4. Förvaltningen av de statliga bolagen
• Staten som ägare utser styrelser
– Styrelsen har ansvar för verksamheten
• Ägarpolicy anger ramverk för förvaltningen
samt förväntningar i viktiga principfrågor
• Fastställer ekonomiska mål
• Krav på hållbarhetsarbete
• Samtal med ordförande inom ramen för
ägardialogen
Finansdepartementet
5. Hållbarhet skapar värde
• Hantering av hållbarhetsfrågor ökar
bolagens värde
– Klimatfrågan
– Anti-korruptionsarbete
– Värderingar och affärsetik
• Statens bolag ska agera föredömligt – en
förtroendefråga
• Staten kan förändra attityden i övriga
näringslivet
Finansdepartementet
7. Staten ökar kraven på strategiskt
arbete med hållbarhet
• Styrelsen är fr.o.m. 2012 ansvarig för att
definiera och fastställa hållbarhetsmål och
strategier
– Få och övergripande mål
– Relevanta för bolagets affärsverksamhet och
hållbarhetsutmaningar
– Långsiktiga och utmanande
– Uppföljningsbara
– Tydliga och enkla att kommunicera
• Uppföljning startar 2014
Finansdepartementet
8. Mångfald som affärsutveckling
• Särskilda rekryteringsdagar för att
förbättra mångfald
• Fokus:
– unga medarbetare
– kvinnor
– personer med annat kulturellt ursprung
Finansdepartementet
9. Affärsetik stärker varumärke och
reducerar verksamhetsriskerna
• Intressentdialog för att prioritera bland
hållbarhetsfrågor
• Styrelsen har fastställt uppförandekod
som speglar bolagets värderingar och
intressenters förväntningar
• Stärkt reducerade verksamhetsrisker
och stärkt varumärke
Finansdepartementet
10. Jämställdhet och mångfald en del av
samhällsuppdraget
• Öka andelen förstagångsbesökare
• Öka andelen publik som nås genom
digitala kanaler
• Uppnå en jämställd könsfördelning
bland konstnärliga upphovspersoner
Finansdepartementet
11. Viktiga prioriteringar för den fortsatta
förvaltningen
• Säkra långsiktigt värdeskapande
• Översyn ekonomiska mål
• Integration av hållbarhet i
bolagsstyrningen där uppföljning av
hållbarhetsmålen är en viktig del
Finansdepartementet
