A revista S&M Magazine tem como missão fornecer entretenimento e informação confiável aos leitores. Sua visão é se tornar uma das maiores revistas do mundo em 5 anos. Os valores da empresa incluem ética, respeito e excelência.

2. Ação sem visão é só um passatempo.Uma visão sem ação não passa de um sonho.Mas uma visão com ação pode mudar o mundo”.Joel Barker

3. Ser dono de uma empresa não é nada fácil e são poucos os que têm potencial pra isso. Pois envolve responsabilidade, conhecimento e dedicação. Mas a responsabilidade é ainda maior quando se é dono de uma revista. A revista é um meio de comunicação que procura dar ao leitor veracidade na informação, confiança e entretenimento. Introdução

4. Nossa Empresa Missão: Nossa razão de ser é criar e comercializar a revista com produtos e serviços que promovam o bem estar dos leitores. Atingir o ponto alto da Mídia. Ser reconhecidos mundialmente em um prazo de cinco anos. Desafiar os leitores do que são capazes. Fornecer serviços adequados e de boa qualidade, contribuindo para o desenvolvimento. Superar desafios e barreiras.

5. Visão: Incentivar a todos os funcionários a dar o seu melhor, sendo assim o mesmo que desenvolver sua tarefa será bonificado no final do mês. A revista procura entreter os leitores com o que está em alta no mercado mundial, desde um simples artigo sobre esportes, por exemplo, a matérias do mundo em si. Ser uma revista brasileira com atuação global, posicionada entre as maiores do mundo. Uma revista multiplataforma.

6. Valores: Trabalhar com competência e transparência. Ao realizar matérias ter seu próprio conteúdo inovado. Sermos éticos. Oportunidade para mão de obra qualificada. Promover programas que incentivem os funcionários a interagir com os outros colegas de trabalho. Humildade e tolerância em 1º lugar, ou seja, Integridade, respeito, trabalhar em equipe, profissionalismo, qualidade e excelência, responsabilidade e diversão.

8. reduzir custos

10. Pretendemos estimular os conhecimentos e a criatividade dos funcionários fazendo com que os outros departamentos da empresa também estimulem a criatividade dos mesmos. Devemos ajudá-los tanto na vida pessoal quanto na profissional e saber ouvir e reconhecer o valor e o empenho dos trabalhadores inovando suas opiniões e encontrando soluções. Porem o indivíduo precisa conhecer sua intenção de vida, seu objetivo e, acima de tudo, o que, realmente, gostaria de fazer para ganhar dinheiro. Nossa meta é ajudar nossos funcionários a traçar sua rota de destino e estimular o seu crescimento dentro da empresa, também queremos que nossos funcionários tenham a certeza de que o que escolherem para sua vida será promissor, ou seja, nossa função será auxiliá-los em suas próprias escolhas para que tenham uma carreira de sucesso tanto no interior quanto fora de nossa empresa. Plano de Carreira

11. Departamentos Recursos Humanos (RH) Plano tático:Ajudá-los com projetos que auxiliem no melhor entendimento de execução das tarefas e no acumulo de experiências, isto é, os empregados terão que passar por um pequeno treinamento envolvendo tudo que estiver relacionado com o trabalho. Plano operacional:Contratar profissionais competentes, habilidosos que tenham responsabilidade e compromisso com a empresa.

12. Recursos Humanos (RH) Cargos: Para ocuparem nossos cargos os trabalhadores deverão ter como qualidades essenciais: competência, responsabilidade, atenção, agilidade, facilidade no trabalho em equipe, profissionalismo e ética. Cada cargo terá um funcionário que tenha a habilidade, capacidade e que tenha sido treinado especificamente para ocupá-lo sendo fixo, entretanto com direito á mudanças caso o empregado não tenha se identificado com o cargo de ocupação. Salários:Cada funcionário terá um salário justo variando de acordo com o seu cargo, conhecimentos envolvendo capacidades e habilidades, competência e afazeres. Os salários dependerão também da disponibilidade de mão-de-obra no mercado. Todos os salários sem exceções serão pagos mensalmente no término do mês.

13. Marketing Plano tático: Esse dp. deve pensar em como satisfazer as necessidades dos clientes. Isso pode englobar desde a criação de conceitos de novos produtos até como esse produtos são comercializados. Plano Operacional: Procuramos chamar a atenção de nossos clientes pelo design de nossa revista, estrutura e qualidade. Nós do marketing somos responsáveis pela venda, propagandas e pesquisas de melhoramento de nossa empresa/produto. O dp. Trabalha junto com o dp. De Produção, que no nosso caso, aprova a ideia final do individuo.

14. Tático:Fazer o controle de custos, para garantir que a empresa aumente seu capital e seu destaque entre os leitores. Fornecer recursos necessários para o bom funcionamento da empresa. Não visar apenas o lucro em cima de cada produto, mas também a qualidade do mesmo, pois assim ele ganhara mais destaque na mídia, que além do mais a própria mídia é o nosso produto, nós vendemos a noticia para que todas as pessoas possam estar informadas não só do que acontece no Brasil, mas do mundo. Operacional:Para realizarmos nossa meta de ser uma revista mundial temos que alcançar algumas coisas menores: Ganhar maior destaque nacional: Tentaremos alcançar isto remanejando o capital de coisas que podem esperar na empresa para as necessidades mais urgentes na mesma. Inovar e participar mais nos meios de comunicação como internet etc. Com maior investimento em nosso site e na digitalização da revista em formato pdf para download pago. Finanças

16. Dar sua opinião se o que a S&M deseja fazer é viável ou não.

17. Fazer estimativas de custos.

18. Estabelecer um valor fixo pra ser usado pela revista por mês.

19. Definir junto com o RH o salário dos funcionários.

21. Ele coordena todas as etapas, define quem ira fazer tal parte da revista, como artigos, entrevistas, colunas e outras mais.

22. É ele quem vai as reuniões da empresa e determina o que é melhor pra ela, o que venderá.

23. Ele pede aos seus funcionários, sugestões, pautas.

24. Compreender quem são seus concorrentes.