zu sehen – sie steigen seit 2008 jährlich um ca. 30 Pro- zent. Innovationen und neue Produkte werden also zur treibenden Kraft. Zusammengefasst lässt sich sagen, dass die Aussichten für China sehr gut sind, sofern die Reformmaßnahmen annähernd erfolgreich durchgeführt werden können. Investitionen werden effizienter aufgrund der Reform der Staatsunternehmen, so dass sich die Profitabilität der Unterneh- men stark verbessern sollte. Die Umwelt wird schonender und nachhaltiger behan- delt. Das Wachstumspotenzial wird länger auf hohem Niveau bleiben, so dass der Aufstieg zur größten Weltwirtschafts- macht früher als 2020 kommt – so wie es die chinesische Regierung prognos- tiziert hat. CHINA NIMMT FAHRT AUF. Die Abkehr von der Ein-Kind- Politik, Stärkung des Konsums und Reformen können für neues Wachstum sorgen. Das Bild entstand auf der Luxus- messe »Hainan Rendez-Vous«. Fotos: Deutsche Bank; Gladieu/Figarophoto/laif

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