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             Proposta	
  de	
  Modelo	
  de	
  Gestão	
  
           A	
   chapa	
   Novos	
   Rumos	
   Papão	
   liderada	
   por	
   Vandick	
   Lima	
   e	
   Sérgio	
   Serra,	
   tem	
  
como	
   principal	
   diferencial	
   competitivo	
   a	
   implantação	
   de	
   uma	
   gestão	
   profissional	
   e	
  
transparente.	
   É	
   essa	
   a	
   bandeira	
   que	
   esse	
   grupo	
   prega.	
   A	
   valorização	
   da	
   gestão	
   e	
   da	
  
transparência.	
  O	
  tratamento	
  do	
  Paysandu	
  Sport	
  Club	
  como	
  empresa.	
  
               O	
   nosso	
   projeto	
   visa	
   retirar	
   o	
   Paysandu	
   dessa	
   situação	
   de	
   desequilíbrio	
  	
  
financeiro	
   e	
   para	
   tal	
   estamos	
   unindo	
   forças	
   dentro	
   e	
   fora	
   do	
   nosso	
   grupo,	
   levando	
   em	
  
conta	
   a	
   visão	
   e	
   as	
   experiências	
   individuais	
   para	
   a	
   ocupação	
   dos	
   cargos	
   certos	
   pelas	
  
pessoas	
  certas.	
  Este	
  grupo	
  não	
  entende	
  que	
  o	
  Paysandu	
  seja	
  seu	
  “patrimônio”,	
  mas	
  sim	
  
uma	
  instituição	
  do	
  povo	
  paraense,	
  que	
  deve	
  ser	
  gerida	
  para	
  a	
  felicidade	
  da	
  grande	
  torcida	
  
alvi-­‐azul.	
   Este	
   grupo	
   é	
   formado	
   por	
   pessoas	
   que	
   nunca	
   se	
   prevalecerão	
   da	
   condição	
   de	
  
dirigentes	
   do	
   Paysandu	
   para	
   se	
   autopromover,	
   seja	
   no	
   aspecto	
   pessoal	
   ou	
   patrimonial.	
  
Buscando	
   adequar	
   a	
   experiência	
   profissional	
   com	
   o	
   cargo	
   a	
   ser	
   exercido,	
   nos	
   dará	
   a	
  
segurança	
  de	
  que	
  todas	
  as	
  áreas	
  tendem	
  a	
  andar	
  bem	
  sem	
  a	
  necessidade	
  de	
  intervenções	
  
externas	
  e	
  com	
  total	
  comprometimento	
  do	
  gestor.	
  
            Buscaremos:	
  a	
  maximização	
  de	
  receita	
  	
  através	
  de	
  uma	
  administração	
  moderna	
  e	
  
eficiente;	
  	
  a	
  valorização	
  do	
  sócio	
  com	
  poder	
  de	
  participação	
  nas	
  decisões	
  do	
  Clube	
  através	
  
da	
   implantação	
  da	
  Ouvidoria	
   e	
   de	
   diversos	
   canais	
   de	
   comunicação	
   colocados	
   à	
   disposição	
  
dos	
   associados	
   e	
   da	
   torcida.	
   Administrar	
   em	
   equipe,	
   envolvendo	
   todos	
   os	
   membros	
   da	
  
diretoria	
   nas	
   importantes	
   decisões	
   do	
   clube,	
   bem	
   como	
   os	
   diversos	
   órgão	
   (Conselho	
  
Deliberativo	
  e	
  Assembleia	
  Geral)	
  	
  
            A	
   presente	
   proposta	
   de	
   modelo	
   de	
   gestão	
   visa	
   expor	
   as	
   ações	
   sugeridas	
   para	
   o	
  
Biênio	
   2013/2014,	
   não	
   tendo	
   a	
   pretensão	
   de	
   se	
   completar	
   em	
   apenas	
   dois	
   anos,	
   mas	
  
visando	
   dar	
   os	
   primeiros	
   passos	
   em	
   direção	
   à	
   independência	
   gerencial	
   do	
   Paysandu	
   Sport	
  
Club	
   através	
   da	
   implantação	
   de	
   modernas	
   técnicas	
   de	
   administração	
   empresarial,	
  
tratando	
   o	
   Clube	
   como	
   empresa,	
   gerando	
   resultados	
   satisfatórios	
   e	
   possibilitando	
   aos	
  
associados	
  (acionistas)	
  darem	
  continuidade	
  à	
  gestão.	
  
           MISSÃO,	
  VISÃO	
  E	
  VALORES	
  
          • Missão:	
  gerar	
  satisfação	
  a	
  imensa	
  torcida	
  bicolor	
  nos	
  4	
  cantos	
  do	
  país	
  
            mostrando-­‐se	
   como	
   entidade	
   séria	
   e	
   com	
   credibilidade	
   para	
   adquirir	
  
            novas	
  conquistas	
  para	
  o	
  Clube	
  em	
  diversos	
  campos	
  esportivos.	
  
          • Objetivo:	
   Recolocar	
   o	
   Paysandu	
  na	
   lista	
   dos	
   grandes	
   clubes	
   brasileiros,	
  
            não	
  somente	
  no	
  futebol	
  como	
  também	
  em	
  diversos	
  esportes	
  que	
  fazem	
  
            e	
  farão	
  parte	
  do	
  novo	
  Paysandu.	
  
          • Valores:	
  Respeito	
  aos	
  sócios,	
  torcedores	
  e	
  adversários.	
  Ética	
  esportiva	
  
            e	
   formação	
   de	
   homens	
   e	
   atletas	
   para	
   a	
   sociedade.	
   Ser	
   totalmente	
  
            transparente	
  na	
  gestão	
  financeira	
  do	
  clube.	
  

           NOVOS	
  RUMOS	
  POR	
  UM	
  PAYSANDU	
  MAIOR	
  
 

              Devido	
   à	
   falta	
   de	
   organização	
   na	
   administração	
   centralizada	
   praticada	
   há	
   anos	
  
pelos	
  clubes	
  do	
  Norte	
  do	
  País	
  e	
  à	
  medida	
  que	
  se	
  exige	
  maior	
  profissionalismo	
  na	
  gestão	
  
moderna,	
  a	
  Tecnologia	
  da	
  Informação	
  –	
  TI	
  torna-­‐se	
  indispensável	
  para	
  diminuir	
  distância,	
  
automatizar	
   processos	
   e	
   reduzir	
   custos.	
   Uma	
   série	
   de	
   tecnologias	
   começam	
   a	
   chegar	
   ao	
  
futebol	
   com	
   a	
   implantação	
   da	
   filosofia	
   de	
   “clubes-­‐empresas”.	
   É	
   importante	
   pensar	
   que	
  
para	
  se	
  obter	
  sucesso	
  dentro	
  de	
  campo	
  a	
  retaguarda	
  é	
  fundamental,	
  pois	
  só	
  desta	
  forma	
  
um	
  clube	
  poderá	
  crescer	
  de	
  forma	
  segura	
  e	
  se	
  desenvolver	
  em	
  várias	
  frentes.	
  	
  
           Para	
  atrair	
  investimento	
  através	
  de	
  respaldo	
  técnico	
  em	
  função	
  da	
  segurança	
  da	
  
marca	
   do	
   Clube,	
   propomos	
   a	
   implantação	
   do	
   departamento	
   de	
   TI,	
   como	
   é	
   usado	
   hoje	
   nas	
  
empresas	
   modernas,	
   pois	
   é	
   através	
   dessa	
   tecnologia	
   que	
   se	
   mantém	
   o	
   controle	
   dos	
  
negócios	
  e	
  se	
  interage	
  com	
  o	
  publico	
  consumidor.	
  	
  

                 PROPOSTAS	
  DE	
  GESTÃO	
  
                 1	
  -­‐	
  AÇÕES	
  IMEDIATAS	
  
            I.            Criação	
  da	
  Ouvidoria,	
  independente	
  e	
  permanente	
  do	
  Clube;	
  
       II.    Negociação	
   permanente	
   da	
   dívida	
   do	
   clube	
   com	
   os	
   credores,	
   inclusive	
   e	
  
principalmente	
  com	
  a	
  Justiça	
  do	
  Trabalho.	
  
         III.    Inclusão	
  no	
  Portal	
  do	
  Paysandu	
  Sport	
  Club	
  do	
  Canal	
  da	
  Transparência,	
  onde	
  
serão	
  publicados	
  balanços	
  financeiros	
  	
  mensais;	
  
         IV.              Implantação	
  de	
  um	
  código	
  de	
  ética	
  e	
  responsabilidade	
  social;	
  
       V.          Ampla	
   divulgação	
   de	
   todas	
   as	
   ações	
   do	
   Clube	
   à	
   sociedade	
   no	
   Portal,	
  
inclusive	
  divulgando	
  as	
  Atas	
  de	
  Reunião	
  da	
  Diretoria	
  do	
  Clube.	
  
     VI.            Prestação	
   de	
   contas	
   no	
   Portal	
   de	
   todas	
   receitas	
   e	
   despesas,	
   inclusive	
   das	
  
doações	
  de	
  torcedores	
  através	
  dos	
  projetos	
  a	
  serem	
  criados;	
  e	
  
     VII.            Incentivar	
   o	
   torcedor	
   a	
   se	
   tornar	
   Sócio	
   Torcedor,	
   através	
   de	
   um	
   projeto	
  
especial	
   de	
   benefícios,	
   como	
   sorteio	
   de	
   camisas	
   usadas	
   nos	
   jogos,	
   amplo	
   acesso	
   às	
  
dependências	
  do	
  estádio	
  em	
  treinos	
  ou	
  jogos,	
  visita	
  à	
  concentração	
  etc.	
  
     VIII.                Contratação	
   de	
   um	
   administrador	
   (profissional)	
   para	
   gerir	
   a	
   operação	
   do	
  
clube	
  .	
  
                 2	
  -­‐	
  PROJETO	
  SOCIAL	
  
            Será	
   implantado	
   o	
   Projeto	
   de	
   Revitalização	
   da	
   Sede	
   Social	
   e	
   dos	
   Associados,	
  
através	
  da	
  criação	
  de	
  eventos	
  e	
  programas	
  sociais	
  junto	
  à	
  comunidade	
  local,	
  aos	
  sócios,	
  
aos	
  atletas	
  e	
  à	
  torcida.	
  
        Serão	
   ampliadas	
   as	
   categorias	
   de	
   sócios,	
   que	
   englobarão	
   benefícios	
   conforme	
  
realidade	
  do	
  associado.	
  Para	
  o	
  primeiro	
  ano	
  da	
  Gestão	
  da	
  Novos	
  Rumos	
  teremos	
  a	
  meta	
  

            NOVOS	
  RUMOS	
  POR	
  UM	
  PAYSANDU	
  MAIOR	
  
 

de	
  10.000	
  novos	
  associados,	
  através	
  de	
  campanhas	
  como	
  “A	
  MAIOR	
  TORCIDA	
  DO	
  NORTE”	
  
e	
   “A	
   TORCIDA	
   MAIS	
   APAIXONADA	
   DO	
   BRASIL”.	
   A	
   priori,	
   as	
   seguintes	
   categorias	
   são	
  
sugeridas:	
  
             a.        Sócio	
  Patrimonial;	
  
             b.        Sócio	
  Contribuinte;	
  
             c.        Sócio	
  Atleta	
  (incentivo	
  à	
  prática	
  esportiva);	
  
             d.        Sócio	
  Torcedor;	
  
             e.        Sócio	
  Família;	
  e	
  
             f.        Sócio	
  Brasil	
  Bicolor.	
  
             3	
  -­‐	
  RECURSOS	
  DISPONÍVEIS	
  IMEDIATOS	
  
             a.        O	
  estádio;	
  
             b.        A	
  sede	
  social;	
  
             c.        O	
  torcedor	
  (cliente);	
  
             d.        A	
  tradição;	
  
             e.        A	
  marca;	
  e	
  
             f.        Atleta	
  
             4	
  -­‐	
  ABORDAGEM	
  DAS	
  FINANÇAS	
  
            Será	
   adotada	
   a	
   criação	
   de	
   uma	
   empresa	
   de	
   gestão,	
   buscando	
   uma	
   forma	
   de	
  
blindagem	
   patrimonial	
   para	
   essa	
   empresa.	
   Essa	
   empresa	
   irá	
   trabalhar	
   como	
   uma	
   SPE	
  
(Sociedade	
   de	
   Propósito	
   Específico),	
   já	
   que	
   irá	
   gerir	
   recursos	
   oriundos	
   dos	
   torcedores	
   e	
  
patrocinadores,	
   ou	
   seja,	
   recursos	
   da	
   sociedade	
   em	
   geral.	
   A	
   sua	
   gerência	
   será	
   composta	
  
por	
  profissionais	
  do	
  mercado	
  de	
  trabalho	
  com	
  experiência	
  na	
  sua	
  área	
  de	
  atuação.	
  Todos	
  
os	
  gestores	
  terão	
  os	
  seus	
  bens	
  declarados	
  quando	
  do	
  início	
  e	
  término	
  da	
  sua	
  gestão.	
  Cada	
  
campeonato	
   deve	
   ser	
   entendido	
   como	
   uma	
   unidade	
   de	
   negócio,	
   apurando	
   o	
   resultado	
   de	
  
cada	
  um.	
  
             5	
  -­‐	
  OUVIDORIA	
  
            A	
  Ouvidoria	
  do	
  Paysandu	
  Sport	
  Club	
  estará	
  ligada	
  diretamente	
  à	
  Presidência	
  e	
  é	
  
responsável	
  por	
  receber	
  manifestações,	
  como	
  reclamações,	
  denúncias,	
  elogios,	
  críticas	
  e	
  
sugestões	
   dos	
   associados,	
   sócios	
   torcedores	
   e	
   torcedores	
   quanto	
   aos	
   serviços,	
  
desempenho,	
   imagem	
   e	
   gestão	
   prestados	
   pelo	
   Clube.	
   É	
   totalmente	
   independente,	
   onde	
  
esta	
   entidade	
   atende	
   à	
   torcida	
   através	
   do	
   portal	
   e	
   ao	
   associado	
   e	
   ao	
   sócio	
   torcedor	
  
através	
  de	
  telefone.	
  À	
  todas	
  solicitações	
  serão	
  emitidos	
  relatórios	
  e	
  levados	
  à	
  Conselho	
  de	
  
Administração	
   (Colegiado)	
   semanalmente	
   com	
   retorno	
   de	
   informações	
   publicados	
   no	
  

           NOVOS	
  RUMOS	
  POR	
  UM	
  PAYSANDU	
  MAIOR	
  
 

portal.	
   A	
   Ouvidoria	
   será	
   o	
   canal	
   entre	
   a	
   Direção	
   Executiva	
   e	
   os	
   clientes	
   e	
   acionistas	
   do	
  
Clube	
  e	
  indicará	
  o	
  grau	
  de	
  satisfação.	
  
            Através	
  de	
  sua	
  participação	
  e	
  do	
  conhecimento	
  de	
  seus	
  problemas,	
  o	
  Paysandu	
  
Sport	
   Clube	
   estará	
   apto	
   a	
   elevar	
   o	
   padrão	
   de	
   seus	
   serviços	
   no	
   atendimento	
   aos	
   seus	
  
clientes	
  e	
  à	
  sociedade	
  em	
  geral.	
  
              6	
  -­‐	
  CONSELHO	
  ADMINISTRATIVO	
  
              A	
   formação	
   de	
   um	
   conselho	
   administrativo	
   será	
   o	
   ponto	
   inicial	
   de	
   todo	
   o	
  
processo	
  de	
  gestão	
  do	
  novo	
  Paysandu.	
  Terá	
  atuação	
  ligada	
  ao	
  poder	
  executivo	
  do	
  clube.	
  
Será	
   formado	
   pelo	
   Presidente	
   do	
   Clube,	
   seu	
   Vice	
   e	
   demais	
   titulares	
   das	
   Diretorias,	
  
inclusive	
  pelo	
  Diretor	
  Executivo,	
  que	
  será	
  um	
  executivo	
  profissional,	
  com	
  experiência	
  em	
  
gestão	
   de	
   clubes,	
   contratado	
   e	
   remunerado	
   para	
   gerir	
   o	
   Paysandu	
   como	
   uma	
   empresa.	
  
São	
  os	
  administradores	
  do	
  clube.	
  
          Todas	
   as	
   decisões	
   de	
   grande	
   relevância	
   do	
   Clube	
   serão	
   levadas	
   à	
   decisão	
   do	
  
Conselho	
  Administrativo.	
  Serão	
  promovidos	
  encontros	
  semanais	
  para	
  avaliação	
  das	
  ações	
  
do	
  poder	
  executivo.	
  Disporá	
  do	
  poder	
  facilitador	
  e	
  captador	
  de	
  parceiros	
  e	
  investidores.	
  
Estruturará	
  o	
  Planejamento	
  Estratégico.	
  
              7	
  -­‐	
  CONSELHO	
  FISCAL	
  
            O	
  Conselho	
  Fiscal	
  será	
  o	
  órgão	
  de	
  controle	
  interno	
  do	
  Paysandu	
  Sport	
  Club,	
  será	
  
composto	
   pelo	
   Presidente	
   do	
   Conselho	
   Fiscal	
   e	
   membros	
   da	
   Diretoria	
   Jurídica.	
   Emitirá	
  
pareceres	
  sobre	
  o	
  orçamento	
  e	
  as	
  contas,	
  além	
  de	
  fiscalizar	
  a	
  execução	
  do	
  orçamento.	
  A	
  
Junta	
   de	
   Julgamento	
   e	
   Recursos	
   é	
   a	
   instância	
   que	
   julgará	
   as	
   infrações	
   e	
   aplicará	
  
penalidades	
   aos	
   sócios	
   aos	
   atletas,	
   com	
   o	
   assessoramento	
   da	
   Diretoria	
   a	
   qual	
   o	
   ente	
  
julgado	
  estiver	
  diretamente	
  ligado.	
  
              8	
  -­‐	
  DIRETORIA	
  EXECUTIVA	
  
                  A	
   Diretoria	
   Executiva	
   será	
   composta	
   pelo	
   Presidente,	
   Vice	
   Presidente	
   e	
   Diretor	
  
Executivo,	
   onde	
   este	
   último	
   será	
   profissional	
   contratado	
   do	
   clube	
   com	
   formação	
  
acadêmica	
   e	
   experiência	
   profissional	
   comprovada	
   na	
   área	
   de	
   administração	
   esportiva	
   e	
  
executará	
   a	
   função	
   administrava	
   de	
   direção	
   das	
   decisões	
   da	
   Diretoria	
   junto	
   às	
   áreas	
  
financeira,	
   social,	
   jurídica,	
   marketing	
   e	
   comunicação,	
   olímpica	
   e	
   de	
   futebol.	
   Bem	
   como	
  
ficará	
   a	
   frente	
   da	
   área	
   administrativa	
   e	
   patrimonial,	
   além	
   de	
   ter	
   como	
   função	
   a	
   gestão	
   de	
  
passivos	
  do	
  Clube.	
  
              9	
  -­‐	
  DIRETORIA	
  FINANCEIRA	
  
                A	
  Diretoria	
  Financeira	
  planejará,	
  em	
  junto	
  às	
  demais	
  áreas,	
  o	
  orçamento	
  do	
  Clube	
  
para	
   o	
   exercício	
   ou	
   campeonato	
   que	
   o	
   clube	
   venha	
   a	
   participar,	
   que	
   será	
   tratado	
   como	
  
uma	
   unidade	
   de	
   negócio.	
   Manterá	
   a	
   Diretoria	
   Executiva	
   constantemente	
   informada	
   sobre	
  
as	
  atividades	
  de	
  sua	
  Diretoria,	
  bem	
  como	
  também	
  a	
  Diretoria	
  de	
  Comunicação	
  que	
  será	
  

            NOVOS	
  RUMOS	
  POR	
  UM	
  PAYSANDU	
  MAIOR	
  
 

responsável	
   pela	
   divulgação	
   dos	
   dados	
   das	
   finanças	
   do	
   Clube.	
   Administrará	
   e	
  
supervisionará	
   o	
   controle	
   de	
   todos	
   os	
   recursos	
   financeiros.	
   	
   Efetuará	
   a	
   emissão	
   dos	
  
relatórios	
  contábeis	
  mensais	
  e	
  anuais,	
  bem	
  como	
  apropriará	
  contabilmente	
  as	
  entradas	
  e	
  
saídas	
   financeiras	
   e	
   patrimoniais	
   do	
   clube.	
   Administrará	
   as	
   entradas	
   e	
   saídas	
   financeiras	
   e	
  
patrimoniais	
   juntamente	
   com	
   o	
   Conselho	
   Administrativo.	
   Controlará	
   a	
   emissão	
   de	
  
pagamentos	
   através	
   de	
   dinheiro	
   ou	
   cheque,	
   verificando	
   o	
   fluxo	
   de	
   caixa	
   do	
   Clube.	
  
Promoverá	
  a	
  revisão	
  do	
  orçamento	
  sempre	
  que	
  novos	
  fatos	
  assim	
  o	
  exigirem,	
  informando	
  
imediatamente	
   a	
   Diretoria	
   Executiva	
   para	
   tomada	
   de	
   decisão	
   conjunta	
   com	
   demais	
  
Diretorias	
  através	
  do	
  Conselho	
  Administrativo.	
  
             10	
  -­‐	
  DIRETORIA	
  JURÍDICA	
  
            À	
  Diretoria	
  Jurídica	
  caberá	
  o	
  planejamento	
  junto	
  às	
  demais	
  áreas	
  o	
  orçamento	
  do	
  
Clube	
   para	
   o	
   exercício	
   ou	
   campeonato	
   que	
   o	
   clube	
   venha	
   a	
   participar.	
   A	
   orientação	
   e	
  
assessoramento	
  dos	
  membros	
  das	
  demais	
  diretorias	
  sobre	
  todas	
  e	
  quaisquer	
  matérias	
  de	
  
natureza	
   jurídica.	
   O	
   exame	
   e	
   a	
   orientação	
   sobre	
   todos	
   os	
   contratos	
   em	
   que	
   o	
   Paysandu	
  
Sport	
  Club	
  figurar	
  como	
  interessado.	
  
           Também	
  caberá	
  a	
  organização	
  do	
  corpo	
  de	
  advogados	
  para	
  defesa	
  dos	
  interesses	
  
do	
   Clube	
   junto	
   à	
   justiça	
   esportiva,	
   trabalhista,	
   previdenciária	
   e	
   tributária.	
   Bem	
   como	
  
prevenir	
   a	
   Diretoria	
   Executiva	
   e	
   demais	
   diretorias	
   do	
   Clube	
   quanto	
   aos	
   aspectos	
   legais	
  
relativos	
  à	
  justiça	
  esportiva,	
  trabalhista,	
  previdenciária	
  e	
  tributária.	
  
             11	
  -­‐	
  DIRETORIA	
  DE	
  FUTEBOL	
  
          À	
   Diretoria	
   de	
   Futebol	
   caberá	
   a	
   gestão	
   do	
   futebol	
   profissional	
   do	
   Clube	
  
considerando	
  cada	
  campeonato	
  como	
  uma	
  unidade	
  de	
  negócio,	
  apurando	
  o	
  resultado	
  de	
  
cada	
  uma	
  das	
  competições	
  e	
  retroalimentando	
  o	
  sistema	
  gerencial.	
  
             Caberá	
  ainda:	
  
                    a) o	
  acompanhamento	
  diário	
  sobre	
  a	
  comissão	
  técnica;	
  
                    b) a	
  interação	
  e	
  monitoramento	
  contínuo	
  da	
  Diretoria	
  com	
  atletas;	
  
                    c) a	
  definição	
  dos	
  critérios	
  de	
  contratação	
  com	
  base	
  nas	
  qualidades	
  técnicas,	
  no	
  
                       comportamento	
   pessoal	
   e	
   evolução	
   profissional	
   dos	
   atletas	
   através	
   de	
  
                       diagnóstico	
   expedido	
   pela	
   Comissão	
   Técnica	
   com	
   auxílio	
   da	
   Diretoria	
   de	
  
                       Comunicação	
  e	
  levado	
  ao	
  Conselho	
  Administrativo;	
  
                    d) as	
   indicações	
   de	
   contratação	
   com	
   prioridade	
   nos	
   atletas	
   da	
   nossa	
   região	
   e	
  
                       circunvizinhança;	
  e	
  
                    e) a	
   formação	
   de	
   Comissão	
   Técnica	
   formada	
   por	
   profissionais	
   com	
   perfil	
   de	
  
                       crescimento	
  e	
  qualificação	
  comprovada.	
  
             	
  

           NOVOS	
  RUMOS	
  POR	
  UM	
  PAYSANDU	
  MAIOR	
  
 

             11.1	
  -­‐	
  METAS	
  DO	
  FUTEBOL	
  PROFISSIONAL:	
  
                 I. Campeão	
  Estadual;	
  
                II. Campeão	
  da	
  Série	
  “C”;	
  
               III. Retorno	
  a	
  série	
  “B”;	
  	
  
             12	
  -­‐	
  DIRETORIA	
  DE	
  ESPORTES	
  OLÍMPICOS:	
  
            O	
  esporte	
  amador	
  terá	
  sua	
  verdadeira	
  valorização,	
  o	
  projeto	
  Paysandu	
  Olímpico	
  
tratará	
  o	
  amadorismo	
  visando	
  às	
  competições	
  olímpicas,	
  com	
  a	
  seriedade	
  que	
  as	
  demais	
  
modalidades	
  esportivas	
  do	
  Clube	
  merecem.	
  A	
  gestão	
  também	
  será	
  descentralizada,	
  será	
  
acompanhada	
   de	
   perto	
   pelo	
   vice-­‐presidente	
   do	
   Paysandu,	
   Sergio	
   Serra.	
   Buscará	
   junto	
   a	
  
Diretoria	
  de	
  Marketing	
  e	
  Comercialização	
  recursos	
  financeiros	
  para	
  a	
  sua	
  viabilidade.	
  
            Serão	
   buscadas	
   Parcerias	
   com	
   empresas,	
   instituições	
   de	
   ensino,	
   entre	
   outros,	
  
cujo	
   patrocínio	
   seja	
   capaz	
   de	
   viabilizar	
   a	
   modalidade	
   esportiva.	
   O	
   atleta	
   deverá	
   estar	
  
vinculado	
   contratualmente	
   ao	
   Clube,	
   que	
   viabilizará	
   a	
   manutenção	
   dos	
   mesmos	
   através	
  
das	
  parcerias.	
  Esse	
  projeto	
  levará	
  a	
  marca	
  do	
  Paysandu	
  a	
  competições	
  de	
  caráter	
  nacional,	
  
valorizando	
   o	
   atleta	
   e	
   o	
   Clube,	
   atraindo	
   assim	
   investidores	
   para	
   lucrar	
   junto	
   com	
   o	
  
Paysandu.	
  A	
  priori	
  farão	
  parte	
  do	
  projeto	
  as	
  modalidades	
  vôlei,	
  basquete,	
  tênis	
  de	
  mesa,	
  
handball,	
   regata	
   e	
   boxe	
   olímpico.	
   O	
   maior	
   projeto	
   já	
   realizado	
   no	
   esporte	
   amador	
  
paraense.	
  
             12.1	
  -­‐	
  FUTEBOL	
  AMADOR	
  
           O	
   futebol	
   amador	
   estará	
   vinculado	
   à	
   Diretoria	
   Olímpica	
   e	
   terá	
   como	
   meta	
   a	
  
formação	
   de	
   valores	
   para	
   o	
   clube.	
   	
   Levando	
   em	
   conta	
   as	
   prioridades	
   imediatas,	
   essas	
  
medidas	
   serão	
   tomadas	
   de	
   acordo	
   com	
   a	
   situação	
   financeira	
   do	
   Clube,	
   mas	
   visam	
   à	
  
reestruturação	
   das	
   divisões,	
   com	
   captação	
   e	
   destinação	
   dos	
   recursos	
   para	
   a	
   atração	
   de	
  
novos	
  talentos	
  e	
  infra-­‐estrutura	
  para	
  dar	
  suporte	
  ao	
  futebol	
  profissional.	
  O	
  planejamento	
  
orçamentário	
   contemplará	
   construção	
   do	
   Centro	
   de	
   Treinamento,	
   com	
   estrutura	
   para	
  
atender	
   as	
   diversas	
   divisões,	
   inclusive	
   o	
   futebol	
   profissional,	
   podendo	
   inicialmente	
   o	
  
espaço	
  ser	
  terceirizado.	
  
         Todos	
   os	
   contratos	
   deverão	
   seguir	
   um	
   padrão	
   de	
   uniformidade	
   e	
   serão	
  
homologados	
   pelos	
   gestores	
   Diretoria	
   Olímpica	
   e	
   com	
   aprovação	
   da	
   Diretoria	
   Jurídica,	
  
Financeira	
  e	
  Executiva.	
  
            Será	
   estabelecida	
   a	
   forma	
   de	
   contratação	
   do	
   atleta	
   assegurando	
   ao	
   Clube	
   os	
  
direitos	
   federativos,	
   não	
   permitindo	
   que	
   empresários	
   e	
   procuradores	
   sejam	
   os	
  
proprietários	
  desses	
  direitos.	
  
           À	
   Diretoria	
   Olímpica	
   estará	
   vinculado	
   o	
   Núcleo	
   de	
   Captação	
   de	
   Novos	
   Atletas	
  
onde	
  toda	
  contratação	
  será	
  claramente	
  demonstrada	
  aos	
  clientes	
  através	
  do	
  Portal.	
  


           NOVOS	
  RUMOS	
  POR	
  UM	
  PAYSANDU	
  MAIOR	
  
 

              13	
  -­‐	
  DIRETORIA	
  DE	
  MARKETING	
  E	
  COMUNICAÇÃO:	
  
            A	
   Diretoria	
   de	
   Marketing	
   e	
   Comunicação	
   assessorará	
   a	
   Diretoria	
   Financeira	
   no	
  
planejamento,	
   junto	
   às	
   demais	
   Diretorias,	
   do	
   orçamento	
   do	
   Clube	
   para	
   o	
   exercício	
   ou	
  
campeonato	
   que	
   o	
   clube	
   venha	
   a	
   participar,	
   que	
   será	
   tratado	
   como	
   uma	
   unidade	
   de	
  
negócio.	
  Desenvolverá	
  o	
  mix	
  de	
  marketing	
  do	
  Paysandu	
  Sport	
  Club	
  (produto,	
  praça,	
  preço,	
  
promoção	
   etc.),	
   estabelecendo	
   estratégias	
   de	
   marketing	
   competitivo,	
   levando	
   em	
   conta	
   a	
  
força	
   demográfica,	
   econômica,	
   física,	
   tecnológica,	
   política	
   e	
   cultural.	
   Estabelecerá	
   um	
  
sistema	
   de	
   informação	
   de	
   marketing	
   em	
   conjunto	
   com	
   a	
   Diretoria	
   de	
   Comunicação	
   e	
  
orientará	
  a	
  Diretoria	
  Executiva.	
  
             Também	
  esta	
  Diretoria	
  desenvolverá	
  os	
  projetos	
  do	
  Clube	
  levando	
  em	
  conta	
  os	
  
princípios	
   do	
   marketing	
   socialmente	
   responsável,	
   valorizando	
   e	
   respeitando	
   o	
   sócio	
   e	
   o	
  
cidadão.	
   Desenvolverá	
   campanhas	
   promocionais	
   e	
   publicitárias,	
   juntamente	
   com	
   as	
  
Diretorias	
   de	
   Comunicação	
   e	
   Executiva,	
   buscando	
   novos	
   sócios	
   e	
   fortalecendo	
   a	
  
credibilidade	
   dos	
   produtos	
   e	
   serviços	
   do	
   Paysandu	
   Sport	
   Club.	
   Administrará	
   e	
   negociará	
  
todos	
  os	
  contratos	
  de	
  comercialização	
  de	
  produtos,	
  publicidade	
  e	
  serviços	
  do	
  Clube,	
  tendo	
  
o	
  assessoramento	
  das	
  Diretorias	
  Jurídica	
  e	
  Executiva.	
  Buscando	
  sempre	
  a	
  valorização	
  da	
  
marca	
   Paysandu	
   e	
   consequentemente	
   dos	
   produtos	
   licenciados	
   pelo	
   Clube,	
   agregando	
  
valor	
   aos	
   patrocinadores	
   através	
   da	
   administração	
   profissional	
   que	
   será	
   implantada	
   no	
  
Clube.	
  
              13.1	
  -­‐	
  PROPOSTAS	
  DE	
  PROJETO	
  DE	
  MARKETING:	
  
               I.      Reestruturação	
  da	
  força	
  da	
  marca;	
  
              II.      Pesquisa	
  e	
  desenvolvimento	
  dos	
  projetos	
  das	
  campanhas	
  de	
  sócios;	
  
             III.      Meios	
  de	
  interação	
  com	
  os	
  sócios;	
  
             IV.       Interiorização	
  dos	
  sócios;	
  
              V.       Implantação	
  do	
  turismo	
  esportivo;	
  
             VI.       Ampliação	
  e	
  virtualização	
  dos	
  pontos	
  de	
  vendas	
  e	
  recebimento	
  dos	
  sócios;	
  
            VII.       Modernização	
   dos	
   veículos	
   de	
   comunicação	
   e	
   relacionamento	
   com	
   a	
  
                       imprensa.	
  
              13.2	
  -­‐	
  ASSESSORIA	
  DE	
  IMPRENSA:	
  
             A	
   Assessoria	
   de	
   Imprensa	
   estará	
   ligada	
   diretamente	
   à	
   Diretoria	
   de	
   Executiva	
   e	
  
realizará	
   o	
   portfólio	
   do	
   Paysandu	
   Sport	
   Club,	
   catalogando	
   e	
   criando	
   banco	
   de	
   dados	
   de	
  
cds,	
   jornais,	
   revistas,	
   fotos	
   e	
   demais	
   mídias	
   de	
   notícias	
   e	
   jogos	
   oficiais	
   ou	
   amistosos	
   do	
  
Paysandu	
   Sport	
   Club.	
   Auxiliará	
   a	
   Diretoria	
   de	
   Futebol	
   a	
   divulgar	
   as	
   escalações	
   do	
   time,	
  
organizará,	
   desenvolverá	
   e	
   orientará	
   os	
   contatos	
   com	
   os	
   meios	
   de	
   comunicação	
   para	
  


            NOVOS	
  RUMOS	
  POR	
  UM	
  PAYSANDU	
  MAIOR	
  
 

esclarecimentos	
   e	
   divulgação	
   de	
   eventos	
   ou	
   jogos	
   ligados	
   ao	
   Paysandu	
   Sport	
   Club,	
   bem	
  
como	
  todas	
  as	
  demais	
  informações	
  que	
  interessam	
  aos	
  meios	
  de	
  comunicação.	
  
             Ainda,	
  a	
  Assessoria	
  dará	
  assistência	
  a	
  pessoas	
  ligadas	
  aos	
  meios	
  de	
  comunicação	
  
e	
   autoridades	
   presentes	
   no	
   estádio,	
   fornecendo	
   as	
   credenciais	
   para	
   pessoas	
   da	
   imprensa,	
  
indicando-­‐lhes	
   o	
   local	
   que	
   lhes	
   for	
   destinado	
   durante	
   a	
   realização	
   dos	
   eventos	
   (jogos,	
  
treinos	
   e	
   outros).	
   Fornecerá	
   as	
   informações	
   à	
   Diretoria	
   Executiva	
   para	
   a	
   alimentação	
   do	
  
Portal	
   do	
   Paysandu	
   Sport	
   Club.	
   Será	
   a	
   responsável	
   pela	
   organização	
   e	
   emissão	
   de	
   nota	
  
oficial	
  de	
  notícias	
  do	
  Clube.	
  
              13.3	
  -­‐	
  GERÊNCIA	
  DE	
  TECNOLOGIA	
  DA	
  INFORMAÇÃO:	
  
             A	
   Gerência	
   de	
   Tecnologia	
   da	
   Informação,	
   ligada	
   à	
   Diretoria	
   de	
   Comunicação	
   e	
  
Marketing	
   caberá	
   o	
   papel	
   de	
   integrar	
   os	
   diversos	
   departamentos	
   do	
   Paysandu	
   Sport	
   Club,	
  
possibilitando	
   a	
   automação	
   e	
   armazenamento	
   de	
   todas	
   as	
   informações	
   de	
   negócios.	
  
Adotará	
   Sistemas	
   Integrados	
   de	
   Gestão	
   Empresarial	
   (Enterprise	
   Resource	
   Planning	
   –	
   ERP),	
  
que	
   são	
   sistemas	
   de	
   informação	
   que	
   integram	
   todos	
   os	
   dados	
   e	
   processos	
   de	
   uma	
  
organização	
  em	
  um	
  único	
  sistema.	
  A	
  integração	
  é	
  vista	
  sob	
  a	
  perspectiva	
  funcional,	
  pois	
  
engloba	
   sistemas	
   de:	
   finanças,	
   contabilidade,	
   recursos	
   humanos,	
   serviços,	
   marketing,	
  
vendas,	
   compras	
   etc.	
   E	
   tem	
   perspectiva	
   sistêmica	
   (sistema	
   de	
   processamento	
   de	
  
transações,	
  sistemas	
  de	
  informações	
  gerenciais,	
  sistemas	
  de	
  apoio	
  a	
  decisão	
  etc.).	
  
              Esta	
   Gerência	
   de	
   TI	
   se	
   incumbirá	
   em	
   transformar	
   o	
   site	
   institucional	
   do	
   Paysandu	
  
Sport	
  Clube	
  em	
  portal,	
  aumentando	
  assim	
  a	
  interatividade	
  do	
  clube	
  com	
  seus	
  torcedores	
  
(clientes),	
  bem	
  como	
  fornecerá	
  informações	
  atualizadas	
  e	
  produtos	
  com	
  a	
  marca	
  do	
  clube	
  
para	
   aumentar	
   sua	
   receita,	
   bem	
   como	
   irá	
   facilitar	
   o	
   acesso	
   a	
   programar	
   como	
   o	
   sócio-­‐
torcedor	
  e	
  venda	
  de	
  ingressos	
  no	
  sistema	
  ON-­‐LINE.	
  Quanto	
  à	
  parte	
  institucional	
  propiciará	
  
extensa	
  informação	
  sobre	
  a	
  história,	
  as	
  tradições	
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  todos	
  os	
  valores	
  perenes	
  que	
  compõe	
  
a	
   marca	
   do	
   Paysandu	
   Sport	
   Club.	
   Ou	
   seja,	
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   clube	
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venda	
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   Além	
   de	
   possibilitar	
   uma	
   canal	
   de	
   comunicação	
   para	
  
uma	
  interação	
  maior	
  de	
  forma	
  organizada	
  e	
  qualificada	
  dos	
  torcedores	
  com	
  a	
  Direção	
  do	
  
clube,	
  bem	
  como	
  com	
  os	
  jogadores.	
  
            O	
  departamento	
  de	
  TI,	
  através	
  da	
  sua	
  Gerência,	
  dará	
  suporte	
  ainda	
  à	
  Diretoria	
  de	
  
Futebol	
   com	
   várias	
   ferramentas	
   tecnológicas	
   como	
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   análise	
   de	
   testes	
  
fisiológicos	
   e	
   sua	
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   da	
   Comissão	
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   bem	
   como	
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referido	
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   Bem	
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   real	
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   o	
  
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   de	
   base	
   visando	
   lapidar	
   as	
   futuras	
   jóias	
   do	
  
clube	
   pela	
   Direção	
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Novos Rumos: Proposta de Modelo de Gestão 2013/2014

  • 1.   Proposta  de  Modelo  de  Gestão   A   chapa   Novos   Rumos   Papão   liderada   por   Vandick   Lima   e   Sérgio   Serra,   tem   como   principal   diferencial   competitivo   a   implantação   de   uma   gestão   profissional   e   transparente.   É   essa   a   bandeira   que   esse   grupo   prega.   A   valorização   da   gestão   e   da   transparência.  O  tratamento  do  Paysandu  Sport  Club  como  empresa.   O   nosso   projeto   visa   retirar   o   Paysandu   dessa   situação   de   desequilíbrio     financeiro   e   para   tal   estamos   unindo   forças   dentro   e   fora   do   nosso   grupo,   levando   em   conta   a   visão   e   as   experiências   individuais   para   a   ocupação   dos   cargos   certos   pelas   pessoas  certas.  Este  grupo  não  entende  que  o  Paysandu  seja  seu  “patrimônio”,  mas  sim   uma  instituição  do  povo  paraense,  que  deve  ser  gerida  para  a  felicidade  da  grande  torcida   alvi-­‐azul.   Este   grupo   é   formado   por   pessoas   que   nunca   se   prevalecerão   da   condição   de   dirigentes   do   Paysandu   para   se   autopromover,   seja   no   aspecto   pessoal   ou   patrimonial.   Buscando   adequar   a   experiência   profissional   com   o   cargo   a   ser   exercido,   nos   dará   a   segurança  de  que  todas  as  áreas  tendem  a  andar  bem  sem  a  necessidade  de  intervenções   externas  e  com  total  comprometimento  do  gestor.   Buscaremos:  a  maximização  de  receita    através  de  uma  administração  moderna  e   eficiente;    a  valorização  do  sócio  com  poder  de  participação  nas  decisões  do  Clube  através   da   implantação  da  Ouvidoria   e   de   diversos   canais   de   comunicação   colocados   à   disposição   dos   associados   e   da   torcida.   Administrar   em   equipe,   envolvendo   todos   os   membros   da   diretoria   nas   importantes   decisões   do   clube,   bem   como   os   diversos   órgão   (Conselho   Deliberativo  e  Assembleia  Geral)     A   presente   proposta   de   modelo   de   gestão   visa   expor   as   ações   sugeridas   para   o   Biênio   2013/2014,   não   tendo   a   pretensão   de   se   completar   em   apenas   dois   anos,   mas   visando   dar   os   primeiros   passos   em   direção   à   independência   gerencial   do   Paysandu   Sport   Club   através   da   implantação   de   modernas   técnicas   de   administração   empresarial,   tratando   o   Clube   como   empresa,   gerando   resultados   satisfatórios   e   possibilitando   aos   associados  (acionistas)  darem  continuidade  à  gestão.   MISSÃO,  VISÃO  E  VALORES   • Missão:  gerar  satisfação  a  imensa  torcida  bicolor  nos  4  cantos  do  país   mostrando-­‐se   como   entidade   séria   e   com   credibilidade   para   adquirir   novas  conquistas  para  o  Clube  em  diversos  campos  esportivos.   • Objetivo:   Recolocar   o   Paysandu  na   lista   dos   grandes   clubes   brasileiros,   não  somente  no  futebol  como  também  em  diversos  esportes  que  fazem   e  farão  parte  do  novo  Paysandu.   • Valores:  Respeito  aos  sócios,  torcedores  e  adversários.  Ética  esportiva   e   formação   de   homens   e   atletas   para   a   sociedade.   Ser   totalmente   transparente  na  gestão  financeira  do  clube.   NOVOS  RUMOS  POR  UM  PAYSANDU  MAIOR  
  • 2.   Devido   à   falta   de   organização   na   administração   centralizada   praticada   há   anos   pelos  clubes  do  Norte  do  País  e  à  medida  que  se  exige  maior  profissionalismo  na  gestão   moderna,  a  Tecnologia  da  Informação  –  TI  torna-­‐se  indispensável  para  diminuir  distância,   automatizar   processos   e   reduzir   custos.   Uma   série   de   tecnologias   começam   a   chegar   ao   futebol   com   a   implantação   da   filosofia   de   “clubes-­‐empresas”.   É   importante   pensar   que   para  se  obter  sucesso  dentro  de  campo  a  retaguarda  é  fundamental,  pois  só  desta  forma   um  clube  poderá  crescer  de  forma  segura  e  se  desenvolver  em  várias  frentes.     Para  atrair  investimento  através  de  respaldo  técnico  em  função  da  segurança  da   marca   do   Clube,   propomos   a   implantação   do   departamento   de   TI,   como   é   usado   hoje   nas   empresas   modernas,   pois   é   através   dessa   tecnologia   que   se   mantém   o   controle   dos   negócios  e  se  interage  com  o  publico  consumidor.     PROPOSTAS  DE  GESTÃO   1  -­‐  AÇÕES  IMEDIATAS   I. Criação  da  Ouvidoria,  independente  e  permanente  do  Clube;   II. Negociação   permanente   da   dívida   do   clube   com   os   credores,   inclusive   e   principalmente  com  a  Justiça  do  Trabalho.   III. Inclusão  no  Portal  do  Paysandu  Sport  Club  do  Canal  da  Transparência,  onde   serão  publicados  balanços  financeiros    mensais;   IV. Implantação  de  um  código  de  ética  e  responsabilidade  social;   V. Ampla   divulgação   de   todas   as   ações   do   Clube   à   sociedade   no   Portal,   inclusive  divulgando  as  Atas  de  Reunião  da  Diretoria  do  Clube.   VI. Prestação   de   contas   no   Portal   de   todas   receitas   e   despesas,   inclusive   das   doações  de  torcedores  através  dos  projetos  a  serem  criados;  e   VII. Incentivar   o   torcedor   a   se   tornar   Sócio   Torcedor,   através   de   um   projeto   especial   de   benefícios,   como   sorteio   de   camisas   usadas   nos   jogos,   amplo   acesso   às   dependências  do  estádio  em  treinos  ou  jogos,  visita  à  concentração  etc.   VIII. Contratação   de   um   administrador   (profissional)   para   gerir   a   operação   do   clube  .   2  -­‐  PROJETO  SOCIAL   Será   implantado   o   Projeto   de   Revitalização   da   Sede   Social   e   dos   Associados,   através  da  criação  de  eventos  e  programas  sociais  junto  à  comunidade  local,  aos  sócios,   aos  atletas  e  à  torcida.   Serão   ampliadas   as   categorias   de   sócios,   que   englobarão   benefícios   conforme   realidade  do  associado.  Para  o  primeiro  ano  da  Gestão  da  Novos  Rumos  teremos  a  meta   NOVOS  RUMOS  POR  UM  PAYSANDU  MAIOR  
  • 3.   de  10.000  novos  associados,  através  de  campanhas  como  “A  MAIOR  TORCIDA  DO  NORTE”   e   “A   TORCIDA   MAIS   APAIXONADA   DO   BRASIL”.   A   priori,   as   seguintes   categorias   são   sugeridas:   a. Sócio  Patrimonial;   b. Sócio  Contribuinte;   c. Sócio  Atleta  (incentivo  à  prática  esportiva);   d. Sócio  Torcedor;   e. Sócio  Família;  e   f. Sócio  Brasil  Bicolor.   3  -­‐  RECURSOS  DISPONÍVEIS  IMEDIATOS   a. O  estádio;   b. A  sede  social;   c. O  torcedor  (cliente);   d. A  tradição;   e. A  marca;  e   f. Atleta   4  -­‐  ABORDAGEM  DAS  FINANÇAS   Será   adotada   a   criação   de   uma   empresa   de   gestão,   buscando   uma   forma   de   blindagem   patrimonial   para   essa   empresa.   Essa   empresa   irá   trabalhar   como   uma   SPE   (Sociedade   de   Propósito   Específico),   já   que   irá   gerir   recursos   oriundos   dos   torcedores   e   patrocinadores,   ou   seja,   recursos   da   sociedade   em   geral.   A   sua   gerência   será   composta   por  profissionais  do  mercado  de  trabalho  com  experiência  na  sua  área  de  atuação.  Todos   os  gestores  terão  os  seus  bens  declarados  quando  do  início  e  término  da  sua  gestão.  Cada   campeonato   deve   ser   entendido   como   uma   unidade   de   negócio,   apurando   o   resultado   de   cada  um.   5  -­‐  OUVIDORIA   A  Ouvidoria  do  Paysandu  Sport  Club  estará  ligada  diretamente  à  Presidência  e  é   responsável  por  receber  manifestações,  como  reclamações,  denúncias,  elogios,  críticas  e   sugestões   dos   associados,   sócios   torcedores   e   torcedores   quanto   aos   serviços,   desempenho,   imagem   e   gestão   prestados   pelo   Clube.   É   totalmente   independente,   onde   esta   entidade   atende   à   torcida   através   do   portal   e   ao   associado   e   ao   sócio   torcedor   através  de  telefone.  À  todas  solicitações  serão  emitidos  relatórios  e  levados  à  Conselho  de   Administração   (Colegiado)   semanalmente   com   retorno   de   informações   publicados   no   NOVOS  RUMOS  POR  UM  PAYSANDU  MAIOR  
  • 4.   portal.   A   Ouvidoria   será   o   canal   entre   a   Direção   Executiva   e   os   clientes   e   acionistas   do   Clube  e  indicará  o  grau  de  satisfação.   Através  de  sua  participação  e  do  conhecimento  de  seus  problemas,  o  Paysandu   Sport   Clube   estará   apto   a   elevar   o   padrão   de   seus   serviços   no   atendimento   aos   seus   clientes  e  à  sociedade  em  geral.   6  -­‐  CONSELHO  ADMINISTRATIVO   A   formação   de   um   conselho   administrativo   será   o   ponto   inicial   de   todo   o   processo  de  gestão  do  novo  Paysandu.  Terá  atuação  ligada  ao  poder  executivo  do  clube.   Será   formado   pelo   Presidente   do   Clube,   seu   Vice   e   demais   titulares   das   Diretorias,   inclusive  pelo  Diretor  Executivo,  que  será  um  executivo  profissional,  com  experiência  em   gestão   de   clubes,   contratado   e   remunerado   para   gerir   o   Paysandu   como   uma   empresa.   São  os  administradores  do  clube.   Todas   as   decisões   de   grande   relevância   do   Clube   serão   levadas   à   decisão   do   Conselho  Administrativo.  Serão  promovidos  encontros  semanais  para  avaliação  das  ações   do  poder  executivo.  Disporá  do  poder  facilitador  e  captador  de  parceiros  e  investidores.   Estruturará  o  Planejamento  Estratégico.   7  -­‐  CONSELHO  FISCAL   O  Conselho  Fiscal  será  o  órgão  de  controle  interno  do  Paysandu  Sport  Club,  será   composto   pelo   Presidente   do   Conselho   Fiscal   e   membros   da   Diretoria   Jurídica.   Emitirá   pareceres  sobre  o  orçamento  e  as  contas,  além  de  fiscalizar  a  execução  do  orçamento.  A   Junta   de   Julgamento   e   Recursos   é   a   instância   que   julgará   as   infrações   e   aplicará   penalidades   aos   sócios   aos   atletas,   com   o   assessoramento   da   Diretoria   a   qual   o   ente   julgado  estiver  diretamente  ligado.   8  -­‐  DIRETORIA  EXECUTIVA   A   Diretoria   Executiva   será   composta   pelo   Presidente,   Vice   Presidente   e   Diretor   Executivo,   onde   este   último   será   profissional   contratado   do   clube   com   formação   acadêmica   e   experiência   profissional   comprovada   na   área   de   administração   esportiva   e   executará   a   função   administrava   de   direção   das   decisões   da   Diretoria   junto   às   áreas   financeira,   social,   jurídica,   marketing   e   comunicação,   olímpica   e   de   futebol.   Bem   como   ficará   a   frente   da   área   administrativa   e   patrimonial,   além   de   ter   como   função   a   gestão   de   passivos  do  Clube.   9  -­‐  DIRETORIA  FINANCEIRA   A  Diretoria  Financeira  planejará,  em  junto  às  demais  áreas,  o  orçamento  do  Clube   para   o   exercício   ou   campeonato   que   o   clube   venha   a   participar,   que   será   tratado   como   uma   unidade   de   negócio.   Manterá   a   Diretoria   Executiva   constantemente   informada   sobre   as  atividades  de  sua  Diretoria,  bem  como  também  a  Diretoria  de  Comunicação  que  será   NOVOS  RUMOS  POR  UM  PAYSANDU  MAIOR  
  • 5.   responsável   pela   divulgação   dos   dados   das   finanças   do   Clube.   Administrará   e   supervisionará   o   controle   de   todos   os   recursos   financeiros.     Efetuará   a   emissão   dos   relatórios  contábeis  mensais  e  anuais,  bem  como  apropriará  contabilmente  as  entradas  e   saídas   financeiras   e   patrimoniais   do   clube.   Administrará   as   entradas   e   saídas   financeiras   e   patrimoniais   juntamente   com   o   Conselho   Administrativo.   Controlará   a   emissão   de   pagamentos   através   de   dinheiro   ou   cheque,   verificando   o   fluxo   de   caixa   do   Clube.   Promoverá  a  revisão  do  orçamento  sempre  que  novos  fatos  assim  o  exigirem,  informando   imediatamente   a   Diretoria   Executiva   para   tomada   de   decisão   conjunta   com   demais   Diretorias  através  do  Conselho  Administrativo.   10  -­‐  DIRETORIA  JURÍDICA   À  Diretoria  Jurídica  caberá  o  planejamento  junto  às  demais  áreas  o  orçamento  do   Clube   para   o   exercício   ou   campeonato   que   o   clube   venha   a   participar.   A   orientação   e   assessoramento  dos  membros  das  demais  diretorias  sobre  todas  e  quaisquer  matérias  de   natureza   jurídica.   O   exame   e   a   orientação   sobre   todos   os   contratos   em   que   o   Paysandu   Sport  Club  figurar  como  interessado.   Também  caberá  a  organização  do  corpo  de  advogados  para  defesa  dos  interesses   do   Clube   junto   à   justiça   esportiva,   trabalhista,   previdenciária   e   tributária.   Bem   como   prevenir   a   Diretoria   Executiva   e   demais   diretorias   do   Clube   quanto   aos   aspectos   legais   relativos  à  justiça  esportiva,  trabalhista,  previdenciária  e  tributária.   11  -­‐  DIRETORIA  DE  FUTEBOL   À   Diretoria   de   Futebol   caberá   a   gestão   do   futebol   profissional   do   Clube   considerando  cada  campeonato  como  uma  unidade  de  negócio,  apurando  o  resultado  de   cada  uma  das  competições  e  retroalimentando  o  sistema  gerencial.   Caberá  ainda:   a) o  acompanhamento  diário  sobre  a  comissão  técnica;   b) a  interação  e  monitoramento  contínuo  da  Diretoria  com  atletas;   c) a  definição  dos  critérios  de  contratação  com  base  nas  qualidades  técnicas,  no   comportamento   pessoal   e   evolução   profissional   dos   atletas   através   de   diagnóstico   expedido   pela   Comissão   Técnica   com   auxílio   da   Diretoria   de   Comunicação  e  levado  ao  Conselho  Administrativo;   d) as   indicações   de   contratação   com   prioridade   nos   atletas   da   nossa   região   e   circunvizinhança;  e   e) a   formação   de   Comissão   Técnica   formada   por   profissionais   com   perfil   de   crescimento  e  qualificação  comprovada.     NOVOS  RUMOS  POR  UM  PAYSANDU  MAIOR  
  • 6.   11.1  -­‐  METAS  DO  FUTEBOL  PROFISSIONAL:   I. Campeão  Estadual;   II. Campeão  da  Série  “C”;   III. Retorno  a  série  “B”;     12  -­‐  DIRETORIA  DE  ESPORTES  OLÍMPICOS:   O  esporte  amador  terá  sua  verdadeira  valorização,  o  projeto  Paysandu  Olímpico   tratará  o  amadorismo  visando  às  competições  olímpicas,  com  a  seriedade  que  as  demais   modalidades  esportivas  do  Clube  merecem.  A  gestão  também  será  descentralizada,  será   acompanhada   de   perto   pelo   vice-­‐presidente   do   Paysandu,   Sergio   Serra.   Buscará   junto   a   Diretoria  de  Marketing  e  Comercialização  recursos  financeiros  para  a  sua  viabilidade.   Serão   buscadas   Parcerias   com   empresas,   instituições   de   ensino,   entre   outros,   cujo   patrocínio   seja   capaz   de   viabilizar   a   modalidade   esportiva.   O   atleta   deverá   estar   vinculado   contratualmente   ao   Clube,   que   viabilizará   a   manutenção   dos   mesmos   através   das  parcerias.  Esse  projeto  levará  a  marca  do  Paysandu  a  competições  de  caráter  nacional,   valorizando   o   atleta   e   o   Clube,   atraindo   assim   investidores   para   lucrar   junto   com   o   Paysandu.  A  priori  farão  parte  do  projeto  as  modalidades  vôlei,  basquete,  tênis  de  mesa,   handball,   regata   e   boxe   olímpico.   O   maior   projeto   já   realizado   no   esporte   amador   paraense.   12.1  -­‐  FUTEBOL  AMADOR   O   futebol   amador   estará   vinculado   à   Diretoria   Olímpica   e   terá   como   meta   a   formação   de   valores   para   o   clube.     Levando   em   conta   as   prioridades   imediatas,   essas   medidas   serão   tomadas   de   acordo   com   a   situação   financeira   do   Clube,   mas   visam   à   reestruturação   das   divisões,   com   captação   e   destinação   dos   recursos   para   a   atração   de   novos  talentos  e  infra-­‐estrutura  para  dar  suporte  ao  futebol  profissional.  O  planejamento   orçamentário   contemplará   construção   do   Centro   de   Treinamento,   com   estrutura   para   atender   as   diversas   divisões,   inclusive   o   futebol   profissional,   podendo   inicialmente   o   espaço  ser  terceirizado.   Todos   os   contratos   deverão   seguir   um   padrão   de   uniformidade   e   serão   homologados   pelos   gestores   Diretoria   Olímpica   e   com   aprovação   da   Diretoria   Jurídica,   Financeira  e  Executiva.   Será   estabelecida   a   forma   de   contratação   do   atleta   assegurando   ao   Clube   os   direitos   federativos,   não   permitindo   que   empresários   e   procuradores   sejam   os   proprietários  desses  direitos.   À   Diretoria   Olímpica   estará   vinculado   o   Núcleo   de   Captação   de   Novos   Atletas   onde  toda  contratação  será  claramente  demonstrada  aos  clientes  através  do  Portal.   NOVOS  RUMOS  POR  UM  PAYSANDU  MAIOR  
  • 7.   13  -­‐  DIRETORIA  DE  MARKETING  E  COMUNICAÇÃO:   A   Diretoria   de   Marketing   e   Comunicação   assessorará   a   Diretoria   Financeira   no   planejamento,   junto   às   demais   Diretorias,   do   orçamento   do   Clube   para   o   exercício   ou   campeonato   que   o   clube   venha   a   participar,   que   será   tratado   como   uma   unidade   de   negócio.  Desenvolverá  o  mix  de  marketing  do  Paysandu  Sport  Club  (produto,  praça,  preço,   promoção   etc.),   estabelecendo   estratégias   de   marketing   competitivo,   levando   em   conta   a   força   demográfica,   econômica,   física,   tecnológica,   política   e   cultural.   Estabelecerá   um   sistema   de   informação   de   marketing   em   conjunto   com   a   Diretoria   de   Comunicação   e   orientará  a  Diretoria  Executiva.   Também  esta  Diretoria  desenvolverá  os  projetos  do  Clube  levando  em  conta  os   princípios   do   marketing   socialmente   responsável,   valorizando   e   respeitando   o   sócio   e   o   cidadão.   Desenvolverá   campanhas   promocionais   e   publicitárias,   juntamente   com   as   Diretorias   de   Comunicação   e   Executiva,   buscando   novos   sócios   e   fortalecendo   a   credibilidade   dos   produtos   e   serviços   do   Paysandu   Sport   Club.   Administrará   e   negociará   todos  os  contratos  de  comercialização  de  produtos,  publicidade  e  serviços  do  Clube,  tendo   o  assessoramento  das  Diretorias  Jurídica  e  Executiva.  Buscando  sempre  a  valorização  da   marca   Paysandu   e   consequentemente   dos   produtos   licenciados   pelo   Clube,   agregando   valor   aos   patrocinadores   através   da   administração   profissional   que   será   implantada   no   Clube.   13.1  -­‐  PROPOSTAS  DE  PROJETO  DE  MARKETING:   I. Reestruturação  da  força  da  marca;   II. Pesquisa  e  desenvolvimento  dos  projetos  das  campanhas  de  sócios;   III. Meios  de  interação  com  os  sócios;   IV. Interiorização  dos  sócios;   V. Implantação  do  turismo  esportivo;   VI. Ampliação  e  virtualização  dos  pontos  de  vendas  e  recebimento  dos  sócios;   VII. Modernização   dos   veículos   de   comunicação   e   relacionamento   com   a   imprensa.   13.2  -­‐  ASSESSORIA  DE  IMPRENSA:   A   Assessoria   de   Imprensa   estará   ligada   diretamente   à   Diretoria   de   Executiva   e   realizará   o   portfólio   do   Paysandu   Sport   Club,   catalogando   e   criando   banco   de   dados   de   cds,   jornais,   revistas,   fotos   e   demais   mídias   de   notícias   e   jogos   oficiais   ou   amistosos   do   Paysandu   Sport   Club.   Auxiliará   a   Diretoria   de   Futebol   a   divulgar   as   escalações   do   time,   organizará,   desenvolverá   e   orientará   os   contatos   com   os   meios   de   comunicação   para   NOVOS  RUMOS  POR  UM  PAYSANDU  MAIOR  
  • 8.   esclarecimentos   e   divulgação   de   eventos   ou   jogos   ligados   ao   Paysandu   Sport   Club,   bem   como  todas  as  demais  informações  que  interessam  aos  meios  de  comunicação.   Ainda,  a  Assessoria  dará  assistência  a  pessoas  ligadas  aos  meios  de  comunicação   e   autoridades   presentes   no   estádio,   fornecendo   as   credenciais   para   pessoas   da   imprensa,   indicando-­‐lhes   o   local   que   lhes   for   destinado   durante   a   realização   dos   eventos   (jogos,   treinos   e   outros).   Fornecerá   as   informações   à   Diretoria   Executiva   para   a   alimentação   do   Portal   do   Paysandu   Sport   Club.   Será   a   responsável   pela   organização   e   emissão   de   nota   oficial  de  notícias  do  Clube.   13.3  -­‐  GERÊNCIA  DE  TECNOLOGIA  DA  INFORMAÇÃO:   A   Gerência   de   Tecnologia   da   Informação,   ligada   à   Diretoria   de   Comunicação   e   Marketing   caberá   o   papel   de   integrar   os   diversos   departamentos   do   Paysandu   Sport   Club,   possibilitando   a   automação   e   armazenamento   de   todas   as   informações   de   negócios.   Adotará   Sistemas   Integrados   de   Gestão   Empresarial   (Enterprise   Resource   Planning   –   ERP),   que   são   sistemas   de   informação   que   integram   todos   os   dados   e   processos   de   uma   organização  em  um  único  sistema.  A  integração  é  vista  sob  a  perspectiva  funcional,  pois   engloba   sistemas   de:   finanças,   contabilidade,   recursos   humanos,   serviços,   marketing,   vendas,   compras   etc.   E   tem   perspectiva   sistêmica   (sistema   de   processamento   de   transações,  sistemas  de  informações  gerenciais,  sistemas  de  apoio  a  decisão  etc.).   Esta   Gerência   de   TI   se   incumbirá   em   transformar   o   site   institucional   do   Paysandu   Sport  Clube  em  portal,  aumentando  assim  a  interatividade  do  clube  com  seus  torcedores   (clientes),  bem  como  fornecerá  informações  atualizadas  e  produtos  com  a  marca  do  clube   para   aumentar   sua   receita,   bem   como   irá   facilitar   o   acesso   a   programar   como   o   sócio-­‐ torcedor  e  venda  de  ingressos  no  sistema  ON-­‐LINE.  Quanto  à  parte  institucional  propiciará   extensa  informação  sobre  a  história,  as  tradições  e  todos  os  valores  perenes  que  compõe   a   marca   do   Paysandu   Sport   Club.   Ou   seja,   o   clube   passará   a   ter   canais   de   afiliação,   de   venda   de   produtos   licenciados,   de   ingressos   inclusive   com   conexão   a   sistemas   diversos   meios  de  pagamento,  podendo  o  consumidor  pagar  seu  ingresso  por  meio  de  cartões  de   débito,   crédito   e   assim   por   diante.   Além   de   possibilitar   uma   canal   de   comunicação   para   uma  interação  maior  de  forma  organizada  e  qualificada  dos  torcedores  com  a  Direção  do   clube,  bem  como  com  os  jogadores.   O  departamento  de  TI,  através  da  sua  Gerência,  dará  suporte  ainda  à  Diretoria  de   Futebol   com   várias   ferramentas   tecnológicas   como   potencializar   a   análise   de   testes   fisiológicos   e   sua   aplicabilidade   para   os   profissionais   da   Comissão   Técnica,   bem   como   o   referido   acompanhamento.   Bem   como   acompanhamento   em   tempo   real   de   todo   o   crescimento   de   jovens   valores   da   categoria   de   base   visando   lapidar   as   futuras   jóias   do   clube   pela   Direção   e   coordenação   do   futebol.   Subsidiará   ainda   esta   Comissão   compilando   dados   sobre   arbitragem,   cartões   amarelos   dos   jogadores,   histórico   do   adversário,   classificação   atualizada   da   competição,   tabela   de   jogos,   quantas   vezes   cada   jogador   NOVOS  RUMOS  POR  UM  PAYSANDU  MAIOR  
  • 9.   entrou   em   campo,   quantos   minutos   permaneceu   e   quantas   vezes   balançou   as   redes,   apresentando  dados  na  beira  do  gramado  à  comissão  técnica  por  meio  de  smartphones  e   computadores   portáteis   além   da   ficha   de   inscritos   e   o   histórico   de   partidas   do   time   ao   longo   do   ano,   a   ser   desenvolvido   em   plataforma   que   permita   a   utilização   de   banco   de   dados   como   funciona   desde   1997   no   Corinthians.   A   Gerência   de   TI   terá   suporte   e   infra-­‐ estrutura   dinâmicos   com   atualização   em   tempo   real,   visando   maximizar   o   tempo   para   a   tomada   de   decisão   dos   gestores   do   clube,   reduzir   custos   (redução   do   custo   com   papel,   correio,   e   etc.)   e   possibilitar   principalmente   um   cruzamento   das   informações   integradas   para   os   diversos   setores   do   Clube   a   fim   de   que   seus   respectivos   responsáveis   possam   tomar  decisões  precisas  e  imediatas.   13.4  -­‐  DIRETORIA  MÉDICA:   • Responsável  por  organizar  e  dirigir  a  interação  entre  todos  os  profissionais  que   participam   do   Departamento   Médico   de   Futebol   Profissional:   Médicos,   Fisioterapeutas,  Nutricionista,  Massoterapeutas  e  Enfermeiros,  podendo  ainda   ser  incluídos  Psicólogo  e  Dentistas;   • Orientação   da   rotina,   responsabilidades,   cobranças   e   atitudes   de   todos   os   profissionais  responsáveis  pela  saúde  dos  atletas;   • Papel   fundamental   e   decisivo   na   assinatura   da   admissão   contratual   de   qualquer   atleta,   observando   como   pré-­‐requisito   o   protocolo   de   avaliação   médica  e  fisioterapêutica;   • Desempenhar   ótima   relação   com   a   Comissão   Técnica:   Treinador   e   auxiliares,   Preparador  Físico,  Fisiologista  e  Roupeiros;   • Desenvolver   escala   de   profissionais   envolvidos   na   pré-­‐temporada,   jogos   oficiais,  amistosos,  viagens,  concentrações  e  inter-­‐temporadas;   • No  surgimento  de  possíveis  lesões,  compreender  a  ansiedade  do  treinador,  a   frustração   dos   dirigentes   (principalmente   quando   envolvem   atletas   de   altos   salários)   e   expectativa   da   torcida   (ansiedade   e   paixão),   diante   das   adversidades.   NOVOS  RUMOS  POR  UM  PAYSANDU  MAIOR