Aktiivinen avoimuus ei ole ainoastaan arvo tai asenne, se on myös läpinäkyyyttä, jakamista ja yhteistyötä.

1. Aktiivinen avoimuus on läpinäkyvyyttä,
keskeneräisten asioiden jakamista ja yhteistyötä
10.12.2012 Tuija Aalto

2. Tässä esityksessä
• Avoimuuden käsitteestä
• Toimintaympäristön muutoksesta
• Työkulttuurista, prosesseista ja osaamisesta

3. Avoimuuden käsitteestä (1/2)
• Läpinäkyvyys (transparency)
• Jakaminen (sharing)
• Yhteistyö (collaboration)
• Yhteentoimivuus (interoperability)

4. Avoimuuden käsitteestä (2/2)
• Avoimuus asenteena ja tahtotilana
• Asiantuntijan omat arvot ja eetos
• Avoimuus uusille ajatuksille
• Runsauden mentaliteetti
• Avoimuus toimintana
• Toistuva sarja käytännön tekoja
• Osana prosessia; jatkuvuus, resurssit
• Yksilön ja organisaation näkökulma

5. Läpinäkyvyys: Yksilö
Työminä
Ammatillinen
verkkoidentiteetti
Työminä Ammatti-
minä
Julkinen minä
Yksi-
tyinen Vapaa-
minä ajan minä
Yksityisminä

6. Osaamisen tilanne Euroopassa
• ”Eurooppa kärsii yhä
pahenevasta
ammatillisten TVT-
taitojen vajeesta ja
digitaalisen lukutaidon
puutteesta.”
• ”Nämä puutteet jättävät
monet kansalaiset
digitaalisen yhteiskunnan
ja talouden ulkopuolelle ”
• Euroopan komissio
Digital Agenda Scoreboard results 2012
digitaalistrategiassa 2010 - How digital are we? (Digital Agenda EU)

7. Esimerkki: Läpinäkyvyys koetuksella
HS 19.12.2010 Salaajien valtakunta

8. Läpinäkyvyys: organisaatio
• Läpinäkyvyys hallinnossa
• Julkisuusperiaate - Salaajien valtakunta?
• Vuotosivustot
• Avoin data läpinäkyvyyden lisäämisessä?
• Halonen, Antti. Näkökulmia avoimuuteen – Avoin data ja
avoimuus Ison-Britannian hallinnossa. Suomen Lontoon
instituutti 2012
• Open Government Partnership (OGP)
• Globaali verkosto, perustettu 2011
• Tavoitteena läpinäkyvämmän, tuloksellisemman ja
tilivelvollisemman hallinnon kehittäminen
• Suomi liittyy 2013.

9. Jakaminen: Yksilö
• Tulosten aikaansaaminen
• Tiedon merkityksen arviointi
• Oppiminen
• Verkostoituminen
• Vaikuttaminen
• Arvopohjaisena valintana
• Maineenhallinnan strategiana
• Työtapojen kehittämishankkeena

10. Jakaminen: Organisaatio
• Yksittäisille organisaatioille jakamisesta seuraa
aluksi lähinnä kustannuksia
• Jakamisesta hyötyä (eko)systeemitasolla
• Miten organisaatiot saadaan ajattelemaan
ekosysteemejä, yhteen toimivien systeemien
kokonaisuuksia?

11. Jakaminen: avoin data
• Tekninen saatavuus
• CSV tai XLS on parempi kuin PDF tai HTML
• Ymmärrettävyys
• Datan rakenne ja merkitys on kuvattu
• Uudelleenkäytön sallivat käyttöehdot
• Julkaisija sallii datan uudelleenkäytön ja se käy selkeästi
ilmi käyttöehdoista

12. Valtionhallinto avaa dataa

13. Datan avauksia Suomessa
• Helsingin kaupunki:
Helsinki Region
Infoshare
• HSL
• Maanmittauslaitos
• Tilastokeskus
Lauri Vanhalan tekemä
• Ilmatieteen laitos 2013 visualisointi näyttää
lintuperspektiivistä kuinka
pääkaupunkiseudun
joukkoliikenne herää uuteen
aamuun.
Tietolähde: HSL API

14. Briteissä poliittinen ohjaus avaa
asiakkaille näiden omaa dataa

15. Big data ja esineiden internet
• Big data
• Verkko-ostaminen, kännykät, sosiaalinen media etc.
• Esineiden internet (IoT)
• CISCO: vuoteen 2020 mennessä 50 miljardia verkkoon
kytkettyä laitetta.
• Jokainen ohjelmoitu laite voi ilmoittaa tilastaan verkkoon;
laitteet viestivät keskenään.
• Kaikesta jää jälki. Kuka siitä pääsee hyötymään?

16. Tiedon yhdisteltävyys
• Digikomissaari Neelie Kroes: Data on ”uusi öljy”
• Hallinnon tuottama julkinen data raaka-ainetta uusien
digitaalisten palvelujen kehittäjille
• EU-maissa kymmenien miljardien eurojen digitaalisten
palvelujen markkinat
• Verotulot > Datan avaamisesta koituvat kustannukset.

17. KIDE-blogi avaa älystrategiaa
”Sekä
kaupallisella, yhteisöjen
tuottamalla että julkisen
sektorin datalla voi tuottaa
lisäarvoa – varsinkin, jos
niitä pääsee
yhdistelemään.”
Antti Eskola avoimesta
datasta KIDE-blogissa.
http://kideblogi.wordpress.com/2
012/10/19/avoimesta-datasta-
palvelujen-mahdollistajana/

18. Esimerkki, Apps4Finland
Jussi Melkas, Tilastokeskus; Hami Kekkonen, Helsingin kaupungin tietokeskus Apps4Finland
–kilpailun yhteydessä järjestetyissä työpajoissa.

19. Esimerkki: Käypä hoito -suositukset
Apps4fi
datavisualisointi-
sarjan 3. sija
Visualisointi kuvaa
Käypä Hoito -
suosituksien
keskeisimpiä
yhteyksiä yrityksiin
sekä
potilasjärjestöihin,
joihin suosituksia
laativilla
asiantuntijoilla on
ollut ilmoitettuja
sidonnaisuuksia.
http://dynamic.hs.fi/2012/kaypahoito/index.html

20. Esimerkki, Digita

21. Toimintaympäristön muutos
• Digitaalisuus
• Kompleksisuus
• Muutoksen nopeus

22. Toimintaympäristö ja muutos
Missio Visio
Tulevaisuus
Nykytilanne

23. Toimintaympäristö ja muutos
Missio Visio
Tulevaisuus
Nykytilanne
Mahdollisuuksien
ja valintojen avoin
kommunikoiminen
verkostoissa

24. Prosessien avoimuus
Avoimuuden tasot Lähtötilanne Aktiivinen avoimuus
Tapa olla läsnä Omat verkkosivut Jatkuva vuorovaikutus myös
Asiantuntijajulkisuus ruohonjuuritasolla;
Kyselyt ja kampanjat asiantuntijat hakevat
aloitteita sidosryhmiltä
Valmistelu Keskeneräisistä asioista Asiantuntijat kertovat myös
kerrotaan kysyttäessä aikeista, mahdollisuuksista
Tiedonvälitys Keskitetty viestintä; lain Osallisilla kyky kertoa
edellyttämällä tavalla välivaiheista, näyttää
luonnoksia. Projektiblogi.
Vaikuttaminen / kuuleminen Tietyt sidosryhmät kuullaan Prosessi mahdollistaa
monenlaisten ihmisten ja
ryhmien osallistumisen.
Verkostojen luominen Hankkeen ja sen Organisaatio/asiantuntijat/ha
sidosryhmien keskinäistä, ei nkkeet luovat verkostoja,
helposti näy muille joissa intressiryhmät
kohtaavat toisensa.
Resursointi / miehitys Vuorovaikutukseen ei Asiantuntijoiden työhön
osoiteta voimavaroja kuuluu osallistaminen;
tukena yhteisömanageri .

25. Osaamisvaatimuksia
• Sujuva kirjoittaminen
• Vuorovaikutustaidot
• Välinetaidot
• Tavoitteista lähtevä onnistumisen arvioiminen
• Verkottuneen toimintaympäristön ymmärrys
• Keskinäisriippuvuuden lisääminen, ekosysteemiajattelu

26. Haasteena ajoitus
• Keskeneräisistä asioista puhuminen
• Suurin mahdollisuus vaikuttaa hankkeen suuntaan
• Mahdollisuus väärinymmärryksiin
• Vaatii tiedon vastaanottajalta tottumista

27. Haasteena osaaminen
• Organisaatiot tarvitsevat yhteisömanagereita
• Asiantuntijasta fasilitaattoriksi

28. Haasteena kulttuuri
• Avoimuuden puute usein lähtötilanne
• Aktiivinen avoimuus toiminnaksi askelittain
• Alkuun auttaa avoimuuden rajojen määrittely
• Mistä organisaatiossamme ei voida olla avoimia?
• Tämän tiedostaminen tukee tietoturvaa ja tietosuojaa.

29. Avoimuuden vaikutuksia
• Läpinäkyvyys lisää luottamusta
• Jakaminen lisää tiedon virtaamista sisään ja ulos
• Keskeneräisten asioiden avaaminen antaa
sidosryhmille mahdollisuuden vaikuttaa
• Yhteistyö lisää vaikuttavuutta.

30. Kiitos!
Twitter: @tuija

31. Lue lisää
• Kuinka olla avoin – työelämän uudet
viestintätaidot 2012
• Löydy - Brändää itsesi verkossa 2010
• Katsaus: Sosiaalisen median mahdollisuudet
hallinnolle 2010
• Nettielämää - sosiaalisen median maailmat 2009
• Sula Pinta -podcast, yli 60 jaksoa vuodesta 2007
• Linkit Delicious, Twitter, Facebook, Pinterest
• YouTubessa 160 videota vuodesta 2006
• Tuhat sanaa & muita blogeja vuodesta 2005.