2. ¿4enes!un!sueño?!
¡cuéntanoslo!
!
! Me gustaría cumplir el timing de los
proyectos con más frecuencia y acortar
los tiempos de entrega!
! Deseo que a mi cliente o usuario de mi
producto se apasione con el resultado y
el producto final. Que más que un cliente
¡fuera un fan!
! Me encantaría que las cosas salieran
como hemos previsto y que todo
funcionara según lo esperado
! Quisiera gestionar los recursos
(económicos, técnicos, humanos) de
manera racional
! Sueño con poder conciliar la complejidad
de los proyectos con la eficiencia
requerida
3. ¿qué!más!quieres,!quieres!más?!
impossible!is!nothing!
!
! Desearía mantener el estándart de !
productividad
! Quisiera acortar lo más posible la curva
de aprendizaje, que los cambios se
implantaran rápido y de manera
sostenible
! Me gustaría mantener a los equipos
motivados e interesados por la tarea
! Necesitaría una solución de aprendizaje
alineada con mis necesidades, estrategia
y cultura
! Quiero que el equipo aprenda a través de
la experiencia para que adquiera el
conocimiento e implemente los cambios
en el menor tiempo posible
4. ¡te!necesitan!
!
¿y!tú!qué!vas!a!poner!de!tu!parte? !
➪ Muéstrate co-responsable con las personas y con su
resultados
➪ Asume que más que una metodología es un nuevo
marco de trabajo
➪ Ayúdanos a controlar el proceso
➪ Genera y mantén el sentimiento de vinculación del
equipo con la implantación del cambio a través de
la participación de todos las personas implicadas.
➪ Conversa efectivamente sobre límites y alcance del
proyecto
➪ Di adiós a la política de café para todos respecto a
las necesidades formativas
➪ Se el lider del ejemplo
➪ Y recuerda que a veces se confunde lo urgente con
lo importante (cultura microondas: todo lo
queremos ya-pues va a ser que no).
7. GesLón%
an]dotos!
del% 1. Transición dinámica y adaptable hacia la autogestión
Cambio% 2. Atención a necesidades estratégicas reales
GesLón% 3. Soluciones a medida
del% 4. Introducción del nuevo marco de trabajo según contexto
Equipo%
5. Gestión del cambio y del equipo integrada
6. Foco en los aprendizajes críticos
7. Programa de desarrollo global a cargo de expert@s en
cada campo
solución!global!e!
integrada! Evaluación!
Seguimiento%y%lanzamiento%de%
Capacitación! nuevas%acciones%
Organización%de%Reuniones%de%Kik%
off,%ERlearning,%Espacios%Abiertos,%
Diálogos%ApreciaLvos,%Talleres,%
Seminarios%y%Workshops%prácLcos.%
Diseño!del!Mapa!de!Ruta! Retroalimentación%con%la%
Entender%necesidades%del%cliente% información%obtenida%
Análisis%de%la%Organización%y%Proyectos%
Definición%de%escenarios%objeLvos%y%
aprendizajes%críLvos%
Dibujar%esqueleto%del%proceso%
8. contenidos!
SCRUM!/!Agile!Aproach! Dirección!de!Proyectos!
" Inspección y adaptación continua " Análisis del ciclo de vida del proyecto y sus fases:
" Colaboración estrecha con el cliente Inicio, planificación, Ejecución, Seguimiento y
" Desarrollo iterativo e incremental. Entregas frecuentes Control, y Cierre
" Comunicación franca y directa entre todas las partes " Responsabilidades del director del proyecto
implicadas " Herramientas y técnicas basadas en buenas
" Simplicidad, solo los artefactos necesarios practicas
" Gestión de las áreas de conocimiento:
Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad,
Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos,
Adquisiciones
" Consecución de los objetivos del proyecto
" Oficinas de proyecto (PMO)
Ges4ón!del!Cambio!Cultural! Ges4ón!de!Equipos!
" Adaptabilidad al cambio " Visión global/estratégica (proyecto común)
" Actuar desde los valores que refuerzan la estrategia " Comunicación auténtica
y la cultura deseada, siendo consciente de cómo " Negociación productiva y consenso
nuestra práctica de liderazgo construye cultura y
predicando con el ejemplo " Compromisos impecables y coordinación de acciones
para la consecución de resultados (auto-gestión)
" Gestión eficaz de emociones.
" Protagonismo y responsabilidad incondicional. Modelo
del Protagonista Vs. Modelo de la Víctima.
" Modelos mentales: creencias y paradigmas.
9. inspiraciones!teóricas!
SCRUM!/!Agile!Aproach! Dirección!de!Proyectos!
" Takeuchi and Nonaka: The New New " PMBoK 4 Project Management Body of
Product Development Game Knowledge (PMI®)
" Sutherland & Schwaber: Scrum " Successful Project Management
" Lean Software Development: M. (Creating Success) –Trevor Young
Poppendieck
Ges4ón!del!Cambio!cultural! Ges4ón!de!Equipos!
" Carolyn Taylor: La cultura del ejemplo " Modelo de las Competencias
" J. P. Kotter Conversacionales
" Teoría de la Acción de C. Argyris
" Fredy Kofman: metamanagement
11. " Mejora de la calidad, resultando " Mejorar el time to market
una mayor satisfacción del cliente " Mejorar la adaptabilidad al cambio
" Mayor eficiencia y eficacia en la " Mejorar la calidad del software
consecución de los objetivos " Mejorar la adaptabilidad a los
" Potencia el desarrollo y requerimientos del cliente
credimiento del equipo !
" Flexibilidad
" Gestión de la incertidumbre SCRUM! " Satisfacción personal
AGILE!APROACH!
GESTIÓN!TÉCNICA!Y!!
DIRECCIÓN!
" Mejorar la gestión del
DE!PROYECTOS! conocimiento
GESTIÓN!DEL!EQUIPO! " Reducir costes de gestión
Y!GESTIÓN!DEL! " Fomentar el aprendizaje
CAMBIO!CULTURAL! organizacional
" Potenciar la innovación y la
creatividad
" Generar nuevas oportunidades
de negocio
beneficios!en!la!Organización!
