10 FAÇONS
D'ÉVOLUER
DANS SON TRAVAIL
10 FAÇONS D'ÉVOLUER
DANS SON TRAVAIL
3 MOTIFS
D'INSATISFACTION
AU TRAVAIL
10 MOTIFS
D'ÉPANOUISSEMENT
AU TRAVAIL
Le travail donne parfois des motifs d'insatisfaction :
● Plafonnement de carrière
● Ennui, bore-out
● Sentiment de fin de ...
PLAFONNEMENT DE CARRIÈRE
OU PLATEAU DE CARRIÈRE
● Se définit comme un arrêt prolongé ou un sentiment de blocage
de la prom...
ENNUI PROFOND OU BORE-OUT
● Le bore-out est d'abord la lassitude au travail de la
personne cantonnée à des activités où el...
SENTIMENT PRÉCOCE DE FIN
DE VIE PROFESSIONNELLE
Éléonore Marbot définit le Sentiment Précoce de Fin de
Vie Professionnelle...
10 FAÇONS D'ÉVOLUER
DANS SON TRAVAIL
REDONNER DU SENS AU TRAVAIL
REDONNER DU SENS AU TRAVAIL
La clé de la motivation personnelle quand on a fait le tour de son
emploi, c'est de redonner d...
TESTER LA MOBILITÉ
PROFESSIONNELLE
IL N'Y A PAS QUE LA MOBILITÉ
HIÉRARCHIQUE DANS LA VIE !
● La structure pyramidale des entreprises est une source
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EXTENSION DU DOMAINE
DE LA CONTRIBUTION
LES AUTRES FAÇONS DE CRÉER DE LA
VALEUR POUR SOI ET POUR L'ENTREPRISE
Chacun crée de la valeur par son travail et contribu...
PASSER EN MODE CHALLENGE
DE LA ZONE DE CONFORT À LA ZONE
PROXIMALE DE DÉVELOPPEMENT
Bien connaître son poste, c'est pour ainsi dire passer en vites...
BOOSTER SON EXPERTISE MÉTIER
L'APPROFONDISSEMENT
PROFESSIONNEL
Le Skill Deepening consiste à approfondir les compétences
que l'on estime déjà maîtrisée...
JOB-CRAFTING :
CUSTOMISER SON EMPLOI
REMODELER SON JOB DE L'INTÉRIEUR
EN LE CUSTOMISANT À SON GOÛT
Le Job Crafting, littéralement "faire son job à sa main", es...
PILOTER SON DÉVELOPPEMENT
PROFESSIONNEL
LE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Défaut d'opportunité d'évolution n'est pas raison : pour
rebondir il faut toujours se forme...
EXISTER DANS SA PROFESSION
AU-DELÀ DE L'ENTREPRISE
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PROFESSIONNELLE EXTERNE
Exister en tant que professionnel en-dehors de
l'entreprise permet le développeme...
S'INVESTIR DANS LA
TRANSMISSION
S'INVESTIR DANS LA TRANSMISSION
C'est une façon concrète et utile d'étendre sa zone d'influence
dans l'entreprise : la pat...
TESTER
L'INTRAPRENEURIAT
TESTER L'INTRAPRENEURIAT
L’intrapreneuriat est un processus qui se produit à
l’intérieur d’une entreprise, où un salarié o...
RESSOURCES
● Trajectoire et plateaux de carrière
UNDP (lien)
● Revue Scientifique Carriérologie (lien)
● MindTools : Bounc...
Il n'est de richesse que
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et sciemment engagés
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10 Façons d'évoluer dans son travail

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10 Façons d'évoluer dans son travail

  1. 1. 10 FAÇONS D'ÉVOLUER DANS SON TRAVAIL
  2. 2. 10 FAÇONS D'ÉVOLUER DANS SON TRAVAIL 3 MOTIFS D'INSATISFACTION AU TRAVAIL 10 MOTIFS D'ÉPANOUISSEMENT AU TRAVAIL
  3. 3. Le travail donne parfois des motifs d'insatisfaction : ● Plafonnement de carrière ● Ennui, bore-out ● Sentiment de fin de vie professionnelle
  4. 4. PLAFONNEMENT DE CARRIÈRE OU PLATEAU DE CARRIÈRE ● Se définit comme un arrêt prolongé ou un sentiment de blocage de la promotion ou de l'évolution d’un individu.* ● Un plateau de carrière est atteint lorsque : ● La probabilité d'une promotion hiérarchique additionnelle se trouve très éloignée. ● Les possibilités d'avancement interne deviennent restreintes. ● Le rythme d'apprentissage d'une personne n'augmente pas durant une certaine période ; ce qui se traduit par une phase de stagnation professionnelle réelle ou perçue comme telle.** *Source : Revue Scientifique Carriérologie (lien) **Source : Nations Unies UNDP JPOSC (lien)
  5. 5. ENNUI PROFOND OU BORE-OUT ● Le bore-out est d'abord la lassitude au travail de la personne cantonnée à des activités où elle s'ennuie profondément. ● Le bore-out est un symptôme d'épuisement professionnel généré par l'ennui au travail, le désintérêt, le manque de challenges et de stimulation cognitive. ● Le bore-out est l'inverse du burn-out dans la mesure où l'individu est sous-sollicité, mais il génère les mêmes problématiques. Du Burnout au Bore-out : lien.
  6. 6. SENTIMENT PRÉCOCE DE FIN DE VIE PROFESSIONNELLE Éléonore Marbot définit le Sentiment Précoce de Fin de Vie Professionnelle (SPFVP) comme: «La perception et l’acceptation par l’individu du changement des engagements de sa vie » se traduisant par la « volonté de désengagement au travail afin de s’investir dans une nouvelle sphère »* (Repli vers vie privée, familiale, personnelle, associative). *Source : Article Eléonore Marbot, CNAM Paris (lien)
  7. 7. 10 FAÇONS D'ÉVOLUER DANS SON TRAVAIL
  8. 8. REDONNER DU SENS AU TRAVAIL
  9. 9. REDONNER DU SENS AU TRAVAIL La clé de la motivation personnelle quand on a fait le tour de son emploi, c'est de redonner du sens au travail, au delà de la routine (pilotage automatique). Le Processus MPS est un modèle simple créé par le Dr Tal Ben- Shahar (Harvard), et basé sur le mécanisme de Flow ou expérience optimale bien connu en psychologie. Il s'agit de se poser 3 questions fondamentales dont les réponses combinées serviront à déterminer ses meilleures options : ● Meaning : Qu'est-ce qui a du sens pour moi au travail ? ● Pleasure : Qu'est-ce qui me fait plaisir ? ● Strengths : Quelles sont mes forces ? SENS PLAISIR FORCES Être utile Transmettre Résolution de Problèmes Ex : Solliciter ou trouver des missions où vous pourrez aider autrui à résoudre ses problèmes, tout en transmettant un savoir-faire
  10. 10. TESTER LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE
  11. 11. IL N'Y A PAS QUE LA MOBILITÉ HIÉRARCHIQUE DANS LA VIE ! ● La structure pyramidale des entreprises est une source intrinsèque de plafonnement de carrière : tout le monde ne peut pas accéder à des promotions hiérarchiques. ● En l'absence d'opportunités de mobilité ascendante il existe d'autres formes de mobilité professionnelle permettant  d'évoluer en interne: ● Mobilité fonctionnelle : changement de poste, d'affectation. ● Mobilité sectorielle : changement de branche professionnelle (passerelles, employabilité). ● Mobilité géographique : changement d'agence, passage au siège, expatriation.
  12. 12. EXTENSION DU DOMAINE DE LA CONTRIBUTION
  13. 13. LES AUTRES FAÇONS DE CRÉER DE LA VALEUR POUR SOI ET POUR L'ENTREPRISE Chacun crée de la valeur par son travail et contribue ainsi aux objectifs de l'entreprise. Et en plus de sa contribution professionnelle, chacun peut : ● Contribuer activement au projet d'entreprise. ● Participer à des groupes de travail, des commissions. ● Se présenter à des mandats. ● Se porter volontaire pour des projets transverses. ● Se former en Santé Sécurité et devenir SST. ● Etc...
  14. 14. PASSER EN MODE CHALLENGE
  15. 15. DE LA ZONE DE CONFORT À LA ZONE PROXIMALE DE DÉVELOPPEMENT Bien connaître son poste, c'est pour ainsi dire passer en vitesse de croisière. Voici des opportunités de sortir de la zone de confort, pour passer en mode challenge : ● Fixer de nouveaux buts d'apprentissage (on-the-job learning). ● Solliciter les autres : mentoring, travail en binôme (work buddy) pour échange de connaissances et bonnes pratiques. ● Tester des affectations de dépassement (stretch goals), le remplacement d'un collègue, la rotation de poste, le job shadowing (observation en situation de travail), les délégations ponctuelles, les missions de faisant- fonction, les détachements projet...
  16. 16. BOOSTER SON EXPERTISE MÉTIER
  17. 17. L'APPROFONDISSEMENT PROFESSIONNEL Le Skill Deepening consiste à approfondir les compétences que l'on estime déjà maîtrisées pour découvrir de nouveaux gisements d'expertise et de productivité : ● Benchmark de bonnes pratiques relatives à ses missions : être à l'affût de ce qui se passe ailleurs, adapter, et adopter. ● Améliorer son efficacité via de nouvelles techniques. ● Booster sa productivité pour gagner en marges de manœuvre (rationaliser, automatiser etc). ● Systématiser sa veille métier. ● Être à l'affût des opportunités d'amélioration continue.
  18. 18. JOB-CRAFTING : CUSTOMISER SON EMPLOI
  19. 19. REMODELER SON JOB DE L'INTÉRIEUR EN LE CUSTOMISANT À SON GOÛT Le Job Crafting, littéralement "faire son job à sa main", est une méthode simple qui consiste à remodeler : ● Les tâches: leur nature, ampleur, variété et quantité. ● Les méthodes de travail (ex : en compta créer un nouveau mode d’archivage pour rendre la tâche moins répétitive). ● L’organisation. ● La perception des tâches (par exemple, se focaliser sur l’utilité et la contribution d’une tâche ou d’un métier). ● Les relations interpersonnelles. Source : Article Business.lesechos.fr
  20. 20. PILOTER SON DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
  21. 21. LE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL Défaut d'opportunité d'évolution n'est pas raison : pour rebondir il faut toujours se former, se professionnaliser, augmenter son employabilité, ne pas lâcher l'affaire  : ● Outils RH : CPF Compte Personnel de Formation, Entretien pro & Bilan sur le parcours professionnel, Conseil en évolution professionnelle, CIF, VAE Validation des Acquis de l'Expérience, plan de formation entreprise. ● Professional Knowledge Management : conférences, communautés de bonnes pratiques, littérature professionnelle, curation, veille métier, autoformation... ● Développement 2.0 : E-learning, MOOC etc toutes thématiques sur France Université Numérique (FUN), Edx...
  22. 22. EXISTER DANS SA PROFESSION AU-DELÀ DE L'ENTREPRISE
  23. 23. INVESTIR LA ZONE PROFESSIONNELLE EXTERNE Exister en tant que professionnel en-dehors de l'entreprise permet le développement de soi et de ses opportunités : ● Réseaux sociaux professionnels : contributions, réseau. ● Échanges professionnels : clubs écoles, clubs pro, chambres consulaires, communautés de bonnes pratiques, communautés d'apprentissage en ligne (E-learning)... ● Projets d'associations : bénévolat, apport d'expertise. ● Création – Rédaction : blog professionnel, microblogging, auto-publication sur Amazon, édition de contenus (Prezi, Slideshare...), création de micro-learning...
  24. 24. S'INVESTIR DANS LA TRANSMISSION
  25. 25. S'INVESTIR DANS LA TRANSMISSION C'est une façon concrète et utile d'étendre sa zone d'influence dans l'entreprise : la patte de l'expert ! ● Onboarding - Intégration : acculturer, former les nouvelles recrues. ● Tuilage : former quelques semaines un remplaçant ou un successeur sur tout ou partie de son poste. ● Compagnonnage : travailler en binôme pour former un novice ou un non-expert au métier (long). ● Tutorat : encadrer et réaliser la formation d'un alternant. ● Mentoring : relation de transfert de compétences, de soutien et d'échange (feedback). ● Missions de formation : formateur occasionnel, senior transférant son expertise avant de partir en retraite.
  26. 26. TESTER L'INTRAPRENEURIAT
  27. 27. TESTER L'INTRAPRENEURIAT L’intrapreneuriat est un processus qui se produit à l’intérieur d’une entreprise, où un salarié ou groupe de salariés crée un projet viable et novateur intéressant l'entreprise et l'amenant à développer: ● De nouveaux produits, ● Services, ● Technologies, ● Techniques administratives, ● Stratégies et postures compétitives.
  28. 28. RESSOURCES ● Trajectoire et plateaux de carrière UNDP (lien) ● Revue Scientifique Carriérologie (lien) ● MindTools : Bouncing Back From a Career Plateau (article) ● Halogen : Practical ways to develop on- the-job learning (article) ● Du Burnout au Bore-out (lien) ● Le Job-Crafting redonne du sens au travail, Les Echos Business (lien)
  29. 29. Il n'est de richesse que d'hommes bien formés et sciemment engagés

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