Dokumen tersebut membahasakan pengaruh kepimpinan terhadap prestasi kelompok. Ia menyatakan bahawa prestasi kelompok dipengaruhi oleh gaya kepimpinan dan personaliti pemimpin, seperti keyakinan diri dan tanggungjawab. Dokumen tersebut juga menjelaskan bahawa prestasi individu dalam kelompok juga dipengaruhi oleh kehadiran orang lain melalui persaingan dan pemudahan sosial. Oleh itu, pemimpin me

1. Pengenalan
Menurut A.Tabrani (1991), prestasi adalah kemampuan nyata yang dicapai individu dari
satu kegiatan atau usaha. Kita sering terfikir adakah bekerja secara kumpulan dapat
menghasilkan kejayaan yang lebih baik berbanding bekerja sendirian. Selain itu, kita juga
sering terfikir adakah bekerja dalam kumpulan dapat membawa kejayaan dan
kecemerlangan dalam kumpulan.
Kecemerlangan sesebuah kumpulan adalah disebabkan oleh beberapa faktor. Walaubagaimana
pun, ramai pengurus dan penyelidik dalam bidang kepimpinan dan pengurusan cenderung untuk
melihat kepimpinan sebagai penyumbang utama atau penyebab langsung kepada pencapaian sesebuah
kumpulan atau organisasi. Bennis dan Nanus (1985), menyatakan bahawa kejayaan sesebuah
kumpulan atau organisasi adalah disebabkan oleh pemimpinnya.
Pemimpin yang berjaya adalah seorang komunikator yang baik dan berkesan, memiliki
kemahuan yang tinggi dan dorongan yang kuat, serta menggunakan kemahiran mengurus lebih dari
kemahiran teknikal. Selain itu, pemimpin yang berjaya dikaitkan dengan sifat, nila, dan tingkah laku
yang beretika. Kepimpinan beretika penting kerana pemimpin adalah agen perubahan dalam sesebuah
kumpulan.
Pemimpin itu juga mampu untuk mewujudkan kesepaduan dalam kumpulannya. Menurut Carron
(1982), kesepaduan dalam pasukan merupakan proses yang dinamik yang dijelmakan menerusi
kecenderungan sesuatu kumpulan untuk bersatu dan bersama mencapai matlamat dan objektif
kumpulan. Sebagai contoh dalam konteks sukan, para pemain hoki kebangsaan berusaha gigih untuk
memenangi perlawanan Hoki Piala Asia untuk mencapai matlamat yang mereka tetapkan. Dari sudut
situasi ini peranan pemimpin sebagai ketua pasukannya haruslah menyedarkan ahli kumpulannya
untuk bermain dengan lebih bersungguh-sungguh untuk mencapai kemenangan.
1.0 Kepimpinan
1.1 Gaya Kepimpinan
1

2. Tidak semua pemimpin mempunyai gaya kepimpinan yang sama. Gaya kepimpinan
merujuk kepada pendekatan yang digunakan oleh seseorang pemimpin untuk
mempengaruhi pengikutnya. Jenis dan gaya kepimpinan yang dipamerkan oleh seseorang
pemimpin telah dibangunkan oleh pelbagai kajian terdahulu. Antaranya ialah kajian yang
dibuat oleh sekumpulan penyelidik dari Universiti Ohio, kajian oleh penyelidik dari
Universiti Michigan dan kajian yang dibuat oleh Blake dan Mouton.
Kesemua kajian ini adalah tentang pendekatan gelagat pemimpin. Kajian tersebut
dijalankan untuk mengenal pasti apakah perlakuan yang dipamerkan oleh seorang
pemimpin. Kajian ini juga mencadangkan bahawa perlakuan pemimpin berbeza daripada
perlakuan yang dipimpin iaitu pengikut.
Kajian Universiti Ohio menyatakan bahawa gaya kepimpinan boleh dikelaskan
kepada initiating structure dan consideration. Initiating structure merujuk kepada
pemimpin yang menetapkan dan menstrukturkan peranannya dan peranan subordinat
untuk mencapai matlamat. Consideration merujuk kepada kepimpinan yang didasari oleh
kepercayaan dan hormat-menghormati antara pemimpin dengan subordinat dan
penghargaan kepada pandangan serta perasaan subordinat.
Kajian yang dilakukan di Universiti Michigan juga menghasilkan penemuan yang
seakan-seakan sama dengan yang dihasilkan oleh Universiti Ohio. Kumpulan Michigan
ini juga mendapati bahawa terdapat dua jenis gaya kepimpinan iaitu gaya kepimpinan
berorientasi pekerja dan gaya kepimpinan berorientasi pengeluaran. Pemimpin yang
mempamerkan gaya kepimpinan berorientasi pekerja merupakan pemimpin yang
memberi penekanan kepada hubungan antara perorangan. Beliau mengambil berat
tentang hubungan peribadi yang baik dengan subordinatnya.
Pemimpin yang mempamerkan gaya kepimpinan berorientasi pengeluaran pula
merupakan pemimpin yang memberi penekanan kepada pencapaian matlamat tugas dan
ahli kumpulan iaitu subordinat sebagai salah satu cara untuk mencapai matlamat
organisasi. Maka, untuk memastikan matlamat tercapai, subordinat dipastikan untuk
mematuhi dan melaksanakan arahan yang diberikan. Ringkasnya, penekanan pemimpin
lebih tertumpu kepada aspek teknikal tugas.
2

3. Daripada kajian terdahulu yang telah dihasilakn berkenaan dengan gaya kepimpinan,
dapat dibuat kesimpulan bahawa seseorang pemimpin boleh mempamerkan gaya
kepimpinan yang berlainan antara satu sama lain. Pada rumusannya, berdasarkan kajian
lalu, terdapat tuga jenis gaya kepimpinan yang utama. Gaya kepimpinan tersebut ialah
gaya kepimpinan autokratik, gaya kepimpinan demokratik dan gaya kepimpinan laissezfaire.
1.2 Gaya Kepimpinan Asas
3

4. 1.2.1 Gaya Kepimpinan Autokratik
Seseorang pemimpin yang autokratik adalah mementingkan pelaksanaan tugas. Dia
memimpin
dengan
menggunakan
sumber
kuasa
formal.
Pemimpin
yang
mengamalkan stail ini akan membuat keputusan yang berkaitan dengan tugas,
mengeluarkan arahan dan memastikan arahan itu dipatuhi. Contoh kepimipnan
seperti ini boleh dilihat di dalam industri.
1.2.2 Gaya Kepimpinan Demokrasi
Stail kepimpinan demokratik dikenali juga sebagai pemimpin yang mengalakkan
kesemua kakitangannya melibatkan diri dalam organisasinya. Peluang diberi kepada
setiap ahli kumpulan untuk memberikan pendapat atau pandangan sebelum sesuatu
keputusan diambil.
1.2.3 Gaya Kepimpinan Laissez-faire
Pemimpin yang mengamalkan stail kepimpinan laissez-faire, tidak begitu berminat
dengan
urusan
yang
diamanahkan
kepadanya.
Beliau
biasanya
tidak
peduli
mengenai kerja mahupun hasilnya. Kuasa yang ada padanya tidak digunakan.
Pemimpin jenis ini akan
membiarkan semua keputusan
dibuat oleh orang
bawahannya. Pemimpin seperti ini lebih suka menjadi pemimpin ‘participating’ dan
hanya membuat sebagaimana kumpulan melakukannya. Pemimpin jenis ini agak
perlahan dalam semua pengurusan dan menjadikan kumpulannya terumbang-ambing.
2.0 Peranan Pemimpin
4

5. Pemimpin diamanahkan untuk menerajui organisasi bagi kepentingan semua ahli.
Pemimpin dipilih dan dilantik keranakelebihan-kelebihan tertentu yang dikira dapat
membantu organisasi. Seorang pemimpin adalah sebagai sumber rujukan dan pemberi
maklumat dan idea kepada ahli-ahlinya
Pemimpin diamanahkan untuk menerajui organisasi bagi kepentingan semua ahli.
Pemimpin dipilih dan dilantik kerana kelebihan-kelebihan tertentu yang dikira dapat
membantu organisasi. Seorang pemimpin adalah sebagai sumber rujukan dan pemberi
maklumat dan idea kepada ahli-ahlinya.
Pemimpin adalah sebagai model atau contoh yang memperlihatkan contoh-contoh
atau tingkahlaku yang boleh diteladani. Mereka juga adalah sebagai pendorong dan
sentiasa meransangahli-ahlinya untuk membangunkan diri, meningkatkan komitmen dan
terus memberi khidmat dan sumbangan untuk kebaikan bersama.
Pemimpin juga memainkan peranan sebagai pembimbing. Selaku pembimbing,
pemimpin turut mendidik, menyokong dan membolehkan ahli berperanan dengan aktif.
Malah, pemimpin juga adalah sebagai orang tengah. Jika berlaku perbezaan pendapat,
konflik antara ahli kumpulan, pemimpin akan memainkan perana sebagai orang tengah
untuk mencari pendamaian.
Pemimpin juga adalah sebagai jurucakap. Beliau adalah wakil daripada ahli
kumpulan dalam perhubungan dengan pihak luar. Peranan ini menyerupai Pegawai
Perhubungan Awam.
Sebagai pemimpin yang baik, sifat dan peranan tersebut perlu ada dalam apa jua
keadaan, dalam pada itu, pemimpin juga harus berkemahiran mengagihkan sesuatu kerja
tertentu kepada ahli-ahlinya
3.0 Pengaruh Prestasi Kumpulan Terhadap Personaliti Pemimpin
5

6. Prestasi kumpulan tidak dapat lari dari pengaruh seorang pemimpin. Kumpulan yang
berjaya akan menghasilkan prestasi yang baik. Hal ini disebabkan oleh pemimpin yang
mempunyai ciri-ciri personaliti seperti keyakinan diri. Pemimpin yang tidak mempunyai
keyakinan tidak akan dapat memimpin kumpulannya kerana dia tidak akan dapat
memberi arahan kepada ahlinya untuk melakukan apa yang dikehendaki. Pemimpin jenis
ini juga tidak berani untuk menanggung risiko dan takut untuk membuat keputusan. Jadi
sebagai seorang pemimpin mempunyai keyakinan diri itu adalah sangat penting.
Sebagai pemimpin, sifat bertanggungjawab harus ada untuk melaksanakan kerja
dengan penuh hati-hati dan bersedia mematuhi peraturan yang ditetapkan. Sifat ini sering
dikaitkan dengan kejayaan seorang pemimpin. Pemimpin yang berjaya juga harus bijak
menyesuaikan dirinya dalam setiap situasi. Beliau harus berupaya mengharungi tekanan,
konflik dan sebagainya.
Selain itu, pemimpin juga haruslah seorang yang peramah dan mudah mesra. Sifat ini
penting dalam kejayaan kepimpinan kerana orang yang suka bergaul biasanya
memperoleh banyak pengalaman dan mudah mempengaruhi orang dalam kumpulannya.
Pemimpin yang berjaya juga adalah individu yang berorientasi pencapaian. Ini
bermaksud, pemimpin tersebut akan berusaha melaksanakan tugas dengan jayanya kerana
individu ini akan hanya puas jika ia mencapai kejayaan. Individu seperti ini cenderung
bekerja keras, bercita-cita tinggi dan sukakan persaingan.
6

7. 4.0 Pengaruh Orang Lain Terhadap Prestasi
Pengaruh orang lain mempengaruhi prestasi seseorang. Ia memberi kesan kepada kita
sama ada prestasi semakin baik atau tidak. Kesan kehadiran itu melibatkan tiga perkara
iaitu pertama jumlah usaha yang dicurahkan. Kedua, meningkatkan kebangkitan dan
mempengaruhi tingkah laku.
Menurut
Allport
(1924)
dalam
Bringham
(1991)
menghuraikan
bahawa
meningkatnya prestasi apabila adanya kehadiran orang lain adalah disebabkan oleh dua
faktor iaitu persaingan dan pemudahan sosial. Pengaruh orang lain bergantung kepada
bilangan dan status ahli yang terlibat. Semakin banyak bilangan atau semakin ramai
orang, maka semakin ramai pengaruh mereka.
Persaingan merujuk kepada meningkatnya motivasi dan usaha untuk melakukan
sesuatu tugasan disebabkan persaingan. Manakala pemudahan sosial pula ialah stimulus
dengan melihat atau mendengar pergerakan yang sama daripada orang lain. Kehadiran
orang lain akan meningkatkan dorongan untuk melakukan sesuatu tugasan dengan
mudah. Jika tingkahlaku bersesuaian dalam sesuatu situasi, prestasi akan meningkat.
Individu biasanya bersemangat melakukan kerja apabila prestasi mereka dinilai oleh
orang lain.
Sebagai contoh, dalam sukan bola sepak para pemain akan sedaya upaya mereka
bermain dengan baik atas desakan pengaruh dari penonton, prestasi pemain akan
bertambah baik disebabkan oleh sokongan dari penonton.
Prestasi individu dalam kelompok dipengaruhi oleh usaha yang dilakukan,
kebangkitan, dan aktiviti kognitif. Kehadiran orang lain kadang kala boleh meningkatkan
prestasi individu atas sebab pemudahan sosial, persaingan atau cabaran.
7

8. Penutup
Kepimpinan ialah perlakuan seseorang yang boleh menggerakkan orang lain untuk
berfikir, merasa, bertindak dengan cara-cara tertentu. Dalam hal ini seorang pemimpin
harus mengetahui keperluan dan motif orang yang bekerja dengannya dan harus
menitikberatkan pencapaian matlamat kumpulan. Beliau juga harus berjaya mengekalkan
kekuatan yang ada pada kumpulannya untuk menyelesaikan masalah dan mencapai
matlamat masa depan.
Walaupun kepimpinan boleh dipelajari, tetapi tidak semua orang dapat menjadi
pemimpin yang baik. Menjadi pemimpin yang baik memerlukan kesabaran, kecekalan,
pembelajaran yang berterusan, penguasaan pelbagai kemahiran, disiplin diri yang tinggi,
kesediaan untuk menerima teguran juga kritikan dan sebagainya. Natijahnya, seorang
pemimpin yang baik bukan sahaja bergantung kepada jawatn yang disandang tetapi lebih
kepada keupayaan mengendalikan peranan-peranan dalam organisasi dengan berkesan
serta menguasai kemahiran-kemahiran yang dinyatakan dengan baik.
Kesimpulannya, prestasi kumpulan dipengaruhi oleh gaya kepimpinan yang dipimpin
oleh pemimpin. Jika pemimpin itu melakukan tugas yang diamanahkan dengan baik,
maka hasilnya dapat dilihat dengan kejayaan kumpulannya. Jika tidak, akan berlakulah
sebaliknya. Oleh itu, jelaslah bahawa pemimpin adalah kuasa yang penting dalam
sesebuah kumpulan.
8