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PFN
                                                Planejando o resultado de sua empresa


        Há muito tempo já foi dito que a única coisa constante na vida é a mudança. Mas é possível apostar
que até mesmo Heráclito, o primeiro a cunhar a famosa frase, ficaria pasmo diante da velocidade e das
proporções das mudanças ocorridas entre nós nos últimos tempos; particularmente aquelas que envolvem os
sistemas econômicos globais e os diversos setores de atividades, que não só tiveram de reagir rapidamente
como também se tornaram menos previsíveis.
        Esse ambiente incerto tornou os processos de tomada de decisão e de planejamento bem mais difíceis
para as empresas e aumentou os riscos corridos diariamente.
        O planejamento de cenários através de um instrumento de
planejamento econômico-financeiro permite analisar o longo prazo em um
mercado onde reina a incerteza.
        Planejar cenários implica em escolher, hoje, dentre várias opções,
com total compreensão dos possíveis resultados. Pode ser definido como uma
ferramenta para ordenar as diferentes percepções do futuro no qual essas
opções produzirão efeitos e resultados.
         A VALINI & ASSOCIADOS oferece a seus clientes modelos de simulação totalmente adaptados a
realidade de sua empresa e mercado. Estes modelos possibilitarão criar e simular os mais variados cenários e
analisar de imediato os impactos econômicos e financeiros futuros.
        Caso você opte, esta ferramenta poderá se tornar seu instrumento de orçamento e ser integrado ao
GRN.
                                   INTERAÇÃO ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA



                                                       INFLUÊNCIA POLÍTICA, ECONÔMICA
                                                        GOVERNAMENTAL E LEGISLAÇÃO




                                 MUDANÇAS                   NOVOS ENTRANTES                         FATORES
                               TECNOLÓGICAS                    POTENCIAIS                          AMBIENTAIS
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                                                              EMPRESA
                                           MERCADO




                                                                                        CLIENTES




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                                                         MARKETING E ESTRATÉGIA




                             FATORES                                                                   FATORES
                           DEMOGRÁFICOS                                                               CULTURAIS

                                                                 PRODUTOS
                                                                SUBSTITUTOS




                                                           INFLUÊNCIA DE POLÍTICAS
                                                               INTERNACIONAIS




                                                                  Figura 1
As empresas, ao planejar um cenário econômico-financeiro, devem analisar todos os fatores externos
e internos que influenciaram suas projeções.
         O Planejamento Financeiro PFN poderá ser de curto e longo prazo. O de curto prazo serve para
analisar cenários mais voláteis, onde existe a necessidade de uma revisão constante. O de longo prazo é
quando as variáveis externas e internas são mais previsíveis, podendo sua reavaliação ser realizada em
períodos mais longos.
        Para o Planejamento Financeiro de curto prazo, o ideal é trabalharmos com períodos que variem de
seis meses a um ano, com revisões trimestrais.
         O processo de Planejamento Financeiro a curto prazo reflete os resultados esperados de ações a curto
prazo.
         Uma boa previsão de vendas é o insumo básico para elaboração de um bom Planejamento Financeiro.
Em seguida, desenvolve-se um plano de produção, que leva em conta o tempo necessário para se converter a
matéria-prima em produto acabado. Deste planejamento de produção gera-se a demanda de matérias-primas e
mão-de-obra direta e indireta, previsões de impostos, despesas operacionais e assim, chegamos ao resultado
previsto. (vide figura 1)
         Os principais relatórios de um Planejamento Financeiro são:
         •    Demonstrativo de Resultado Projetado
         •    Balanço Patrimonial Projetado
         •    Demonstrativo de Fluxo de Caixa Projetado
         •    Demonstrativo de Margem de Contribuição
         •    Demonstrativo de Análise de Despesas por Centro de Custo
         •    Indicadores de Performance Projetados
         •    Gráficos Dinâmicos


         A dinâmica do PFN de curto prazo é:


               FECHAMENTO DO                              CONFRONTO COM

                  RESULTADO                                 OS VALORES

             GERENCIAL MENSAL                               PROJETADOS




             AÇÕES NECESSÁRIAS                           REVISÃO DOS PARÂME-
                                                         TROS PARA A ELABORA-
               PARA CORREÇÃO                            ÇÃO DE UM NOVO PLANE-
                                                          JAMENTO FINANCEIRO
                DOS DESVIOS
Consultoria em Planejamento Financeiro
As principais vantagens e benefícios de se implantar um PFN
    •     Poder simular vários cenários
    •     Criar uma cultura de orçamento
    •     Conhecer em detalhe todas as despesas de sua empresa pois lidará
          com elas constantemente
    •     Analisar os impactos no capital de giro
    •     Conhecer o volume de vendas necessário que suportará todos os
          custos e despesas da empresa
    •     Simular o ciclo financeiro ideal
    •     Saber até onde poderá trabalhar com empréstimos de terceiros sem que prejudique os resul-
          tados (Conceito de Alavancagem)
    •     Analisar impactos de novos investimentos na sua empresa
    •     Simular diferentes preços
    •     Simular aumento ou diminuição de custos
    •     Simular estratégias de caixa
    •     Conhecer rentabilidade e lucratividade futura
    •     Tomar decisões seguras


Público alvo
        Empresas de grande, médio e pequeno porte que necessitam tomar decisões seguras.


Ferramentas utilizadas
               •     Sistema de gestão de sua empresa
               •     Planilhas eletrônicas, ferramentas de business-objects
               •     Ferramentas estatísticas
               •     Bancos de dados de uma forma geral




                                      Valini & Associados
                   Rua Raul Peixoto, 710, cj. 33 Jd Califórnia   14.026-220 Ribeirão Preto SP

                    Tels./Fax: (16)3623-4860 www.valini.com.br e-mail : valini@valini.com.br

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Palestra de planejamento estratégico valini & associados
 

Consultoria em Planejamento Financeiro

  • 1. PFN Planejando o resultado de sua empresa Há muito tempo já foi dito que a única coisa constante na vida é a mudança. Mas é possível apostar que até mesmo Heráclito, o primeiro a cunhar a famosa frase, ficaria pasmo diante da velocidade e das proporções das mudanças ocorridas entre nós nos últimos tempos; particularmente aquelas que envolvem os sistemas econômicos globais e os diversos setores de atividades, que não só tiveram de reagir rapidamente como também se tornaram menos previsíveis. Esse ambiente incerto tornou os processos de tomada de decisão e de planejamento bem mais difíceis para as empresas e aumentou os riscos corridos diariamente. O planejamento de cenários através de um instrumento de planejamento econômico-financeiro permite analisar o longo prazo em um mercado onde reina a incerteza. Planejar cenários implica em escolher, hoje, dentre várias opções, com total compreensão dos possíveis resultados. Pode ser definido como uma ferramenta para ordenar as diferentes percepções do futuro no qual essas opções produzirão efeitos e resultados. A VALINI & ASSOCIADOS oferece a seus clientes modelos de simulação totalmente adaptados a realidade de sua empresa e mercado. Estes modelos possibilitarão criar e simular os mais variados cenários e analisar de imediato os impactos econômicos e financeiros futuros. Caso você opte, esta ferramenta poderá se tornar seu instrumento de orçamento e ser integrado ao GRN. INTERAÇÃO ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA INFLUÊNCIA POLÍTICA, ECONÔMICA GOVERNAMENTAL E LEGISLAÇÃO MUDANÇAS NOVOS ENTRANTES FATORES TECNOLÓGICAS POTENCIAIS AMBIENTAIS FORNECEDOR EMPRESA MERCADO CLIENTES VENDAS EQUIPE CONTROLADORIA FATORES DE PRODUÇÃO MARKETING E ESTRATÉGIA FATORES FATORES DEMOGRÁFICOS CULTURAIS PRODUTOS SUBSTITUTOS INFLUÊNCIA DE POLÍTICAS INTERNACIONAIS Figura 1
  • 2. As empresas, ao planejar um cenário econômico-financeiro, devem analisar todos os fatores externos e internos que influenciaram suas projeções. O Planejamento Financeiro PFN poderá ser de curto e longo prazo. O de curto prazo serve para analisar cenários mais voláteis, onde existe a necessidade de uma revisão constante. O de longo prazo é quando as variáveis externas e internas são mais previsíveis, podendo sua reavaliação ser realizada em períodos mais longos. Para o Planejamento Financeiro de curto prazo, o ideal é trabalharmos com períodos que variem de seis meses a um ano, com revisões trimestrais. O processo de Planejamento Financeiro a curto prazo reflete os resultados esperados de ações a curto prazo. Uma boa previsão de vendas é o insumo básico para elaboração de um bom Planejamento Financeiro. Em seguida, desenvolve-se um plano de produção, que leva em conta o tempo necessário para se converter a matéria-prima em produto acabado. Deste planejamento de produção gera-se a demanda de matérias-primas e mão-de-obra direta e indireta, previsões de impostos, despesas operacionais e assim, chegamos ao resultado previsto. (vide figura 1) Os principais relatórios de um Planejamento Financeiro são: • Demonstrativo de Resultado Projetado • Balanço Patrimonial Projetado • Demonstrativo de Fluxo de Caixa Projetado • Demonstrativo de Margem de Contribuição • Demonstrativo de Análise de Despesas por Centro de Custo • Indicadores de Performance Projetados • Gráficos Dinâmicos A dinâmica do PFN de curto prazo é: FECHAMENTO DO CONFRONTO COM RESULTADO OS VALORES GERENCIAL MENSAL PROJETADOS AÇÕES NECESSÁRIAS REVISÃO DOS PARÂME- TROS PARA A ELABORA- PARA CORREÇÃO ÇÃO DE UM NOVO PLANE- JAMENTO FINANCEIRO DOS DESVIOS
  • 4. As principais vantagens e benefícios de se implantar um PFN • Poder simular vários cenários • Criar uma cultura de orçamento • Conhecer em detalhe todas as despesas de sua empresa pois lidará com elas constantemente • Analisar os impactos no capital de giro • Conhecer o volume de vendas necessário que suportará todos os custos e despesas da empresa • Simular o ciclo financeiro ideal • Saber até onde poderá trabalhar com empréstimos de terceiros sem que prejudique os resul- tados (Conceito de Alavancagem) • Analisar impactos de novos investimentos na sua empresa • Simular diferentes preços • Simular aumento ou diminuição de custos • Simular estratégias de caixa • Conhecer rentabilidade e lucratividade futura • Tomar decisões seguras Público alvo Empresas de grande, médio e pequeno porte que necessitam tomar decisões seguras. Ferramentas utilizadas • Sistema de gestão de sua empresa • Planilhas eletrônicas, ferramentas de business-objects • Ferramentas estatísticas • Bancos de dados de uma forma geral Valini & Associados Rua Raul Peixoto, 710, cj. 33 Jd Califórnia 14.026-220 Ribeirão Preto SP Tels./Fax: (16)3623-4860 www.valini.com.br e-mail : valini@valini.com.br