Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes ! Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France jean-claude.grosjean@valtech.fr Agile Day 2012 Valtech

1. Dans la peau du MANAGER AGILE
Jean Claude GROSJEAN
Coach Agile - Formateur
Facilitateur - Consultant UX
www.qualitystreet.fr / www.agile-ux.com
Twitter: @jcQualitystreet
Jean-claude.grosjean@valtech.fr

2. In Out
« Le manager La gestion de projet agile
évoluant dans Des définitions de l’Agilité, du Lean
un Ecosystème Les pratiques & techniques Agiles en
détail
Agile » Des jeux Agiles
… Directeurs, Patrons de Le coaching Agile
département, Responsables de la
Qualité, du Développement, des Le rôle de ScrumMaster
Tests, UX..., les Chefs d’équipe
Le rôle de Product Owner
et…
Chefs & directeurs de projets

3. 2012… UN
VERITABLE
TOURNANT !

4. Organisation
Agile & Lean Lean Management
devops Entreprise 2.0
CONVERGENCE
XP Kanban Lean
AgileUX StartUp
Scrum LeanUX

5. Qu’est-ce que Qu’est-ce que
cela change pour cela change
mon entreprise ? pour moi ?
Qu’est-ce Comment
qu’on attend dois-je m’y
de moi ? prendre ?

6. … bref
QUELLE EST
MA PLACE ?

7. NECESSITE de trouver sa place !
Pression externe & interne Ça marche!
LE MOMENT
DE VERITE !
OPPORTUNITE pour changer ?
Attentes & motivations Aujourd’hui personne ne s’y retrouve

8. … changer vers un
MANAGEMENT
AGILE & LEAN

9. En quoi ça consiste?
Quels impacts?
D’abord, du classique et une
relative continuité…
… mais aussi de
la nouveauté!

10. Leadership
Facilitation
Proximité
Humanité

11. La nouveauté!
Des qualités Des activités
#1 Equipes auto-organisées
+ #2 Environnement &
Changement
#3 Confiance &
Développement des
personnes
#4 Communautés de
pratiques

12. #1 Soutenir les Equipes Agiles Auto-Organisées
« Challenger sans contrôler
soutenir sans commander… être
là quand il le faut voilà ce qu’ils
attendent de moi…
tant que ça marche ça me va »
Un manager agile

13. www.qualitystreet.fr
Logistique & Synchronisation

14. #2 Créer une relation de confiance, développer et
motiver les personnes
« Désormais quand je dis
quelque chose je le fais et ça
change tout » Un manager agile
« Maintenant je suis comme un
coach pour mes collaborateurs »
Un manager agile

15. RESPECT
AUTHENTICITE
AVANT TOUT SE RENDRE DISPONIBLE !

16. DISPONIBLE !!!
« Je fais en sorte de voir tout le
monde une fois par semaine… j’ai
commencé il y a deux mois… j’ai
15 personnes à voir toutes les
semaines en plus du reste… c’est
dur mais ça vaut la peine »
Un manager agile

17. One on One MBWAL
FEEDBACK
GO & SEE
+ Autonomie… Style de management
+ Maitrise… adapté
+ Sens… Délégation

18. #3 Créer un environnement organisationnel
propice au succès et booster le changement
« Our vision is to be earth’s most
customer retail centric company; to
build a place where people can
come to find and discover anything
they want to buy online »

19. Vision Simplification des usages
Hansei & Kaisen

20. #4 Initier et soutenir les communautés de
pratiques agiles
« groupe dont les membres s’engagent régulièrement
dans une activité de partage de connaissances et
d’apprentissage à partir d’intérêts communs » E. Wenger
« S’il n’y a pas de
rencontres physiques
ça ne marche pas »
Un manager agile

21. Echanger… Propager… Fédérer…
Coordonner!
Engagement
Variation des formats

22. Dans la peau du Manager Agile…
Gérer le portefeuille de projets et se coordonner, travailler en équipe
avec les autres managers
Gérer les recrutements, les départs, salaires, congés et éventuels
conflits
Soutenir les projets et Créer une relation de
Equipes Agiles Auto- confiance, développer et
organisées MOTIVER les personnes
Créer un environnement Initier, Soutenir et pourquoi
organisationnel propice au pas animer les
succès et Booster le INDISPENSABLES
changement communautés de pratiques

23. Coaching
Le Manager Agile
détient les clés
de l’Agilité sur le
Long Terme…
Formation

24. UN ROTI POUR CETTE SESSION
(Return On Time Invested)
Excellente. Voilà une super session dont je vais bénéficier.
Ça valait bien plus que le temps qu’on y a passé
Bonne. Voilà une session au dessus de la moyenne. J’ai
gagné plus de temps que j’y ai passé
Juste moyenne. Je n’ai pas perdu mon temps sans plus.
Utile. Mais ça ne valait pas à 100% le temps que j’y ai passé.
J’ai donc perdu mon temps.
Inutile. Je n’ai rien gagné, rien appris. J’ai vraiment perdu
MON TEMPS, SORTEZ MOI DE LA!!

25. MERCI !