Jean Mochon, La belle idée Innover, même pas peur!
Enjeux et pratique de l’innovation
L’innovation… …  question de regards
Le cidre de glace
« Auparavant, lorsque nous visitions des amis à l’étranger, nous leur apportions du sirop d’érable. Aujourd’hui, nous leur...
<ul><li>Un cas d’école : la SMART…pas si facile que ça  </li></ul>Enjeux et pratique de l’innovation …
<ul><li>Un cas concret : une industrie primaire à faible </li></ul><ul><li>valeur ajoutée dans l’agriculture :  le chanvre...
Pour commencer, quelques définitions (contradictoires) de l’innovation <ul><li>Définition « classique » </li></ul><ul><li>...
<ul><li>Définition actuelle </li></ul><ul><li>La technologie, c’est important, mais ce n’est pas  </li></ul><ul><li>l’esse...
Les conditions de l’innovation <ul><li>Un constat valable dans tous le secteurs de l’économie : </li></ul><ul><li>- On n’e...
Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
Quelques comportements du citoyen  consommateur (touristique) d’aujourd’hui  <ul><li>Il met en concurrence  les offres tou...
En fait,  le citoyen consommateur est toujours « entre » une posture et une autre Les nouveaux comportements des clients…e...
Entre consommation, déconsommation et consommation positive <ul><li>Des consommateurs /citoyens qui affirment leur pouvoir...
Entre low cost et luxe   <ul><li>« Il n’y a plus de clients haut de gamme, moyen de gamme ou bas de gamme. Un client d’un ...
Entre éloignement et proximité… <ul><li>Etre loin mais rester proche de son réseau, sa tribu, ses services… </li></ul><ul>...
<ul><li>Son attitude face au développement  </li></ul><ul><li>durable interroge </li></ul><ul><li>« La montée actuelle des...
Les nouvelles possibilités ouvertes par la banalisation des technologies
Le changement de donne internet, Web 2.0 – Mobile (SmartPhone, 4G…) - GPS <ul><li>La création de nouvelles offres </li></u...
<ul><li>Une valeur ajoutée à une offre déjà existante </li></ul><ul><li>- pour le client : amélioration du service rendu, ...
<ul><li>Du divertissement à la commercialisation </li></ul><ul><li>Jeu, réseaux sociaux…Exemple : MapCrunch </li></ul><ul>...
Attention à l’illusion technologique <ul><li>Un investissement permanent; </li></ul><ul><li>Des coûts de gestion (temps pa...
Au delà des questions techniques, l’enjeu du sens et des valeurs <ul><li>Quel est l’avenir de l’innovation ? </li></ul><ul...
La nouvelle donne institutionnelle
<ul><li>Un contexte politico administratif qui change : l’argent se fait rare; </li></ul><ul><li>La légitimité des institu...
Nouveaux comportements des clients… et des citoyens,  Nouvelles possibilités ouvertes par la banalisation des technologies...
Atelier 3 - Séances 1& 2 -  15 septembre 2011 Nouvelles approches pour une démarche innovante
« On passe de systèmes « top down », très linéaires, à des &quot;écosystèmes&quot; dont tous les participants sont interdé...
<ul><li>Démarche Connect&Developp de Procter&Gamble </li></ul><ul><li>Dassault et le Falcon 7X : des délais de conception ...
 
L’enrichissement par des pratiques d’autres mondes professionnels <ul><li>« Pour rénover les chambres des hôtels de l'ense...
<ul><li>L’exemple de la démarche « industries créatives » du Grand Lyon :  </li></ul><ul><li>« faire se rencontrer ceux qu...
Des coopérations ciblées et des résultats parfois imprévus  (Minatec Idea’s Laboratory)  <ul><li>Essilor : des lunettes de...
<ul><li>La 27ème Région, agence d’innovation publique </li></ul>« […] A terme, la démarche doit permettre de créer progres...
Sur le terrain… <ul><li>Domaine skiable de Serre Chevalier Valley </li></ul><ul><li>Vicat Granulats </li></ul><ul><li>Haut...
<ul><li>Passer de l’investissement dans l’innovation à la culture de l’innovation. </li></ul>
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  • Historique « La Face Cachée de la Pomme est née de l’inventivité de François Pouliot. À 29 ans, alors producteur de films et de vidéoclips, il rêve de produire le plus fin du terroir québécois… embouteillé! En 1994, il acquiert un verger à Hemmingford, en Montérégie. S’inspirant des hivers rigoureux et des pommiers qui l’entourent, il collabore à l’élaboration des tout premiers cidres de glace — un produit alors inédit. En 1998, Stéphanie Beaudoin, artiste en arts visuels, tombe sous le charme de l’homme… et de Neige  ! La cidrerie artisanale affirme dès lors sa vision d’un terroir actualisé et contemporain, totalement à l’image de ses jeunes fondateurs et de ce tout nouveau joyau, le cidre de glace. En 2007, la Fundacion de la sidra en Espagne leur octroie un prix hommage pour leur contribution au développement du cidre de glace et pour avoir amorcé sa commercialisation au Québec et dans le monde. Le domaine familial a reçu plus de quatre-vingts distinctions internationales. Quant à Neige , il est maintenant apprécié dans plus d’une vingtaine de pays dont le Canada, la France, l&apos;Angleterre, l’Espagne et les États-Unis. — À suivre !  »
  • Paul Dubrule – Congrès Rénatour 23.09.11 : « Sans innovation, on ne va nulle part. Il ne faut pas inverser les facteurs, si la finance dirige, c’est fini. Dans une grande entreprise, en matière d’innovation, on est handicapé par l’expérience. »
  • E-OT «  Ce dernier [du prochain office de tourisme « M é doc Oc é an » , situ é à Lacanau Oc é an en Gironde], à compter du mois de juin, r é unira en un seul lieu trois offices de tourisme du M é doc. M é dias num é riques en libre acc è s, carte interactive, tablettes tactiles, wifi gratuit, bornes num é riques   mais aussi strat é gie de communication pens é e en terme de &amp;quot;r é putation num é rique&amp;quot; de la destination via le web et les r é seaux sociaux... voil à à quoi ressembleront dans un futur proche les offices de tourisme en Aquitaine. Seul &amp;quot;d é tail&amp;quot;, à Biscarosse et Lacanau, l&apos; é quipement num é rique a co û t é entre 120 000 et 150 000 euros..  » . www.aqui.fr Nouveaux services y compris grâce à l’agrégation entre services TIC : avec son service Google Transit, opérationnel dans plusieurs villes américaines ainsi qu&apos;à Bordeaux et Maubeuge en France, le géant Google propose ainsi de calculer son temps de transport en intégrant toutes les contraintes de les types de transports différents existants.
  • TripAdvisor Plus de 45 millions de commentaires authentiques rédigés par ses membres voyageant dans le monde entier et couvrant : + de 89 000 villes + de 495 000 hôtels  + de 145 000 attractions + de 689 000 restaurants + de 7 000 000 de photos prises par ses membres   98% des messages postés sur les forums reçoivent une réponse dans les 24 heures.
  • Le géocaching (ou geocaching ) est un loisir qui consiste à utiliser la technique du géopositionnement par satellite (GPS) pour rechercher ou dissimuler un contenant (appelé « cache » ou « géocache ») dans divers endroits à travers le monde. Une géocache typique est constituée d’un petit contenant étanche et résistant comprenant un registre des visites et un ou plusieurs « trésors », généralement des bibelots sans valeur. Plusieurs centaines de milliers de géocaches sont répertoriées dans 222 pays sur les différents sites Web communautaires dédiés à ce loisir. Et vous comment choisissez-vous votre prochain lieu de vacances ?...Moi au hasard ! MapCrunch Si vous voulez vraiment partir à l&apos;aventure sans savoir où aller, ou si vous voulez juste faire le tour du monde sans bouger de votre canapé, vous avez désormais MapCrunch . Il s&apos;agit d&apos;un site web hyper simple, qui ne sert à rien à part perdre son temps, et dont le but est de proposer une sélection de vues prises au hasard sur Google Street View. Vous pouvez soit naviguer au hasard dans le monde entier parmi 27 pays proposés, soit sélectionner un seul ou quelques pays dans votre échantillon aléatoire. Pour changer de vue et donc d&apos;endroit, il suffit de cliquer sur le bouton vert et hop vous êtes transporté automatiquement complètement ailleurs.
  • Même le club Med s’ouvre sur son environnement…Valmorel Le succès des greeters : ce sont les habitants qui représentent le territoire
  • Il y a obligation d’aller vers des projets et des démarches innovants. Aujourd’hui, l’innovation doit être la logique de toute organisation.
  • « L&apos;innovation ouverte permet d&apos;aller chercher les idées là où elles se trouvent. Elle rend les organisations plus sensibles à leur environnement, elle les rapproche des réels besoins. En impliquant ses partenaires, l&apos;entreprise s&apos;assure que toutes les briques nécessaires s&apos;assembleront efficacement, en temps et en heure, et elle tire parti de leur propre expertise. En ouvrant ses applications, elle permet à des milliers d&apos;innovateurs de toutes tailles d&apos;imaginer des déclinaisons de ses propres services qu&apos;elle n&apos;aurait jamais pu concevoir elle-même, dans leur diversité, ou dans leur adaptation à un public particulier. » La ville comme plate-forme d&apos;innovation ouverte – nov. 2008
  • Dassault : Pour concevoir son nouvel avion, le Falcon 7X, Dassault associe ses dizaines de sous-traitants dans le monde dès la phase de conception, en s&apos;appuyant sur des outils informatiques coopératifs de modélisation. Résultat : des délais de conception réduits de moitié, et un assemblage impeccable dès la première fois. Amazon : Au travers de ses &amp;quot;web services&amp;quot;, le supermarché culturel en ligne Amazon permet à des individus ou des entrepreneurs du monde entier de monter leur propre boutique sur le web, en s&apos;appuyant sur son catalogue, ses outils, son système de paiement. Sans dépenser un sou, Amazon entre ainsi en contact avec des clients qu&apos;il n&apos;aurait jamais touchés d&apos;une autre manière. Plateforme Innocentive : Développée en 2001 par le groupe pharmaceutique Eli Lilly, Innocentive est une plate-forme qui permet à des entreprises de soumettre un problème de R&amp;D, et aux chercheurs de gagner des primes en le résolvant. Innocentive annonce 80000 scientifiques inscrits, répartis dans plus de 170 pays. L&apos;essentiel des problèmes posés relève de la chimie et de la biologie, et les primes commencent à $5000 pour aller jusqu&apos;à $50000 et au-delà. Dans sa &amp;quot; factory &amp;quot;, Lego propose à ses clients de concevoir des modèles qui seront ensuite commercialisés.
  • « Des lunettes de vue avec caméra pour aider les malvoyants Essilor a mis au point des lunettes contenant une caméra vidéo et un écran minuscule. Elles affichent en transparence des images modifiées pour s&apos;adapter au handicap de leur propriétaire. » www.lesechos.fr - Fév 2010
  • La 27e Région se positionne comme un &amp;quot;laboratoire des nouvelles politiques publiques à l’âge numérique&amp;quot;. Nous voulons offrir un cadre à toutes celles et tous ceux qui souhaitent innover, expérimenter de nouvelles approches, et imaginer l’avenir des territoires. La 27e Région a deux objectifs : favoriser la production et l’échange d’idées innovantes entre les Régions, et donner aux décideurs publics et aux citoyens des éléments de compréhension sur l’avenir des territoires à l’âge numérique et technologique. La 27e Région peut travailler sur tous les thèmes au cœur des politiques régionales d’aujourd’hui et de demain, par exemple : Quel lycée en 2020 ? Comment repenser l’innovation administrative ? Quels pôles de compétitivité dans 20 ans ? Ou encore, quel impact des nano-technologies sur les territoires demain ?
  • La définition de l'innovation - Jean MOCHON - UE2011

    1. 1. Jean Mochon, La belle idée Innover, même pas peur!
    2. 2. Enjeux et pratique de l’innovation
    3. 3. L’innovation… … question de regards
    4. 4. Le cidre de glace
    5. 5. « Auparavant, lorsque nous visitions des amis à l’étranger, nous leur apportions du sirop d’érable. Aujourd’hui, nous leur offrons une bouteille de cidre de glace ». Véronique Rivest, sommelière, colloque national sur le Cidre de glace - 2009 Enjeux et pratique de l’innovation
    6. 6. <ul><li>Un cas d’école : la SMART…pas si facile que ça </li></ul>Enjeux et pratique de l’innovation …
    7. 7. <ul><li>Un cas concret : une industrie primaire à faible </li></ul><ul><li>valeur ajoutée dans l’agriculture : le chanvre </li></ul><ul><li>La démarche AFT Plasturgie </li></ul><ul><li>Buitex laine de Chanvre </li></ul>Enjeux et pratique de l’innovation
    8. 8. Pour commencer, quelques définitions (contradictoires) de l’innovation <ul><li>Définition « classique » </li></ul><ul><li>Innovation : processus qui consiste à intégrer dans </li></ul><ul><li>un produit, un service, un procédé ou une organisation, </li></ul><ul><li>des éléments nouveaux, dans le but d’établir des </li></ul><ul><li>contributions économiques nouvelles. </li></ul><ul><li>Définition extraite de « Tourisme et innovation, </li></ul><ul><li>comment décrypter les tendances qui bouleversent le </li></ul><ul><li>monde du voyage? » Pierre Kalfon </li></ul>Enjeux et pratique de l’innovation
    9. 9. <ul><li>Définition actuelle </li></ul><ul><li>La technologie, c’est important, mais ce n’est pas </li></ul><ul><li>l’essentiel . Il faut sortir du modèle classique de l’innovation, </li></ul><ul><li>trop centrée sur la technologie et surtout le high-tech , alors </li></ul><ul><li>qu’il est admis que seules 20% des innovations sont de </li></ul><ul><li>source technique et 80% de nature sociale, organisationnelle, </li></ul><ul><li>commerciale, marketing ou financière. </li></ul><ul><li>« Créativité et innovation dans les territoires », rapport de M.Godet </li></ul>Enjeux et pratique de l’innovation Pour commencer, quelques définitions (contradictoires) de l’innovation
    10. 10. Les conditions de l’innovation <ul><li>Un constat valable dans tous le secteurs de l’économie : </li></ul><ul><li>- On n’est pas innovant dans un désert d’innovation; </li></ul><ul><li>- L’obsession de rentabilité n’est pas compatible avec l’innovation et la différenciation... </li></ul><ul><li>- Une entreprise ne devient pas innovante du jour au lendemain... Un secteur non plus… </li></ul><ul><li>… mais on peut aller plus vite à plusieurs. </li></ul>Enjeux et pratique de l’innovation
    11. 11. Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
    12. 12. Quelques comportements du citoyen consommateur (touristique) d’aujourd’hui <ul><li>Il met en concurrence les offres touristiques stricto sensu avec tous les autres secteurs marchands (voyage versus écran plat). </li></ul><ul><li>P. Roussarie, Observateur CETELEM </li></ul><ul><li>Les clientèles haut de gamme, moyen de gamme et bas de gamme se superposent; </li></ul><ul><li>Il oscille entre attitude « citoyenne » et habitudes de (sur)consommation ; </li></ul><ul><li>Avec Internet , le touriste devient de plus en plus « zappeur » . </li></ul><ul><li>« Le touriste est devenu zappeur. On ne le tient plus. Il est capable de se faire un week-end Relais et Châteaux et deux mois après une rando dans les Gorges du Tarn. » </li></ul><ul><li>JP Serra, Réseau National des Destinations Départementales – juin 2010 </li></ul>Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
    13. 13. En fait, le citoyen consommateur est toujours « entre » une posture et une autre Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
    14. 14. Entre consommation, déconsommation et consommation positive <ul><li>Des consommateurs /citoyens qui affirment leur pouvoir. </li></ul><ul><li>L’environnement bien sur, mais c’est mieux quand mon budget en tire profit. </li></ul><ul><li>La santé, le bien être! Je pense à moi. </li></ul><ul><li>Une dimension « éthique » de la consommation... qui doit profiter aux offres locales… mais être compétitive en prix. </li></ul>Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
    15. 15. Entre low cost et luxe <ul><li>« Il n’y a plus de clients haut de gamme, moyen de gamme ou bas de gamme. Un client d’un hôtel 5 étoiles en Irlande, avec activités de luxe, va prendre le vol le moins cher possible pour y aller… parce que son attente n’est pas dans le service autour du vol. » </li></ul><ul><li>P. Roussarie, Observateur CETELEM </li></ul><ul><li>Ce qui amène à remettre en cause des idées dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Le low cost existe-t-il vraiment ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Bientôt du low cost dans le luxe… </li></ul></ul><ul><ul><li>Et si on redéfinissait la notion de luxe… </li></ul></ul>Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
    16. 16. Entre éloignement et proximité… <ul><li>Etre loin mais rester proche de son réseau, sa tribu, ses services… </li></ul><ul><li>Le succès des greeters : être reçu par des inconnus comme si c’était des proches et rentrer dans leur intimité, pour découvrir l’univers qu’ils souhaitent partager. </li></ul><ul><li>Vivre le Japon et ses Travel Angels : louer plus qu’une maison sur un territoire d’accueil... « louer un ami »? </li></ul>Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
    17. 17. <ul><li>Son attitude face au développement </li></ul><ul><li>durable interroge </li></ul><ul><li>« La montée actuelle des valeurs relatives au développement durable et à la lutte contre les changements climatiques encouragent le développement des offres éco touristiques de plus en plus riches. </li></ul><ul><li>… Mais [il existe] u ne différence entre déclaration et action. </li></ul><ul><li>Si 93% des français considèrent le changement climatique comme un problème « sérieux » ou « très sérieux », ils ne sont qu’un tiers à utiliser un moyen de transport à faible émission de CO2 *  ». </li></ul><ul><li>De nouvelles solutions restent donc à inventer pour répondre à ces comportements paradoxaux. </li></ul><ul><li>* Note d’analyse du CAS – mars 2011 </li></ul>Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
    18. 18. Les nouvelles possibilités ouvertes par la banalisation des technologies
    19. 19. Le changement de donne internet, Web 2.0 – Mobile (SmartPhone, 4G…) - GPS <ul><li>La création de nouvelles offres </li></ul><ul><li>Ex. : Agences de voyages en ligne, visite participative (cf musée MacCord), offre s’appuyant sur l’utilisation de TIC de type géocaching… </li></ul><ul><li>L’émergence de nouvelles pratiques permises par la banalisation de l’usage </li></ul><ul><li>Ex : le last minute </li></ul>Le changement de donne internet– Mobile - GPS
    20. 20. <ul><li>Une valeur ajoutée à une offre déjà existante </li></ul><ul><li>- pour le client : amélioration du service rendu, ex. : localisation d’un site à proximité, visite virtuelle avant la visite réelle, gain de temps grâce à une réservation en ligne… </li></ul><ul><li>- pour l’opérateur : réduction des investissements lourds (brochures signalétiques, personnels, audioguides …) </li></ul><ul><li>= rentabilité permise par la banalisation des TIC </li></ul><ul><li>Une communication, un buzz facilités </li></ul><ul><li>Une mise en concurrence immédiate et permanente entre les offres </li></ul><ul><li>L’exemple de Tripadvisor ( plus de 50 millions de visiteurs uniques chaque mois) </li></ul>Le changement de donne internet– Mobile - GPS
    21. 21. <ul><li>Du divertissement à la commercialisation </li></ul><ul><li>Jeu, réseaux sociaux…Exemple : MapCrunch </li></ul><ul><li>L’accès à des clientèles de niche : </li></ul><ul><li>L’exemple du géocaching ( 29 425 caches existantes en France en juillet 2011 et p lusieurs centaines de milliers de géocaches répertoriées dans 222 pays) </li></ul><ul><li>La possibilité de jouer l’évènement, l’instantané dans l’offre (flash mob ...) : réactivité, légèreté, réversibilité </li></ul>Le changement de donne internet– Mobile - GPS
    22. 22. Attention à l’illusion technologique <ul><li>Un investissement permanent; </li></ul><ul><li>Des coûts de gestion (temps passé) et coûts techniques (maintenance) importants; </li></ul><ul><li>Deux questions à se poser en permanence : </li></ul><ul><li>- différenciation ? </li></ul><ul><li>- rentabilité ? </li></ul>Le changement de donne internet– Mobile - GPS
    23. 23. Au delà des questions techniques, l’enjeu du sens et des valeurs <ul><li>Quel est l’avenir de l’innovation ? </li></ul><ul><li>Imaginer que la technologie va nous aider à changer le monde est une illusion, nous sommes des mondes d’humains... </li></ul><ul><li>Etes vous certains que la population sera toujours prête à accepter vos innovations... </li></ul><ul><li>Avez-vous pensé que les choses pourraient se passer autrement? </li></ul><ul><li>Theodore Zeldin, 22 Juin 2010 Idea’s day Grenoble </li></ul>Enjeux et pratique de l’innovation
    24. 24. La nouvelle donne institutionnelle
    25. 25. <ul><li>Un contexte politico administratif qui change : l’argent se fait rare; </li></ul><ul><li>La légitimité des institutions remise en question ; </li></ul><ul><li>Pourtant, le lien Territoire et Entreprise touristique n’a jamais été aussi étroit. </li></ul>La nouvelle donne institutionnelle
    26. 26. Nouveaux comportements des clients… et des citoyens, Nouvelles possibilités ouvertes par la banalisation des technologies, Nouvelle donne institutionnelle… … Des changement convergents pour ouvrir la voie à l’innovation
    27. 27. Atelier 3 - Séances 1& 2 - 15 septembre 2011 Nouvelles approches pour une démarche innovante
    28. 28. « On passe de systèmes « top down », très linéaires, à des &quot;écosystèmes&quot; dont tous les participants sont interdépendants et peuvent s'apporter quelque chose » La ville comme plate-forme d'innovation ouverte – nov. 2008 La co-conception (avec les fournisseurs, avec le territoire, avec les clients, avec les partenaires) Nouvelles approches pour une démarche innovante
    29. 29. <ul><li>Démarche Connect&Developp de Procter&Gamble </li></ul><ul><li>Dassault et le Falcon 7X : des délais de conception réduits de moitié et un assemblage impeccable dès la première fois </li></ul><ul><li>Amazon : les boutiques web pour entrer en contact avec des clients « improbables » </li></ul><ul><li>Plate-forme Innocentive </li></ul><ul><li>Factory Lego </li></ul>Quelques exemples de co-conception… Nouvelles approches pour une démarche innovante
    30. 31. L’enrichissement par des pratiques d’autres mondes professionnels <ul><li>« Pour rénover les chambres des hôtels de l'enseigne Mercure , le groupe Acco r a opté pour une solution qui s'inspire du secteur de l'automobile. </li></ul><ul><li>http://www.themavision.fr - Août 2011 </li></ul><ul><li>Les démarches d’ économie créative : Pays Viennois </li></ul>Nouvelles approches pour une démarche innovante
    31. 32. <ul><li>L’exemple de la démarche « industries créatives » du Grand Lyon : </li></ul><ul><li>« faire se rencontrer ceux qui n’auraient jamais du se rencontrer » </li></ul><ul><li>Faciliter l’émergence d’offres innovantes pour lesquelles le temps d’accès au marché est accéléré et les risques d’échecs limité. </li></ul><ul><li>Comment ? On additionne en amont des compétences, on partage des analyses ( on est plus intelligent à plusieurs que seul! ) et on mutualise des investissements (niveau de risque unitaire). </li></ul>Le pari de l’innovation ouverte et partagée Nouvelles approches pour une démarche innovante
    32. 33. Des coopérations ciblées et des résultats parfois imprévus (Minatec Idea’s Laboratory) <ul><li>Essilor : des lunettes de vue avec caméra </li></ul><ul><li>pour aider les malvoyants </li></ul>Nouvelles approches pour une démarche innovante Nintendo Wii :
    33. 34. <ul><li>La 27ème Région, agence d’innovation publique </li></ul>« […] A terme, la démarche doit permettre de créer progressivement un laboratoire d’innovation au sein de l’institution régionale. […] Pendant 5 jours, en guise de lancement du programme, près d’une vingtaine d’agents issus d’une dizaine de directions et services ont travaillé sous forme de campus avec presque autant de représentants d’entreprises et d’associations locales (associations environnementales, coopératives d’activités, entreprises du numérique, chercheurs, etc) mais aussi avec les habitants d’un village-témoin du sud beaunois, Nolay, pour imaginer à quoi pourraient ressembler les villages de Bourgogne. » http://www.la27eregion.fr/ Exemple: les villages de Bourgogne Nouvelles approches pour une démarche innovante
    34. 35. Sur le terrain… <ul><li>Domaine skiable de Serre Chevalier Valley </li></ul><ul><li>Vicat Granulats </li></ul><ul><li>Haut-Jura créatif </li></ul>Innover avec le territoire
    35. 36. <ul><li>Passer de l’investissement dans l’innovation à la culture de l’innovation. </li></ul>

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