Présentation Introduction Lean Startup 
@ TheSharingNetwork 4 décembre 2014
Pourquoi faire du Lean Startup ? 
Origine du Lean Startup 
Les mythes & légendes 
Lean Startup, des outils pour l’inno...
Bonne idée
Bonne idée 
Produit innovant
Bonne idée 
Produit innovant 
Service 
innovant
Site internet 
Bonne idée 
Produit innovant 
Service 
innovant
Mini version d’une grande entreprise 
Site internet 
Bonne idée 
Produit 
innovant 
Service 
innovant
Mini version d’une grande entreprise 
Site internet 
Bonne idée 
Produit 
innovant 
Service innovant
“Maigre” 
TPS 
Apprentissage
“Maigre” 
TPS 
Apprentissage
Approche méthodique 
Validation de concepts 
Expérimentation 
Design et construction itératif
En réalité: 
Le Lean startup est plus orienté rapidité que coût
En réalité: 
Le Lean startup est plus orienté rapidité que cout
En réalité: 
Le Lean startup est utilisé par toutes les organisations qui ont des doutes sur les envies de leurs clients
En réalité: 
Le Lean startup est utilisé par toutes les organisations qui ont des doutes sur les envies de leurs clients
En réalité: 
Lean startups sont ambitieuses et sont capables de se déployer rapidement
En réalité: 
Lean startups sont ambitieuses et sont capables de se déployer rapidement
En réalité: 
Lean startups sont ambitieuses et sont capables de se déployer rapidement
En réalité: 
Les lean startups suivent leur vision et testent rigoureusement chacun des éléments de la vision
En réalité: 
Les lean startups suivent leur vision et testent rigoureusement chacun des éléments de la vision 
Apple is co...
LEAN INNOVATION FRAMEWORKS 
Lean Business Model 
B M L 
MVP 
Customer Discovery 
Pivot
TIME 
FONCTIONNALTIES 
MVP 
X 
PRODUIT COMPLET 
X
TIME 
FONCTIONNALTIES 
MVP Concierge 
X 
PRODUIT COMPLET 
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Scale 
Customer 
Discovery 
Customer 
Validation 
Customer 
Creation 
Product 
Market 
Fit 
Problem 
Solution 
Fit
Scale 
Customer 
Discovery 
Customer 
Validation 
Customer 
Creation 
Product 
Market 
Fit 
PIVOT 
Problem 
Solution 
Fit
FAIRE FACE AUX NOUVEAUX PARADIGMES 
AVEC DES SOLUTIONS À LA VITESSE DES STARTUPS 
Exploration d’idées 
& Innovation 
Conce...
Exploration d’idées & Innovation structurée 
•Méthode de Brainstorming 
•Méthodes Agiles et Lean 
•Méthode Design Thinking...
Conception & développement de services nouveaux 
•Des équipes techniques expérimentées avec de belles réalisations 
•Co-ré...
Conseil & accompagnement 
•Structuration & gouvernance 
•Architecture technique 
•Pilotage de projets 
•Mise en place d’in...
Feedback http://bit.ly/tsn_lean
Slideshare intro lean startup 
http://fr.slideshare.net/wealthfront/lean-startup-for-geeks-with-eric-ries?related=1 
“Why ...
Vincent est cofondateur de Madadvisors, 
Il a une grande expérience en IT & telecom 
Il a eu différents rôles chez un oper...
Lean startup introduction
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Lean startup introduction

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  • Voici l’agenda d’aujourd’hui.
    C’est une séance interactive alors n’hésitez pas à poser des questions

    Les points que nous allons voir:
    Pourquoi faire du Lean Startup
  • Une start up est une société à la recherche d’un business model repliquable et capable de monter en charge
  • Orgin
  • Orgin
  • Lean startup introduction

    1. 1. Présentation Introduction Lean Startup @ TheSharingNetwork 4 décembre 2014
    2. 2. Pourquoi faire du Lean Startup ? Origine du Lean Startup Les mythes & légendes Lean Startup, des outils pour l’innovation Madadvisors
    3. 3. Bonne idée
    4. 4. Bonne idée Produit innovant
    5. 5. Bonne idée Produit innovant Service innovant
    6. 6. Site internet Bonne idée Produit innovant Service innovant
    7. 7. Mini version d’une grande entreprise Site internet Bonne idée Produit innovant Service innovant
    8. 8. Mini version d’une grande entreprise Site internet Bonne idée Produit innovant Service innovant
    9. 9. “Maigre” TPS Apprentissage
    10. 10. “Maigre” TPS Apprentissage
    11. 11. Approche méthodique Validation de concepts Expérimentation Design et construction itératif
    12. 12. En réalité: Le Lean startup est plus orienté rapidité que coût
    13. 13. En réalité: Le Lean startup est plus orienté rapidité que cout
    14. 14. En réalité: Le Lean startup est utilisé par toutes les organisations qui ont des doutes sur les envies de leurs clients
    15. 15. En réalité: Le Lean startup est utilisé par toutes les organisations qui ont des doutes sur les envies de leurs clients
    16. 16. En réalité: Lean startups sont ambitieuses et sont capables de se déployer rapidement
    17. 17. En réalité: Lean startups sont ambitieuses et sont capables de se déployer rapidement
    18. 18. En réalité: Lean startups sont ambitieuses et sont capables de se déployer rapidement
    19. 19. En réalité: Les lean startups suivent leur vision et testent rigoureusement chacun des éléments de la vision
    20. 20. En réalité: Les lean startups suivent leur vision et testent rigoureusement chacun des éléments de la vision Apple is committed to bringing the best personal computing experience to students, educators, creative professionals and consumers around the world through its innovative hardware, software and Internet offerings."
    21. 21. LEAN INNOVATION FRAMEWORKS Lean Business Model B M L MVP Customer Discovery Pivot
    22. 22. TIME FONCTIONNALTIES MVP X PRODUIT COMPLET X
    23. 23. TIME FONCTIONNALTIES MVP Concierge X PRODUIT COMPLET X
    24. 24. Scale Customer Discovery Customer Validation Customer Creation Product Market Fit Problem Solution Fit
    25. 25. Scale Customer Discovery Customer Validation Customer Creation Product Market Fit PIVOT Problem Solution Fit
    26. 26. FAIRE FACE AUX NOUVEAUX PARADIGMES AVEC DES SOLUTIONS À LA VITESSE DES STARTUPS Exploration d’idées & Innovation Conception & développement Conseil & accompagnement
    27. 27. Exploration d’idées & Innovation structurée •Méthode de Brainstorming •Méthodes Agiles et Lean •Méthode Design Thinking •Méthode Blue Ocean Strategy
    28. 28. Conception & développement de services nouveaux •Des équipes techniques expérimentées avec de belles réalisations •Co-réalisation et développement en cycles courts •Outils et méthodes Lean
    29. 29. Conseil & accompagnement •Structuration & gouvernance •Architecture technique •Pilotage de projets •Mise en place d’indicateurs clés •Aide à la recherche de financements •Accélération cycle de vente
    30. 30. Feedback http://bit.ly/tsn_lean
    31. 31. Slideshare intro lean startup http://fr.slideshare.net/wealthfront/lean-startup-for-geeks-with-eric-ries?related=1 “Why the Lean Start-Up Changes Everything” https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything What Entrepreneurs Get Wrong https://hbr.org/2013/05/what-entrepreneurs-get-wrong What Entrepreneurs Get Wrong https://hbr.org/2013/05/what-entrepreneurs-get-wrong http://www.teslamotors.com/fr_FR http://www.apple.com http://www.uniqlo.com/ http://www.toyota.com/ http://www.criteo.com/ http://www.covoiturage.fr/ http://www.blablacar.com/ https://www.tuzzit.com/fr/canevas/lean_canvas http://fundersandfounders.com/ http://en.wikipedia.org/wiki/Yo_%28app%29 http://www.justyo.co/ http://www.boredpanda.com/funny-inventions/ http://www.servimg.com/image_preview.php?i=10681&u=14749427
    32. 32. Vincent est cofondateur de Madadvisors, Il a une grande expérience en IT & telecom Il a eu différents rôles chez un operateur telecom, puis une société d’investissement et dans un cabinet de conseil en stratégie Il est passionné d’entreprenariat et c’est pour cela qu’il aime transmettre et faire du mentorat sur des projets innovants Il a eu plusieurs expériences de startups et il intervient également sur le Lean lors de séminaire et workshop Il est ingénieur diplômé de l’ISEN et a fait son MBA à IE Business School

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