SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
КОРПОРАТИВНАЯ
                                         СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ
                                         EMC|ONE:
                                         от внедрения до
                                         результатов

                                         Марина Варзар,
                                         Старший менеджер по персоналу
                                         19 Октября 2012


© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.                   1
Содержание

 О компании
 Бизнес кейс «Корпоративная социальная
  сеть»
 EMC|One – функциональные возможности
 Цели и география проекта
 Стратегия внедрения EMC|One
 Результаты
 Вопросы


© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   2
Корпорация ЕМС

                                                 EMC –     Наш фокус
          ТЕХНОЛОГИ-                                          ИТ-
              ЧЕСКАЯ                                     инфраструктура.
                               компания.
      • Прибыль (2011): $20 млрд.
      • Вклад в инновации: $ 2млрд.
      • Рыночная капитализация ~$55.5 млрд.
      •   (HP: $103 млрд.; Cisco: $119 млрд.; Yahoo
        $22 млрд.; Symantec $13 млрд.)
      • Количество сотрудников (Q1’12): >50,000
      • Страны с присутствием ЕМС: >80
      • Основана: 1979




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.                     3
Бизнес Кейс
    Трансформация из американской компании в
     сторону глобальной международной компании
    Сотрудники в разных странах, в разных часовых
     поясах
    Проблема обеспечения эффективной
     коммуникации




    Корпоративная социальная сеть EMC|One –
     дополнительный ресурс коммуникации
                                                         (запущена в 2008 г.)



© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.                          4
Характеристики Корпоративной
      Социальной Сети
                                                          Направленность на
                                                           решение бизнес-задач
                                                          Доступность всем
                                                           сотрудникам
                                                          Четкая идентичность - нет
                                                           анонимности
                                                          Открытость
                                                          Интерактивность
                                                          Возможность создавать
                                                           сообщества по интересам
                                                          Наличие модератора
                                                           сообщества




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.                                 5
© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   6
EMC|One: Технические
       Возможности
            Фото & видео                                            Wiki




Опросники                                                 Тэги

                                                                 Вести проекты

                                                                                 Блоги




  Поиск




 © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.                                  7
EMC|ONE: Создайте Свою
       Социальную Сеть
 1. создайте профиль                                      3. вступайте в группы и создавайте
                                                                          новые




    2. находите и
                                                                               и это всё для
знакомьтесь с людьми 4. создавайте проекты
                                                                             взаимодействия!!!




 © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.                                          8
Цели и География Проекта
• Усилить имидж компании в качестве лидера
  рынка и инноваций
• Увеличить уровень вовлеченности сотрудников в
  жизнь компании




   Проектная команда:
           US
 • HR специалисты Центров Разработок в                   India
   Индии, США, Китае
 • Руководитель проекта – HR (Россия)
 • Консультанты (маркетинг)


© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.           9
Стратегия Внедрения EMC|One

                                                          RACE:
                                                         • Research /
                                                           Исследование
                                                         • Action / Действие
                                                         • Communication /
                                                           Коммуникация
                                                         • Evaluation / Оценка




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.                           10
Race – Research
      Исследование
   Исследование потребностей целевых
    аудиторий (ЦА):
   Топ-менеджмент
   Постоянные сотрудники (~95% инженеры-программисты)
   Стажеры

   Исследование преимуществ и недостатков
    использования внутренней социальной
    сети EMC|One:
   Опрос
   Фокус-группы

© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   11
Барьеры на Пути Внедрения




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   12
rAce – Action
      Действие

                                                          Обучение проектной
                                                           группы
                                                          Поддержка руководства
                                                          Поиск добровольцев 
                                                          Пилотный проект
                                                          Анализ первых результатов
                                                          Представление EMC|One
                                                           всем сотрудникам




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.                                 13
Уроки Пилотирования

  Для успешного запуска нужны:

  • Интересный, уникальный контент
  • Модератор сообщества
  • Поддержка и личное участие
    руководителей
  • Простой и понятный дизайн
  • Полезные сервисы
  • Критическая масса


© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   14
raCe – Communication
      Коммуникация
                                                          Общие инструменты
                                                           продвижения:
                                                            встречи с экспертами в социальных
                                                             медиа
                                                            общие собрания встречи по
                                                             группам и отделам
                                                            списки рассылки
                                                            newsletters
                                                            интранет и др.

                                                          Продвижение в EMC|One:
                                                            развлекательные конкурсы
                                                            блоги, статьи и дискуссии
                                                            инновационная конференция и др.



© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.                                           15
Один День из Жизни EMC




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   16
Фотоконкурсы

  Global Student Photo Contest “Who                      Russia Photo Contest
                Am I”




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.                          17
Global Engineering Forum




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   18
racE – Evaluation
      Оценка
                                                         Методы оценки
                                                          Количественные и
                                                          качественные
                                                            Количество участников,
                                                             дискуссий, сообществ
                                                            Исследование динамики
                                                             уровня вовлеченности
                                                            Исследование мнения
                                                             сотрудников об
                                                             эффективности
                                                             использования EMC|One




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.                                19
Цитаты Сотрудников




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   20
The Social Technographics Ladder




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   21
Революция в Социальных Медиа


      4-минутное видео на основе книги
      профессора Эрика Куалмана
      «Socialnomics: How social media transforms
      the way we live and do business»


                                                ВИДЕО




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   22
Результаты
      • 40,000 + участников
      • 25 стран
      • 700 + активных сообществ




      • Переход от обсуждения социальных вопросов к решению бизнес-
        проблем
      • Платформа для обмена знаниями и контактами «здесь и сейчас»
      • Успешные примеры инициатив «снизу»
      • Безопасная площадка для выражения своего мнения
      • Используется как одно из средств донесения стратегии
        компании и важных сообщений от руководства




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.                23
Самые Популярные Сообщества

•         Unified Storage: VNX, Celerra and
          CLARiiON
•         Mac Users at EMC
•         Career Development Center
•         Innovation Conference & Showcase




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   24
Career Community




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   25
© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   26
Innovation Conference & Showcase




© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.   27
Спасибо за
                                                   внимание!

                                                         Marina.Varzar@emc.com
                                                         (812) 325-46-33
                                                         Linkedin:
                                                         http://ru.linkedin.com/in/marinavarzar


© Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.                                            28
Корпоративная социальная сеть ЕМС: от внедрения до результатов

More Related Content

More from SQALab

Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 
Истинная сила тестировщика - информация
Истинная сила тестировщика - информацияИстинная сила тестировщика - информация
Истинная сила тестировщика - информацияSQALab
 
Автоматизация тестирования встроенного ПО
Автоматизация тестирования встроенного ПОАвтоматизация тестирования встроенного ПО
Автоматизация тестирования встроенного ПОSQALab
 
Правильный подход к составлению профиля нагрузочного тестирования
Правильный подход к составлению профиля нагрузочного тестированияПравильный подход к составлению профиля нагрузочного тестирования
Правильный подход к составлению профиля нагрузочного тестированияSQALab
 
Sustainable Test Automation: Collaborate within Team
Sustainable Test Automation: Collaborate within TeamSustainable Test Automation: Collaborate within Team
Sustainable Test Automation: Collaborate within TeamSQALab
 
Test Data Preparation: Tips and Tricks
Test Data Preparation: Tips and TricksTest Data Preparation: Tips and Tricks
Test Data Preparation: Tips and TricksSQALab
 
9 кругов Ада: антипаттерны UI-Автоматизации
9 кругов Ада: антипаттерны UI-Автоматизации9 кругов Ада: антипаттерны UI-Автоматизации
9 кругов Ада: антипаттерны UI-АвтоматизацииSQALab
 
The secrets in game testing
The secrets in game testingThe secrets in game testing
The secrets in game testingSQALab
 

More from SQALab (20)

Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 
Истинная сила тестировщика - информация
Истинная сила тестировщика - информацияИстинная сила тестировщика - информация
Истинная сила тестировщика - информация
 
Автоматизация тестирования встроенного ПО
Автоматизация тестирования встроенного ПОАвтоматизация тестирования встроенного ПО
Автоматизация тестирования встроенного ПО
 
Правильный подход к составлению профиля нагрузочного тестирования
Правильный подход к составлению профиля нагрузочного тестированияПравильный подход к составлению профиля нагрузочного тестирования
Правильный подход к составлению профиля нагрузочного тестирования
 
Sustainable Test Automation: Collaborate within Team
Sustainable Test Automation: Collaborate within TeamSustainable Test Automation: Collaborate within Team
Sustainable Test Automation: Collaborate within Team
 
Test Data Preparation: Tips and Tricks
Test Data Preparation: Tips and TricksTest Data Preparation: Tips and Tricks
Test Data Preparation: Tips and Tricks
 
9 кругов Ада: антипаттерны UI-Автоматизации
9 кругов Ада: антипаттерны UI-Автоматизации9 кругов Ада: антипаттерны UI-Автоматизации
9 кругов Ада: антипаттерны UI-Автоматизации
 
The secrets in game testing
The secrets in game testingThe secrets in game testing
The secrets in game testing
 

Корпоративная социальная сеть ЕМС: от внедрения до результатов

  • 1. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ EMC|ONE: от внедрения до результатов Марина Варзар, Старший менеджер по персоналу 19 Октября 2012 © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 1
  • 2. Содержание  О компании  Бизнес кейс «Корпоративная социальная сеть»  EMC|One – функциональные возможности  Цели и география проекта  Стратегия внедрения EMC|One  Результаты  Вопросы © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 2
  • 3. Корпорация ЕМС EMC – Наш фокус ТЕХНОЛОГИ- ИТ- ЧЕСКАЯ инфраструктура. компания. • Прибыль (2011): $20 млрд. • Вклад в инновации: $ 2млрд. • Рыночная капитализация ~$55.5 млрд. • (HP: $103 млрд.; Cisco: $119 млрд.; Yahoo $22 млрд.; Symantec $13 млрд.) • Количество сотрудников (Q1’12): >50,000 • Страны с присутствием ЕМС: >80 • Основана: 1979 © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 3
  • 4. Бизнес Кейс  Трансформация из американской компании в сторону глобальной международной компании  Сотрудники в разных странах, в разных часовых поясах  Проблема обеспечения эффективной коммуникации  Корпоративная социальная сеть EMC|One – дополнительный ресурс коммуникации (запущена в 2008 г.) © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 4
  • 5. Характеристики Корпоративной Социальной Сети  Направленность на решение бизнес-задач  Доступность всем сотрудникам  Четкая идентичность - нет анонимности  Открытость  Интерактивность  Возможность создавать сообщества по интересам  Наличие модератора сообщества © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 5
  • 6. © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 6
  • 7. EMC|One: Технические Возможности Фото & видео Wiki Опросники Тэги Вести проекты Блоги Поиск © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 7
  • 8. EMC|ONE: Создайте Свою Социальную Сеть 1. создайте профиль 3. вступайте в группы и создавайте новые 2. находите и и это всё для знакомьтесь с людьми 4. создавайте проекты взаимодействия!!! © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 8
  • 9. Цели и География Проекта • Усилить имидж компании в качестве лидера рынка и инноваций • Увеличить уровень вовлеченности сотрудников в жизнь компании Проектная команда: US • HR специалисты Центров Разработок в India Индии, США, Китае • Руководитель проекта – HR (Россия) • Консультанты (маркетинг) © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 9
  • 10. Стратегия Внедрения EMC|One RACE: • Research / Исследование • Action / Действие • Communication / Коммуникация • Evaluation / Оценка © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 10
  • 11. Race – Research Исследование  Исследование потребностей целевых аудиторий (ЦА):  Топ-менеджмент  Постоянные сотрудники (~95% инженеры-программисты)  Стажеры  Исследование преимуществ и недостатков использования внутренней социальной сети EMC|One:  Опрос  Фокус-группы © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 11
  • 12. Барьеры на Пути Внедрения © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 12
  • 13. rAce – Action Действие  Обучение проектной группы  Поддержка руководства  Поиск добровольцев   Пилотный проект  Анализ первых результатов  Представление EMC|One всем сотрудникам © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 13
  • 14. Уроки Пилотирования Для успешного запуска нужны: • Интересный, уникальный контент • Модератор сообщества • Поддержка и личное участие руководителей • Простой и понятный дизайн • Полезные сервисы • Критическая масса © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 14
  • 15. raCe – Communication Коммуникация  Общие инструменты продвижения:  встречи с экспертами в социальных медиа  общие собрания встречи по группам и отделам  списки рассылки  newsletters  интранет и др.  Продвижение в EMC|One:  развлекательные конкурсы  блоги, статьи и дискуссии  инновационная конференция и др. © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 15
  • 16. Один День из Жизни EMC © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 16
  • 17. Фотоконкурсы Global Student Photo Contest “Who Russia Photo Contest Am I” © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 17
  • 18. Global Engineering Forum © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 18
  • 19. racE – Evaluation Оценка Методы оценки Количественные и качественные  Количество участников, дискуссий, сообществ  Исследование динамики уровня вовлеченности  Исследование мнения сотрудников об эффективности использования EMC|One © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 19
  • 20. Цитаты Сотрудников © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 20
  • 21. The Social Technographics Ladder © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 21
  • 22. Революция в Социальных Медиа 4-минутное видео на основе книги профессора Эрика Куалмана «Socialnomics: How social media transforms the way we live and do business» ВИДЕО © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 22
  • 23. Результаты • 40,000 + участников • 25 стран • 700 + активных сообществ • Переход от обсуждения социальных вопросов к решению бизнес- проблем • Платформа для обмена знаниями и контактами «здесь и сейчас» • Успешные примеры инициатив «снизу» • Безопасная площадка для выражения своего мнения • Используется как одно из средств донесения стратегии компании и важных сообщений от руководства © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 23
  • 24. Самые Популярные Сообщества • Unified Storage: VNX, Celerra and CLARiiON • Mac Users at EMC • Career Development Center • Innovation Conference & Showcase © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 24
  • 25. Career Community © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 25
  • 26. © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 26
  • 27. Innovation Conference & Showcase © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 27
  • 28. Спасибо за внимание! Marina.Varzar@emc.com (812) 325-46-33 Linkedin: http://ru.linkedin.com/in/marinavarzar © Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 28