Repensons Laval : La Ville de Laval amorce une ère de changement. Elle doit faire face à de nombreux enjeux de développement urbain. Pour s’y préparer, elle entreprend un exercice rigoureux : une réflexion stratégique pour déterminer comment évoluer en tant que grande ville du XXIe siècle. Pour en savoir plus, visitez le site Internet de la Ville de Laval au www.laval.ca/Pages/Fr/Administration/vision-strategique.aspx

1. Bâtir une vision stratégique

2. Une ère de changement
Une réflexion stratégique
Définir une vision globale
Quelle direction choisir ?
Quelles grandes orientations ?
-
-
Un ralliement autour d’une vision commune
Une orientation intégrée qui bénéficiera au citoyen
Contexte

3. Définir une vision stratégique distinctive
pour la Ville de Laval pour les 20 prochaines
années…
Objectif principal
de la démarche
… qui mobilisera les acteurs clés et la population
autour d’un même virage…
… pour développer Laval comme une grande ville
du XXIe siècle.

4. Objectifs secondaires
de la démarche
Rallier les citoyens, les employés, les élus, les partenaires,
les organismes, les syndicats vers une vision commune
Développer et intégrer une culture de consultation
et d’engagement des citoyens
Créer une stratégie intégrée afin de prioriser et guider les actions
Se distinguer
Respecter la capacité de payer des citoyens et assurer
la pérennité des infrastructures

5. Parties prenantes
Conseil municipal
Une démarche collective regroupant
différents acteurs clés:
Partenaires et organismes
Citoyens (individus et entreprises)
Clientèles potentielles
(résidents, touristes, influenceurs, entrepreneurs, etc.)
Directeurs, employés et syndicats de la Ville

6. Parties prenantes
Plusieurs recherches marketing
et consultations citoyennes seront effectuées

7. Vue de la démarche
stratégique modifiée
2 3 4 5 6 87 9
Déterminer la portée de l’exercice
1

8. Vue de la démarche
stratégique modifiée
2 3 4 5 6 87 9
Effectuer un diagnostic complet
incluant les recherches marketing
1

9. Vue de la démarche
stratégique modifiée
2 3 4 5 6 87 9
Identifier les piliers stratégiques préliminaires
1

10. Vue de la démarche
stratégique modifiée
2 3 4 5 6 87 9
Effectuer les consultations citoyennes
1

11. Vue de la démarche
stratégique modifiée
2 3 4 5 6 87 9
Bâtir la vision stratégique
1

12. Vue de la démarche
stratégique modifiée
2 3 4 5 6 87 9
Déterminer le plan d’action
et les indicateurs de suivi
1

13. Vue de la démarche
stratégique modifiée
2 3 4 5 6 87 9
Lancer et communiquer la vision stratégique
1

14. Vue de la démarche
stratégique modifiée
2 3 4 5 6 87 91
Effectuer les plans sectoriels

15. Vue de la démarche
stratégique modifiée
2 3 4 5 6 87 91
Exécuter, mesurer et ajuster

16. Gouvernance
Comité exécutif
Conseil municipal
Comité d’orientation
Maire
Directeur général
Grands partenaires
Autres personnalités publiques
Comité de pilotage
Comité des directeurs
Groupe de travail
sectoriels
Groupe de travail
sectoriels
Groupe de travail
sectoriels
Équipe de projet
et délégués
Syndicats

17. Vue stratégique globale
Entrants
Plans stratégiques:
Partenaires
Secteurs
Analyses
Recherches
Schéma d’aménagement
Vision
stratégique
Plans sectoriels
Développer
la vision
stratégique
de Laval
Plan VCC
Positionnement
et image de marque
Plan systèmes et technologies
Plan environnement
Plan développement
économique
PTI
Plans des partenaires

18. Calendrier des activités
Portée
Diagnostic
Piliers
Consultations
citoyennes
Vision
stratégique
Diffusion
Plans
sectoriels
Fév
2014
Mars
2014
Avril
2014
Mai
2014
Juin
2014
Juil
2014
Août
2014
Sept
2014
Oct
2014
Nov
2014
Déc
2014
Jan
2015
Fév
2015
Sept
2015
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