2. Sommaire
1. Définition des médias sociaux
2. Les usages en entreprise
3. Objectifs / Réflexion / Etape
4. Les principaux outils de recrutement associés aux
médias sociaux
3. Wikipédia
L’expression « médias sociaux » recouvre les différentes activités qui
intègrent :
• la technologie,
• l’interaction sociale (entre individus ou groupes d'individus),
• et la création de contenu.
Andreas Kaplan et Michael Haenlein définissent les médias sociaux
comme « un groupe d’applications en ligne qui se fondent sur la
philosophie et la technologie du Web 2.0 et permettent la création et
l’échange du contenu généré par les utilisateurs »
5. En entreprise
• Marketing, communication • RH
o Améliorer votre image o Recruter des collaborateurs
o Vous signaler auprès des o Échanges en interne
utilisateurs de ces sites
o Améliorer votre référencement • Veille
o Communiquer sur un o Suivre la concurrence
événement o Suivre ce qui se dit sur vous
o Communiquer vers les clients
et partenaires • Stratégie
o Rechercher des partenaires
• Échange
o Créer une communauté • Management
o Obtenir des retours o Échanges avec les
d'expérience collaborateurs internes
7. Sommaire recrutement
Quels sont donc à ce jour les principaux outils de recrutement
associés aux médias sociaux
1. Le processus de recrutement et réseaux sociaux
2. Etapes & démarches pour un recrutement
Web.2.0
3. Les réseaux sociaux
o Twitter (Twitjobsearch, cadre emploi)
o Viadeo (APEC) / Linked-in (Monster)
o Facebook (Branchout, Bravenewtalent...)
4. Les éditeurs de logiciel
5. Les métamoteurs (option carrière, indeed)
8. Le recrutement 2.0
Quelques notions :
Job board : « site de recrutement en ligne : Monster / APEC / Rhone-Alpes
job / Cadre emploi… »
Personnal branding « Le Personal Branding, est un concept qui réunit
plusieurs disciplines (connaissance de soi, marketing-communication et Web
social). Le PB est un processus de travail permettant de faire émerger pour
chacun ses talents au service d’un projet de vie et d’un projet professionnel
afin de se doter de la capacité à rebondir et donc de gérer son employabilité.
9. Processus RH classique vs Médias sociaux
Avec les offres d’emplois :
Celles-ci partaient des employeurs et étaient
dirigées de façon unidirectionnelle vers les employés
à l’aide d’un moyen de diffusion spécifique
Utilsation des médias sociaux :
Ce sont ici les employeurs qui vont vers les
employés.
11. Les agrégateurs d’emplois
Un agrégateur d’emplois est comme un "méta-moteur"
de recherche spécialisé qui balaye tous les sites
d’emplois et rassemble les offres dans une base de
données centrale. Tous comme pour les sites d’emplois,
il existe des agrégateurs d’emplois généraux
• optioncarriere.com
• Indeed.com
• SimplyHired
• JustJobs.com
et spécialisés
• LinkUp.com
• GreenJobSpider.com
12. Les éditeur de logiciels de recrutement…
…qui parient sur les réseaux sociaux
R-Flex Progiciel,
Taleo,
SucessFactors…
http://recruiting.jobvite.com/
http://www.profilsoft.com/fr/
13. Réseaux sociaux professionnels généraux
• LinkedIn ou Spoke (États-Unis) / Viadeo (France),
• Ecademy (Allemagne) / Xing(Allemagne),
• Tianji ou Ushi (Chine),
• Brijj (Inde)
Réseaux professionnels spécialisés
• Ning et Meetup permettent de créer des communautés d’intérêts spécifiques.
• Gather (réseau de rédacteurs et d’écrivains)
• StartupNation (réseau d’entrepreneurs)
• HomebasedBusiness (travaillent à la maison)
• Doostang (30 meilleures universités USA secteur finance)
14. Le recrutement 2.0
Processus RH Actions sur les réseaux Sources
sociaux
• Valider le profil 1. Demander conseil à ses Viadeo:
de poste pairs à travers son réseau hub ANDRH
recherché 2. Contacter des personnes Carrière (offre d’emploi)
(formation, ayant recruté sur ce profil
Linked-in
expériences, 3. Consulter des profils (CV Carrière (trouver un poste)
responsabilités thèques & profilthèque) metamoteur
…)
1. Diffuser votre offre ou Page : Facebook
• Diffuser son réaliser une recherche Compte : Twitter
offre active RegionsJob Community
• Rechercher le 2. Animer sa marque (fan / Viadeo & Linked-in
bon candidat followers) (profilthèque)
3. Se tourner vers des Blog emploi (Cadre
solutions globales de online)
« social recruiting »
15. Le recrutement 2.0
Processus RH Actions sur les réseaux Sources
sociaux
• Sélectionner le ou les • Analyser la e- Google
candidats réputation 1,2,3 people
• comparer les • Analyser / matcher …
compétences les contenus
• Analyser la cohérence du « information liés à la
projet personne »
• Faciliter l’intégration de la • Intégrer le nouvel • page
génération Y arrivant dans les Facebook /
• Développer des outils différents réseaux et compte Twitter
collaboratifs (lieux
hub ouvert par • hubs Viadeo /
d’échange, de partage des
l’entreprise groupes Linked
connaissances)
• Créer et informer sur la • Animer les réseaux • intranet
Charte communautaire de sociaux collaboratif
l’entreprise
16. Se lancer dans la démarche « réseaux sociaux & recrutement »
Etape 1 « Définir ses besoins »
• communication RH, charte communautaire…, présence des
salariés, réseaux communautaires à cibler, communauté
existante
Etape 2 « Se former »
• Les outils, les usages, le suivi statistique…
Etape 3 « Créer ses espaces communautaires »
• blog, facebook, viadeo, twitter
Etape 4 « Gérer ses espaces communautaires »
• Gestion de contenus, animation, mise à jour, échanges,
veille, reporting