O pensamento focado em UX deve ser adotado desde a ideia até o lançamento de um produto ou serviço. A adoção do processo de Design Thinking, com o uso de técnicas de colaboração entre pessoas de diversos perfis, somando-se os conceitos de métodos ágeis, permite gerar inovação e inclusão em empresas de qualquer tamanho.
2. ChristianeMelcher,M.Sc.-Olá,muitoprazer!
Pós-GraduadaeMestreemUsabilidadenaIHCpelaPUC-Rio.Lecionaemcursosde
Pós-graduaçãodesde2008-PUC-Rio,ESPMeSenac.
Experiência de mais de 17 anos na área de UX, tendo trabalhado com UX e
Produto em agência de design, sites, provedor de acesso a internet e empresa de
engenharia de sistemas, como a DBA Engenharia de Sistemas para clientes como
Telemar e Caixa Econômica Federal.
Trabalhou na Globo.com por 8,5 anos onde atuou como arquiteta de informação
em diversos times de desenvolvimento de produtos. Foi head de pesquisa em
UX da empresa. Desenhou e montou o laboratório de usabilidade e desenvolveu
uma nova metodologia adequada ao desenvolvimento ágil. Por 5 anos, foi
responsável pelas pesquisas em UX e pelo Lab de Usabilidade. Treinou toda
equipe de UX para realizar pesquisa com usuários.
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3. No meio de 2015 criou a New USE, empresa de consultoria em UX, Visão de
Produto e Inovação, passando a atender clientes de diversos setores, desde
grandes empresas a startups. É possível atuar em qualquer etapa do processo
de criação de um produto digital:
- Projeto, Pesquisa, Consultoria, Palestras, Coaching, Workshops e
Treinamentos.
NewUSE,ConsultoriaemUX-Olá,muitoprazer!
http://www.newuse.com.br chrismelcher@newuse.com.br
Clientes NewUse:
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10. Foco nas pessoas.
Pensar na experiência
completa!
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12. “Hoje esse termo é terrivelmente utilizado.
Ele é utilizado por pessoas para dizer "Eu sou um UX
Designer. Eu faço websites. Eu faço aplicativos.
Eles não têm ideia do que estão fazendo e eles
acham que a experiência é somente aquele meio,
o website ou o aplicativo ou sabe lá o que.
Não, é tudo!
É a forma com que você experimenta o Mundo, é
a forma que você experimenta sua vida, é a forma
que você experimenta um serviço, ou... sim..., um
aplicativo ou um sistema de computador, mas é o
sistema que envolve tudo!
”
“
Don Norman
http://www.youtube.com/watch?v=9BdtGjoIN4E
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15. como eu começo?
como gero inovação?
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16. Etapas de Imersão na empresa e
no conhecimento dos usuários
+
Aplicação de muita técnica de
colaboração!
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18. Dia 1: Entender
“Mergulhar" no problema, por meio de
pesquisas, análise de concorrentes e
exercícios de estratégia.
Dia 2: Divergir
Desenvolver rapidamente o maior
número possível de soluções.
Dia 3: Decidir
Escolher as melhores ideias e construir
a “user story”.
Dia 4: Prototipar
Construir rapidamente um protótipo
(de baixa ou alta fidelidade) que possa
ser mostrado para os usuários.
Dia 5: Validar
Mostrar o protótipo para (potenciais)
usuários e verificar o que funciona e o
que não funciona.
Google: Design Sprint - MVP
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19. PASSO 1
Entender e
observar
Escopo do projeto.
Aprender sobre as
pessoas e os
contextos de uso
PASSO 2
Sintetizar
Traduzir as
descobertas
de pesquisa em
oportunidades
de projeto
PASSO 3
Visualizar
Criar experiências
visíveis e tangíveis
PASSO 4
Prototipar,
avaliar e
refinar
Melhorar as ideias
de projeto ao
transformá-las em
algo físico, com o
que os usuários
podem interagir
PASSO 5
Implementar
Resolver os problemas
identificados no
início do projeto
Processo da IDEO
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20. A inovação precisa se realizar no
mercado, economicamente.
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21. Para inovar, é preciso trabalhar
sistematicamente e criar um
ambiente propício.
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22. É preciso abrir espaço para pensar
com foco centrado nas pessoas, o
Design Thinking ajuda as
empresas a inovarem seus
produtos e serviços justamente por
olhar pelo ponto de vista das
pessoas.
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23. • Propõe que um novo olhar seja adotado ao se endereçar problemas
complexos, um ponto de vista mais empático que permita colocar as
pessoas no centro do desenvolvimento de um projeto e gerar
resultados quesãomais desejáveispara elas, mas
que ao mesmo tempo financeiramente interessantese
tecnicamente possíveisde serem transformados em
realidade.
Design Thinking
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24. entrega:
backlog de ideias com
lista de priorização de
solução com base no
valor percebido pelas
pessoas.
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39. PerguntaseIdeias
para cada grupo de
Insight
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41. Ideias de Produtos e
Serviços por
Persona
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43. Valoração para as pessoas / Conversa com outras áreas / MVP
Pessoas Técnico Negócio
90% 60% 80%
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44. Design Thinking: Etapas do Processo
Workshopsde
prototipação
TestesdeEntendimentoe
UX(UsereXperience)
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46. -Estabelecer: regras, objetivos, timebox e metas diárias.
-Ambiente criativo.
-Não há hierarquia.
-Convidar pessoas de outras áreas da empresa - grupos multidisciplinares são
fundamentais!
-É importante que os grupos “rodem” nos diversos temas de imersão para que
todos tenham contato com todos os insights.
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47. -A moderação tem que ser versátil e estar pronta para mudar o andamento ou
substituir alguma técnica.
-O processo é de todos e não só dos designers. Eles são responsáveis por facilitar
e conduzir de ponta-a-ponta, mas o resultado é construído por todos.
-Todos devem sentir-se “donos”, participar com profundidade. Isso gera inclusão e
facilita a aprovação, o andamento.
- A quantidade de dias de workshops e quais técnicas serão utilizadas varia muito de
acordo com os propósitos iniciais do trabalho, a empresa e a fase. Não há uma
receita de bolo.
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48. como consigo conciliar
essas etapas de
“imersão e pesquisa”
com projetos
desenvolvidos em agile?
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49. Cascata
Ágil
Kanban
SMART
Design de Serviços
Design Thinking
Lean
etc
Muitos processos e técnicas
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51. Versão 1 do produto
funcionalidade A funcionalidade B
funcionalidade C funcionalidade D
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52. quais os problemas dos
métodos ágeis?
São muito bons para desenvolvimento, mas
não foram pensados para ter espaço para
pesquisa com usuários e mais tempo de
imersão interna.
Como faço então?
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