Novos Rumos: Proposta de Modelo de Gestão 2013/2014
1. Proposta
de
Modelo
de
Gestão
A
chapa
Novos
Rumos
Papão
liderada
por
Vandick
Lima
e
Sérgio
Serra,
tem
como
principal
diferencial
competitivo
a
implantação
de
uma
gestão
profissional
e
transparente.
É
essa
a
bandeira
que
esse
grupo
prega.
A
valorização
da
gestão
e
da
transparência.
O
tratamento
do
Paysandu
Sport
Club
como
empresa.
O
nosso
projeto
visa
retirar
o
Paysandu
dessa
situação
de
desequilíbrio
financeiro
e
para
tal
estamos
unindo
forças
dentro
e
fora
do
nosso
grupo,
levando
em
conta
a
visão
e
as
experiências
individuais
para
a
ocupação
dos
cargos
certos
pelas
pessoas
certas.
Este
grupo
não
entende
que
o
Paysandu
seja
seu
“patrimônio”,
mas
sim
uma
instituição
do
povo
paraense,
que
deve
ser
gerida
para
a
felicidade
da
grande
torcida
alvi-‐azul.
Este
grupo
é
formado
por
pessoas
que
nunca
se
prevalecerão
da
condição
de
dirigentes
do
Paysandu
para
se
autopromover,
seja
no
aspecto
pessoal
ou
patrimonial.
Buscando
adequar
a
experiência
profissional
com
o
cargo
a
ser
exercido,
nos
dará
a
segurança
de
que
todas
as
áreas
tendem
a
andar
bem
sem
a
necessidade
de
intervenções
externas
e
com
total
comprometimento
do
gestor.
Buscaremos:
a
maximização
de
receita
através
de
uma
administração
moderna
e
eficiente;
a
valorização
do
sócio
com
poder
de
participação
nas
decisões
do
Clube
através
da
implantação
da
Ouvidoria
e
de
diversos
canais
de
comunicação
colocados
à
disposição
dos
associados
e
da
torcida.
Administrar
em
equipe,
envolvendo
todos
os
membros
da
diretoria
nas
importantes
decisões
do
clube,
bem
como
os
diversos
órgão
(Conselho
Deliberativo
e
Assembleia
Geral)
A
presente
proposta
de
modelo
de
gestão
visa
expor
as
ações
sugeridas
para
o
Biênio
2013/2014,
não
tendo
a
pretensão
de
se
completar
em
apenas
dois
anos,
mas
visando
dar
os
primeiros
passos
em
direção
à
independência
gerencial
do
Paysandu
Sport
Club
através
da
implantação
de
modernas
técnicas
de
administração
empresarial,
tratando
o
Clube
como
empresa,
gerando
resultados
satisfatórios
e
possibilitando
aos
associados
(acionistas)
darem
continuidade
à
gestão.
MISSÃO,
VISÃO
E
VALORES
• Missão:
gerar
satisfação
a
imensa
torcida
bicolor
nos
4
cantos
do
país
mostrando-‐se
como
entidade
séria
e
com
credibilidade
para
adquirir
novas
conquistas
para
o
Clube
em
diversos
campos
esportivos.
• Objetivo:
Recolocar
o
Paysandu
na
lista
dos
grandes
clubes
brasileiros,
não
somente
no
futebol
como
também
em
diversos
esportes
que
fazem
e
farão
parte
do
novo
Paysandu.
• Valores:
Respeito
aos
sócios,
torcedores
e
adversários.
Ética
esportiva
e
formação
de
homens
e
atletas
para
a
sociedade.
Ser
totalmente
transparente
na
gestão
financeira
do
clube.
NOVOS
RUMOS
POR
UM
PAYSANDU
MAIOR
2. Devido
à
falta
de
organização
na
administração
centralizada
praticada
há
anos
pelos
clubes
do
Norte
do
País
e
à
medida
que
se
exige
maior
profissionalismo
na
gestão
moderna,
a
Tecnologia
da
Informação
–
TI
torna-‐se
indispensável
para
diminuir
distância,
automatizar
processos
e
reduzir
custos.
Uma
série
de
tecnologias
começam
a
chegar
ao
futebol
com
a
implantação
da
filosofia
de
“clubes-‐empresas”.
É
importante
pensar
que
para
se
obter
sucesso
dentro
de
campo
a
retaguarda
é
fundamental,
pois
só
desta
forma
um
clube
poderá
crescer
de
forma
segura
e
se
desenvolver
em
várias
frentes.
Para
atrair
investimento
através
de
respaldo
técnico
em
função
da
segurança
da
marca
do
Clube,
propomos
a
implantação
do
departamento
de
TI,
como
é
usado
hoje
nas
empresas
modernas,
pois
é
através
dessa
tecnologia
que
se
mantém
o
controle
dos
negócios
e
se
interage
com
o
publico
consumidor.
PROPOSTAS
DE
GESTÃO
1
-‐
AÇÕES
IMEDIATAS
I. Criação
da
Ouvidoria,
independente
e
permanente
do
Clube;
II. Negociação
permanente
da
dívida
do
clube
com
os
credores,
inclusive
e
principalmente
com
a
Justiça
do
Trabalho.
III. Inclusão
no
Portal
do
Paysandu
Sport
Club
do
Canal
da
Transparência,
onde
serão
publicados
balanços
financeiros
mensais;
IV. Implantação
de
um
código
de
ética
e
responsabilidade
social;
V. Ampla
divulgação
de
todas
as
ações
do
Clube
à
sociedade
no
Portal,
inclusive
divulgando
as
Atas
de
Reunião
da
Diretoria
do
Clube.
VI. Prestação
de
contas
no
Portal
de
todas
receitas
e
despesas,
inclusive
das
doações
de
torcedores
através
dos
projetos
a
serem
criados;
e
VII. Incentivar
o
torcedor
a
se
tornar
Sócio
Torcedor,
através
de
um
projeto
especial
de
benefícios,
como
sorteio
de
camisas
usadas
nos
jogos,
amplo
acesso
às
dependências
do
estádio
em
treinos
ou
jogos,
visita
à
concentração
etc.
VIII. Contratação
de
um
administrador
(profissional)
para
gerir
a
operação
do
clube
.
2
-‐
PROJETO
SOCIAL
Será
implantado
o
Projeto
de
Revitalização
da
Sede
Social
e
dos
Associados,
através
da
criação
de
eventos
e
programas
sociais
junto
à
comunidade
local,
aos
sócios,
aos
atletas
e
à
torcida.
Serão
ampliadas
as
categorias
de
sócios,
que
englobarão
benefícios
conforme
realidade
do
associado.
Para
o
primeiro
ano
da
Gestão
da
Novos
Rumos
teremos
a
meta
NOVOS
RUMOS
POR
UM
PAYSANDU
MAIOR
3.
de
10.000
novos
associados,
através
de
campanhas
como
“A
MAIOR
TORCIDA
DO
NORTE”
e
“A
TORCIDA
MAIS
APAIXONADA
DO
BRASIL”.
A
priori,
as
seguintes
categorias
são
sugeridas:
a. Sócio
Patrimonial;
b. Sócio
Contribuinte;
c. Sócio
Atleta
(incentivo
à
prática
esportiva);
d. Sócio
Torcedor;
e. Sócio
Família;
e
f. Sócio
Brasil
Bicolor.
3
-‐
RECURSOS
DISPONÍVEIS
IMEDIATOS
a. O
estádio;
b. A
sede
social;
c. O
torcedor
(cliente);
d. A
tradição;
e. A
marca;
e
f. Atleta
4
-‐
ABORDAGEM
DAS
FINANÇAS
Será
adotada
a
criação
de
uma
empresa
de
gestão,
buscando
uma
forma
de
blindagem
patrimonial
para
essa
empresa.
Essa
empresa
irá
trabalhar
como
uma
SPE
(Sociedade
de
Propósito
Específico),
já
que
irá
gerir
recursos
oriundos
dos
torcedores
e
patrocinadores,
ou
seja,
recursos
da
sociedade
em
geral.
A
sua
gerência
será
composta
por
profissionais
do
mercado
de
trabalho
com
experiência
na
sua
área
de
atuação.
Todos
os
gestores
terão
os
seus
bens
declarados
quando
do
início
e
término
da
sua
gestão.
Cada
campeonato
deve
ser
entendido
como
uma
unidade
de
negócio,
apurando
o
resultado
de
cada
um.
5
-‐
OUVIDORIA
A
Ouvidoria
do
Paysandu
Sport
Club
estará
ligada
diretamente
à
Presidência
e
é
responsável
por
receber
manifestações,
como
reclamações,
denúncias,
elogios,
críticas
e
sugestões
dos
associados,
sócios
torcedores
e
torcedores
quanto
aos
serviços,
desempenho,
imagem
e
gestão
prestados
pelo
Clube.
É
totalmente
independente,
onde
esta
entidade
atende
à
torcida
através
do
portal
e
ao
associado
e
ao
sócio
torcedor
através
de
telefone.
À
todas
solicitações
serão
emitidos
relatórios
e
levados
à
Conselho
de
Administração
(Colegiado)
semanalmente
com
retorno
de
informações
publicados
no
NOVOS
RUMOS
POR
UM
PAYSANDU
MAIOR
4.
portal.
A
Ouvidoria
será
o
canal
entre
a
Direção
Executiva
e
os
clientes
e
acionistas
do
Clube
e
indicará
o
grau
de
satisfação.
Através
de
sua
participação
e
do
conhecimento
de
seus
problemas,
o
Paysandu
Sport
Clube
estará
apto
a
elevar
o
padrão
de
seus
serviços
no
atendimento
aos
seus
clientes
e
à
sociedade
em
geral.
6
-‐
CONSELHO
ADMINISTRATIVO
A
formação
de
um
conselho
administrativo
será
o
ponto
inicial
de
todo
o
processo
de
gestão
do
novo
Paysandu.
Terá
atuação
ligada
ao
poder
executivo
do
clube.
Será
formado
pelo
Presidente
do
Clube,
seu
Vice
e
demais
titulares
das
Diretorias,
inclusive
pelo
Diretor
Executivo,
que
será
um
executivo
profissional,
com
experiência
em
gestão
de
clubes,
contratado
e
remunerado
para
gerir
o
Paysandu
como
uma
empresa.
São
os
administradores
do
clube.
Todas
as
decisões
de
grande
relevância
do
Clube
serão
levadas
à
decisão
do
Conselho
Administrativo.
Serão
promovidos
encontros
semanais
para
avaliação
das
ações
do
poder
executivo.
Disporá
do
poder
facilitador
e
captador
de
parceiros
e
investidores.
Estruturará
o
Planejamento
Estratégico.
7
-‐
CONSELHO
FISCAL
O
Conselho
Fiscal
será
o
órgão
de
controle
interno
do
Paysandu
Sport
Club,
será
composto
pelo
Presidente
do
Conselho
Fiscal
e
membros
da
Diretoria
Jurídica.
Emitirá
pareceres
sobre
o
orçamento
e
as
contas,
além
de
fiscalizar
a
execução
do
orçamento.
A
Junta
de
Julgamento
e
Recursos
é
a
instância
que
julgará
as
infrações
e
aplicará
penalidades
aos
sócios
aos
atletas,
com
o
assessoramento
da
Diretoria
a
qual
o
ente
julgado
estiver
diretamente
ligado.
8
-‐
DIRETORIA
EXECUTIVA
A
Diretoria
Executiva
será
composta
pelo
Presidente,
Vice
Presidente
e
Diretor
Executivo,
onde
este
último
será
profissional
contratado
do
clube
com
formação
acadêmica
e
experiência
profissional
comprovada
na
área
de
administração
esportiva
e
executará
a
função
administrava
de
direção
das
decisões
da
Diretoria
junto
às
áreas
financeira,
social,
jurídica,
marketing
e
comunicação,
olímpica
e
de
futebol.
Bem
como
ficará
a
frente
da
área
administrativa
e
patrimonial,
além
de
ter
como
função
a
gestão
de
passivos
do
Clube.
9
-‐
DIRETORIA
FINANCEIRA
A
Diretoria
Financeira
planejará,
em
junto
às
demais
áreas,
o
orçamento
do
Clube
para
o
exercício
ou
campeonato
que
o
clube
venha
a
participar,
que
será
tratado
como
uma
unidade
de
negócio.
Manterá
a
Diretoria
Executiva
constantemente
informada
sobre
as
atividades
de
sua
Diretoria,
bem
como
também
a
Diretoria
de
Comunicação
que
será
NOVOS
RUMOS
POR
UM
PAYSANDU
MAIOR
5.
responsável
pela
divulgação
dos
dados
das
finanças
do
Clube.
Administrará
e
supervisionará
o
controle
de
todos
os
recursos
financeiros.
Efetuará
a
emissão
dos
relatórios
contábeis
mensais
e
anuais,
bem
como
apropriará
contabilmente
as
entradas
e
saídas
financeiras
e
patrimoniais
do
clube.
Administrará
as
entradas
e
saídas
financeiras
e
patrimoniais
juntamente
com
o
Conselho
Administrativo.
Controlará
a
emissão
de
pagamentos
através
de
dinheiro
ou
cheque,
verificando
o
fluxo
de
caixa
do
Clube.
Promoverá
a
revisão
do
orçamento
sempre
que
novos
fatos
assim
o
exigirem,
informando
imediatamente
a
Diretoria
Executiva
para
tomada
de
decisão
conjunta
com
demais
Diretorias
através
do
Conselho
Administrativo.
10
-‐
DIRETORIA
JURÍDICA
À
Diretoria
Jurídica
caberá
o
planejamento
junto
às
demais
áreas
o
orçamento
do
Clube
para
o
exercício
ou
campeonato
que
o
clube
venha
a
participar.
A
orientação
e
assessoramento
dos
membros
das
demais
diretorias
sobre
todas
e
quaisquer
matérias
de
natureza
jurídica.
O
exame
e
a
orientação
sobre
todos
os
contratos
em
que
o
Paysandu
Sport
Club
figurar
como
interessado.
Também
caberá
a
organização
do
corpo
de
advogados
para
defesa
dos
interesses
do
Clube
junto
à
justiça
esportiva,
trabalhista,
previdenciária
e
tributária.
Bem
como
prevenir
a
Diretoria
Executiva
e
demais
diretorias
do
Clube
quanto
aos
aspectos
legais
relativos
à
justiça
esportiva,
trabalhista,
previdenciária
e
tributária.
11
-‐
DIRETORIA
DE
FUTEBOL
À
Diretoria
de
Futebol
caberá
a
gestão
do
futebol
profissional
do
Clube
considerando
cada
campeonato
como
uma
unidade
de
negócio,
apurando
o
resultado
de
cada
uma
das
competições
e
retroalimentando
o
sistema
gerencial.
Caberá
ainda:
a) o
acompanhamento
diário
sobre
a
comissão
técnica;
b) a
interação
e
monitoramento
contínuo
da
Diretoria
com
atletas;
c) a
definição
dos
critérios
de
contratação
com
base
nas
qualidades
técnicas,
no
comportamento
pessoal
e
evolução
profissional
dos
atletas
através
de
diagnóstico
expedido
pela
Comissão
Técnica
com
auxílio
da
Diretoria
de
Comunicação
e
levado
ao
Conselho
Administrativo;
d) as
indicações
de
contratação
com
prioridade
nos
atletas
da
nossa
região
e
circunvizinhança;
e
e) a
formação
de
Comissão
Técnica
formada
por
profissionais
com
perfil
de
crescimento
e
qualificação
comprovada.
NOVOS
RUMOS
POR
UM
PAYSANDU
MAIOR
6. 11.1
-‐
METAS
DO
FUTEBOL
PROFISSIONAL:
I. Campeão
Estadual;
II. Campeão
da
Série
“C”;
III. Retorno
a
série
“B”;
12
-‐
DIRETORIA
DE
ESPORTES
OLÍMPICOS:
O
esporte
amador
terá
sua
verdadeira
valorização,
o
projeto
Paysandu
Olímpico
tratará
o
amadorismo
visando
às
competições
olímpicas,
com
a
seriedade
que
as
demais
modalidades
esportivas
do
Clube
merecem.
A
gestão
também
será
descentralizada,
será
acompanhada
de
perto
pelo
vice-‐presidente
do
Paysandu,
Sergio
Serra.
Buscará
junto
a
Diretoria
de
Marketing
e
Comercialização
recursos
financeiros
para
a
sua
viabilidade.
Serão
buscadas
Parcerias
com
empresas,
instituições
de
ensino,
entre
outros,
cujo
patrocínio
seja
capaz
de
viabilizar
a
modalidade
esportiva.
O
atleta
deverá
estar
vinculado
contratualmente
ao
Clube,
que
viabilizará
a
manutenção
dos
mesmos
através
das
parcerias.
Esse
projeto
levará
a
marca
do
Paysandu
a
competições
de
caráter
nacional,
valorizando
o
atleta
e
o
Clube,
atraindo
assim
investidores
para
lucrar
junto
com
o
Paysandu.
A
priori
farão
parte
do
projeto
as
modalidades
vôlei,
basquete,
tênis
de
mesa,
handball,
regata
e
boxe
olímpico.
O
maior
projeto
já
realizado
no
esporte
amador
paraense.
12.1
-‐
FUTEBOL
AMADOR
O
futebol
amador
estará
vinculado
à
Diretoria
Olímpica
e
terá
como
meta
a
formação
de
valores
para
o
clube.
Levando
em
conta
as
prioridades
imediatas,
essas
medidas
serão
tomadas
de
acordo
com
a
situação
financeira
do
Clube,
mas
visam
à
reestruturação
das
divisões,
com
captação
e
destinação
dos
recursos
para
a
atração
de
novos
talentos
e
infra-‐estrutura
para
dar
suporte
ao
futebol
profissional.
O
planejamento
orçamentário
contemplará
construção
do
Centro
de
Treinamento,
com
estrutura
para
atender
as
diversas
divisões,
inclusive
o
futebol
profissional,
podendo
inicialmente
o
espaço
ser
terceirizado.
Todos
os
contratos
deverão
seguir
um
padrão
de
uniformidade
e
serão
homologados
pelos
gestores
Diretoria
Olímpica
e
com
aprovação
da
Diretoria
Jurídica,
Financeira
e
Executiva.
Será
estabelecida
a
forma
de
contratação
do
atleta
assegurando
ao
Clube
os
direitos
federativos,
não
permitindo
que
empresários
e
procuradores
sejam
os
proprietários
desses
direitos.
À
Diretoria
Olímpica
estará
vinculado
o
Núcleo
de
Captação
de
Novos
Atletas
onde
toda
contratação
será
claramente
demonstrada
aos
clientes
através
do
Portal.
NOVOS
RUMOS
POR
UM
PAYSANDU
MAIOR
7. 13
-‐
DIRETORIA
DE
MARKETING
E
COMUNICAÇÃO:
A
Diretoria
de
Marketing
e
Comunicação
assessorará
a
Diretoria
Financeira
no
planejamento,
junto
às
demais
Diretorias,
do
orçamento
do
Clube
para
o
exercício
ou
campeonato
que
o
clube
venha
a
participar,
que
será
tratado
como
uma
unidade
de
negócio.
Desenvolverá
o
mix
de
marketing
do
Paysandu
Sport
Club
(produto,
praça,
preço,
promoção
etc.),
estabelecendo
estratégias
de
marketing
competitivo,
levando
em
conta
a
força
demográfica,
econômica,
física,
tecnológica,
política
e
cultural.
Estabelecerá
um
sistema
de
informação
de
marketing
em
conjunto
com
a
Diretoria
de
Comunicação
e
orientará
a
Diretoria
Executiva.
Também
esta
Diretoria
desenvolverá
os
projetos
do
Clube
levando
em
conta
os
princípios
do
marketing
socialmente
responsável,
valorizando
e
respeitando
o
sócio
e
o
cidadão.
Desenvolverá
campanhas
promocionais
e
publicitárias,
juntamente
com
as
Diretorias
de
Comunicação
e
Executiva,
buscando
novos
sócios
e
fortalecendo
a
credibilidade
dos
produtos
e
serviços
do
Paysandu
Sport
Club.
Administrará
e
negociará
todos
os
contratos
de
comercialização
de
produtos,
publicidade
e
serviços
do
Clube,
tendo
o
assessoramento
das
Diretorias
Jurídica
e
Executiva.
Buscando
sempre
a
valorização
da
marca
Paysandu
e
consequentemente
dos
produtos
licenciados
pelo
Clube,
agregando
valor
aos
patrocinadores
através
da
administração
profissional
que
será
implantada
no
Clube.
13.1
-‐
PROPOSTAS
DE
PROJETO
DE
MARKETING:
I. Reestruturação
da
força
da
marca;
II. Pesquisa
e
desenvolvimento
dos
projetos
das
campanhas
de
sócios;
III. Meios
de
interação
com
os
sócios;
IV. Interiorização
dos
sócios;
V. Implantação
do
turismo
esportivo;
VI. Ampliação
e
virtualização
dos
pontos
de
vendas
e
recebimento
dos
sócios;
VII. Modernização
dos
veículos
de
comunicação
e
relacionamento
com
a
imprensa.
13.2
-‐
ASSESSORIA
DE
IMPRENSA:
A
Assessoria
de
Imprensa
estará
ligada
diretamente
à
Diretoria
de
Executiva
e
realizará
o
portfólio
do
Paysandu
Sport
Club,
catalogando
e
criando
banco
de
dados
de
cds,
jornais,
revistas,
fotos
e
demais
mídias
de
notícias
e
jogos
oficiais
ou
amistosos
do
Paysandu
Sport
Club.
Auxiliará
a
Diretoria
de
Futebol
a
divulgar
as
escalações
do
time,
organizará,
desenvolverá
e
orientará
os
contatos
com
os
meios
de
comunicação
para
NOVOS
RUMOS
POR
UM
PAYSANDU
MAIOR
8.
esclarecimentos
e
divulgação
de
eventos
ou
jogos
ligados
ao
Paysandu
Sport
Club,
bem
como
todas
as
demais
informações
que
interessam
aos
meios
de
comunicação.
Ainda,
a
Assessoria
dará
assistência
a
pessoas
ligadas
aos
meios
de
comunicação
e
autoridades
presentes
no
estádio,
fornecendo
as
credenciais
para
pessoas
da
imprensa,
indicando-‐lhes
o
local
que
lhes
for
destinado
durante
a
realização
dos
eventos
(jogos,
treinos
e
outros).
Fornecerá
as
informações
à
Diretoria
Executiva
para
a
alimentação
do
Portal
do
Paysandu
Sport
Club.
Será
a
responsável
pela
organização
e
emissão
de
nota
oficial
de
notícias
do
Clube.
13.3
-‐
GERÊNCIA
DE
TECNOLOGIA
DA
INFORMAÇÃO:
A
Gerência
de
Tecnologia
da
Informação,
ligada
à
Diretoria
de
Comunicação
e
Marketing
caberá
o
papel
de
integrar
os
diversos
departamentos
do
Paysandu
Sport
Club,
possibilitando
a
automação
e
armazenamento
de
todas
as
informações
de
negócios.
Adotará
Sistemas
Integrados
de
Gestão
Empresarial
(Enterprise
Resource
Planning
–
ERP),
que
são
sistemas
de
informação
que
integram
todos
os
dados
e
processos
de
uma
organização
em
um
único
sistema.
A
integração
é
vista
sob
a
perspectiva
funcional,
pois
engloba
sistemas
de:
finanças,
contabilidade,
recursos
humanos,
serviços,
marketing,
vendas,
compras
etc.
E
tem
perspectiva
sistêmica
(sistema
de
processamento
de
transações,
sistemas
de
informações
gerenciais,
sistemas
de
apoio
a
decisão
etc.).
Esta
Gerência
de
TI
se
incumbirá
em
transformar
o
site
institucional
do
Paysandu
Sport
Clube
em
portal,
aumentando
assim
a
interatividade
do
clube
com
seus
torcedores
(clientes),
bem
como
fornecerá
informações
atualizadas
e
produtos
com
a
marca
do
clube
para
aumentar
sua
receita,
bem
como
irá
facilitar
o
acesso
a
programar
como
o
sócio-‐
torcedor
e
venda
de
ingressos
no
sistema
ON-‐LINE.
Quanto
à
parte
institucional
propiciará
extensa
informação
sobre
a
história,
as
tradições
e
todos
os
valores
perenes
que
compõe
a
marca
do
Paysandu
Sport
Club.
Ou
seja,
o
clube
passará
a
ter
canais
de
afiliação,
de
venda
de
produtos
licenciados,
de
ingressos
inclusive
com
conexão
a
sistemas
diversos
meios
de
pagamento,
podendo
o
consumidor
pagar
seu
ingresso
por
meio
de
cartões
de
débito,
crédito
e
assim
por
diante.
Além
de
possibilitar
uma
canal
de
comunicação
para
uma
interação
maior
de
forma
organizada
e
qualificada
dos
torcedores
com
a
Direção
do
clube,
bem
como
com
os
jogadores.
O
departamento
de
TI,
através
da
sua
Gerência,
dará
suporte
ainda
à
Diretoria
de
Futebol
com
várias
ferramentas
tecnológicas
como
potencializar
a
análise
de
testes
fisiológicos
e
sua
aplicabilidade
para
os
profissionais
da
Comissão
Técnica,
bem
como
o
referido
acompanhamento.
Bem
como
acompanhamento
em
tempo
real
de
todo
o
crescimento
de
jovens
valores
da
categoria
de
base
visando
lapidar
as
futuras
jóias
do
clube
pela
Direção
e
coordenação
do
futebol.
Subsidiará
ainda
esta
Comissão
compilando
dados
sobre
arbitragem,
cartões
amarelos
dos
jogadores,
histórico
do
adversário,
classificação
atualizada
da
competição,
tabela
de
jogos,
quantas
vezes
cada
jogador
NOVOS
RUMOS
POR
UM
PAYSANDU
MAIOR
9.
entrou
em
campo,
quantos
minutos
permaneceu
e
quantas
vezes
balançou
as
redes,
apresentando
dados
na
beira
do
gramado
à
comissão
técnica
por
meio
de
smartphones
e
computadores
portáteis
além
da
ficha
de
inscritos
e
o
histórico
de
partidas
do
time
ao
longo
do
ano,
a
ser
desenvolvido
em
plataforma
que
permita
a
utilização
de
banco
de
dados
como
funciona
desde
1997
no
Corinthians.
A
Gerência
de
TI
terá
suporte
e
infra-‐
estrutura
dinâmicos
com
atualização
em
tempo
real,
visando
maximizar
o
tempo
para
a
tomada
de
decisão
dos
gestores
do
clube,
reduzir
custos
(redução
do
custo
com
papel,
correio,
e
etc.)
e
possibilitar
principalmente
um
cruzamento
das
informações
integradas
para
os
diversos
setores
do
Clube
a
fim
de
que
seus
respectivos
responsáveis
possam
tomar
decisões
precisas
e
imediatas.
13.4
-‐
DIRETORIA
MÉDICA:
• Responsável
por
organizar
e
dirigir
a
interação
entre
todos
os
profissionais
que
participam
do
Departamento
Médico
de
Futebol
Profissional:
Médicos,
Fisioterapeutas,
Nutricionista,
Massoterapeutas
e
Enfermeiros,
podendo
ainda
ser
incluídos
Psicólogo
e
Dentistas;
• Orientação
da
rotina,
responsabilidades,
cobranças
e
atitudes
de
todos
os
profissionais
responsáveis
pela
saúde
dos
atletas;
• Papel
fundamental
e
decisivo
na
assinatura
da
admissão
contratual
de
qualquer
atleta,
observando
como
pré-‐requisito
o
protocolo
de
avaliação
médica
e
fisioterapêutica;
• Desempenhar
ótima
relação
com
a
Comissão
Técnica:
Treinador
e
auxiliares,
Preparador
Físico,
Fisiologista
e
Roupeiros;
• Desenvolver
escala
de
profissionais
envolvidos
na
pré-‐temporada,
jogos
oficiais,
amistosos,
viagens,
concentrações
e
inter-‐temporadas;
• No
surgimento
de
possíveis
lesões,
compreender
a
ansiedade
do
treinador,
a
frustração
dos
dirigentes
(principalmente
quando
envolvem
atletas
de
altos
salários)
e
expectativa
da
torcida
(ansiedade
e
paixão),
diante
das
adversidades.
NOVOS
RUMOS
POR
UM
PAYSANDU
MAIOR