O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.

1. Planejamento Estratégico

2. Agenda
1. Introdução
2. Definições Essenciais
3. Diretrizes Organizacionais
4. Estratégias

3. O melhor jogo de estratégia de todos os tempos

4. Estatísticas probabilísticas de vitória

5. A estratégia permeia o cotidiano de todas as
pessoas e organizações
• Estratégias de enfrentamento conjugal
• Estratégias de investimentos
• Estratégias de guerra
• Estratégias pessoais
• Estratégias empresariais
• Estratégias políticas
• Estratégias de jogo
• Estratégias...

6. Como responder estas questões?
1. Em quais mercados a empresa deve competir?
2. Com quais produtos produtos/serviços deve competir?
3. Quais as atividades estão envolvidas neste mercado?
4. Como a empresa pode ter melhor desempenho do que os
concorrentes neste mercado?
5. Que recursos são necessários para competir e como alocar
recursos escassos?

7. Definição de Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico de uma organização está
relacionado ao processo de construir estratégias a fim de se
obter o máximo desempenho no futuro (longo prazo).

8. Níveis de decisão e tipos de Planejamento
NÍVEL Decisões Planejamento
ESTRATÉGICO estratégicas estratégico
NÍVEL Decisões Planejamento
TÁTICO táticas tático
NÍVEL Decisões Planejamento
OPERACIONAL operacionais operacional

9. Processo do Planejamento Estratégico

10. Missão
• Os propósitos, a razão de ser e os compromissos essenciais
da empresa devem estar definidos em sua missão, base de
sua construção estratégica.
• Exemplos:
– 3M: “Resolver problemas não solucionados de forma inovadora.”
– Nike: “Experimentar a emoção da competição, da vitória e de vencer
os adversários.”
– Walt Disney: “Fazer as pessoas felizes.”
– Bain & Company: “Aumentar o valor das empresas para as quais
trabalhamos.”

11. Visão
• Articulação das aspirações de uma empresa a respeito do
seu futuro.
• Exemplos:
– M&G: “Ser uma empresa líder onde as pessoas tenham orgulho de
trabalhar e prazer de trabalhar.”
– Sony: “Experimentar o prazer de avançar e aplicar tecnologia para
benefício das pessoas.”
– Walt Disney: “Criar um mundo onde todos possam ser crianças.”

12. Missão x Visão
Cenário Ideal
Visão
Missão
A B
Cenário Real
A B
Estratégia Planejada ≠ Estratégia Executada!

13. Como conseguir resultados no longo prazo?
Tenha um processo de
Tenha uma estratégia
planejamento rigoroso e
diferenciada bem
baseado em fatos, que
desenvolvida
conecte estratégia e tática
Tenha uma organização alinhada e eficiente para executar o plano

14. Navegue no Oceano Azul

15. Navegue no Oceano Azul
Competição Acirrada Único no Mercado

16. Caso de Sucesso

17. Inovador, um espetáculo Único!!

18. Como conseguir resultados no longo prazo?
Tenha um processo de
Tenha uma estratégia
planejamento rigoroso e
diferenciada bem
baseado em fatos, que
desenvolvida
conecte estratégia e tática
Tenha uma organização alinhada e eficiente para executar o plano

19. Tenha um processo planejamento rigoroso
baseado em fatos...
• Objetivo estratégico - indica as estratégias e os meios para
alcançar a Visão. Além disso, explicita o que é crítico para o seu
sucesso.
• Metas é o nível de desempenho ou taxa de melhoria necessária
para o sucesso da organização.
• Os objetivos e metas devem ser:
eSpecífico
Mensuráveis
Atingíveis
Relevantes
Temporais

20. ..que conecte estratégia e tática!

21. Conceito de Gestão Estratégica
Refere-se as técnicas de gestão,
avaliação, e ferramentas utilizadas
para ajudar as empresas na tomada
de decisões estratégicas.
Fonte: Wikipédia

22. O que é Balanced Scorecard (BSC) ?
É uma ferramenta completa de gestão estratégica, desenvolvida
por Kaplan e Norton, em 1992, que traduz a missão e a estratégia
da empresa num conjunto de indicadores desempenho,
estruturados numa relação de causa e efeito, que servem de base
para um sistema de mensuração e gestão estratégica.
Fonte: Estratégia em Ação

23. Balanceando a Performance
Financeira
Para ter sucesso financeiro
como nós devemos aparecer
aos nossos investidores?
Clientes Processos Internos
Visão e
Para alcançar a nossa visão, Para satisfazer os clientes, em
Estratégia
como devemos ser vistos pelos quais processos devemos nos
clientes? sobressair?
Aprendizado e
Crescimento
Para alcançar nossa visão,
como sustentar a habilidade de
mudar e progredir?

25. Visão
“Propiciar o melhor ambiente de desenvolvimento ao empresário júnior e integrar empresas juniores para que ofereçam serviços de
excelência reconhecida pelo mercado.”
Valor a longo
Estratégia de Estabilização Estratégia de Crescimento
prazo para as
EJs
Financeira
Contribuir para Aumentar o Ter saldo do
sustentabilidade lucro líquido da fluxo de caixa
das EJs federação positivo
Comunicação Imagem Movimento Empresa Júnior Empresa Júnior
Sociedade
Tornar eficaz Fortalecer a Participar Identificar e Aumentar o
Regulamentar
os canais de marca EJ na ativamente da atender número de
o MEJ-PE
comunicação sociedade Brasil Júnior demandas EJs federadas
Gestão do Conhecimento Gestão de EJ Gestão Estratégica
Gestão
Reunir e Formalizar os Mensurar o Promover o
Regularizar a
disponibilizar o processos desempenho alinhamento
federação
conhecimento interno das EJs de PE do MEJ-PE
SI e Infra-estrutura Cultura Organizacional Empresários Juniores
Pessoas
Adotar
Aumentar a Integrar os Desenvolver Captar e reter
sistemas de Ter foco nos
capacidade empresários competências talentos nas
apoio a resultados
instalada juniores estratégicas EJs
decisão

26. Painel BSc – Perspectiva da Pessoas
Tema Estratégico Empresários Juniores
Indicadores Metas Iniciativas Estratégicas
N° de horas de • Mapear as competências dos cargos da
treinamento da
Desenvolver Meta 2008 = 4hs federação
competências diretoria e • Realizar ações pró-desenvolvimento
Meta 2009 = 6hs
Estratégicas
conselho da • Firmar parcerias para capacitar a
Meta 2010 = 8hs
FEJEPE diretoria e conselho
(Semestral)
Indicadores Metas Iniciativas Estratégicas
Meta 2008 ≥ 2
N° de palestras de
• Realizar palestras de fomento a novos
Meta 2009 ≥ 3
fomento
empresários juniores nas IES
Captar e reter (Trimestral) Meta 2010 ≥ 2
talentos nas
EJs
• Contribuir constantemente para a
Meta 2008 ≥ 8 meses
Tempo médio de
retenção de talentos na EJs
permanência nas Meta 2009 ≥ 12 meses
EJs (Semestral)
Meta 2010 ≥ 18 meses
SI e Infra-estrutura Cultura Organizacional Empresários Juniores
Desenvol
Aumenta Integrar
Adotar Ter foco ver Captar e
ra os
sistemas nos competê reter
capacida empresár
de apoio resultado ncias talentos
de ios
a decisão s estratégi nas EJs
instalada juniores
cas

27. PDCA – Ciclo Deming

28. 5 Princípios das organizações orientadas para a
estratégia
• Transformar a estratégia em termos operacionais;
• Alinhar a organização para criar sinergia;
• Transformar a estratégia em tarefa de todos;
• Transformar a estratégia em um processo contínuo;
• Liderança executiva para mobilizar a mudança.

29. Objetivos estratégicos e metas

30. Como conseguir resultados no longo prazo?
Tenha um processo de
Tenha uma estratégia
planejamento rigoroso e
diferenciada bem
baseado em fatos, que
desenvolvida
conecte estratégia e tática
Tenha uma organização alinhada e eficiente para executar o plano

31. Alinhamento Estratégico
Visão Estratégica
Objetivos Baseados em Fatos
Indicadores de Desempenho
Comunicação e Revisão
Organização Alinhada

32. Caso de Sucesso

33. Contatos
Ugor Tadeu
e-mail: ugor.tadeu@gmail.com