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... wenn Projekte kopfstehen und
klassisches Projektmanagement
versagt
Roger Dannenhauer, Torsten J. Koerting, Michael Merkwitza
www.TURNAROUNDPM.com
Torsten J. Koerting
Twitter: @TorstenKoerting
Hashtag: #TAPM
www.torstenkoerting.com
www.projectyzer.com
Mail: torsten.koerting@gmail.com
Tel.: +49(0) 172 372 3759
Michael Merkwitza
                Hashtag: #TAPM
               www.emds-ag.com
Mail: michael.merkwitza@me.com
       Tel: +49 (0) 170 734 8325
DIE IDEE

EIN EINZIGARTIGES BUCHPROJEKT
Innovative Ideen und ungewöhnliche
Ansätze, mit denen Sie Ihre
TurnAround-Projekte gestalten und
steuern können.
Profitieren Sie von den Erfahrungen
dreier TurnAround-Projektmanager,
bringen Sie Ihre eigene Sichtweise ein
und werden Sie so Co-Autor eines Buches,
das ganz neue Wege geht.
DIE AUTOREN




Torsten J. Koerting   Roger Dannenhauer   Michael Merkwitza
DAS KERNTEAM




Dorothee Köhler    Barbara Brecht-Hadraschek    Inge Vorraber
(Text/Redaktion)         (Social Media)        (Layout/Design)
WARUM
‚PROJEKTMANAGEMENT‘
AUF AMAZON.DE
15.917 ERGEBNISSE (11.09.2012)
‚PROJECT MANAGEMENT‘
AUF AMAZON.COM
75.570 ERGEBNISSE (11.09.2012)
PROJEKTMANAGEMENT-
LITERATUR IST
LANGWEILIG
ERSTER TREFFER AUF AMAZON.DE,
READ INSIDE, ICH MÖCHTE ÜBERRASCHT
WERDEN, BRINGT FOLGENDES ERGEBNIS
IMMER
KOMPLEXER UND DICKER
ANZAHL SEITEN DES PMBOK

 600
                                                                 ?
 500                                 PMBOK®
                                    3rd Edition
                                                   PMBOK®
 400                                              4th Edition




 300

 200                  PMBOK®
                     2000 Edition
        PMBOK®
       1st Edition
 100

        1996          2000               2004      2008         2012
IMMER
DASSELBE
ALTER WEIN IN NEUEN SCHLÄUCHEN
IMMER
AUTOREN FÜR LESER
#FAIL
SO FING ALLES AN
VIER ECKPFEILER
WEGWEISENDE
INHALTE




Wir wollen neue Inhalte wie das Project
Square schaffen, einen Roman schreiben, der
die Leser erleben lässt, wie bestimmte
Methoden wirken, neue Methoden und
Werkzeuge identifizieren – und das alles
anhand von 5 Phasen des TurnArounds, die
sich in jeder Projektsituation immer wieder
finden.
MITGESTALTET DURCH
VIELE CO-AUTOREN




Wir gehen neue Wege und laden sowohl über
unsere Impuls-Workshops als auch über
unsere Community
(www.turnaroundhub.com) alle ein, sich an
den Inhalten zu beteiligen und diese kreativ
mitzugestalten.
DER MENSCH STEHT IM
ZENTRUM




Für uns kommt der Mensch in den Projekten
viel zu kurz. Wir wollen ihn wieder stärker in
den Mittelpunkt stellen und seine Geistes-
Haltung und die Projektkultur neu beleben.
INNOVATIVES
DESIGN




Langweiliges Design kann jeder. Wir
probieren auch hier Neues aus und schaffen
ein frisches, innovatives Layout, das die
Buchinhalte leicht zugänglich macht und die
Leser motiviert, diese Inhalte auch tatsächlich
umzusetzen.
DIE
IMPULS-WORKSHOPS
DIE RÄUMLICHKEITEN
DIE IMPULSGEBER
DAS KAMERATEAM
DIE IMPULSVORTRÄGE
DIE BREAKOUT
SESSIONS
DIE DISKUSSIONEN
DAS NETZWERKEN
DIE ERGEBNISSE
2. IMPULS-WORKSHOP




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SNEAK
 PEEK
TurnAround. Wenn Projekte kopfstehen und klassisches Projektmanagement versagt.
TurnAround. Wenn Projekte kopfstehen und klassisches Projektmanagement versagt.
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PROBLEMSTELLUNG

1. Fehlende Transparenz

2. Fehlende Klarheit über das
   Projekt bzw. was das Projekt ist

3. Sicht auf das große Ganze fehlt

4. Sonst alles sehr formularbasiert

5. Sehr starke Fokussierung auf
   Detailebene
ZIELSETZUNG

1. Unabhängig von PM-Methoden
2. Kreativer Tabubruch
3. Unabhängig von Scope
4. Strukturierte strategische Sicht
   auf das Projekt
5. Neutral und wertfrei
6. Kein TOR, Status, SoW, PMP,
   Projektauftrag, Projekt Charter
7. Soll Nutzen stiften
TurnAround. Wenn Projekte kopfstehen und klassisches Projektmanagement versagt.
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CULTURE / MIND-SET
DIE 7 BUILDING BLOCKS
DES PROJECT SQUARE
SCOPE
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  CULTURE / MIND-SET
CULTURE / MIND-SET
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  CULTURE / MIND-SET
NUTZEN

1. Handlungsfelder werden
   transparent

2. Storytelling-Möglichkeit

3. Klarheit über das Projekt

4. Visualisierung des Projektes

5. Gemeinsame Terminologie
DAS PROJECT SQUARE
AM BEISPIEL DES
BUCHPROJEKTES
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CULTURE / MIND-SET
DAS ARBEITEN MIT
DEM PROJECT SQUARE
1. Farben

2. Wechselwirkungen

3. Initialisierung vs. aktueller
   Zustand

4. Vorher/Maßnahmen/Nachher
FARBENREGELN

1. Kein Scope ohne Ressource
2. Kein Scope ohne Partner
3. Keine Target Audience ohne
   Benefit
4. Kein Partner ohne Benefit
5. etc.
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CULTURE / MIND-SET
WECHSELWIRKUNGEN

1. Building Blocks wirken
   aufeinander
2. Beispielsweise
   • Ressourcen, Partner und
     Target Audiences sollten
     Benefits haben
   • Ressourcen, Partner und
     Target Audiences wirken auf
     und beeinflussen die Kultur
   • Scope, Ressourcen und
     Partner wirken auf das
     notwendige Budget
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CULTURE / MIND-SET
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CULTURE / MIND-SET
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CULTURE / MIND-SET
INITIALISIERUNG
VS.

AKTUELLER ZUSTAND
1. Changes im Zuge eines Projektes
   können transparent gemacht
   werden
2. Oder etwaige Veränderungen, die
   im Setup zustande kommen und
   nicht relevant für den Scope sind
   (Partner, Ressourcen etc.)
SCOPE         KEY RESOURCES        TARGET
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CULTURE / MIND-SET
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CULTURE / MIND-SET
VORHER /
MASSNAHMEN /
NACHHER

1. Aktuellen Zustand des Projektes
   analysieren und beschreiben
2. Notwendige Maßnahmen, die
   Veränderungen herbeiführen
3. Den Zielzustand beschreiben, der
   nach Ausführung der
   Maßnahmen erreicht sein soll
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CULTURE / MIND-SET
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CULTURE / MIND-SET
WIR WOLLEN IHR
FEEDBACK, RESONANZ,
IMPULSE UND INPUT
TurnAround. Wenn Projekte kopfstehen und klassisches Projektmanagement versagt.
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2. IMPULS-WORKSHOP




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    spannendsten Buchprojektes im
     Projekt- management-Umfeld
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Notes de l'éditeur

  1. Zu meiner PersonAnderes Bild
  2. Zu meiner PersonAnderes Bild
  3. Inge: Hier braeuchten wir ein Bild mit allen dreien zusammen
  4. Vergleich PMBOK (PMI) ueber die Jahre 3 nach 4 nach 5 und vergleich der seitenzahl
  5. Vergleich PMBOK (PMI) ueber die Jahre 3 nach 4 nach 5 und vergleich der seitenzahl
  6. Blick auf ein Buecherregal mit den gleichen Titeln
  7. Vergleich PMBOK (PMI) ueber die Jahre 3 nach 4 nach 5 und vergleich der seitenzahl
  8. Wieviel Buechergibt es ueber Kommunikation in ProjektenAmazon suche ‚projektkommunikation‘ ergibt (18 und screenshot davon) und dabei ist das ein spezielles ThemaAmazon suche ‚projekt risikomanagement‘ ergibt (648 und screenshot davon) und dabei ist das ein spezielles Thema
  9. Inge: Hier muessten ggf. die Scribbles hochaufloesender seinInge: Hier koennte oben links noch eine gescribbelte rote ‚1‘ rein
  10. Inge: Hier muessten ggf. die Scribbles hochaufloesender seinInge: Hier koennte oben links noch eine gescribbelte rote ‚2‘ rein
  11. Inge: Hier muessten ggf. die Scribbles hochaufloesender seinInge: Hier koennte oben links noch eine gescribbelte rote ‚3‘ rein
  12. Inge: Hier muessten ggf. die Scribbles hochaufloesender seinInge: Hier koennte oben links noch eine gescribbelte rote ‚4‘ rein
  13. Die Raeumlichkeiten
  14. Die Impulsgeber
  15. Die Kamerleute
  16. Impulsvorträge
  17. Breakoutsessions
  18. Diskussionen
  19. Die Ergebnisse
  20. Hier kommen noch die Scribbles rein und Bilder aus den Workshops und eine Einladung fuer den naechsten
  21. Inge: Hier muessten wir noch ein Scribble machenInge: Hier koennte oben links noch eine gescribbelte rote ‚1‘ rein
  22. Hier kommt das ganze Kapitel 5 Phasen TurnAround rein
  23. Hier ein Beispiel fuer Stickynotes die den Square erkaleren.
  24. Hier kommt das ganze Kapitel Project Square rein
  25. Hier kommt das ganze Kapitel Project Square rein
  26. Breakoutsessions
  27. Breakoutsessions
  28. Hier kommt das ganze Kapitel Project Square rein
  29. Hier kommt das ganze Kapitel Project Square rein
  30. Hier kommt das ganze Kapitel Project Square rein