Pearinar 1 - social media business (http://www.unclepear.com/social-media-pearinar-1)
1. Introduzione al web 2.0
Gli strumenti
Il Consumatore Post-moderno
2. Social media per il business
planning di una strategia online
3. L'utilizzo ottimale degli strumenti in ambito aziendale
4. Le nuove tendenze
1. Social Media
per il Business
Social media Pearinar #1
Unclepear.com / Marzo 2011
lunedì 7 marzo 2011
2. Social Media
per il Business
Social media Pearinar #1
Unclepear.com / Marzo 2011
lunedì 7 marzo 2011
3. Chi siamo?
Fabrizio Martire (twitter.com/betone)
Fabrizio lavora su strumenti collaborativi 2.0 e su strategie
viral per il social media marketing. Ha una forte passione per
la rete, ne ricerca trend ed innovazioni. È stato docente di
web marketing e social network presso il master “Nuovi
Media Nuove Persone” di Accademia Santa Giulia, condivide
esperienze ed alcuni casi studio (social media marketing /
enterprise 2.0) sul suo blog personale, interviene a speech in
seminari business ed accademici.
Alessandro Mininno (twitter.com/alekone)
Alessandro si occupa di strategie di marketing innovative,
design e comunicazione.Lavora nell’ambito della consulenza
dal 2001, ed è esperto di diritto della proprietà intellettuale e
management della cultura.
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 3
lunedì 7 marzo 2011
4. Indice
1. Introduzione al web 2.0
Gli strumenti
Il Consumatore Post-moderno
2. Social media per il business
planning di una strategia online
3. L'utilizzo ottimale degli
strumenti in ambito aziendale
4. Le nuove tendenze
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 4
lunedì 7 marzo 2011
5. Il mostro Giallo
Fuori tema,
altro Pearinar!
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 5
lunedì 7 marzo 2011
7. 1. Introduzione al web 2.0
O’Reilly
"Web 2.0 è un insieme di tendenze che
collettivamente costituiscono la base per la
prossima generazione di Internet: un medium
più maturo, caratterizzato dalla
partecipazione degli utenti, l'apertura e
l'effetto rete"
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 7
lunedì 7 marzo 2011
8. 1. Introduzione al web 2.0
O’Reilly
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 8
lunedì 7 marzo 2011
9. 1. Introduzione al web 2.0
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 9
lunedì 7 marzo 2011
27. Il Consumatore PostModerno
Diciamo, fino al
2001.
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 27
lunedì 7 marzo 2011
28. Il Consumatore PostModerno
Quando alcuni
segnali ci hanno
fatto capire che
l’advertising
aveva raggiunto
un punto di svolta
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 28
lunedì 7 marzo 2011
31. Il Consumatore PostModerno
I consumatori sono
cambiati
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 31
lunedì 7 marzo 2011
32. Il Consumatore PostModerno
Ogni giorno, sono
costretti a vedere un
numero smodato di
pubblicità
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 32
lunedì 7 marzo 2011
33. Il Consumatore PostModerno
20.000
È il numero annuo di
pubblicità viste in TV
da un bambino medio
http://www.csun.edu/science/health/docs/tv&health.html
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 33
lunedì 7 marzo 2011
35. 20’
È il tempo in cui riusciamo
a mantenere l’attenzione
a una conferenza
http://answers.google.com/answers/threadview?id=294978
lunedì 7 marzo 2011
36. 8’
È il tempo in cui riusciamo
a mantenere l’attenzione
davanti alla TV
http://answers.google.com/answers/threadview?id=294978
lunedì 7 marzo 2011
37. 30’’
È il tempo in cui riusciamo
a mantenere l’attenzione
su una pagina web
http://answers.google.com/answers/threadview?id=294978
lunedì 7 marzo 2011
38. Il Consumatore PostModerno
Hanno poca
fiducia nella
pubblicità e molta
fiducia nei loro
amici
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 38
lunedì 7 marzo 2011
39. -23%
È il numero di persone
che si fidano della TV,
dal 2008 al 2010
http://adage.com/article?article_id=141972
lunedì 7 marzo 2011
41. Il Consumatore PostModerno
Non hanno più
gusti di massa,
hanno gusti di
nicchia
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 41
lunedì 7 marzo 2011
42. Il Consumatore PostModerno
Coda lunga.
Internet rende i prodotti di
nicchia facilmente accessibili
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 42
lunedì 7 marzo 2011
43. Il Consumatore PostModerno
80/20
Secondo Vilfredo Pareto,
l’80% degli effetti è
dovuto al 20% delle cause
http://it.wikipedia.org/wiki/Principio_di_Pareto
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 43
lunedì 7 marzo 2011
44. Il Consumatore PostModerno
Date 100 canzoni
su iTunes, quante
vengono vendute
almeno una volta
l’anno?
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 44
lunedì 7 marzo 2011
48. 99.
http://www.wired.com/wired/archive/12.10/tail.html?pg=2&topic=tail&topic_set=
lunedì 7 marzo 2011
49. Il Consumatore PostModerno
Hanno una
funzione attiva
nella creazione del
brand
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 49
lunedì 7 marzo 2011
50. Comunicare online
Cosa si intende?
Media
Propri
- Sito web istituzionale
- Presenza sui
social network
Media Media
Comprati Guadagnati
- Advertising, banner, - Citazioni su siti e blog
campagne su Facebook - Citazioni sui social network
- News a pagamento su blog - Pagine aperte da clienti,
fan, utenti
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 50
lunedì 7 marzo 2011
52. Il Consumatore PostModerno
Usano Internet
ovunque
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 52
lunedì 7 marzo 2011
53. 1/3
Sono gli utenti che usano
il web solo da mobile,
nel mondo
http://www.slideshare.net/bryanrieger/rethinking-the-mobile-web-by-yiibu
lunedì 7 marzo 2011
54. Il Consumatore PostModerno
Usano internet
ovunque
e hanno un GPS
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 54
lunedì 7 marzo 2011
55. Il Consumatore PostModerno
Producono da soli
e pubblicano i
propri contenuti
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 55
lunedì 7 marzo 2011
56. Il Consumatore PostModerno
Come parlare alle
persone 2.0?
Come puntare alla
coda lunga?
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 56
lunedì 7 marzo 2011
62. Il consumatore post-moderno
Social
CRM
Crisis
management
Social Customer
Brand Care
Idea
Management
Social
Commerce
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 62
lunedì 7 marzo 2011
66. Social Media per il Business
Come sono
utilizzati i social
media nel
business?
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 66
lunedì 7 marzo 2011
67. Social Media per il Business
All’interno
dell’azienda.
Organizzazione interna
Ricerca e Sviluppo
Strutturare la conoscenza
Gestire i progetti
Restare Aggiornati
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 67
lunedì 7 marzo 2011
68. Il mostro Giallo - Enterprise 2.0
Fuori tema,
altro Pearinar!
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 68
lunedì 7 marzo 2011
69. Social Media per il Business
All’esterno
dell’azienda.
Marketing e Comunicazione
Branding
CRM
Focus Group
Crowdsourcing / Idea management
Digital PR
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 69
lunedì 7 marzo 2011
71. Planning di una strategia online
Come mi posiziono
in rete?
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 71
lunedì 7 marzo 2011
72. Planning di una strategia online
1. Analisi di
marketing online
Il punto di partenza:
‣ Ho un sito, un blog, una
presenza sui social network
‣ Esistono mention positive o
negative sul brand
‣ Quali aspetti sono migliorabili
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 72
lunedì 7 marzo 2011
73. Planning di una strategia online
2. Benchmark
analysis
‣ Come si muovono online i
competitor in ambito
internazionale/nazionale
‣ A cosa possiamo ispirarci
‣ Quali sono le esperienze
di riferimento nel settore
‣ Quali sono gli errori da
evitare
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 73
lunedì 7 marzo 2011
74. Planning di una strategia online
3. Strategia di
branding
‣ Com’è percepito il mio brand
‣ Qual è il pubblico di riferimento
‣ Quali sono le azioni che possono
rafforzare il brand o definirlo
meglio
‣ Come possiamo disegnare un
social brand o un lovemark
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 74
lunedì 7 marzo 2011
75. Planning di una strategia online
4. Marketing plan
‣ Qual è l’obiettivo delle attività online?
(Branding, lead generation, sales)
‣ Quali strumenti dobbiamo utilizzare
(Blog, Social media, Viral,
Advertising, Progetti speciali)
‣ Quali sono le tempistiche
‣ Che budget allocare sui diversi media
‣ Quali risultati vogliamo raggiungere
‣ Quali variabili (KPI) misuriamo
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 75
lunedì 7 marzo 2011
76. Planning di una strategia online
5. Progettazione
‣ Come portiamo il brand
online e come strutturiamo la
campagna
‣ Quali sono gli elementi (Sito
web, Blog, Social network
orizzontali o verticali) e
come li decliniamo in
dettaglio
‣ Quali meccanismi e quali
strumenti utilizziamo per
coinvolgere le persone
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 76
lunedì 7 marzo 2011
77. Planning di una strategia online
6. Design
‣ Che immagine dobbiamo
comunicare
‣ Quale immagine è corretta
in base al target scelto
7. Implementazione
‣ Quali standard WEB
adottiamo Che linguaggio
di programmazione
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 77
lunedì 7 marzo 2011
78. Planning di una strategia online
8. Tracking
‣ Analisi continua e
monitoring online del brand
del cliente
‣ Reporting on-the-fly del
traffico del sito
‣ Analisi dei KPI (key
performance indicator) della
campagna
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 78
lunedì 7 marzo 2011
79. Planning di una strategia online
Ogni Business è
diverso:
non posso
utilizzare sempre
la stessa strategia.
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 79
lunedì 7 marzo 2011
80. Planning di una strategia online
Personal Branding
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 80
lunedì 7 marzo 2011
81. Il mostro Giallo - Personal Brandig
Fuori tema,
altro Pearinar!
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 81
lunedì 7 marzo 2011
82. Planning di una strategia online
B2B
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 82
lunedì 7 marzo 2011
83. Il mostro Giallo - B2B
Fuori tema,
altro Pearinar!
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 83
lunedì 7 marzo 2011
84. Planning di una strategia online
B2C
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 84
lunedì 7 marzo 2011
85. 3 - L'utilizzo ottimale degli
strumenti in ambito aziendale
lunedì 7 marzo 2011
86. Le aziende possono parlare?
Quali sono gli strumenti?
Corporate Blog
Digital PR
Advertising
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 86
lunedì 7 marzo 2011
87. Corporate blog
Comunicare all’esterno in modo diretto,
tempestivo, concreto
Corporate Blog
Digital PR
Advertising
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 87
lunedì 7 marzo 2011
88. Il blog
Cos’è?
• Consente la pubblicazione di articoli
e news in ordine cronologico inverso
• Gli articoli possono essere anche
molto approfonditi.
L’aggiornamento è frequente
(almeno settimanale)
• Di solito permette agli utenti di
commentare ogni articolo
• Gli utenti possono abbonarsi a un
Feed RSS per ottenere
aggiornamenti istantanei
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 88
lunedì 7 marzo 2011
89. Il blog
Trasparenza
Interazione
Dialogo sulle critiche
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 89
lunedì 7 marzo 2011
90. Il blog
È il punto di partenza della
strategia di web marketing
23%
Delle aziende Fortune 500
usa il business blogging come
strumento di marketing
The Fortune 500 and Social Media: A Longitudinal Study of Blogging, Twitter and Facebook Usage by America’s Largest Companies
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 90
lunedì 7 marzo 2011
91. Il blog
Le aziende con un corporate
blog ricevono il
55%
di traffico in più verso
il loro sito
http://blog.hubspot.com/blog/tabid/6307/bid/5014/Study-Shows-Small-Businesses-That-Blog-Get-55-More-Website-Visitors.aspx
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 91
lunedì 7 marzo 2011
92. Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 92
lunedì 7 marzo 2011
93. Il blog
Marriot ha guadagnato più di
5mln
di dollari in prenotazioni da
utenti che arrivavano dal
business blog
Marriot Head of Communication, Kathleen Matthews su washingtonpost.com
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 93
lunedì 7 marzo 2011
94. Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 94
lunedì 7 marzo 2011
95. Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 95
lunedì 7 marzo 2011
96. Insert text here or delete
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 96
lunedì 7 marzo 2011
97. Il blog
L’importanza del corporate
blog è in diminuzione
16%
Dei consumatori si fidano
dei corporate blog
NAT media marketing online survey
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 97
lunedì 7 marzo 2011
98. Digital PR
Comunicare con gli influencer
Corporate Blog
Digital PR
Advertising
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 98
lunedì 7 marzo 2011
99. Digital PR
•Gestire la comunicazione in un
media basato sulla conversazione
•Diventare produttori di messaggi
pensati per la rete
•Identificare gli influencer e le
logiche dei network che si
prendono in considerazione
•Interagire con il proprio target
con un'ottica bidirezionale
NAT media marketing online survey
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 99
lunedì 7 marzo 2011
100. Insert text here or delete Intervista a
Kartell sul
blog Polkadot
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag.100
lunedì 7 marzo 2011
101. INFLUENCERS atcasa DesignMag Dezeen Interni
DSGN WRLD Luxury24 Wallpaper Architonic Design spotter
Design Milk NotCot Daily Icon Coolhunting Trendhunter
Contemporary
Mocoloco Iconeye Polkadot Design Boom
standard
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 101
lunedì 7 marzo 2011
102. Advertising online
Promuovere i prodotti
in modo misurabile
Corporate Blog
Digital PR
Advertising
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 102
lunedì 7 marzo 2011
103. Advertising online
Internet ads vs Television
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 103
lunedì 7 marzo 2011
104. Google AdWords
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag.104
lunedì 7 marzo 2011
105. Facebook Ads
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 105
lunedì 7 marzo 2011
106. A/B Split Testing
Capire quale annuncio funziona davvero
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 106
lunedì 7 marzo 2011
107. Funnel tracking
Costruire il percorso dell’utente
verso l’obiettivo
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 107
lunedì 7 marzo 2011
108. Coinvolgere le persone
Quali sono gli strumenti?
Social network orizzontali
Social network verticali
Progetti speciali
Social commerce
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 108
lunedì 7 marzo 2011
109. Social network orizzontali
Avvicinarsi ai propri clienti,
parlare con loro
Social network orizzontali
Social network verticali
Progetti speciali
Social commerce
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 109
lunedì 7 marzo 2011
110. Facebook
È il più diffuso nel mondo (600mln di utenti)
‣È un social network
generalista
‣Utilizzo personale
‣Contenuti di entertainment
‣Utile per raggiungere un
pubblico ampio (consumer)
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 110
lunedì 7 marzo 2011
111. Facebook
“Se parlo del tuo
brand ai miei amici di
Facebook, non è
perchè voglio bene al
tuo brand.
È perchè voglio bene
ai miei amici di
Facebook.”
-Mike Arauz, UnderCurrent
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 111
lunedì 7 marzo 2011
112. Facebook
Profilo, gruppo o pagina?
Fuori tema,
altro Pearinar!
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 112
lunedì 7 marzo 2011
113. Insert text here or delete
Pagina
personalizzata
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 113
lunedì 7 marzo 2011
114. Insert text here or delete
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 114
lunedì 7 marzo 2011
115. Insert text here or delete
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 115
lunedì 7 marzo 2011
116. Customer
Care via
Facebook
Fuori tema,
altro Pearinar!
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 116
lunedì 7 marzo 2011
117. Twitter
“Il modo migliore per scoprire le novità del
momento nel tuo mondo.”
Aggiornamenti frequenti in 140 caratteri.
‣È un social network generalista
‣Utilizzo personale e professionale
‣Contenuti specifici
‣Utile per raggiungere nicchie di
interesse
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 117
lunedì 7 marzo 2011
118. Twitter
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 118
lunedì 7 marzo 2011
119. Customer
Care via
Twitter
Fuori tema,
altro Pearinar!
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 119
lunedì 7 marzo 2011
120. Social network verticali
Puntare alle nicchie di interesse
Social network orizzontali
Social network verticali
Progetti speciali
Social commerce
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 120
lunedì 7 marzo 2011
121. Social network verticali
Insert text here or delete Community
collegata a un
brand
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 121
lunedì 7 marzo 2011
122. Insert text here or delete Custom
community
gestita dal
brand
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 122
lunedì 7 marzo 2011
123. Social network verticali
Approfondimenti settoriali
Food
Fuori tema,
altro Pearinar!
Wine
Politica
Travel
Arte
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 123
lunedì 7 marzo 2011
124. Progetti speciali
Attivare il proprio pubblico, generare
idee, coinvolgere le persone nel
processo produttivo
Social network orizzontali
Social network verticali
Progetti speciali
Social commerce
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 124
lunedì 7 marzo 2011
125. Insert text here or delete
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 125
lunedì 7 marzo 2011
126. fuori dal forno
Insert text here or delete
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 126
lunedì 7 marzo 2011
127. Social commerce
Vendere un prodotto sociale
in modo sociale
Social network orizzontali
Social network verticali
Progetti speciali
Social commerce
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 127
lunedì 7 marzo 2011
128. SM + E-commerce
E-commerce + SM
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 128
lunedì 7 marzo 2011
129. Insert text here or delete
Ecommerce +
Facebook
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 129
lunedì 7 marzo 2011
130. Insert text here or delete
Facebook +
Ecommerce
Uncle Pear | Social media per il Business | Pag. 130
lunedì 7 marzo 2011
131. 4 - I trend in atto
Mobile e geolocalizzazione
lunedì 7 marzo 2011
132. I servizi di Geolocalizzazione
Quali sono?
Foursquare
Gowalla
Google Maps
Facebook Places
Uncle Pear | Pearinar #1 | Pag. 132
lunedì 7 marzo 2011
133. 7
Milioni di utenti di
Foursquare
http://techcrunch.com/2011/02/21/foursquare-closing-in-on-7-million-users/
lunedì 7 marzo 2011